Dostarczaj Wartość
Rozmawiamy o szeroko pojętej inżynierii systemów. W świecie zalewanym przez dane, gdzie brakuje czasu, chcemy pomóc Ci rozwiązywać złożone problemy. Dzielimy się swoimi rozwiązaniami, technikami i konkretnymi przykładami. Celem naszym i naszych gości jest pokazanie Ci, na czym polega piękno dostarczania wartości w praktyce.
O roli losu w sukcesie i efekcie Ikea | Dostarczaj Wartość #47
2024-04-24 07:00:00
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o roli szczęścia w rozumieniu losu, o tym jak zarządzać nieoznaczonością wynikającą z losu oraz o znaczeniu efektu IKEA - jak nam może pomóc lub zaszkodzić.
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o roli szczęścia w rozumieniu losu, o tym jak zarządzać nieoznaczonością wynikającą z losu oraz o znaczeniu efektu IKEA - jak nam może pomóc lub zaszkodzić.
Quo Vadis Dostarczaj Wartość | Dostarczaj Wartość #46
2024-03-20 07:00:00
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem skupiamy się na analizie samego podcastu DW i wyciągamy wnioski - dokąd idziemy, jak adaptować się do otoczenia, czemu nie da się trafić od razu i że trochę zmieniamy formę, pozostając bez zmian dla tych, którzy już lubią nas słuchać.
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem skupiamy się na analizie samego podcastu DW i wyciągamy wnioski - dokąd idziemy, jak adaptować się do otoczenia, czemu nie da się trafić od razu i że trochę zmieniamy formę, pozostając bez zmian dla tych, którzy już lubią nas słuchać.
Dlaczego jesteśmy fatalni w komunikacji wprost? | Dostarczaj Wartość #45
2023-12-11 06:00:00
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o dlaczego staramy się być fatalni w komunikacji wprost i o tym dlaczego komunikacja bezpośrednia nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem. Najprostsza sytuacja. Żona lub mąż pyta Cie jak było w pracy? Zamiast odpowiedzieć prawdę mówisz, że dobrze. Często zamiast powiedzieć prosto z mostu i powiedzieć jaką mamy intencje, opakowujemy to w różne ozdobniki, sarkazm, ironie lub omijamy temat. Czemu tak robimy? Czy to wynika w wcześniej wspomnianej fatalności w komunikacji wprost, czy jest to coś bardziej skompikowanego? A w drugiej części - Just One More Thing: * Bartek => chat gtp i now rzeczywistość w zakresie edukacji. * Łukasz => Co ma gotowanie wspólnego z shu ha ri.
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o dlaczego staramy się być fatalni w komunikacji wprost i o tym dlaczego komunikacja bezpośrednia nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem.
Najprostsza sytuacja. Żona lub mąż pyta Cie jak było w pracy? Zamiast odpowiedzieć prawdę mówisz, że dobrze.
Często zamiast powiedzieć prosto z mostu i powiedzieć jaką mamy intencje, opakowujemy to w różne ozdobniki, sarkazm, ironie lub omijamy temat.
Czemu tak robimy? Czy to wynika w wcześniej wspomnianej fatalności w komunikacji wprost, czy jest to coś bardziej skompikowanego?
A w drugiej części - Just One More Thing:
* Bartek => chat gtp i now rzeczywistość w zakresie edukacji.
* Łukasz => Co ma gotowanie wspólnego z shu ha ri.
Czy nagradzanie wysokowydajnych i toksycznych pracowników to sposób na zabicie kultury organizacyjnej? | Dostarczaj Wartość #44
2023-07-31 07:00:00
Dzisiaj wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o zabijaniu kultury organizacyjnej, poprzez nagradzanie toksycznych zachowań wysokowydajnych ludzi. Wyobraź sobie sytuację, że w Twojej firmie mówi się o dbaniu o samopoczucie pracownika, a awans dostają ludzie, którzy wyżywają się na innych, idą po trupach do celu. Dla Ciebie to prawdopodobnie jest toksyczne zachowanie, które z biegiem czasu zauważasz regularnie. Co w tej sytuacji robisz? Czym są zachowania toksyczne oraz w jaki sposób wpływają na kulturę organizacyjną firmy? W drugiej części - Just One More Thing: * Tomasz => o budowaniu topologii zespołów - Książka * Bartek => O modelach i manipulowaniu ludźmi * Łukasz => Intencja, a efekt
Dzisiaj wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy sobie o zabijaniu kultury organizacyjnej, poprzez nagradzanie toksycznych zachowań wysokowydajnych ludzi.
Wyobraź sobie sytuację, że w Twojej firmie mówi się o dbaniu o samopoczucie pracownika, a awans dostają ludzie, którzy wyżywają się na innych, idą po trupach do celu.
Dla Ciebie to prawdopodobnie jest toksyczne zachowanie, które z biegiem czasu zauważasz regularnie.
Co w tej sytuacji robisz? Czym są zachowania toksyczne oraz w jaki sposób wpływają na kulturę organizacyjną firmy?
W drugiej części - Just One More Thing:
* Tomasz => o budowaniu topologii zespołów - Książka
* Bartek => O modelach i manipulowaniu ludźmi
* Łukasz => Intencja, a efekt
Czy sztuczna inteligencja marzy o elektronicznych żółwiach? - o AI, etyce, prawie, możliwościach | Dostarczaj Wartość #43
2023-03-29 08:00:00
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy sobie o aktualnym stanie sztucznej inteligencji z różnych stron: prawnej, etycznej, możliwości, problemów. W czym ważne jest to, że żadne z nas przyszłości przewidzieć nie umie ;-). W części pierwszej został wspomniany artykuł o naruszeniu prawa autorskiego . W drugiej części - Just one more thing: * Bartek opowie o productivity oraz automatyzacji * Łukasz o budowania trwałych relacji.
Dzisiaj wraz z Łukaszem Januszkiem, porozmawiamy sobie o aktualnym stanie sztucznej inteligencji z różnych stron: prawnej, etycznej, możliwości, problemów. W czym ważne jest to, że żadne z nas przyszłości przewidzieć nie umie ;-).
W części pierwszej został wspomniany artykuł o naruszeniu prawa autorskiego.
W drugiej części - Just one more thing:
* Bartek opowie o productivity oraz automatyzacji
* Łukasz o budowania trwałych relacji.
Czy aplikowanie na oferty bez widełek to brak szacunku? | Dostarczaj Wartość #42
2022-12-07 08:00:00
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym czy aplikowanie na oferty pracy bez widełek to powód do wstydu i co to ma wspólnego z brakiem szacunku. Natrafiliśmy na reklamę, która początkowo stała się kością niezgody, a potem postanowiliśmy się jej bliżej poznać, by zrozumieć co autor miał na myśli, oraz w jaki sposób widełki, a raczej ich brak, łączy się z szacunkiem. A w części drugiej - Just one more thing: Bartek - o przekazywaniu wiedzy młodemu pokoleniu i książce "Jak działa człowiek" Tomasza Rożka Łukasz - o AI i tworzeniu sztuki midjourney stable diffusion ui uzupełnienie odcinka Tomasz - o stronie pomofocus.
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym czy aplikowanie na oferty pracy bez widełek to powód do wstydu i co to ma wspólnego z brakiem szacunku.
Natrafiliśmy na reklamę, która początkowo stała się kością niezgody, a potem postanowiliśmy się jej bliżej poznać, by zrozumieć co autor miał na myśli, oraz w jaki sposób widełki, a raczej ich brak, łączy się z szacunkiem.
A w części drugiej - Just one more thing:
- Bartek - o przekazywaniu wiedzy młodemu pokoleniu i książce "Jak działa człowiek" Tomasza Rożka
- Łukasz - o AI i tworzeniu sztuki
- Tomasz - o stronie pomofocus.
Twoja firma nie jest twoją rodziną - no chyba, że należysz do mafii | Dostarczaj Wartość #41
2022-11-09 07:00:00
Porozmawiamy o tym czy firma to twoja rodzina, czy należy się bać gdy pracodawca chce być Twoim ojcem chrzestnym i jak rozpoznać, czy jest się w kolejnym sezonie The Sopranos? Pracujesz w jednym miejscu już wiele lat, czujesz się jak w domu. W sumie to jest Twój drugi dom, a może nawet i pierwszy. Czy to powód do obaw? Czy to droga w przepaść i wyzysk przez pracodawce? Link do Tomka do odcinka: twit A w części drugiej: * Żółw - doświadczeniu i wieku, * Tomek - Scrum sim game , * Bartek - factfulness
Porozmawiamy o tym czy firma to twoja rodzina, czy należy się bać gdy pracodawca chce być Twoim ojcem chrzestnym i jak rozpoznać, czy jest się w kolejnym sezonie The Sopranos?
Pracujesz w jednym miejscu już wiele lat, czujesz się jak w domu. W sumie to jest Twój drugi dom, a może nawet i pierwszy.
Czy to powód do obaw? Czy to droga w przepaść i wyzysk przez pracodawce?
Link do Tomka do odcinka: twit
A w części drugiej:
* Żółw - doświadczeniu i wieku,
* Tomek - Scrum sim game,
* Bartek - factfulness
Quiet quiting - czy robienie minimum w pracy to powód do wstydu? | Dostarczaj Wartość 40
2022-09-30 07:00:00
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem oraz Tomaszem Niemcem porozmawiamy o cichym odchodzeniu, o tym czy robienie minimum jest powodem do wstydu, oraz gdzie leży prawdziwy problem. Nowy trend na Tik Toku — menadżerowie mówią o pracownikach, którzy robią minimum. Dla nich to powód do wstydu. Dla nas to powód, by zagłębić się w temat komunikowania oczekiwań, poziomów satysfakcji i tolerancji oraz zawłaszczenia pojęcia, które z odchodzeniem ma mało wspólnego. A w części drugiej: * Tomek => antypersony * Żółw => o przyszłości i stawaniu się lepszym * Bartek => remonty, odpowiedzialność za terminy i komunikacja
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem oraz Tomaszem Niemcem porozmawiamy o cichym odchodzeniu, o tym czy robienie minimum jest powodem do wstydu, oraz gdzie leży prawdziwy problem.
Nowy trend na Tik Toku — menadżerowie mówią o pracownikach, którzy robią minimum. Dla nich to powód do wstydu.
Dla nas to powód, by zagłębić się w temat komunikowania oczekiwań, poziomów satysfakcji i tolerancji oraz zawłaszczenia pojęcia, które z odchodzeniem ma mało wspólnego.
A w części drugiej:
* Tomek => antypersony
* Żółw => o przyszłości i stawaniu się lepszym
* Bartek => remonty, odpowiedzialność za terminy i komunikacja
Nie każdy problem boli - jak zdecydować czy warto zajmować się problemem? | Dostarczaj Wartość #39
2022-07-29 08:00:00
Dziś Łukasz Januszek i Tomasz Niemiec porozmawiają o problemach i podejściu do problemów w kontekście różnic między bycia konsultantem z zewnątrz a bycia pracownikiem w organizacji. Czy jest pole do współpracy? Na których problemach się skupić a które zignorować? Jakie techniki mogą pomóc w tym wyborze? Wszystko oczywiście z przykładami. O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu. A w części drugiej: * inspiracja - jak wziąć koncepty z innej dziedziny i jak poszerzyć spektrum możliwych rozwiązań * sokowirówki - czemu tak trudno zbudować procesy które działają, czemu procesy trzeba hodować (a nie projektować) i czemu procesy powinny mieć obejścia.
Dziś Łukasz Januszek i Tomasz Niemiec porozmawiają o problemach i podejściu do problemów w kontekście różnic między bycia konsultantem z zewnątrz a bycia pracownikiem w organizacji.
Czy jest pole do współpracy? Na których problemach się skupić a które zignorować? Jakie techniki mogą pomóc w tym wyborze? Wszystko oczywiście z przykładami.
O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu.
A w części drugiej:
* inspiracja - jak wziąć koncepty z innej dziedziny i jak poszerzyć spektrum możliwych rozwiązań
* sokowirówki - czemu tak trudno zbudować procesy które działają, czemu procesy trzeba hodować (a nie projektować) i czemu procesy powinny mieć obejścia.
Credo - czym jest i co nam daje | Dostarczaj Wartość #38
2022-07-01 08:00:00
## Temat odcinka: Dlaczego credo jest ważne? Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o credo, czyli odzwierciedleniu wartości w organizacji. Często mylnie uważamy, że jego główna funkcja to marketing, zapominając o tym, że może nam pomagać radzić sobie w trudnych sytuacjach. Czy spotkał*ś się z sytuację, że credo firmy mówi, że najważniejszy jest pracownik, a w rzeczywistości firm zachowuje się zupełnie inaczej. Zagranie celowe, czy też niezrozumienie celu posiadania credo? O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu. A w części drugiej: ## Just one more thing: * Tomek - Daniel Vacanti - [ When It will be done ] * Bartek - Susan Cain - [ Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking ] * Żółw - Albert O. Hirschman - [ Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States ]
## Temat odcinka: Dlaczego credo jest ważne?
Dziś wraz z Łukaszem Januszkiem i Tomaszem Niemcem porozmawiamy o credo, czyli odzwierciedleniu wartości w organizacji. Często mylnie uważamy, że jego główna funkcja to marketing, zapominając o tym, że może nam pomagać radzić sobie w trudnych sytuacjach.
Czy spotkał*ś się z sytuację, że credo firmy mówi, że najważniejszy jest pracownik, a w rzeczywistości firm zachowuje się zupełnie inaczej.
Zagranie celowe, czy też niezrozumienie celu posiadania credo?
O tym wszystkim porozmawiamy sobie w odcinku w części pierwszej podcastu.
A w części drugiej:
## Just one more thing:
* Tomek - Daniel Vacanti - [When It will be done]
* Bartek - Susan Cain - [Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking]
* Żółw - Albert O. Hirschman - [Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States]