Produktowcy
Podcast Produtkowcy to oficjalna audycja PDMA Central Europe. Powstała, aby wspierać specjalistów rozwoju i zarządzania produktami, R&D, innowacjami oraz przedsiębiorców i menadżerów chcących rozwijać firmy poprzez innowacje. Gośćmi są doświadczeni praktycy, którzy dzielą się wiedzą związane z wszelkimi aspektami zarządzania produktami: od strategii produktowych poprzez samo projektowanie, rozwój technologii czy finansowanie po aspekty miękkie jak rozwój kultury w firmie.
Kategorie:
Biznes
Biznes
012 – Rozwój produktów telekomunikacyjnych
2020-07-20 15:00:39
W tym odcinku rozmawiamy z Wojtkiem Wrześniem, Kierownikiem Zespołu Strategii i Rozwoju Biznesu w NASK S.A. o rozwoju produktów telekomunikacyjnych, trendach w rozwoju sieci: • jak rozwijał się w Polsce internet oraz kto wysłał pierwszego emaila, • w jakim kierunku będzie rozwijać się internet, • czym jest Security Awareness w kontekscie używania sieci, • jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w NASK S.A. • jaka jest specyfika działu NPD w telekomunikacji. Nasz gość, Wojciech Wrzesień jest Kierownikiem Zespołu ds. Strategii i Rozwoju Biznesu w NASK SA z ponad 20 letnim doświadczeniem w budowie produktów telekomunikacyjnych i cyberbezpieczeństwa. Doświadczenie zdobywał w największych firmach telekomunikacyjnych w kraju. Zajmuje się wdrożeniami produktów i usług telekomunikacyjnych oraz usług o wartości dodanej.Buduje usługi z obszaru cyberbezpieczeństwa w tym np. usługi Security Operations Center. Trener i autor programów szkoleniowych z zakresu bezpieczeństwa w cyberprzestrzeni dla firm które przeprowadził dla ponad 3000 uczestników. Autor artykułów w prasie branżowej, ogólnopolskiej o tematyce cyberbezpieczeństwa i telekomunikacyjnej. Zapraszamy do słuchania.
W tym odcinku rozmawiamy z Wojtkiem Wrześniem, Kierownikiem Zespołu Strategii i Rozwoju Biznesu w NASK S.A. o rozwoju produktów telekomunikacyjnych, trendach w rozwoju sieci:
• jak rozwijał się w Polsce internet oraz kto wysłał pierwszego emaila,
• w jakim kierunku będzie rozwijać się internet,
• czym jest Security Awareness w kontekscie używania sieci,
• jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w NASK S.A.
• jaka jest specyfika działu NPD w telekomunikacji.
Nasz gość, Wojciech Wrzesień jest Kierownikiem Zespołu ds. Strategii i Rozwoju Biznesu w NASK SA z ponad 20 letnim doświadczeniem w budowie produktów telekomunikacyjnych i cyberbezpieczeństwa. Doświadczenie zdobywał w największych firmach telekomunikacyjnych w kraju. Zajmuje się wdrożeniami produktów i usług telekomunikacyjnych oraz usług o wartości dodanej.Buduje usługi z obszaru cyberbezpieczeństwa w tym np. usługi Security Operations Center. Trener i autor programów szkoleniowych z zakresu bezpieczeństwa w cyberprzestrzeni dla firm które przeprowadził dla ponad 3000 uczestników. Autor artykułów w prasie branżowej, ogólnopolskiej o tematyce cyberbezpieczeństwa i telekomunikacyjnej.
Zapraszamy do słuchania.
• jak rozwijał się w Polsce internet oraz kto wysłał pierwszego emaila,
• w jakim kierunku będzie rozwijać się internet,
• czym jest Security Awareness w kontekscie używania sieci,
• jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w NASK S.A.
• jaka jest specyfika działu NPD w telekomunikacji.
Nasz gość, Wojciech Wrzesień jest Kierownikiem Zespołu ds. Strategii i Rozwoju Biznesu w NASK SA z ponad 20 letnim doświadczeniem w budowie produktów telekomunikacyjnych i cyberbezpieczeństwa. Doświadczenie zdobywał w największych firmach telekomunikacyjnych w kraju. Zajmuje się wdrożeniami produktów i usług telekomunikacyjnych oraz usług o wartości dodanej.Buduje usługi z obszaru cyberbezpieczeństwa w tym np. usługi Security Operations Center. Trener i autor programów szkoleniowych z zakresu bezpieczeństwa w cyberprzestrzeni dla firm które przeprowadził dla ponad 3000 uczestników. Autor artykułów w prasie branżowej, ogólnopolskiej o tematyce cyberbezpieczeństwa i telekomunikacyjnej.
Zapraszamy do słuchania.
011 – Budowa zespołu NPD w firmie produkcyjnej
2020-07-06 15:29:19
W tym odcinku rozmawiamy ze Joanną Chybowską-Kaczmarek z firmy Black Red White: • jak zbudować zespół produktowy w firmie produkcyjnej, • jakie cechy musi mieć product manager, • co dają firmie dobrze zorganizowane procesy produktowe, • jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w firmie Black Red White, • jakie są pułapki w pracy zespołu produktowego. Nasz gość, Joanna Chybowska-Kaczmarek jest Dyrektorem ds. Zarządzania Produktem w Black Red White. Jest absolwentka wydziału Geologii, Public Relations, Marketingu i Zarządzania oraz Socjologii. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w pracy z produktem zdobytego w organizacjach związanych z wyposażeniem wnętrz, w tym dużych światowych korporacjach rynku MDA/ SDA ( Whirlpool , Zelmer, Bosch) z doświadczeniem międzynarodowym. Od 3 lat w Black Red White odpowiada kompleksowo za rozwój oferty i jej implementację. Każdego dnia z zamiłowaniem poszukuje rozwiązań na potrzeby i oczekiwania klientów urządzających swoje domy i mieszkania. Zapraszamy do słuchania.
W tym odcinku rozmawiamy ze Joanną Chybowską-Kaczmarek z firmy Black Red White:
• jak zbudować zespół produktowy w firmie produkcyjnej,
• jakie cechy musi mieć product manager,
• co dają firmie dobrze zorganizowane procesy produktowe,
• jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w firmie Black Red White,
• jakie są pułapki w pracy zespołu produktowego.
Nasz gość, Joanna Chybowska-Kaczmarek jest Dyrektorem ds. Zarządzania Produktem w Black Red White. Jest absolwentka wydziału Geologii, Public Relations, Marketingu i Zarządzania oraz Socjologii. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w pracy z produktem zdobytego w organizacjach związanych z wyposażeniem wnętrz, w tym dużych światowych korporacjach rynku MDA/ SDA ( Whirlpool , Zelmer, Bosch) z doświadczeniem międzynarodowym. Od 3 lat w Black Red White odpowiada kompleksowo za rozwój oferty i jej implementację. Każdego dnia z zamiłowaniem poszukuje rozwiązań na potrzeby i oczekiwania klientów urządzających swoje domy i mieszkania.
Zapraszamy do słuchania.
• jak zbudować zespół produktowy w firmie produkcyjnej,
• jakie cechy musi mieć product manager,
• co dają firmie dobrze zorganizowane procesy produktowe,
• jak wygląda proces rozwoju i zarządzania produktami w firmie Black Red White,
• jakie są pułapki w pracy zespołu produktowego.
Nasz gość, Joanna Chybowska-Kaczmarek jest Dyrektorem ds. Zarządzania Produktem w Black Red White. Jest absolwentka wydziału Geologii, Public Relations, Marketingu i Zarządzania oraz Socjologii. Posiada ponad 15 lat doświadczenia w pracy z produktem zdobytego w organizacjach związanych z wyposażeniem wnętrz, w tym dużych światowych korporacjach rynku MDA/ SDA ( Whirlpool , Zelmer, Bosch) z doświadczeniem międzynarodowym. Od 3 lat w Black Red White odpowiada kompleksowo za rozwój oferty i jej implementację. Każdego dnia z zamiłowaniem poszukuje rozwiązań na potrzeby i oczekiwania klientów urządzających swoje domy i mieszkania.
Zapraszamy do słuchania.
010 – Zarządzanie produktami cyfrowymi
2020-06-22 10:55:22
W tym odcinku rozmawiamy ze Sławkiem Jeszke z firmy Wolters Kluwer Polska: • jako od programisty rozwinąć karierę szefa działu rozwoju i zarządzania produktami cyfrowymi • o wyzwaniach związanych z zarządzaniem portfelem produktów cyfrowych, • jak wygląda proces rozwoju produktów w Wolters Kluwer, • jakich jego zespół używa metod i narzędzi, • o rozwoju innowacji i przyzwyczajeniach użytkowników. Nasz gość, Sławek Jeszke jest Dyrektorem Regulatory Software w Wolters Kluwer Polska. Z firmą związany od 8 lat – obecnie odpowiada za wdrażanie strategicznych projektów IT dla samorządów oraz rozwój i utrzymanie systemów Progman z grupy finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej oraz oświatowej. Od 16 lat zawodowo związany ze światem IT. Zdobywał swoje doświadczenie na każdym etapie pracy z produktem, od wdrożeń przez programowanie i prowadzenie projektów, po zarządzanie nimi. Szczególnie interesuje się procesami rozwoju nowych produktów oraz rozwiązań IT prowadzących do wzrostu efektywności organizacji. Zapraszamy do słuchania.
W tym odcinku rozmawiamy ze Sławkiem Jeszke z firmy Wolters Kluwer Polska:
• jako od programisty rozwinąć karierę szefa działu rozwoju i zarządzania produktami cyfrowymi
• o wyzwaniach związanych z zarządzaniem portfelem produktów cyfrowych,
• jak wygląda proces rozwoju produktów w Wolters Kluwer,
• jakich jego zespół używa metod i narzędzi,
• o rozwoju innowacji i przyzwyczajeniach użytkowników.
Nasz gość, Sławek Jeszke jest Dyrektorem Regulatory Software w Wolters Kluwer Polska. Z firmą związany od 8 lat – obecnie odpowiada za wdrażanie strategicznych projektów IT dla samorządów oraz rozwój i utrzymanie systemów Progman z grupy finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej oraz oświatowej. Od 16 lat zawodowo związany ze światem IT. Zdobywał swoje doświadczenie na każdym etapie pracy z produktem, od wdrożeń przez programowanie i prowadzenie projektów, po zarządzanie nimi. Szczególnie interesuje się procesami rozwoju nowych produktów oraz rozwiązań IT prowadzących do wzrostu efektywności organizacji.
Zapraszamy do słuchania.
• jako od programisty rozwinąć karierę szefa działu rozwoju i zarządzania produktami cyfrowymi
• o wyzwaniach związanych z zarządzaniem portfelem produktów cyfrowych,
• jak wygląda proces rozwoju produktów w Wolters Kluwer,
• jakich jego zespół używa metod i narzędzi,
• o rozwoju innowacji i przyzwyczajeniach użytkowników.
Nasz gość, Sławek Jeszke jest Dyrektorem Regulatory Software w Wolters Kluwer Polska. Z firmą związany od 8 lat – obecnie odpowiada za wdrażanie strategicznych projektów IT dla samorządów oraz rozwój i utrzymanie systemów Progman z grupy finansowo-księgowej, kadrowo-płacowej oraz oświatowej. Od 16 lat zawodowo związany ze światem IT. Zdobywał swoje doświadczenie na każdym etapie pracy z produktem, od wdrożeń przez programowanie i prowadzenie projektów, po zarządzanie nimi. Szczególnie interesuje się procesami rozwoju nowych produktów oraz rozwiązań IT prowadzących do wzrostu efektywności organizacji.
Zapraszamy do słuchania.
009 – Kultura uczenia się na porażkach
2020-06-08 13:48:57
W tym odcinku rozmawiamy z Jarkiem Łojewskim, prezesem Fundacji Dobra Porażka: • po co budować kulturę uczenia się na porażkach • jak w sposób konstruktywny mówić o porażkach, aby przyczyniły się do sukcesów naszych organizacji • jakie metody i narzędzia mogą pomóc organizacjom przy pracy z porażkami? Kilka słów o gościu: Nasz gość Jarek Łojewski jest założycielem i prezesem Fundacji Dobra Porażka. Misją Fundacji jest wspierane rozwoju organizacji i ludzi dzięki umiejętności skutecznego zdobywania doświadczeń wyniesionych z przeżytych porażek. Organizator konferencji Dzień Porażki. Autor metody 5Z, która jest uporządkowanym sposobem uczenia się z porażek. Twórca Failowship – pierwszych na świecie kart uczących dobrego rozmawiania o porażkach. Jarek jest też autorem kilkunastu artykułów dot. praktycznych aspektów uczenia się na błędach oraz jednym ze współautorów książki „Inżynieria wymagań. Studium Przypadków”. Był prelegentem na TEDxGdyna oraz szeregu konferencji IT i innych. Zorganizował m.in. 28 spotkań FuckUp Nights. Zawodowo, od ponad 30 lat związany z branżą IT. Pracował jako programista, analityk IT, Business Relationship Manager, menedżer projektów i zespołów IT oraz architekt IT. Aktualnie jako szef zespołu architektów IT pomaga opracowywać rozwiązania realizujące cele biznesowe firmy ubezpieczeniowej. Lącznie brał udział w ponad 700 projektach korporacyjnych oraz w roli mentora wspierał ponad 70 projektów startupowych. Od 2012 roku współpracuje z inkubatorami przedsiębiorczości, biorąc udział w projektach akceleracyjnych oraz doradzając indywidualnie licznym zespołom startupowym. Materiały z odcinka: Strona Fundacji Dobra Porażka – https://dobraporazka.pl/ Karty uczące dobrego rozmawiania o porażkach – https://failowship.com/ Link do TEDxGdynia – https://dobraporazka.pl/tedx2018/ Link do wystąpienia opisującego podstawy porażkologii – https://dobraporazka.pl/map-it/ Wszystkie polecane książki: https://dobraporazka.pl/category/ksiazki/ Metoda czarnej skrzynki, Matthew Syed – https://dobraporazka.pl/metoda-czarnej-skrzynki/ Od dobrego do wielkiego – Jim Collins – https://dobraporazka.pl/od-dobrego-do-wielkiego/ Steve Jobs, Walter Isaacson – https://dobraporazka.pl/steve-jobs-biografia/ Pozytywna psychologia porażki, Paweł Fortuna -> https://dobraporazka.pl/pozytywna-psychologia-porazki/ Sztuka Błądzenia, Rafał Żak – https://dobraporazka.pl/sztuka-bladzenia/ GPS Szczęścia, czyli jak wydostać się z Czarnej D., Magdalena Witkiewicz, Joanna Zagner-Kołat , Marzena Grochowska – https://dobraporazka.pl/jak-wydostac-sie-z-czarnej-d/ Jak upadają giganci?, Jim Collins – https://dobraporazka.pl/jak-upadaja-giganci/ Zasady – Ray Dalio – https://dobraporazka.pl/zasady/
W tym odcinku rozmawiamy z Jarkiem Łojewskim, prezesem Fundacji Dobra Porażka:
• po co budować kulturę uczenia się na porażkach
• jak w sposób konstruktywny mówić o porażkach, aby przyczyniły się do sukcesów naszych organizacji
• jakie metody i narzędzia mogą pomóc organizacjom przy pracy z porażkami?
Kilka słów o gościu:
Nasz gość Jarek Łojewski jest założycielem i prezesem Fundacji Dobra Porażka. Misją Fundacji jest wspierane rozwoju organizacji i ludzi dzięki umiejętności skutecznego zdobywania doświadczeń wyniesionych z przeżytych porażek. Organizator konferencji Dzień Porażki. Autor metody 5Z, która jest uporządkowanym sposobem uczenia się z porażek. Twórca Failowship – pierwszych na świecie kart uczących dobrego rozmawiania o porażkach. Jarek jest też autorem kilkunastu artykułów dot. praktycznych aspektów uczenia się na błędach oraz jednym ze współautorów książki „Inżynieria wymagań. Studium Przypadków”. Był prelegentem na TEDxGdyna oraz szeregu konferencji IT i innych. Zorganizował m.in. 28 spotkań FuckUp Nights.
Zawodowo, od ponad 30 lat związany z branżą IT. Pracował jako programista, analityk IT, Business Relationship Manager, menedżer projektów i zespołów IT oraz architekt IT. Aktualnie jako szef zespołu architektów IT pomaga opracowywać rozwiązania realizujące cele biznesowe firmy ubezpieczeniowej. Lącznie brał udział w ponad 700 projektach korporacyjnych oraz w roli mentora wspierał ponad 70 projektów startupowych. Od 2012 roku współpracuje z inkubatorami przedsiębiorczości, biorąc udział w projektach akceleracyjnych oraz doradzając indywidualnie licznym zespołom startupowym.
Materiały z odcinka:
Strona Fundacji Dobra Porażka – https://dobraporazka.pl/
Karty uczące dobrego rozmawiania o porażkach – https://failowship.com/
Link do TEDxGdynia – https://dobraporazka.pl/tedx2018/
Link do wystąpienia opisującego podstawy porażkologii – https://dobraporazka.pl/map-it/
Wszystkie polecane książki: https://dobraporazka.pl/category/ksiazki/
Metoda czarnej skrzynki, Matthew Syed – https://dobraporazka.pl/metoda-czarnej-skrzynki/
Od dobrego do wielkiego – Jim Collins – https://dobraporazka.pl/od-dobrego-do-wielkiego/
Steve Jobs, Walter Isaacson – https://dobraporazka.pl/steve-jobs-biografia/
Pozytywna psychologia porażki, Paweł Fortuna -> https://dobraporazka.pl/pozytywna-psychologia-porazki/
Sztuka Błądzenia, Rafał Żak – https://dobraporazka.pl/sztuka-bladzenia/
GPS Szczęścia, czyli jak wydostać się z Czarnej D., Magdalena Witkiewicz, Joanna Zagner-Kołat , Marzena Grochowska – https://dobraporazka.pl/jak-wydostac-sie-z-czarnej-d/
Jak upadają giganci?, Jim Collins – https://dobraporazka.pl/jak-upadaja-giganci/
Zasady – Ray Dalio – https://dobraporazka.pl/zasady/
• po co budować kulturę uczenia się na porażkach
• jak w sposób konstruktywny mówić o porażkach, aby przyczyniły się do sukcesów naszych organizacji
• jakie metody i narzędzia mogą pomóc organizacjom przy pracy z porażkami?
Kilka słów o gościu:
Nasz gość Jarek Łojewski jest założycielem i prezesem Fundacji Dobra Porażka. Misją Fundacji jest wspierane rozwoju organizacji i ludzi dzięki umiejętności skutecznego zdobywania doświadczeń wyniesionych z przeżytych porażek. Organizator konferencji Dzień Porażki. Autor metody 5Z, która jest uporządkowanym sposobem uczenia się z porażek. Twórca Failowship – pierwszych na świecie kart uczących dobrego rozmawiania o porażkach. Jarek jest też autorem kilkunastu artykułów dot. praktycznych aspektów uczenia się na błędach oraz jednym ze współautorów książki „Inżynieria wymagań. Studium Przypadków”. Był prelegentem na TEDxGdyna oraz szeregu konferencji IT i innych. Zorganizował m.in. 28 spotkań FuckUp Nights.
Zawodowo, od ponad 30 lat związany z branżą IT. Pracował jako programista, analityk IT, Business Relationship Manager, menedżer projektów i zespołów IT oraz architekt IT. Aktualnie jako szef zespołu architektów IT pomaga opracowywać rozwiązania realizujące cele biznesowe firmy ubezpieczeniowej. Lącznie brał udział w ponad 700 projektach korporacyjnych oraz w roli mentora wspierał ponad 70 projektów startupowych. Od 2012 roku współpracuje z inkubatorami przedsiębiorczości, biorąc udział w projektach akceleracyjnych oraz doradzając indywidualnie licznym zespołom startupowym.
Materiały z odcinka:
Strona Fundacji Dobra Porażka – https://dobraporazka.pl/
Karty uczące dobrego rozmawiania o porażkach – https://failowship.com/
Link do TEDxGdynia – https://dobraporazka.pl/tedx2018/
Link do wystąpienia opisującego podstawy porażkologii – https://dobraporazka.pl/map-it/
Wszystkie polecane książki: https://dobraporazka.pl/category/ksiazki/
Metoda czarnej skrzynki, Matthew Syed – https://dobraporazka.pl/metoda-czarnej-skrzynki/
Od dobrego do wielkiego – Jim Collins – https://dobraporazka.pl/od-dobrego-do-wielkiego/
Steve Jobs, Walter Isaacson – https://dobraporazka.pl/steve-jobs-biografia/
Pozytywna psychologia porażki, Paweł Fortuna -> https://dobraporazka.pl/pozytywna-psychologia-porazki/
Sztuka Błądzenia, Rafał Żak – https://dobraporazka.pl/sztuka-bladzenia/
GPS Szczęścia, czyli jak wydostać się z Czarnej D., Magdalena Witkiewicz, Joanna Zagner-Kołat , Marzena Grochowska – https://dobraporazka.pl/jak-wydostac-sie-z-czarnej-d/
Jak upadają giganci?, Jim Collins – https://dobraporazka.pl/jak-upadaja-giganci/
Zasady – Ray Dalio – https://dobraporazka.pl/zasady/
008 – Strategie produktowe
2020-05-25 14:28:57
W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Drożdżem, jednym z najbardziej doświadczonych produktowców w Polsce o strategicznych aspektach rozwoju i zarządzania produktami, w szczególności: • jak rozwijać karierę od projektanta po dyrektora działu rozwoju produktów. • czym jest strategia produktowa – jak praktycznie zabrać się do jej tworzenia w firmie, jak ją monitorować. • czemu procesy NPD są kluczowym elementem udanego zarządzania produktami w firmie • czy da się zarządzanie zwinnie z firmie produkcyjnej. • jak wygląda dzień pracy Dyrektora NPD w dużej firmie produkcyjnej . Nasz gość Michał Drożdż, pełni rolę Członka Zarządu Ceramiki Paradyż, gdzie odpowiada za design i marketing. Pracując dla firm z różnych branż, nadzorował i odpowiadał za rozwój ponad czterech tysięcy produktów, od koncepcji przez wzornictwo i konstrukcję, aż do produkcji i urynkowienia. Równocześnie odpowiadał za powstanie unikatowych projektów procesów organizacyjnych, co zostało potwierdzone główną nagrodą w konkursie DME AWARD organizowanym przez Design Management Europe. Posiada wykształcenie w obszarze rozwoju nowych produktów (ASP w Krakowie, na Wydziale Form Przemysłowych w Pracowni Rozwoju Nowego Produktu) oraz w obszarze zarządzania (MBA w WSB – NLU w Nowym Sączu), które wsparte jest wieloletnim doświadczeniem biznesowym w strategicznym zarządzaniu obszarem rozwoju produktów (design, R&D oraz marketing produktowy). Był kuratorem pierwszej po 1989 roku wystawy polskiego wzornictwa „dizajn! dizajn!” w galerii BWA w Bielsku – Białej; założył i współprowadził pismo o dizajnie „Rzeczy”; był jurorem w konkursach wzorniczych i konsultantem merytorycznym programów nauczania Zarządzania Wzornictwem. Jest członkiem Stowarzyszenia Projektantów Form Przemysłowych, autorem licznych artykułów do prasy branżowej (Harvard Business Review (Polska), ThinkTank (TTDesign), 2+3D, „i”, MeblePlus, Rzeczy), prelegentem na konferencjach dotyczących wzornictwa, innowacji i zarządzania, wykładowcą studiów Total Design Management Instytutu Wzornictwa Przemysłowego i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz asystentem na ASP w Katowicach.
W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Drożdżem, jednym z najbardziej doświadczonych produktowców w Polsce o strategicznych aspektach rozwoju i zarządzania produktami, w szczególności:
• jak rozwijać karierę od projektanta po dyrektora działu rozwoju produktów.
• czym jest strategia produktowa – jak praktycznie zabrać się do jej tworzenia w firmie, jak ją monitorować.
• czemu procesy NPD są kluczowym elementem udanego zarządzania produktami w firmie
• czy da się zarządzanie zwinnie z firmie produkcyjnej.
• jak wygląda dzień pracy Dyrektora NPD w dużej firmie produkcyjnej .
Nasz gość Michał Drożdż, pełni rolę Członka Zarządu Ceramiki Paradyż, gdzie odpowiada za design i marketing. Pracując dla firm z różnych branż, nadzorował i odpowiadał za rozwój ponad czterech tysięcy produktów, od koncepcji przez wzornictwo i konstrukcję, aż do produkcji i urynkowienia. Równocześnie odpowiadał za powstanie unikatowych projektów procesów organizacyjnych, co zostało potwierdzone główną nagrodą w konkursie DME AWARD organizowanym przez Design Management Europe. Posiada wykształcenie w obszarze rozwoju nowych produktów (ASP w Krakowie, na Wydziale Form Przemysłowych w Pracowni Rozwoju Nowego Produktu) oraz w obszarze zarządzania (MBA w WSB – NLU w Nowym Sączu), które wsparte jest wieloletnim doświadczeniem biznesowym w strategicznym zarządzaniu obszarem rozwoju produktów (design, R&D oraz marketing produktowy). Był kuratorem pierwszej po 1989 roku wystawy polskiego wzornictwa „dizajn! dizajn!” w galerii BWA w Bielsku – Białej; założył i współprowadził pismo o dizajnie „Rzeczy”; był jurorem w konkursach wzorniczych i konsultantem merytorycznym programów nauczania Zarządzania Wzornictwem. Jest członkiem Stowarzyszenia Projektantów Form Przemysłowych, autorem licznych artykułów do prasy branżowej (Harvard Business Review (Polska), ThinkTank (TTDesign), 2+3D, „i”, MeblePlus, Rzeczy), prelegentem na konferencjach dotyczących wzornictwa, innowacji i zarządzania, wykładowcą studiów Total Design Management Instytutu Wzornictwa Przemysłowego i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz asystentem na ASP w Katowicach.
• jak rozwijać karierę od projektanta po dyrektora działu rozwoju produktów.
• czym jest strategia produktowa – jak praktycznie zabrać się do jej tworzenia w firmie, jak ją monitorować.
• czemu procesy NPD są kluczowym elementem udanego zarządzania produktami w firmie
• czy da się zarządzanie zwinnie z firmie produkcyjnej.
• jak wygląda dzień pracy Dyrektora NPD w dużej firmie produkcyjnej .
Nasz gość Michał Drożdż, pełni rolę Członka Zarządu Ceramiki Paradyż, gdzie odpowiada za design i marketing. Pracując dla firm z różnych branż, nadzorował i odpowiadał za rozwój ponad czterech tysięcy produktów, od koncepcji przez wzornictwo i konstrukcję, aż do produkcji i urynkowienia. Równocześnie odpowiadał za powstanie unikatowych projektów procesów organizacyjnych, co zostało potwierdzone główną nagrodą w konkursie DME AWARD organizowanym przez Design Management Europe. Posiada wykształcenie w obszarze rozwoju nowych produktów (ASP w Krakowie, na Wydziale Form Przemysłowych w Pracowni Rozwoju Nowego Produktu) oraz w obszarze zarządzania (MBA w WSB – NLU w Nowym Sączu), które wsparte jest wieloletnim doświadczeniem biznesowym w strategicznym zarządzaniu obszarem rozwoju produktów (design, R&D oraz marketing produktowy). Był kuratorem pierwszej po 1989 roku wystawy polskiego wzornictwa „dizajn! dizajn!” w galerii BWA w Bielsku – Białej; założył i współprowadził pismo o dizajnie „Rzeczy”; był jurorem w konkursach wzorniczych i konsultantem merytorycznym programów nauczania Zarządzania Wzornictwem. Jest członkiem Stowarzyszenia Projektantów Form Przemysłowych, autorem licznych artykułów do prasy branżowej (Harvard Business Review (Polska), ThinkTank (TTDesign), 2+3D, „i”, MeblePlus, Rzeczy), prelegentem na konferencjach dotyczących wzornictwa, innowacji i zarządzania, wykładowcą studiów Total Design Management Instytutu Wzornictwa Przemysłowego i Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz asystentem na ASP w Katowicach.
007 – zawód manager innowacji
2020-05-11 16:50:34
W tym rozmawiamy o renesansie znaczenia innowacyjności jako prawdziwej funkcji biznesowej, w szczególności o: • o proaktywnym podejściu do innowacji – nie tworzeniu ich pod presją chwili np. w kryzysie oraz jak zakorzenić innowacyjność w DNA firmy • kim jest zawodowy menadżer innowacji oraz jakie musi mieć umiejętności i jakie narzędzia pracy • jak rozwijać innowacyjność w gospodarce post-komunistycznej Zapraszamy do słuchania. Materiały do odcinka: • Jeffrey Sachs: Common Wealth: Economics for a Crowded Planet Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma? • Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
W tym rozmawiamy o renesansie znaczenia innowacyjności jako prawdziwej funkcji biznesowej, w szczególności o:
• o proaktywnym podejściu do innowacji – nie tworzeniu ich pod presją chwili np. w kryzysie oraz jak zakorzenić innowacyjność w DNA firmy
• kim jest zawodowy menadżer innowacji oraz jakie musi mieć umiejętności i jakie narzędzia pracy
• jak rozwijać innowacyjność w gospodarce post-komunistycznej
Zapraszamy do słuchania.
Materiały do odcinka:
• Jeffrey Sachs: Common Wealth: Economics for a Crowded Planet
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?
• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
• o proaktywnym podejściu do innowacji – nie tworzeniu ich pod presją chwili np. w kryzysie oraz jak zakorzenić innowacyjność w DNA firmy
• kim jest zawodowy menadżer innowacji oraz jakie musi mieć umiejętności i jakie narzędzia pracy
• jak rozwijać innowacyjność w gospodarce post-komunistycznej
Zapraszamy do słuchania.
Materiały do odcinka:
• Jeffrey Sachs: Common Wealth: Economics for a Crowded Planet
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?
• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
006 – Customer Journey na sterydach
2020-04-14 09:29:12
W tym odcinku Wojtek opowiada o RelEvent Diagram, technice modelowania zachowań klientów. Omawiamy jak zbudować model aby: • potrafić spojrzeć na klientów ich oczami, nie przez pryzmat naszego produktu – • jak wykorzystać go do szukania szans rozwojowych oraz nisz na produkty • jak włączyć diagram do procesu projektowania nowych produktów oraz do procesów innowacji. Wojciech Ozimek jest prezesem zarządu PDMA Central Europe. Od ponad 10 lat zajmuje się rozwijaniem działów NPD i R&D oraz prowadzeniem projektów NPD. Jest także Product Managerem – platformy ideacji TeamStormer. Zapraszamy do słuchania. Materiały do odcinka: • Przykładowy diagram Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?
W tym odcinku Wojtek opowiada o RelEvent Diagram, technice modelowania zachowań klientów. Omawiamy jak zbudować model aby:
• potrafić spojrzeć na klientów ich oczami, nie przez pryzmat naszego produktu –
• jak wykorzystać go do szukania szans rozwojowych oraz nisz na produkty
• jak włączyć diagram do procesu projektowania nowych produktów oraz do procesów innowacji.
Wojciech Ozimek jest prezesem zarządu PDMA Central Europe. Od ponad 10 lat zajmuje się rozwijaniem działów NPD i R&D oraz prowadzeniem projektów NPD. Jest także Product Managerem – platformy ideacji TeamStormer.
Zapraszamy do słuchania.
Materiały do odcinka:
• Przykładowy diagram
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?
• potrafić spojrzeć na klientów ich oczami, nie przez pryzmat naszego produktu –
• jak wykorzystać go do szukania szans rozwojowych oraz nisz na produkty
• jak włączyć diagram do procesu projektowania nowych produktów oraz do procesów innowacji.
Wojciech Ozimek jest prezesem zarządu PDMA Central Europe. Od ponad 10 lat zajmuje się rozwijaniem działów NPD i R&D oraz prowadzeniem projektów NPD. Jest także Product Managerem – platformy ideacji TeamStormer.
Zapraszamy do słuchania.
Materiały do odcinka:
• Przykładowy diagram
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Czym jest innowacyjność? Czym jest innowacyjna firma?
005 – Męka wyboru czyli jak prezentować złożone produkty
2020-03-30 21:59:25
W tym odcinku rozmawiamy z Cezarym Janasem z Grupy Nowy Styl o tym jak klienci wybierają produkty oraz jak w związku efektywnie je prezentować: • czym są dane produktowe i model danych • jak zarządzać danymi produktowymi w firmie oraz w komunikacji z klientami • czemu sprzedaż i promocja produktów staje się tak złożona • jak konfigurować produkty, aby łatwo móc go sprzedawać online (e-commerce) • czym jest pakietowanie, wersjonowanie, konfigurowanie • rozmawiamy także, jak wygląda proces produktowy w Nowym Stylu. Nasz gość posiada ponad 8 lat doświadczenia w obszarze rozwoju i zarządzania produktami. Zaczynał od prowadzenia projektów NPD. Następnie zarządzał Działem Rozwoju Produktów. Doświadczenie w prowadzeniu projektów oraz w rozwoju dały mu szerokie rozumienie tematu – od budowania wartości i procesów rozwoju po zarządzanie portfelem. Obecnie pełni rolę Dyrektora Biura Analiz i Wdrożeń Produktowych w Grupie Nowy Styl, gdzie jego spojrzenie stało się jeszcze bardziej kompleksowe – produkt jest definiowany nie tylko jako przedmiot fizyczny lub usługa, ale jako aspekty danych i informacji oraz ich prezentacja. “Jakiś czas temu zacząłem zajmować się problemami złożoności (asortymentu lub funkcji produktu) i jego wpływu na wyniki firmy lub doświadczenie klienta. Uważam, że dzisiejsi konsumenci są zasadniczo przytłoczeni wyborami; dlatego producenci nie powinni omijać tego problemu przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji dotyczących produktu” – mówi Cezary. Zapraszamy do słuchania. Materiały: • Bas Könst, Jérome la Fontaine, Marko Hoogeboom: Product Data Management. A Strategic Perspective • Jorij Abraham: Product Information Management: Theory and Practice • Sheena Iyengar: The Art of Choosing Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw • Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
W tym odcinku rozmawiamy z Cezarym Janasem z Grupy Nowy Styl o tym jak klienci wybierają produkty oraz jak w związku efektywnie je prezentować:
• czym są dane produktowe i model danych
• jak zarządzać danymi produktowymi w firmie oraz w komunikacji z klientami
• czemu sprzedaż i promocja produktów staje się tak złożona
• jak konfigurować produkty, aby łatwo móc go sprzedawać online (e-commerce)
• czym jest pakietowanie, wersjonowanie, konfigurowanie
• rozmawiamy także, jak wygląda proces produktowy w Nowym Stylu.
Nasz gość posiada ponad 8 lat doświadczenia w obszarze rozwoju i zarządzania produktami. Zaczynał od prowadzenia projektów NPD. Następnie zarządzał Działem Rozwoju Produktów. Doświadczenie w prowadzeniu projektów oraz w rozwoju dały mu szerokie rozumienie tematu – od budowania wartości i procesów rozwoju po zarządzanie portfelem. Obecnie pełni rolę Dyrektora Biura Analiz i Wdrożeń Produktowych w Grupie Nowy Styl, gdzie jego spojrzenie stało się jeszcze bardziej kompleksowe – produkt jest definiowany nie tylko jako przedmiot fizyczny lub usługa, ale jako aspekty danych i informacji oraz ich prezentacja.
“Jakiś czas temu zacząłem zajmować się problemami złożoności (asortymentu lub funkcji produktu) i jego wpływu na wyniki firmy lub doświadczenie klienta. Uważam, że dzisiejsi konsumenci są zasadniczo przytłoczeni wyborami; dlatego producenci nie powinni omijać tego problemu przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji dotyczących produktu” – mówi Cezary.
Zapraszamy do słuchania.
Materiały:
• Bas Könst, Jérome la Fontaine, Marko Hoogeboom: Product Data Management. A Strategic Perspective
• Jorij Abraham: Product Information Management: Theory and Practice
• Sheena Iyengar: The Art of Choosing
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw
• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
• czym są dane produktowe i model danych
• jak zarządzać danymi produktowymi w firmie oraz w komunikacji z klientami
• czemu sprzedaż i promocja produktów staje się tak złożona
• jak konfigurować produkty, aby łatwo móc go sprzedawać online (e-commerce)
• czym jest pakietowanie, wersjonowanie, konfigurowanie
• rozmawiamy także, jak wygląda proces produktowy w Nowym Stylu.
Nasz gość posiada ponad 8 lat doświadczenia w obszarze rozwoju i zarządzania produktami. Zaczynał od prowadzenia projektów NPD. Następnie zarządzał Działem Rozwoju Produktów. Doświadczenie w prowadzeniu projektów oraz w rozwoju dały mu szerokie rozumienie tematu – od budowania wartości i procesów rozwoju po zarządzanie portfelem. Obecnie pełni rolę Dyrektora Biura Analiz i Wdrożeń Produktowych w Grupie Nowy Styl, gdzie jego spojrzenie stało się jeszcze bardziej kompleksowe – produkt jest definiowany nie tylko jako przedmiot fizyczny lub usługa, ale jako aspekty danych i informacji oraz ich prezentacja.
“Jakiś czas temu zacząłem zajmować się problemami złożoności (asortymentu lub funkcji produktu) i jego wpływu na wyniki firmy lub doświadczenie klienta. Uważam, że dzisiejsi konsumenci są zasadniczo przytłoczeni wyborami; dlatego producenci nie powinni omijać tego problemu przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji dotyczących produktu” – mówi Cezary.
Zapraszamy do słuchania.
Materiały:
• Bas Könst, Jérome la Fontaine, Marko Hoogeboom: Product Data Management. A Strategic Perspective
• Jorij Abraham: Product Information Management: Theory and Practice
• Sheena Iyengar: The Art of Choosing
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw
• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
004 – Agile Agile w rozwoju produktów i modeli biznesowych
2020-03-02 11:00:28
W tym odcinku rozmawiamy o zwinnym rozwoju produktów oraz innych zastosowaniach Agile: • czym jest Agile i jakie daje benefity organizacjom • jak zastosować zwinne podejście projektowe do rozwoju produktów • czy Agile nadaje się tylko do produktów cyfrowych • Jak wdrożyć Agile w firmie • Filozofia Agile w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju binzesu Nasz gość, Jarosław Pilarczyk, to założyciel i zarządzający Skryise.tech. Ponad 10 lat realizuje dedykowane produkty technologiczne w zakresie projektowania, rozwoju oraz wdrażanie ich na rynek. Tworzenie produktów technologicznych, które odnoszą sukces wymaga dobrze zdefiniowanych celów oraz odpowiedniego zespołu. Sama technologia jest dla niego jedynie narzędziem dostarczenia wartości, a dużo więcej uwagi poświęcamy zrozumienia jak tą wartość dostarczyć korzystając z różnych narzędzi jak User Experience, Google Design Sprint, Business Model Canvas, czy Value First. Zapraszamy do słuchania. Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw • Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
W tym odcinku rozmawiamy o zwinnym rozwoju produktów oraz innych zastosowaniach Agile:
• czym jest Agile i jakie daje benefity organizacjom
• jak zastosować zwinne podejście projektowe do rozwoju produktów
• czy Agile nadaje się tylko do produktów cyfrowych
• Jak wdrożyć Agile w firmie
• Filozofia Agile w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju binzesu
Nasz gość, Jarosław Pilarczyk, to założyciel i zarządzający Skryise.tech. Ponad 10 lat realizuje dedykowane produkty technologiczne w zakresie projektowania, rozwoju oraz wdrażanie ich na rynek. Tworzenie produktów technologicznych, które odnoszą sukces wymaga dobrze zdefiniowanych celów oraz odpowiedniego zespołu. Sama technologia jest dla niego jedynie narzędziem dostarczenia wartości, a dużo więcej uwagi poświęcamy zrozumienia jak tą wartość dostarczyć korzystając z różnych narzędzi jak User Experience, Google Design Sprint, Business Model Canvas, czy Value First.
Zapraszamy do słuchania.
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw
• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
• czym jest Agile i jakie daje benefity organizacjom
• jak zastosować zwinne podejście projektowe do rozwoju produktów
• czy Agile nadaje się tylko do produktów cyfrowych
• Jak wdrożyć Agile w firmie
• Filozofia Agile w poszukiwaniu nowych kierunków rozwoju binzesu
Nasz gość, Jarosław Pilarczyk, to założyciel i zarządzający Skryise.tech. Ponad 10 lat realizuje dedykowane produkty technologiczne w zakresie projektowania, rozwoju oraz wdrażanie ich na rynek. Tworzenie produktów technologicznych, które odnoszą sukces wymaga dobrze zdefiniowanych celów oraz odpowiedniego zespołu. Sama technologia jest dla niego jedynie narzędziem dostarczenia wartości, a dużo więcej uwagi poświęcamy zrozumienia jak tą wartość dostarczyć korzystając z różnych narzędzi jak User Experience, Google Design Sprint, Business Model Canvas, czy Value First.
Zapraszamy do słuchania.
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw
• Odcinek 03 – Kultura innowacji w praktyce
003 – Kultura innowacji w praktyce
2020-02-18 11:24:24
W tym odcinku rozmawiamy o miękkich aspektach zarządzania zespołami produktowymi i rozwoju bizesu- poprzez rozwój kultury innowacji w firmach: • czym jest kultura innowacji • w jaki sposób rozwijać kulturę innowacji • jak łączyć w firmie innowacyjną kulturę działów NPD i B+R, z pozostałą częścią firmy • Jakie są przeszkody innowacyjności i jak to wygląda w Polsce Nasz gość, Agata Rutkowska, certyfikowana trenerka biznesu, coach, oraz specjalista systemowego podejścia do innowacji GTI. Dydaktyk medialny, przedsiębiorca, z ponad 11-letnim doświadczenie na stanowiskach menedżerskich, w tym Wiceprezes i Prezes Zarządu firmy szkoleniowej i informatycznej. Dziś empatia i wrażliwość to dwie cechy, które wyznaczają jej perspektywę postrzegania świata dlatego w pracy zajmuje się ludźmi – budową zespołów i wspieraniu firm w procesie zmiany. Robi to poprzez szkolenia kadry menadżerskiej w zarządzaniu zespołami, budowę kompleksowych programów rozwoju kompetencji z wykorzystaniem metod tradycyjnych i e-learningu. Wspiera także firmy w rozwoju kultury innowacji i rozwoju kompetencji zespołów produktowych i B+R. Pracowała z firmami m.in. z branży chemicznej, farmaceutycznej, automotive, odzieżowej, informatycznej, szkoleniowej. Zapraszamy do słuchania. Odcinki powiązane: • Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw Materiały: https://pdma-ce.org/pl/podcast03/
W tym odcinku rozmawiamy o miękkich aspektach zarządzania zespołami produktowymi i rozwoju bizesu- poprzez rozwój kultury innowacji w firmach:
• czym jest kultura innowacji
• w jaki sposób rozwijać kulturę innowacji
• jak łączyć w firmie innowacyjną kulturę działów NPD i B+R, z pozostałą częścią firmy
• Jakie są przeszkody innowacyjności i jak to wygląda w Polsce
Nasz gość, Agata Rutkowska, certyfikowana trenerka biznesu, coach, oraz specjalista systemowego podejścia do innowacji GTI. Dydaktyk medialny, przedsiębiorca, z ponad 11-letnim doświadczenie na stanowiskach menedżerskich, w tym Wiceprezes i Prezes Zarządu firmy szkoleniowej i informatycznej. Dziś empatia i wrażliwość to dwie cechy, które wyznaczają jej perspektywę postrzegania świata dlatego w pracy zajmuje się ludźmi – budową zespołów i wspieraniu firm w procesie zmiany. Robi to poprzez szkolenia kadry menadżerskiej w zarządzaniu zespołami, budowę kompleksowych programów rozwoju kompetencji z wykorzystaniem metod tradycyjnych i e-learningu. Wspiera także firmy w rozwoju kultury innowacji i rozwoju kompetencji zespołów produktowych i B+R. Pracowała z firmami m.in. z branży chemicznej, farmaceutycznej, automotive, odzieżowej, informatycznej, szkoleniowej.
Zapraszamy do słuchania.
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw
Materiały: https://pdma-ce.org/pl/podcast03/
• czym jest kultura innowacji
• w jaki sposób rozwijać kulturę innowacji
• jak łączyć w firmie innowacyjną kulturę działów NPD i B+R, z pozostałą częścią firmy
• Jakie są przeszkody innowacyjności i jak to wygląda w Polsce
Nasz gość, Agata Rutkowska, certyfikowana trenerka biznesu, coach, oraz specjalista systemowego podejścia do innowacji GTI. Dydaktyk medialny, przedsiębiorca, z ponad 11-letnim doświadczenie na stanowiskach menedżerskich, w tym Wiceprezes i Prezes Zarządu firmy szkoleniowej i informatycznej. Dziś empatia i wrażliwość to dwie cechy, które wyznaczają jej perspektywę postrzegania świata dlatego w pracy zajmuje się ludźmi – budową zespołów i wspieraniu firm w procesie zmiany. Robi to poprzez szkolenia kadry menadżerskiej w zarządzaniu zespołami, budowę kompleksowych programów rozwoju kompetencji z wykorzystaniem metod tradycyjnych i e-learningu. Wspiera także firmy w rozwoju kultury innowacji i rozwoju kompetencji zespołów produktowych i B+R. Pracowała z firmami m.in. z branży chemicznej, farmaceutycznej, automotive, odzieżowej, informatycznej, szkoleniowej.
Zapraszamy do słuchania.
Odcinki powiązane:
• Odcinek 02 – Innowacyjność przedsiębiorstw
Materiały: https://pdma-ce.org/pl/podcast03/