Produktowcy

Podcast Produtkowcy to oficjalna audycja PDMA Central Europe. Powstała, aby wspierać specjalistów rozwoju i zarządzania produktami, R&D, innowacjami oraz przedsiębiorców i menadżerów chcących rozwijać firmy poprzez innowacje. Gośćmi są doświadczeni praktycy, którzy dzielą się wiedzą związane z wszelkimi aspektami zarządzania produktami: od strategii produktowych poprzez samo projektowanie, rozwój technologii czy finansowanie po aspekty miękkie jak rozwój kultury w firmie.

Kategorie:
Biznes

Odcinki od najnowszych:

011 – Budowa zespołu NPD w firmie produkcyjnej
2020-07-06 15:29:19

W tym odcinku rozmawiamy ze Joanną Chybowską-Kaczmarek z firmy Black Red White: • jak zbudować zespół produktowy w firmie produkcyjnej, • jakie cechy musi mieć product manager, • co dają firmie dobrze zorganizowane procesy produktowe, • jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w firmie Black Red White, • jakie są pułapki w pracy zespołu produktowego. Nasz gość, Joanna Chybowska-Kaczmarek jest Dyrektorem ds. Zarządzania Produktem w Black Red White. Jest absolwentka wydziału Geologii, Public Relations, Marketingu i Zarządzania oraz Socjologii. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w pracy z produktem zdobytego w organizacjach związanych z wyposażeniem wnętrz, w tym dużych światowych korporacjach rynku MDA/ SDA ( Whirlpool , Zelmer, Bosch) z doświadczeniem międzynarodowym. Od 3 lat w Black Red White odpowiada kompleksowo za rozwój oferty i jej implementację. Każdego dnia z zamiłowaniem poszukuje rozwiązań na potrzeby i oczekiwania klientów urządzających swoje domy i mieszkania. Zapraszamy do słuchania.

010 – Zarządzanie produktami cyfrowymi
2020-06-22 10:55:22

W tym odcinku rozmawiamy ze Sławkiem Jeszke z firmy Wolters Kluwer Polska: • jako od programisty rozwinąć karierę szefa działu rozwoju i zarządzania produktami cyfrowymi • o wyzwaniach związanych z zarządzaniem portfelem produktów cyfrowych, • jak wygląda proces rozwoju produktów w Wolters Kluwer, • jakich jego zespół używa metod i narzędzi, • o rozwoju innowacji i przyzwyczajeniach użytkowników. Nasz gość, Sławek Jeszke jest Dyrektorem Regulatory Software w Wolters Kluwer Polska. Z firmą związany od 8 lat – obecnie odpowiada za wdrażanie strategicznych projektów IT dla samorządów oraz rozwój i utrzymanie systemów Progman z grupy finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej oraz oświatowej. Od 16 lat zawodowo związany ze światem IT. Zdobywał swoje doświadczenie na każdym etapie pracy z produktem, od wdrożeń przez programowanie i prowadzenie projektów, po zarządzanie nimi. Szczególnie interesuje się procesami rozwoju nowych produktów oraz rozwiązań IT prowadzących do wzrostu efektywności organizacji. Zapraszamy do słuchania.

009 – Kultura uczenia się na porażkach
2020-06-08 13:48:57

W tym odcinku rozmawiamy z Jarkiem Łojewskim, prezesem Fundacji Dobra Porażka: • po co budować kulturę uczenia się na porażkach • jak w sposób konstruktywny mówić o porażkach, aby przyczyniły się do sukcesów naszych organizacji • jakie metody i narzędzia mogą pomóc organizacjom przy pracy z porażkami? Kilka słów o gościu: Nasz gość Jarek Łojewski jest założycielem i prezesem Fundacji Dobra Porażka. Misją Fundacji jest wspierane rozwoju organizacji i ludzi dzięki umiejętności skutecznego zdobywania doświadczeń wyniesionych z przeżytych porażek. Organizator konferencji Dzień Porażki. Autor metody 5Z, która jest uporządkowanym sposobem uczenia się z porażek. Twórca Failowship – pierwszych na świecie kart uczących dobrego rozmawiania o porażkach. Jarek jest też autorem kilkunastu artykułów dot. praktycznych aspektów uczenia się na błędach oraz jednym ze współautorów książki „Inżynieria wymagań. Studium Przypadków”. Był prelegentem na TEDxGdyna oraz szeregu konferencji IT i innych. Zorganizował m.in. 28 spotkań FuckUp Nights. Zawodowo, od ponad 30 lat związany z branżą IT. Pracował jako programista, analityk IT, Business Relationship Manager, menedżer projektów i zespołów IT oraz architekt IT. Aktualnie jako szef zespołu architektów IT pomaga opracowywać rozwiązania realizujące cele biznesowe firmy ubezpieczeniowej. Lącznie brał udział w ponad 700 projektach korporacyjnych oraz w roli mentora wspierał ponad 70 projektów startupowych. Od 2012 roku współpracuje z inkubatorami przedsiębiorczości, biorąc udział w projektach akceleracyjnych oraz doradzając indywidualnie licznym zespołom startupowym. Materiały z odcinka: Strona Fundacji Dobra Porażka – https://dobraporazka.pl/ Karty uczące dobrego rozmawiania o porażkach – https://failowship.com/ Link do TEDxGdynia – https://dobraporazka.pl/tedx2018/ Link do wystąpienia opisującego podstawy porażkologii – https://dobraporazka.pl/map-it/ Wszystkie polecane książki: https://dobraporazka.pl/category/ksiazki/ Metoda czarnej skrzynki, Matthew Syed – https://dobraporazka.pl/metoda-czarnej-skrzynki/ Od dobrego do wielkiego – Jim Collins – https://dobraporazka.pl/od-dobrego-do-wielkiego/ Steve Jobs, Walter Isaacson – https://dobraporazka.pl/steve-jobs-biografia/ Pozytywna psychologia porażki, Paweł Fortuna -> https://dobraporazka.pl/pozytywna-psychologia-porazki/ Sztuka Błądzenia, Rafał Żak – https://dobraporazka.pl/sztuka-bladzenia/ GPS Szczęścia, czyli jak wydostać się z Czarnej D., Magdalena Witkiewicz, Joanna Zagner-Kołat , Marzena Grochowska – https://dobraporazka.pl/jak-wydostac-sie-z-czarnej-d/ Jak upadają giganci?, Jim Collins – https://dobraporazka.pl/jak-upadaja-giganci/ Zasady – Ray Dalio – https://dobraporazka.pl/zasady/

008 – Strategie produktowe
2020-05-25 14:28:57

W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Drożdżem, jednym z najbardziej doświadczonych produktowców w Polsce o strategicznych aspektach rozwoju i zarządzania produktami, w szczególności: • jak rozwijać karierę od projektanta po dyrektora działu rozwoju produktów. • czym jest strategia produktowa – jak praktycznie zabrać się do jej tworzenia w firmie, jak ją monitorować. • czemu procesy NPD są kluczowym elementem udanego zarządzania produktami w firmie • czy da się zarządzanie zwinnie z firmie produkcyjnej. • jak wygląda dzień pracy Dyrektora NPD w dużej firmie produkcyjnej . Nasz gość Michał Drożdż, pełni rolę Członka Zarządu Ceramiki Paradyż, gdzie odpowiada za design i marketing. Pracując dla firm z różnych branż, nadzorował i odpowiadał za rozwój ponad czterech tysięcy produktów, od koncepcji przez wzornictwo i konstrukcję, aż do produkcji i urynkowienia. Równocześnie odpowiadał za powstanie unikatowych projektów procesów organizacyjnych, co zostało potwierdzone główną nagrodą w konkursie DME AWARD organizowanym przez Design Management Europe. Posiada wykształcenie w obszarze rozwoju nowych produktów (ASP w Krakowie, na Wydziale Form Przemysłowych w Pracowni Rozwoju Nowego Produktu) oraz w obszarze zarządzania (MBA w WSB – NLU w Nowym Sączu), które wsparte jest wieloletnim doświadczeniem biznesowym w strategicznym zarządzaniu obszarem rozwoju produktów (design, R&D oraz marketing produktowy). Był kuratorem pierwszej po 1989 roku wystawy polskiego wzornictwa „dizajn! dizajn!” w galerii BWA w Bielsku – Białej; założył i współprowadził pismo o dizajnie „Rzeczy”; był jurorem w konkursach wzorniczych i konsultantem merytorycznym programów nauczania Zarządzania Wzornictwem. Jest członkiem Stowarzyszenia Projektantów Form Przemysłowych, autorem licznych artykułów do prasy branżowej (Harvard Business Review (Polska), ThinkTank (TTDesign), 2+3D, „i”, MeblePlus, Rzeczy), prelegentem na konferencjach dotyczących wzornictwa, innowacji i zarządzania, wykładowcą studiów Total Design Management Instytutu Wzornictwa Przemysłowego i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz asystentem na ASP w Katowicach.

007 – zawód manager innowacji
2020-05-11 16:50:34

W tym rozmawiamy o renesansie znaczenia innowacyjności jako prawdziwej funkcji biznesowej, w szczególności o: • o proaktywnym podejściu do innowacji – nie tworzeniu ich pod presją chwili np. w kryzysie oraz jak zakorzenić innowacyjność w DNA firmy • kim jest zawodowy menadżer innowacji oraz jakie musi mieć umiejętności i jakie narzędzia pracy • jak rozwijać innowacyjność w gospodarce post-komunistycznej Zapraszamy do słuchania. Materiały do odcinka: • Jeffrey Sachs: Common Wealth: Economics for a Crowded Planet Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma? • Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce

006 – Customer Journey na sterydach
2020-04-14 09:29:12

W tym odcinku Wojtek opowiada o RelEvent Diagram, technice modelowania zachowań klientów. Omawiamy jak zbudować model aby: • potrafić spojrzeć na klientów ich oczami, nie przez pryzmat naszego produktu – • jak wykorzystać go do szukania szans rozwojowych oraz nisz na produkty • jak włączyć diagram do procesu projektowania nowych produktów oraz do procesów innowacji. Wojciech Ozimek jest prezesem zarządu PDMA Central Europe. Od ponad 10 lat zajmuje się rozwijaniem działów NPD i R&D oraz prowadzeniem projektów NPD. Jest także Product Managerem – platformy ideacji TeamStormer. Zapraszamy do słuchania. Materiały do odcinka: • Przykładowy diagram Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?

005 – Męka wyboru czyli jak prezentować złożone produkty
2020-03-30 21:59:25

W tym odcinku rozmawiamy z Cezarym Janasem z Grupy Nowy Styl o tym jak klienci wybierają produkty oraz jak w związku efektywnie je prezentować: • czym są dane produktowe i model danych • jak zarządzać danymi produktowymi w firmie oraz w komunikacji z klientami • czemu sprzedaż i promocja produktów staje się tak złożona • jak konfigurować produkty, aby łatwo móc go sprzedawać online (e-commerce) • czym jest pakietowanie, wersjonowanie, konfigurowanie • rozmawiamy także, jak wygląda proces produktowy w Nowym Stylu. Nasz gość posiada ponad 8 lat doświadczenia w obszarze rozwoju i zarządzania produktami. Zaczynał od prowadzenia projektów NPD. Następnie zarządzał Działem Rozwoju Produktów. Doświadczenie w prowadzeniu projektów oraz w rozwoju dały mu szerokie rozumienie tematu – od budowania wartości i procesów rozwoju po zarządzanie portfelem. Obecnie pełni rolę Dyrektora Biura Analiz i Wdrożeń Produktowych w Grupie Nowy Styl, gdzie jego spojrzenie stało się jeszcze bardziej kompleksowe – produkt jest definiowany nie tylko jako przedmiot fizyczny lub usługa, ale jako aspekty danych i informacji oraz ich prezentacja. “Jakiś czas temu zacząłem zajmować się problemami złożoności (asortymentu lub funkcji produktu) i jego wpływu na wyniki firmy lub doświadczenie klienta. Uważam, że dzisiejsi konsumenci są zasadniczo przytłoczeni wyborami; dlatego producenci nie powinni omijać tego problemu przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji dotyczących produktu” – mówi Cezary. Zapraszamy do słuchania. Materiały: • Bas Könst, Jérome la Fontaine, Marko Hoogeboom: Product Data Management. A Strategic Perspective • Jorij Abraham: Product Information Management: Theory and Practice • Sheena Iyengar: The Art of Choosing Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw • Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce

004 – Agile Agile w rozwoju produktów i modeli biznesowych
2020-03-02 11:00:28

W tym odcinku rozmawiamy o zwinnym rozwoju produktów oraz innych zastosowaniach Agile: • czym jest Agile i jakie daje benefity organizacjom • jak zastosować zwinne podejście projektowe do rozwoju produktów • czy Agile nadaje się tylko do produktów cyfrowych • Jak wdrożyć Agile w firmie • Filozofia Agile w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju binzesu Nasz gość, Jarosław Pilarczyk, to założyciel i zarządzający Skryise.tech. Ponad 10 lat realizuje dedykowane produkty technologiczne w zakresie projektowania, rozwoju oraz wdrażanie ich na rynek. Tworzenie produktów technologicznych, które odnoszą sukces wymaga dobrze zdefiniowanych celów oraz odpowiedniego zespołu. Sama technologia jest dla niego jedynie narzędziem dostarczenia wartości, a dużo więcej uwagi poświęcamy zrozumienia jak tą wartość dostarczyć korzystając z różnych narzędzi jak User Experience, Google Design Sprint, Business Model Canvas, czy Value First. Zapraszamy do słuchania. Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw • Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce

003 – Kultura innowacji w praktyce
2020-02-18 11:24:24

W tym odcinku rozmawiamy o miękkich aspektach zarządzania zespołami produktowymi i rozwoju bizesu- poprzez rozwój kultury innowacji w firmach: • czym jest kultura innowacji • w jaki sposób rozwijać kulturę innowacji • jak łączyć w firmie innowacyjną kulturę działów NPD i B+R, z pozostałą częścią firmy • Jakie są przeszkody innowacyjności i jak to wygląda w Polsce Nasz gość, Agata Rutkowska, certyfikowana trenerka biznesu, coach, oraz specjalista systemowego podejścia do innowacji GTI. Dydaktyk medialny, przedsiębiorca, z ponad 11-letnim doświadczenie na stanowiskach menedżerskich, w tym Wiceprezes i Prezes Zarządu firmy szkoleniowej i informatycznej. Dziś empatia i wrażliwość to dwie cechy, które wyznaczają jej perspektywę postrzegania świata dlatego w pracy zajmuje się ludźmi – budową zespołów i wspieraniu firm w procesie zmiany. Robi to poprzez szkolenia kadry menadżerskiej w zarządzaniu zespołami, budowę kompleksowych programów rozwoju kompetencji z wykorzystaniem metod tradycyjnych i e-learningu. Wspiera także firmy w rozwoju kultury innowacji i rozwoju kompetencji zespołów produktowych i B+R. Pracowała z firmami m.in. z branży chemicznej, farmaceutycznej, automotive, odzieżowej, informatycznej, szkoleniowej. Zapraszamy do słuchania. Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw Materiały: https://pdma-ce.org/pl/podcast03/

002 – Innowacyjność Przedsiębiorstw
2020-01-27 15:36:53

Czym jest, a czym nie jest innowacja? Kiedy właściwie możemy mówić o organizacji, że jest innowacyjna? Czy współcześnie firmy mogą sobie pozwolić na obojętność wobec innowacji? Szukając odpowiedzi na te, oraz szereg innych pytań, płyniemy w porywającej dyskusji razem z Dyrektorem Centrum Badań i Analiz w Grupie Azoty w Tarnowie – Henrykiem Kubiczkiem. Z odcinka dowiesz się: 1. Jak należy rozumieć pojęcie innowacji; 2. Po co firmie innowacyjność; 3. Jak stworzyć odpowiednie warunki dla innowacyjnych projektów w organizacji; 4. W jaki sposób można wpleść innowacyjność w strategię i struktury organizacji. O gościu: Henryk Kubiczek jest absolwentem Politechniki Śląskiej w Gliwicach, wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki. Jest także absolwentem studiów podyplomowych Krakowskiej Szkoły Biznesu, kierunek Zarządzanie Przedsiębiorstwem. Od początku swojej kariery zawodowej związany z automatyką i energetyką zawodową. Od 2010 roku realizował projekty badawczo – rozwojowe w Centrum Badań i Rozwoju EDF Polska, gdzie w 2014 roku objął funkcję zastępcy, a następnie dyrektora Centrum. Aktywnie zaangażowany w działalność B+R jako ekspert w ramach współpracy z uczelniami, Narodowym Centrum Badań i Rozwoju czy też Towarzystwem Gospodarczym Polskie Elektrownie. Współpracował również z ekspertami VGB PowerTech w zakresie zastosowania biomasy w energetyce, a także Innoenergy w obszarze rozwoju energetyki oraz oceny innowacyjnych projektów. Współautor publikacji naukowych. Obecnie pełni rolę Dyrektora Centrum Badań i Analiz w Grupie Azoty w Tarnowie. Fan szeroko pojętych innowacji, nowych technologii oraz procesu ich wdrażania. Linki: www.pdma-ce.org https://www.facebook.com/Product-Development-and-Management-Association-Central-Europe-2520209594661116/?__tn__=%2Cd%2CP-R&eid=ARC2SY0TsWauiLO7SFiODMr3QSVv-OwG6C5lsYvZZrEBEtIlv6ARFuT2LPH5jdZY1aDGdAzVBMgEoKhI

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie