Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.

Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.


Odcinki od najnowszych:

ZWL 044: Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?
2020-07-06 12:28:03

Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i. To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji. Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków. Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji. W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces  wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji.  Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania! Pytania do odcinka: Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko? Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników? Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i? Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy. Linki do stron wspomnianych w tym odcinku: Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/ Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/ Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/ Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_center XP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming XP i praktyka parowania  - EN: http://www.extremeprogramming.org/ Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82u Style zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/ Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/ YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q

ZWL 043: Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?
2020-06-19 09:04:29

Odcinek 43 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?” to rozmowa z charyzmatycznym  Pawłem Salą, „człowiekiem orkiestrą” w tym prezesem i współzałożycielem  firmy Freshmail. W  bardzo otwartej rozmowie z Pawłem pokazujemy na przykładzie Freshmail, jak wartości i kultura firmy  pomagają w kształtowaniu odpowiedzialnych postaw współpracowników z zespole. Omawiamy na żywym przykładzie jak określić, zdefiniować kulturę firmową oraz zakomunikować ją wewnątrz firmy, tak aby została ona w pełni zrozumiana oraz aby była realnym wsparciem w codziennej pracy zespołów i liderów. Dlatego jeśli szukasz skutecznego sposobu na opisanie, „dlaczego oraz jak robicie to, co robicie” , posłuchaj tego odcinka i dowiedz się, co zrobić, aby nie oglądać na ścianie pustych sloganów, a naturalne drogowskazy, które pomagają działać i podejmować decyzje w codziennej pracy Twojego zespołu, jak i Tobie. W tym odcinku znajdziesz na bazie praktycznego przykładu Freshmail odpowiedzi na takie pytania jak: Czym jest kultura w organizacji? Czy misja i wizja firmy może stanowić skuteczne odzwierciedlenie w planowaniu strategii firmy? Jakie wartości pomagają pracować? Czy ustalone wartości firmy należy modyfikować z czasem? Jak misja i wizja mogą pomóc w określeniu potrzeb Klienta? Strony wspomniane w odcinku: Profil LinkedIn Pawła Sali: https://www.linkedin.com/in/emailmarketingexpert/ Strona Pawła Sali: https://www.pawelsala.pl Freshmail - Misja i Wizja: https://freshmail.pl/o-nas/ Paweł Sala Podcast: https://www.pawelsala.pl/podcast/ Odcinek Podcastu: Jak Lider może motywować z kulturą, Krzysztof Raś Leaders Island Podcast 31: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/ Link do odcinka na YouTube: https://youtu.be/xAI_ZeIjyOU

ZWL 042: Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie samoorganizującej się firmy
2020-05-14 13:00:57

Odcinek 42 podcastu Z Warsztatu Lidera „Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie firmy samoorganizującej się„ to rozmowa z Markiem Kaszczycem, szefem krakowskiego oddziału firmy Xceedance. Rozmawiamy o tym, jak radzi sobie samoorganizująca się firma w czasie zarazy, czyli w trybnie no office. Czy szczerość, transparentność oraz dążenie do celu, jakim jest happiness at work pomagają w zarządzaniu na odległość? Jak podtrzymać ducha zespołu i komunikować się tak, aby komputer/telefon pomagał, a nie stanowił bariery? Wreszcie, czy służebna postawa przywódcza servant leadership, gdzie lider działa, jako katalizator „upuszczania” emocji, koncentruje się na pracowniku, dostrzegając i ceniąc w nim człowieka - sprawdzi się w czasie pandemii? Posłuchaj, jak samoorganizacja oznacza odpowiedzialność, nawet albo nade wszystko, w czasie kryzysu? Pytania do odcinka: - Firma samoorganizująca się w branży BPO, czy to możliwe? - Czym różni się zarządzanie zdalne przed oraz w czasie pandemii? - Czy samoorganizacja pomaga, czy przeszkadza w czasie kryzysu? Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/test-zarzadzania-w-czasie-pandemii-na-przykladzie-samoorganizujacej-sie-firmy/ Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Profil LinkedIn Marka Kaszczyca: https://www.linkedin.com/in/mkaszczyc/ John Maxwell - Servant leadership w praktyce: https://www.johnmaxwell.com/ Chris Lowney - Przykłady modelu przywództwa świadomego: https://chrislowney.com/ https://youtu.be/pcXi_c38vrE Podcast MAKE TODAY MATTER 10 HABITS TO SUCCESSFUL LEADING Chris Lowney: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/ "Your Brain at Work" - inspiracja do poznania i wykorzystania neuronauki w tworzeniu bezpiecznego i szczęśliwego miejsca pracy: https://neuroleadership.com/your-brain-at-work-the-book/ "Corporate Rebels" - inspiracja do tworzenia niestandardowego miejsca pracy w którym spotykają się przede wszystkim ludzie: https://corporate-rebels.com /  Inne podcasty z serii o samozarządzających się organizacjach: HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES? Björn Lundén Leaders Island Podcast 9: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/ BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/ SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – przykład u2i Paweł Kozłowski Leaders Island Podcast 38: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/

ZWL 041: Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych
2020-05-06 07:53:29

Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach. „Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć). Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu. Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji? Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu. a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu? b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać? c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej? d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego? e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej? f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt. Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/ Strony powiązane lub wymienione w odcinku: Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/ Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/

ZWL 040: "No office”, czyli jak organizować pracę zdalną?
2020-04-24 13:57:54

Odcinek 40 podcastu Z Warsztatu Lidera: „No office”, czyli jak organizować pracę zdalną" to rozmowa z Michałem Śliwińskim, na temat zarządzania pracą w środowisku rozproszonym. Twórca i CEO NOZBE - narzędzia do zarządzania pracą zdalną i projektami - od lat skutecznie realizuje model pracy „bez biura”. W obecnej sytuacji, w której większość organizacji stoi przed koniecznością /przywilejem pracy z domu, warto spojrzeć na zarządzanie pracą zdalną w kontekście trzech aspektów: komunikacji, spotkań i relacji, wskazując ich główne wyzwania oraz korzyści. Podczas rozmowy dowiemy się, jak wygląda delegowanie zadań oraz codzienna komunikacja w trybie asynchronicznym i czy ten sposób interakcji jest rzeczywiście skuteczny? Podążając za piramidą komunikacji, pokazujemy, co robić, aby wykorzystać skoncentrowany czas, ograniczając spotkania do minimum i czy rzeczywiście przekłada się to na produktywność działań? Idąc dalej za przykładem NOZBE, odpowiadamy na pytanie, czy w środowisku rozproszonym, gdzie nie ma wielu okazji do spotkań face to face, można zbudować zgrany zespół, którego praca opiera się na wzajemnym zaufaniu? Również Michał na własnym przykładzie wskazuje, w jaki sposób szef może motywować pracowników, przy braku bezpośredniego kontaktu. Wypracowanie mądrych działań, które nie kontrolują, lecz szanują pracownika, z zastosowaniem dostępnych rozwiązań technologicznych, przekłada się na doskonale działający zespół skoncentrowany na wspólnych zadaniach, choć pracujący w różnych miastach, czy krajach. Jak to zrobić i jakie narzędzia okażą się w tym pomocne – posłuchaj w najnowszym odcinku! Pytania do odcinka: 1. Jak wygląda model pracy „NoOffice” w NOZBE ? 2. Jakie są korzyści płynące z komunikacji asynchronicznej? 3. Czy spotkania zawsze służą skutecznej komunikacji? 4. Dlaczego brainstorming nie jest optymalnym sposobem szukania rozwiązań? 5. Jak zbudować i utrzymać dobre relacje w zespole rozproszonym? Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/no-office-czyli-jak-organizowac-prace-zdalna/ Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: NOZBE Teams: https://nozbe.com/pl/ NOZBE Personal: https://nozbe.com/pl/personal Strona Michała: https://sliwinski.com/ The Podcast FM: https://thepodcast.fm/ Książka: 10 kroków do maksymalnej produktywności https://kursproduktywnosci.pl/ Książka: NoOffice Apps: https://sliwinski.com/apps/ Książka: It's all about Passion! https://sliwinski.com/passion/ Productive magazine: http://productivemag.pl/

ZWL 039: Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? Piotr Wiśniewski
2020-04-08 09:02:00

Odcinek 39 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? ” to rozmowa z Piotrem Wiśniewskim, na temat dwóch kryzysów, przez które przeprowadził firmę Malfow. Pierwszy trwał pięć lat i zaczynał się od 120 mln straty, widma bankructwa i walki o ponad 3000 pracowników. Drugi był… jeszcze większym wyzwaniem... Znaleźliśmy się w sytuacji, w której trudno cokolwiek przewidzieć. Obecnie zmienność, nieprzewidywalność i przede wszystkim skala wydarzenia jest tak gigantyczna, że zdajemy się zapisywać karty historii. To czas, kiedy lider stając na czele zespołu, musi odpowiedzieć sobie na pytanie - co jest teraz dla nas najważniejsze? I kiedy tę odpowiedź znajdzie, musi zbudować strategię , plan na najbliższe tygodnie i z uporem maniaka go realizować, pamiętając jednocześnie o inteligencji emocjonalnej oraz otwartej komunikacji. Pomoże w tym uważność, samoświadomość kim jestem, oraz empatia, czyli głębokie wsłuchanie się w to, co jest ważne dla ludzi. Dla lidera w tak trudnych sytuacjach jak kryzys, emocje które są wokół nie pomagają; pozostaje świadomość że jest się ostatnią deską ratunku, że ostatecznie wszyscy patrzą na Ciebie i że to do Ciebie należy podjęcie tych najtrudniejszych decyzji... Posłuchajcie, co robić, aby na koniec dnia zyskać zaangażowany zespół, który Tobie ufa i skutecznie stawia czoło nadchodzącym problemom. Pytania do odcinka: Jak stawić czoło sytuacji w pierwszych dniach kryzysu? Jak w czasie kryzysu nie utracić merytorycznej strony swoich decyzji, i obiektywnego spojrzenia na kryzys, pomimo że wokół jest pełno emocji? Jak podejmować stabilne decyzje w sytuacji niestabilnego otoczenia? Czy overcommunication zawsze działa? Jak sprawić, by zespół w czasie kryzysu działał skutecznie i rozwiązując zaistniałe problemy? Jak utrzymać morale w zespole? Jak zachować wiarygodność ? Co powinno być celem lidera z dużym kryzysie? Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-przeprowadzic-zespol-przez-kryzys/ Youtube: https://youtu.be/y0DlacWOzDI Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Profil LinkedIn Piotra Wiśniewskiego: https://www.linkedin.com/in/piotrkrzysztofwisniewski/ Nowy projekt  i pasja Piotra: pierwsza na świecie platforma pracy robotów przemysłowych: http://DBR77.com Firma DB77:  http://DB77.com Polecana lektura: Lee Iacocca "Iacocca Autobiografia"

ZWL 038: Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach - przykład u2i Paweł Kozłowski
2020-02-27 15:04:28

Odcinek 38 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach – przykład u2i” to rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom. Odcinek jest kontynuacją serii o samozarządzających się zespołach – jeśli ktoś nie miał dotąd okazji, zachęcamy do wysłuchania odcinka 36 podcastu: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim. Dzisiejsza rozmowa opisuje, w jaki sposób delegowane są zadania, podejmowane decyzje oraz jak wygląda „polityka” wynagrodzeń w tej samozarządzającej się organizacji. Rozmowa z naszym Gościem pokazuje, że samoorganizacja to nie magiczna siła, ale model, który daje szanse na podejmowanie mądrych decyzji, rozwijania się, walki z ego, choć wymaga od osób, które ją tworzą dużej dojrzałości. Rozmawianie o wynagrodzeniach na otwartym polu, czy podejmowanie decyzji, w sytuacji gdzie jest wielu stakeholderów, z bardzo różnym podejściem, nie jest proste, ale te wyzwania które się podejmuje w ten sposób, czynią organizację silniejszą i pchają ją do przodu. Zachęcamy do wysłuchania, jak samodzielność w działaniu osób, które tworzą te samoorganizujące się zespoły, oraz pełna otwartość w rozmowach o wynagrodzeniach i awansach przekłada się na poczucie odpowiedzialności za organizację, za biznes i za innych ludzi. A w następnym odcinku serii porozmawiamy o tym jak skutecznie rekrutować osoby, które wpasowują się w taki model działania organizacji. Pytania: 1.Czy istnieje jeden model podejmowania decyzji w firmie? 2.W jaki sposób delegowane są najtrudniejsze i te bardziej „toksyczne” zadania? 3.Na czym polega funkcja sherpy w organizacji? 4.Mity i praktyka w strategii wynagrodzeń Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/ Link youtube: https://youtu.be/WKEDjUnctMM Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Strona u2i: https://www.u2i.com/ - Profil LinkedIn Pawła Kozłowskiego: https://www.linkedin.com/in/pablokozlowski/ - Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/

ZWL 037: Stres i wypalenie zawodowe
2020-01-29 08:14:58

Odcinek 37 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Stres i wypalenie zawodowe” to rozmowa z Krzysztofem Wnękiem. Człowiekiem o ciekawym doświadczeniu zawodowym, który w tym osobistym odcinku dzieli się z nami swoją historią nt. stresu i wypalenia zawodowego. Obecnie – szczęśliwego męża jednej żony i ojca 3 synów oraz spełnionego właściciela firmy, która „buduje radość innym”, czyli Figelo. Wypalenie zawodowe otrzymało już status jednostki chorobowej WHO a za 2 lata będzie mogło być powodem zwolnień lekarskich.  Choć wciąż stanowi niejako temat tabu, to zatacza coraz szersze kręgi w środowisku zawodowym. Niestety wciąż łatwiej nam przyznać się do poważnych nawet chorób, niż do depresji i wypalenia. W naszej rozmowie poruszamy kwestie związane z przyczynami wypalenia zawodowego i pokazujemy jakie objawy powinny nas zaniepokoić jeśli brakuje nam samoświadomości. Jakie kroki możemy podjąć kiedy zdamy sobie już sprawę z tego, że przeżywamy kryzys, że coraz częściej towarzyszy nam lęk, a nawet lęk przed samym lękiem… Okazuje się, że nieleczony kryzys związany z wypaleniem zawodowym, poczuciem niezrealizowanych celów lub niewłaściwie obranej drogi zawodowej, stres który nie wynika z monotonii wykonywanych obowiązków, lecz ze świadomości że nie jest się na właściwym miejscu – może prowadzić do depresji, której skutki zagrażają życiu. Mało kto wie, że statystyczny samobójca to czterdziestoletni żonaty i mający dzieci - pozornie "szczęśliwy" człowiek… W naszej rozmowie pokazujemy, jak potężne znaczenie mają samoświadomość, autorefleksja, wiara oraz gotowość do odważnego zderzenia się z kryzysem. Zderzenie, które przy sprzyjających warunkach równowagi wewnętrznej daje możliwość wdrożenia planu naprawy swojego zdrowia i odzyskania komfortu życia. Bez względu na to, czy czujemy, że ten problem może dotknąć nas, czy też czujemy, że szczęśliwie, zgodnie ze swoim potencjałem zawodowym i profilem osobowościowym prowadzimy swoje życie –nie zapominajmy o obserwowaniu siebie i codziennej kalibracji miejsca w którym jesteśmy i kierunku w którym zmierzamy. Miejmy również wrażliwość na otaczających nas codziennie ludzi, bo możliwe, że zdołamy komuś  pomóc wrócić na "właściwy tor" , a w skrajnych przypadkach może nawet ocalimy mu życie... Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/stres-i-wypalenie-zawodowe/ YouTube: https://youtu.be/OgWBDW-hE0E Pytania do Podcastu: Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania? Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych? Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach? Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne? Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy? Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Jak odkryć czy jestem "w swojej bajce"? Jakie są moje talenty? https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/252137/home.aspx Towarzyszy Ci niezasadny niepokój, lęk, napada panika? Działaj.  https://www.pokonajlek.pl/nerwica-lekowa/ O życiu z sensem i poszukiwaniu własnej drogi:   https://www.facebook.com/ambasada.podcast/ Polecane lektury: Marcus Buckingham - Teraz odkryj swoje silne strony Robert Kiyosaki - Bogaty ojciec, biedny ojciec Stephen R. Covey - 7 nawyków skutecznego działania

ZWL 036: Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i
2020-01-14 11:56:45

Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom. Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem

ZWL 035: 10 narzędzi komunikacji interpersonalnej. Błażej Pasiut
2019-12-04 12:49:17

Odcinek 35 ” 10 narzędzi skutecznej komunikacji interpersonalnej.", podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, który jest ekspertem w dziedzinie komunikacji. Na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako psycholog sądowy, mediator i negocjator kryzysowy. Oprócz tego ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Od 25 lat z sukcesem łączy pasje, którymi są: przybliżanie innym sztuki dialogu oraz karate kyokushin. W tym odcinku przedstawiamy 10 najważniejszych narzędzi, czyli swoisty „dekalog” skutecznej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie z Błażejem rozkładamy komunikację na części pierwsze i przedstawiamy, w jaki sposób prowadzić rozmowę, czy własną wypowiedź, aby interpretacja naszego odbiorcy była zbieżna z naszą intencją. Pokazujemy jak wykorzystać własny potencjał interpersonalny, w postaci komunikacji werbalnej jak i niewerbalnej aby poczuć się swobodnym i przede wszystkim skutecznym w codziennej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie Błażej mówi Nam o współpracy pomiędzy liderem, a współpracownikami. Uważa, że jest to największe wyzwanie dla menedżerów wyższego szczebla. Przypomina, że formułowanie jednoznacznych przekazów jest kluczowe w dziedzinie komunikacji. Błażej tłumaczy, że komunikacja u człowieka jest kulminowana przez emocje, dopiero z czasem przed rozum. Komunikacja zdaniem Błażeja jest głównym narzędziem pracy menedżera, dlatego uważa, że spójność gra w niej główną rolę. Musimy być spójni w tym co kreujemy, mówimy i prezentujemy, co sprawia, że stajemy się efektywni. Pytania: Co robić aby uniknąć szumów komunikacyjnych w relacjach zawodowych? Czy jednoznaczne przekazy i prosty język pomagają budować skuteczniejszy przekaz? Czy emocje są naszym wrogiem w komunikacji interpersonalnej? Co pomoże nam kontrolować rozmowę ? Wzór wypowiedzi idealnej – czy istnieje? Czy komunikacja niewerbalna nam pomaga, czy przeszkadza? W jaki sposób możemy zadbać o właściwą atmosferę wypowiedzi? Jak zbudować adekwatną informację zwrotną i dlaczego nie zawsze powinna być ona pozytywna? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-narzedzi-komunikacji-interpersonalnej/ Link youtube: https://youtu.be/hd-L5Ffk9dw Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Szkolenia prowadzone przez Błażeja z zakresu Komunikacji i Mediacji Komunikacja To Twoja Praca https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/ Komunikacja To Twoja Praca (pracownik) https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/ Osiąganie porozumienia https://leadersisland.com/osiaganie-porozumienia/ - Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem Osiąganie porozumienia w organizacji https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie