mZdrowie

Rozmowy o zdrowiu.


Odcinki od najnowszych:

O rozwijaniu i produkowaniu nowych leków
2023-12-06 22:54:53

Dyrektor Grzegorz Kulas, zarządzający projektami i działalnością operacyjną w Novartis Polska mówi o tym, jak wygląda rozwijanie, produkowanie i wprowadzanie nowych leków na rynki krajów całego świata. A także o tym, jaką rolę - coraz większą - odgrywa polska organizacja i polski zespół w globalnych strukturach Novartisu. Od kwietnia w Polsce budowany jest nowy hub operacyjny, jeden z kilku podobnych na całym świecie. Współpraca z partnerami, zarządzanie procesem wytwarzania, wspieranie wytwórców kontraktowych - to wszystko dotyczy krajów na całym świecie, a tworzony w Polsce zespół za to odpowiada. Dyrektor Kulas mówi o rekrutacji nowych pracowników, rozwijaniu ich talentów, wprowadzaniu do organizacji i przygotowywanie do samodzielnego prowadzenia projektów. Zakres odpowiedzialności nowego zespołu, budowanego w Polsce, pokazuje, jak skomplikowanym procesem jest produkcja nowoczesnych leków oraz zapewnienie, aby zostały dostarczone do pacjentów na całym świecie, tak aby spełnić najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa. Tworzenie takich centrów w naszym kraju wskazuje, jak ważnym rynkiem i jak ważnym krajem stała się Polska dla światowej branży farmaceutycznej i jej liderów. Warszawa staje się jednym z ważniejszych lokalizacji przemysłu lekowego.

Dyrektor Grzegorz Kulas, zarządzający projektami i działalnością operacyjną w Novartis Polska mówi o tym, jak wygląda rozwijanie, produkowanie i wprowadzanie nowych leków na rynki krajów całego świata. A także o tym, jaką rolę - coraz większą - odgrywa polska organizacja i polski zespół w globalnych strukturach Novartisu. Od kwietnia w Polsce budowany jest nowy hub operacyjny, jeden z kilku podobnych na całym świecie.

Współpraca z partnerami, zarządzanie procesem wytwarzania, wspieranie wytwórców kontraktowych - to wszystko dotyczy krajów na całym świecie, a tworzony w Polsce zespół za to odpowiada. Dyrektor Kulas mówi o rekrutacji nowych pracowników, rozwijaniu ich talentów, wprowadzaniu do organizacji i przygotowywanie do samodzielnego prowadzenia projektów.

Zakres odpowiedzialności nowego zespołu, budowanego w Polsce, pokazuje, jak skomplikowanym procesem jest produkcja nowoczesnych leków oraz zapewnienie, aby zostały dostarczone do pacjentów na całym świecie, tak aby spełnić najwyższe standardy jakości i bezpieczeństwa. Tworzenie takich centrów w naszym kraju wskazuje, jak ważnym rynkiem i jak ważnym krajem stała się Polska dla światowej branży farmaceutycznej i jej liderów. Warszawa staje się jednym z ważniejszych lokalizacji przemysłu lekowego.

O innowacjach, czyli wymyślaniu medycyny na nowo
2023-12-06 22:17:04

Pani Monique Club Brown, dyrektor generalna Novartis Polska mówi o filozofii rozwijania innowacji w przemyśle farmaceutycznym, czyli przede wszystkim opracowywania nowych terapii. Praca nad nowymi, innowacyjnymi lekami to w praktyce wymyślanie medycyny na nowo, zgodnie z korporacyjnym motto “reimagining the medicine”. Monique podkreśla, że do opracowywania nowych technologii lekowych potrzebne jest wykorzystanie zarówno nauki, jak i technologii cyfrowych. Równie istotnym wyzwaniem jest odpowiednia organizacja oraz - kluczowy element i warunek powodzenia - zbudowanie dynamicznego, różnorodnego zespołu specjalistów z różnorodnych dziedzin nauki, biznesu i medycyny. Szczególnie istotnie są ludzie z pasją, chcący wprowadzać zmiany i posiadający zróżnicowane doświadczenia, wiedzę i umiejętności. Polska zajmuje ważne miejsce w strategii rozwoju firmy, włączając rozwój organizacji, rosnącą liczbę badań klinicznych, udostępnienie kolejnych nowych leków polskim pacjentom.

Pani Monique Club Brown, dyrektor generalna Novartis Polska mówi o filozofii rozwijania innowacji w przemyśle farmaceutycznym, czyli przede wszystkim opracowywania nowych terapii.

Praca nad nowymi, innowacyjnymi lekami to w praktyce wymyślanie medycyny na nowo, zgodnie z korporacyjnym motto “reimagining the medicine”.

Monique podkreśla, że do opracowywania nowych technologii lekowych potrzebne jest wykorzystanie zarówno nauki, jak i technologii cyfrowych. Równie istotnym wyzwaniem jest odpowiednia organizacja oraz - kluczowy element i warunek powodzenia - zbudowanie dynamicznego, różnorodnego zespołu specjalistów z różnorodnych dziedzin nauki, biznesu i medycyny. Szczególnie istotnie są ludzie z pasją, chcący wprowadzać zmiany i posiadający zróżnicowane doświadczenia, wiedzę i umiejętności.

Polska zajmuje ważne miejsce w strategii rozwoju firmy, włączając rozwój organizacji, rosnącą liczbę badań klinicznych, udostępnienie kolejnych nowych leków polskim pacjentom.


Iga Lipska: Jesteśmy na początku drogi budowania systemu opartego na wartości
2023-11-13 10:51:11

Wartość w systemie - to wynik leczenia w perspektywie pacjenta, ponieważ to właśnie istotne korzyści odnoszone przez pacjenta są w centrum uwagi, a nie liczba wykonanych zabiegów, na które zwraca się w analizach systemowych, czy punkt widzenia lekarza lub innych profesjonalistów medycznych - mówi Iga Lipska, lekarka, zafascynowana Value Based Healthare a jeszcze bardzo j HTA, ostatnio głównie w szpitalach, a także digital health. Jesteśmy na początku drogi, jeśli chodzi o budowanie systemu opartego na wartości. W latach 2018-2019 było więcej dyskusji publicznych o wartości w systemie, obecnie trochę został zastąpiony dyskusjami o jakości. A to jest jednak trochę inne rozumienie systemu. Dużą wartością będzie zbieranie i publikowanie danych, porównywanie osiągnięć poszczególnych placówek - ale na to nasz system jeszcze nie do końca jest gotowy.

Wartość w systemie - to wynik leczenia w perspektywie pacjenta, ponieważ to właśnie istotne korzyści odnoszone przez pacjenta są w centrum uwagi, a nie liczba wykonanych zabiegów, na które zwraca się w analizach systemowych, czy punkt widzenia lekarza lub innych profesjonalistów medycznych - mówi Iga Lipska, lekarka, zafascynowana Value Based Healthare a jeszcze bardzo j HTA, ostatnio głównie w szpitalach, a także digital health.

Jesteśmy na początku drogi, jeśli chodzi o budowanie systemu opartego na wartości. W latach 2018-2019 było więcej dyskusji publicznych o wartości w systemie, obecnie trochę został zastąpiony dyskusjami o jakości. A to jest jednak trochę inne rozumienie systemu. Dużą wartością będzie zbieranie i publikowanie danych, porównywanie osiągnięć poszczególnych placówek - ale na to nasz system jeszcze nie do końca jest gotowy.

W dochodzeniu do VBHC ważnych jest bardzo wiele czynników
2023-09-30 20:20:03

VBHC: Magda Władysiuk przedstawia drogę dojścia do systemu ochrony zdrowia opartego na wartości. W mierzeniu wartości najważniejsze jest “tu i teraz”, a nie dane historyczne, trzeba mierzyć jakość życia i efekty zdrowotne konkretnego pacjenta. Drugi poziom mierzenia - to dane populacyjne, aby można mierzyć wskaźniki na poziomie świadczeniodawców oraz całej populacji. Ostatnim elementem są koszty. Nie można działać na zasadzie “tanio i dobrze”, ale trzeba dochodzić do efektywnego wykorzystania posiadanych środków. Nie należy też za bardzo skupiać się na tym, jakie procedury należy wykonywać, tylko na oczekiwanych efektach. Magda Władysiuk wskazuje na zalety rozwiązania “bundled payment”, które pozwala osiągać lepsze efekty niż ryczałt czy fee-for-service. Ta metoda odnosi się do stałej płatności na określony etap opieki nad pacjentem. Ostrzega także przed zbyt sztywnym kierowaniem się standardami, które nie wyczerpują listy czynników, które mają wpływ na efekty zdrowotne. Czasami niewielkie zmiany w opiece, nie ujęte w standardzie, mają istotny wpływ na jej skuteczność. Istotne znaczenie ma także stosowanie się do zaleceń lekarzy. VBHC - to zmiana kulturowa, której wprowadzenie wymaga czasu. Jej wdrażanie musi się rozpoczynać już na etapie kształcenia lekarzy, choćby nauki pracy w zespole interpersonalnym. Wsparcie dla decyzji i zaleceń lekarzy ze strony innych członków zespołu terapeutycznego potrafi diametralnie poprawić skuteczność opieki. W jakości nie chodzi o wskaźniki, tylko edukację - aby cały czas zastanawiać się, analizować, szukać optymalnych rozwiązań. Dobry lekarz musi patrzeć na pacjenta holistycznie i dobierać terapię do konkretnej osoby.

VBHC: Magda Władysiuk przedstawia drogę dojścia do systemu ochrony zdrowia opartego na wartości.

W mierzeniu wartości najważniejsze jest “tu i teraz”, a nie dane historyczne, trzeba mierzyć jakość życia i efekty zdrowotne konkretnego pacjenta. Drugi poziom mierzenia - to dane populacyjne, aby można mierzyć wskaźniki na poziomie świadczeniodawców oraz całej populacji. Ostatnim elementem są koszty. Nie można działać na zasadzie “tanio i dobrze”, ale trzeba dochodzić do efektywnego wykorzystania posiadanych środków. Nie należy też za bardzo skupiać się na tym, jakie procedury należy wykonywać, tylko na oczekiwanych efektach.


Magda Władysiuk wskazuje na zalety rozwiązania “bundled payment”, które pozwala osiągać lepsze efekty niż ryczałt czy fee-for-service. Ta metoda odnosi się do stałej płatności na określony etap opieki nad pacjentem. Ostrzega także przed zbyt sztywnym kierowaniem się standardami, które nie wyczerpują listy czynników, które mają wpływ na efekty zdrowotne. Czasami niewielkie zmiany w opiece, nie ujęte w standardzie, mają istotny wpływ na jej skuteczność. Istotne znaczenie ma także stosowanie się do zaleceń lekarzy.


VBHC - to zmiana kulturowa, której wprowadzenie wymaga czasu. Jej wdrażanie musi się rozpoczynać już na etapie kształcenia lekarzy, choćby nauki pracy w zespole interpersonalnym. Wsparcie dla decyzji i zaleceń lekarzy ze strony innych członków zespołu terapeutycznego potrafi diametralnie poprawić skuteczność opieki. W jakości nie chodzi o wskaźniki, tylko edukację - aby cały czas zastanawiać się, analizować, szukać optymalnych rozwiązań. Dobry lekarz musi patrzeć na pacjenta holistycznie i dobierać terapię do konkretnej osoby.


VBHC, czyli pacjent potrzebuje opieki na czas, w odpowiednim miejscu i odpowiedniej jakości
2023-09-29 19:20:08

Magdalena Kołodziej, prezes Fundacji MY PACJENCI, ideę Value Based Health Care odnosi przede wszystkim do tego, aby pacjent czuł się w systemie jak najlepiej, aby jakość świadczonych mu usług była wysoka, aby był bezpieczny i nie błądził po systemie opieki zdrowotnej. Wartość systemowa, związana z efektywnością wydatków, bardzo często przekłada się - jej zdaniem - na wartość osobistą dla pacjenta. Jeśli system funkcjonuje należycie, to pacjent czuje się w nim lepiej i ma poczucie wyższej wartości osobistej. Dla pacjenta najważniejsza jest dostępność do świadczeń medycznych, co ważne - do świadczeń dobrej jakości, w czasie i miejscu, kiedy tak naprawdę pacjent tego potrzebuje. Czyli musi znaleźć odpowiednią opiekę jak najbliżej swojego miejsca zamieszkania. Nie może czekać miesiącami na diagnozę a później kolejny czas na rozpoczęcie leczenia, zwłaszcza że w wielu przypadkach ten czas odgrywa kluczową rolę.

Magdalena Kołodziej, prezes Fundacji MY PACJENCI, ideę Value Based Health Care odnosi przede wszystkim do tego, aby pacjent czuł się w systemie jak najlepiej, aby jakość świadczonych mu usług była wysoka, aby był bezpieczny i nie błądził po systemie opieki zdrowotnej.

Wartość systemowa, związana z efektywnością wydatków, bardzo często przekłada się - jej zdaniem - na wartość osobistą dla pacjenta. Jeśli system funkcjonuje należycie, to pacjent czuje się w nim lepiej i ma poczucie wyższej wartości osobistej.


Dla pacjenta najważniejsza jest dostępność do świadczeń medycznych, co ważne - do świadczeń dobrej jakości, w czasie i miejscu, kiedy tak naprawdę pacjent tego potrzebuje. Czyli musi znaleźć odpowiednią opiekę jak najbliżej swojego miejsca zamieszkania. Nie może czekać miesiącami na diagnozę a później kolejny czas na rozpoczęcie leczenia, zwłaszcza że w wielu przypadkach ten czas odgrywa kluczową rolę.


Oceniając technologie medyczne, mierzymy ich wartość dla pacjenta
2023-09-25 19:10:39

Idea mierzenia wartości, otrzymywanej przez pacjenta, jest bliska ocenie technologii medycznych. Analizy HTA wykorzystują do tego celu jednostki QALY, czyli lata życia w dobrym zdrowiu. Najważniejsza korzyść - to właśnie maksymalizowanie liczby QALY dzięki wykorzystywaniu posiadanego budżetu na sfinansowanie dostępnych technologii medycznych. Choć oczywiście istnieją obawy, które traktujemy specyficznie - na przykład leczenie osób z chorobami rzadkimi. Inne elementy, które dotyczą na przykład funkcjonowania rodziny, kosztów pośrednich, są także ważne ale na razie nie posiadamy dobrych metod ich mierzenia. Maciej Niewada przytacza w tym kontekście koncepcję analizy wielokryterialnej, jako metody stanowiącej opcję szerszego sposobu porządkowania różnych opcji terapeutycznych, z wykorzystaniem agregacji więcej niż 1-2 tradycyjnie stosowanych kryteriów. Staramy się przyjmować zunifikowane podejście do oceny różnych technologii, chorób i pacjentów, ponieważ wszystkie wydatki pochodzą z jednego budżetu. Mierzenie uniwersalnego efektu wydawanych pieniędzy - to cel, do którego dążymy, oceniając metody leczenia.

Idea mierzenia wartości, otrzymywanej przez pacjenta, jest bliska ocenie technologii medycznych. Analizy HTA wykorzystują do tego celu jednostki QALY, czyli lata życia w dobrym zdrowiu. Najważniejsza korzyść - to właśnie maksymalizowanie liczby QALY dzięki wykorzystywaniu posiadanego budżetu na sfinansowanie dostępnych technologii medycznych. Choć oczywiście istnieją obawy, które traktujemy specyficznie - na przykład leczenie osób z chorobami rzadkimi. Inne elementy, które dotyczą na przykład funkcjonowania rodziny, kosztów pośrednich, są także ważne ale na razie nie posiadamy dobrych metod ich mierzenia.


Maciej Niewada przytacza w tym kontekście koncepcję analizy wielokryterialnej, jako metody stanowiącej opcję szerszego sposobu porządkowania różnych opcji terapeutycznych, z wykorzystaniem agregacji więcej niż 1-2 tradycyjnie stosowanych kryteriów. Staramy się przyjmować zunifikowane podejście do oceny różnych technologii, chorób i pacjentów, ponieważ wszystkie wydatki pochodzą z jednego budżetu. Mierzenie uniwersalnego efektu wydawanych pieniędzy - to cel, do którego dążymy, oceniając metody leczenia.


Podcast o inwestycjach i rozwoju onkologii, szybkiej diagnostyce i skutecznym leczeniu
2023-09-08 21:35:48

Justin Gundy, dyrektor polskiego oddziału MSD, podkreśla że w punktu widzenia Big Pharma nasz kraj jest atrakcyjnym miejscem do inwestowania. Firma przykłada dużą wagę do budowania partnerstw publiczno-prywatnych, m.in. do inicjatywy ABM - Warsaw Health Innovation Hub. Polska jest w stanie skutecznie wspierać rozwój inwestycji w innowacyjny biznes – mówi szef MSD Polska. Justin Gundy wskazuje szczególnie obszar onkologii jako tę część ochrony zdrowia, w której widoczny jest rozwój we wdrażaniu innowacyjnych terapii i ponoszeniu jakości opieki nad pacjentami. Mówi także o potrzebie rozwijania nowoczesnej diagnostyki, tak aby jak najwcześniej wykrywać chorobę nowotworową. Im szybciej wykryjemy i rozpoczniemy odpowiednie leczenie, tym większe szanse na skuteczne wyleczenie lub co najmniej zapewnienie pacjentowi długich lat życia dobrej jakości.

Justin Gundy, dyrektor polskiego oddziału MSD, podkreśla że w punktu widzenia Big Pharma nasz kraj jest atrakcyjnym miejscem do inwestowania. Firma przykłada dużą wagę do budowania partnerstw publiczno-prywatnych, m.in. do inicjatywy ABM - Warsaw Health Innovation Hub. Polska jest w stanie skutecznie wspierać rozwój inwestycji w innowacyjny biznes – mówi szef MSD Polska. Justin Gundy wskazuje szczególnie obszar onkologii jako tę część ochrony zdrowia, w której widoczny jest rozwój we wdrażaniu innowacyjnych terapii i ponoszeniu jakości opieki nad pacjentami. Mówi także o potrzebie rozwijania nowoczesnej diagnostyki, tak aby jak najwcześniej wykrywać chorobę nowotworową. Im szybciej wykryjemy i rozpoczniemy odpowiednie leczenie, tym większe szanse na skuteczne wyleczenie lub co najmniej zapewnienie pacjentowi długich lat życia dobrej jakości.

Porównujmy jakość i bezpieczeństwo leczenia
2023-08-24 18:59:30

Bartłomiej Chmielowiec, Rzecznik Praw Pacjenta, zwraca uwagę że idea systemu ochrony zdrowia opartego na wartości łączy się z ustawą o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta. Pierwszym istotnym punktem jest mierzenie wartości, którą otrzymuje pacjent. Budowanie koncepcji opieki zdrowotnej opartego na wartościach bierze pod uwagę koszty i opłacalność procedur, ale z drugiej strony chodzi o odchodzenie od zasady fee for service na rzecz różnicowania zapały, w zależności od jakości i efektów wykonanego świadczenia. Jesteśmy na początkowym etapie wdrażania idei VBHC, zresztą żadne państwo jeszcze takiego systemu w pełni nie wdrożyło. Otrzymując codziennie sygnały widzimy, że jeszcze wiele jest do zrobienia. Ale dzięki uchwaleniu ostatniej ustawy rozpoczynamy budowanie systemu zbierania danych, aby porównywać efekty leczenia i na tej podstawie różnicować wypłaty. Drugim elementem jest wprowadzanie do naszego systemu opieki koordynowanej, która oznacza odejście od fee for service.

Bartłomiej Chmielowiec, Rzecznik Praw Pacjenta, zwraca uwagę że idea systemu ochrony zdrowia opartego na wartości łączy się z ustawą o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta. Pierwszym istotnym punktem jest mierzenie wartości, którą otrzymuje pacjent. Budowanie koncepcji opieki zdrowotnej opartego na wartościach bierze pod uwagę koszty i opłacalność procedur, ale z drugiej strony chodzi o odchodzenie od zasady fee for service na rzecz różnicowania zapały, w zależności od jakości i efektów wykonanego świadczenia.
Jesteśmy na początkowym etapie wdrażania idei VBHC, zresztą żadne państwo jeszcze takiego systemu w pełni nie wdrożyło. Otrzymując codziennie sygnały widzimy, że jeszcze wiele jest do zrobienia. Ale dzięki uchwaleniu ostatniej ustawy rozpoczynamy budowanie systemu zbierania danych, aby porównywać efekty leczenia i na tej podstawie różnicować wypłaty. Drugim elementem jest wprowadzanie do naszego systemu opieki koordynowanej, która oznacza odejście od fee for service.

Podcast o szybkości, a właściwie powolności udostępniania pacjentom nowych leków
2023-07-24 09:37:55

Prof. Andrzej Śliwczyński z Uczelni Łazarskiego wskazuje, co powoduje niepotrzebne opóźnienia w obejmowaniu pacjentów nowymi terapiami, które pojawiają się w programach lekowych. Jest wiele spraw organizacyjnych, które muszą być wykonane - głównie przez Narodowy Fundusz Zdrowia - zanim pacjenci otrzymają nowy lek. Nie zmieniając zasadniczo tych przepisów można niektóre z nich wykonywać równoległe, nie trzymając się sztywno kolejności postępowania. Do opóźnień przyczyniają się również konkursy, w których wybiera się szpitale prowadzące programy. Podpisywanie umów bez konieczności ogłaszania konkursu, na zasadzie rokowań ze szpitalami pozwoliłoby w dużej mierze uprościć i przyspieszyć proces. Rokowania zmierzające do zawarcia kontraktu można dzisiaj stosować jedynie w wyjątkowych sytuacjach, a tę możliwość warto znacznie poszerzyć. Można także odejść od niektórych przetargów, które są przeprowadzane w celu zakupu leku stosowanego w programie lekowym. W sytuacji, gdy wiadomo, że chodzi tylko o jeden lek, jednego producenta, w dodatku z wynegocjowaną wcześniej ceną - przetargi te są w dużej mierze niepotrzebne. Takie sytuacje mogłyby zostać wyjęte spod prawa zamówień publicznych. Dzięki zakupom skoordynowanym temu mogłyby także szybkiej trafiać do szpitali i pacjentów. Warto również koordynować sam proces prowadzenia konkursów i podpisywania umów przez poszczególne oddziały NFZ.

Prof. Andrzej Śliwczyński z Uczelni Łazarskiego wskazuje, co powoduje niepotrzebne opóźnienia w obejmowaniu pacjentów nowymi terapiami, które pojawiają się w programach lekowych.

Jest wiele spraw organizacyjnych, które muszą być wykonane - głównie przez Narodowy Fundusz Zdrowia - zanim pacjenci otrzymają nowy lek. Nie zmieniając zasadniczo tych przepisów można niektóre z nich wykonywać równoległe, nie trzymając się sztywno kolejności postępowania.

Do opóźnień przyczyniają się również konkursy, w których wybiera się szpitale prowadzące programy. Podpisywanie umów bez konieczności ogłaszania konkursu, na zasadzie rokowań ze szpitalami pozwoliłoby w dużej mierze uprościć i przyspieszyć proces. Rokowania zmierzające do zawarcia kontraktu można dzisiaj stosować jedynie w wyjątkowych sytuacjach, a tę możliwość warto znacznie poszerzyć.

Można także odejść od niektórych przetargów, które są przeprowadzane w celu zakupu leku stosowanego w programie lekowym. W sytuacji, gdy wiadomo, że chodzi tylko o jeden lek, jednego producenta, w dodatku z wynegocjowaną wcześniej ceną - przetargi te są w dużej mierze niepotrzebne. Takie sytuacje mogłyby zostać wyjęte spod prawa zamówień publicznych. Dzięki zakupom skoordynowanym temu mogłyby także szybkiej trafiać do szpitali i pacjentów. Warto również koordynować sam proces prowadzenia konkursów i podpisywania umów przez poszczególne oddziały NFZ.


Gromadzenie danych i ich analiza to źródło wartości dla systemu ochrony zdrowia
2023-07-13 23:53:02

Centrum e-Zdrowia stało się bardzo ważnym elementem systemu ochrony zdrowia. Buduje systemy i gromadzi bardzo wiele danych, które pozwalają analizować sytuację w ochroni zdrowia. Aby budować wartość w systemie konieczne jest gromadzenie danych, głównie dzięki Elektronicznej Dokumentacji Medycznej wytwarzanej przez podmioty lecznicze - mówi Paweł Kikosicka, dyrektor Centrum e-Zdrowia. Działania Centrum przynoszą najwięcej korzyści decydentom, głównie Ministerstwu Zdrowia, wykorzystującym zgromadzone i analizowane dane przy podejmowaniu decyzji systemowych. W planach jest również udostępnianie i analizowanie zgromadzonych danych w taki sposób, aby pomagać lekarzom w podejmowaniu decyzji i ułatwiać im rozpoznawanie zagrożeń zdrowotnych i opiekę nad pacjentem. Odpowiedniej jakości dane, zgromadzone przez systemy prowadzone przez centrum, pozwalają tworzyć różne rozwiązania dla decydentów i użytkowników. Centrum już od dawna wykorzystuje algorytmy sztucznej inteligencji, na podstawie których przygotowywane są prognozy dla instytucji centralnych oraz m.in. raporty pomagające lekarzom. W ramach centrum budowana jest komórka organizacyjna, która będzie w jeszcze większym stopniu rozwijać i wykorzystywać rozwiązania AI, we współpracy ze środowiskiem naukowym. Celem jest m.in. przewidywanie wydarzeń medycznych, tak aby lepiej na nie zareagować i podnosić skuteczność opieki nad pacjentami.

Centrum e-Zdrowia stało się bardzo ważnym elementem systemu ochrony zdrowia. Buduje systemy i gromadzi bardzo wiele danych, które pozwalają analizować sytuację w ochroni zdrowia. Aby budować wartość w systemie konieczne jest gromadzenie danych, głównie dzięki Elektronicznej Dokumentacji Medycznej wytwarzanej przez podmioty lecznicze - mówi Paweł Kikosicka, dyrektor Centrum e-Zdrowia.

Działania Centrum przynoszą najwięcej korzyści decydentom, głównie Ministerstwu Zdrowia, wykorzystującym zgromadzone i analizowane dane przy podejmowaniu decyzji systemowych. W planach jest również udostępnianie i analizowanie zgromadzonych danych w taki sposób, aby pomagać lekarzom w podejmowaniu decyzji i ułatwiać im rozpoznawanie zagrożeń zdrowotnych i opiekę nad pacjentem. Odpowiedniej jakości dane, zgromadzone przez systemy prowadzone przez centrum, pozwalają tworzyć różne rozwiązania dla decydentów i użytkowników.

Centrum już od dawna wykorzystuje algorytmy sztucznej inteligencji, na podstawie których przygotowywane są prognozy dla instytucji centralnych oraz m.in. raporty pomagające lekarzom. W ramach centrum budowana jest komórka organizacyjna, która będzie w jeszcze większym stopniu rozwijać i wykorzystywać rozwiązania AI, we współpracy ze środowiskiem naukowym. Celem jest m.in. przewidywanie wydarzeń medycznych, tak aby lepiej na nie zareagować i podnosić skuteczność opieki nad pacjentami.


Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie