Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Uczę jak rozpoczynać i kończyć projekty z sukcesem, gdy brakuje zasobów i czasu, za to nie brakuje problemów

Kategorie:
Edukacja

Odcinki od najnowszych:

Czy warto zostać w pracy, w której jesteś - Test #113
2020-08-06 02:00:00

Czy warto zostać w pracy, w której jesteś? Może rzucić wszystko i wyjechać w Bieszczady? A może wręcz przeciwnie podziękować Bogu, za miejsce, w którym jesteś? Nie zawsze jest na to prosta odpowiedź... Dlatego dziś zrobimy test. Po tym, jak odpowiesz na pytania, będziesz mieć pewność, czy jesteś we właściwym miejscu. Chyba ;) Serdecznie zapraszam

Projekty prototypowe - case study #112
2020-07-30 02:00:00

Jak prowadzić projekty prototypowe? Gdy musisz wymyślać coś całkiem od zera, poskładać, zaprojektować i kiedy non stop wyskakują niespodzianki. Czy da się w jakiś zorganizowany sposób doprowadzić do sytuacji, w której nie marnujesz tyle czasu i pieniędzy? O tym w dzisiejszym odcinku - będzie case study z firmy zajmującej się projektami prototypowymi. Serdecznie zapraszam

Pułapki myślenia i zarządzanie projektami #111
2020-07-23 02:00:00

Czy zdajesz sobie sprawę, że nie myślisz racjonalnie? A przynajmniej nie tak często jak byś chciał? Wpadamy w pułapki myślenia, które są już opisane i zbadane, a mimo tego nadal brniemy w pewne problemy. Dziś pokażę Ci jak sobie poradzić z jedną z nich i jak wykorzystać taką pułapkę na korzyść w swoich projektach.

Siła nawyku i zarządzanie projektami #110
2020-07-16 02:00:00

Dzisiejszy odcinek jest o jednym ze sprytniejszych mechanizmów, który dała nam natura. Mechanizm dzięki któremu nie musimy o wszystkim pamiętać i świadomie wszystko kontrolować, ale czasami jechać na autopilocie. Dzisiejszy odcinek jest inspirowany książką "Siła nawyku" Charlesa Duhigga. W filmie opowiadam o nawykach, o tym jak je budować i jak można je wykorzystać w projektach. Serdecznie zapraszam

Zarządzanie projektami w firmie budowlanej #108
2020-07-02 02:00:00

Są firmy, z którymi pracuje się niesamowicie przyjemnie. Gdy nazwie się to kulturą organizacyjną to straci się trochę z klimatu. Ja wolę określenie „osobowość”. Co też często ma odzwierciedlenie w osobowości lidera, która nadaje ton takiemu miejscu. Dzisiaj chcę Wam przedstawić case z wdrożenia podejścia projektowego w takiej właśnie firmie łączącej mocne podejście na ludzi z dojrzałym myśleniem o procesie, bez którego nie da się wyjść z trybu „gasimy pożary”. Ze specjalną dedykacją dla branży budowlanej i wszystkich, którzy nie wierzą w mądrość ludową, że „na budowie musi być burdel”.

Manipulacja - 5 sytuacji, w których dajesz sobie to robić #107
2020-06-25 02:00:00

Dzisiaj temat dla specjalnej grupy ludzi. Cichych, rzetelnych i odpowiedzialnych. Takich, którzy biorą na siebie robotę i można na nich polegać. Bo zrobią ją nawet swoim kosztem, bo się zobowiązali. Czujesz, że jesteś w tej grupie? A masz czasem wrażenie, że ta postawa jest wykorzystywana? Żeby przez tę grzeczność, ugodowość i odpowiedzialność spada na Ciebie coraz więcej i to Ty łatasz dziury? W dzisiejszym filmie mówię, o tym jak można Cię zmanipulować bazując na Twoich najlepszych cechach. Jak to się dzieje, że: • Robisz coś na co nie masz ochoty • Zgadzasz się na naprawienie błędów za kogoś • Bierzesz na siebie błędy innych Macie wrażenie, że to Ci, którzy robią najwięcej na koniec dostają najwięcej do roboty? Macie czasem ochotę coś „sp…artaczyć”, żeby już wam nie dorzucali? W filmie znajdziesz 5 sytuacji, z którymi ja spotykam się najczęściej, w których rzetelne, uczciwe osoby same dają sobą „pogrywać”.

Mentoring wg. 12 Pytań KISS PM®
2020-06-16 02:00:00

Mentoring wg. 12 Pytań KISS PM® - pracujemy według dwóch naczelnych wartości – ma być prosto i skutecznie. Aktualnie mamy dwie opcje do wyboru:

6 punktów, o które dba skuteczny lider #105
2020-06-11 02:00:00

W pewnej wiosce dziennikarz zapytał najstarszego mieszkańca „Czy urodził się tutaj jakiś wielki przywódca?” Starszy człowiek zastanawiał się przez chwilę, żeby odpowiedzieć „Nie. U nas rodzą się tylko małe dzieci.” I w tym sęk. Można mieć predyspozycje do prowadzenia ludzi, ale i tak większość liderów to „normalne osoby”, które znalazły się w sytuacji, która wymagała wzięcia na siebie tej odpowiedzialności. O czym wtedy pamiętać?

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie