Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
ZWL 078: Lider wspierający rozwój - wybrane techniki coachingowe
2023-05-09 08:35:04
Odcinek 78 podcastu Z Warsztatu Lidera „ Lider wspierający rozwój - wybrane techniki coachingowe ” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmy Grand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem na wielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem Leaders Island - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów. Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ich indywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacji tego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha. Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencji pomijany jest jego ogromny potencjał. Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzez aktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jest rozwój osoby, z którą rozmawia. W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i na praktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowych otwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem. Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów 1:1, feedbackowych oraz rozwojowych. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu? 2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych? 3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującym techniki coachingowe? 4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami? 5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawania odpowiednich pytań? 6. Czym jest model GROW? Przydatne linki: Strona podcastu Profil Tomasza na LinkedIn Warsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów * https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
Odcinek 78 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wspierający rozwój - wybrane techniki
coachingowe” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmy
Grand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem na
wielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem Leaders
Island - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie Rozmów
Rozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów.
Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ich
indywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacji
tego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha.
Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencji
pomijany jest jego ogromny potencjał.
Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzez
aktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jest
rozwój osoby, z którą rozmawia.
W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i na
praktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowych
otwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem.
Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów
1:1, feedbackowych oraz rozwojowych.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu?
2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?
3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującym
techniki coachingowe?
4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami?
5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawania
odpowiednich pytań?
6. Czym jest model GROW?
Przydatne linki:
Strona podcastu
Profil Tomasza na LinkedIn
Warsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów
*
https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
coachingowe” to rozmowa z Tomaszem Manugiewiczem - General Managerem firmy
Grand Parade, coachem, mentorem i praktykiem zwinnych metod, a także prelegentem na
wielu konferencjach branżowych w Polsce i na świecie. Tomasz jest mentorem Leaders
Island - dzieli się swoim doświadczeniem na warsztacie Prowadzenie Rozmów
Rozwojowych. Wybrane narzędzia coachingowe dla liderów.
Badania* wskazują, że pracownicy chcą podążać za liderami, którzy dostrzegają ich
indywidualne cechy i wspierają w rozwoju. Doskonałym wsparciem dla liderów w realizacji
tego zadania są wybrane narzędzia z warsztatu coacha.
Pojęcie coachingu w wielu środowiskach nie jest prawidłowo rozumiane, a w konsekwencji
pomijany jest jego ogromny potencjał.
Coaching jest metodą wspierania rozwoju bazującą na potencjale klienta. Coach poprzez
aktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz stosowanie narzędzi osiąga cel, którym jest
rozwój osoby, z którą rozmawia.
W 78 odcinku podcastu Tomasz Manugiewicz dzieli się swoim doświadczeniem i na
praktycznych przykładach pokazuje jak odpowiednie wykorzystanie narzędzi coachingowych
otwiera liderowi nową przestrzeń do pracy ze swoim zespołem.
Proponowane przez nas techniki są wsparciem dla liderów w prowadzeniu rozmów
1:1, feedbackowych oraz rozwojowych.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Dlaczego dobrzy liderzy powinni wykorzystać potencjał coachingu?
2. Które narzędzia coachingowe są pomocne w prowadzeniu rozmów rozwojowych?
3. Jakie korzyści płyną dla pracowników podążających za liderem wykorzystującym
techniki coachingowe?
4. Jak przygotować się do rozmów 1:1 z pracownikami?
5. W jaki sposób wykształcić w sobie umiejętność aktywnego słuchania i zadawania
odpowiednich pytań?
6. Czym jest model GROW?
Przydatne linki:
Strona podcastu
Profil Tomasza na LinkedIn
Warsztat: Prowadzenie Rozmów Rozwojowych. Wybrane Narzędzia Coachingowe dla Liderów
*
https://www.gallup.com/itsthemanager/home.aspxhttps://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
https://www.nytimes.com/2011/03/13/business/13hire.html
ZWL 077: Lider wobec człowieka w kryzysie - pierwsza pomoc psychologiczna
2023-04-06 10:44:46
Odcinek 77 podcastu Z Warsztatu Lidera „ Lider wobec człowieka w kryzysie - pierwsza pomoc psychologiczna ” to rozmowa z Anetą Kurzawą - pedagogiem resocjalizacji z 10letnim doświadczeniem pracy w roli interwenta kryzysowego, a także mentorką Leaders Island w obszarze kompetencji społecznych - która dzieli się swoim doświadczeniem i daje praktyczne wskazówki, jak wspierać pracownika w kryzysie, przy jednoczesnym dbaniu o swój dobrostan psychofizyczny. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: Czym jest kryzys i na jakie dzieli się rodzaje? Jak lider powinien zareagować, aby pomóc osobie w kryzysie? Portret człowieka w sytuacji kryzysowej - jak funkcjonuje i na co trzeba być uważnym? Co zawiera "apteczka pierwszej pomocy psychologicznej" ? - czyli praktyczne wskazówki pomocy. Jak komunikować się z osobą w kryzysie ? - pożądane i niepożądane komunikaty. Jak zadbać o siebie i swoją równowagę psychologiczną? Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/lider-wobec-czlowieka-w-kryzysie-pierwsza-pomoc-psychologiczna-aneta-kurzawa-leaders-island-podcast-77/ Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja menedżer: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/komunikacja-to-twoja-praca/ Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja pracownik: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/
Odcinek 77 podcastu Z Warsztatu Lidera „Lider wobec człowieka w kryzysie - pierwsza pomoc psychologiczna” to rozmowa z Anetą Kurzawą - pedagogiem resocjalizacji z 10letnim doświadczeniem pracy w roli interwenta kryzysowego, a także mentorką Leaders Island w obszarze kompetencji społecznych - która dzieli się swoim doświadczeniem i daje praktyczne wskazówki, jak wspierać pracownika w kryzysie, przy jednoczesnym dbaniu o swój dobrostan psychofizyczny.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja menedżer:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/komunikacja-to-twoja-praca/
Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja pracownik:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
- Czym jest kryzys i na jakie dzieli się rodzaje?
- Jak lider powinien zareagować, aby pomóc osobie w kryzysie?
- Portret człowieka w sytuacji kryzysowej - jak funkcjonuje i na co trzeba być uważnym?
- Co zawiera "apteczka pierwszej pomocy psychologicznej" ? - czyli praktyczne wskazówki pomocy.
- Jak komunikować się z osobą w kryzysie ? - pożądane i niepożądane komunikaty.
- Jak zadbać o siebie i swoją równowagę psychologiczną?
Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja menedżer:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/komunikacja-to-twoja-praca/
Szkolenie Komunikacja to Twoja Praca - edycja pracownik:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/
ZWL 076: Motywacja wewnętrzna - potrzeba ciekawości
2023-03-21 09:19:47
Odcinek 76 podcastu Z Warsztatu Lidera „ Motywacja wewnętrzna - potrzeba ciekawości ” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera menedżerów w budowaniu stylu liderskiego. Paulina jest również mentorką Leaders Island - dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem prowadząc warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0 , podczas którego pomaga liderom w zrozumieniu ich wewnętrznych potrzeb i zastosowaniu tej wiedzy do zwiększania skuteczności całego zespołu. Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje. 76 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na trzecim badanym motywatorze – ciekawości. Ciekawość opisuje potrzebę zdobywania i poszerzania wiedzy, a także dogłębnego zrozumienia przyswajanych zagadnień. Jak poziom ciekawości wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małe, średnie i duże natężenie tego motywatora? Jak można wykorzystać swój profil RMP do zrozumienia siebie i w konsekwencji mądrzejszego, bardziej efektywnego działania? Zapraszamy na badanie indywidualne Reiss Motivation Profile , a także na warsztat dla liderów. Zobacz stronę odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-ciekawosci-paulina-gucka-leaders-island-podcast-76/
Odcinek 76 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba ciekawości” to rozmowa z Pauliną Gucką (Reiss Motivation Profile Master, Action Learning Coach, Coach ICF), która wykorzystując Reiss Motivation Profile wspiera menedżerów w budowaniu stylu liderskiego.
Paulina jest również mentorką Leaders Island - dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem prowadząc warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0, podczas którego pomaga liderom w zrozumieniu ich wewnętrznych potrzeb i zastosowaniu tej wiedzy do zwiększania skuteczności całego zespołu.
Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.
76 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na trzecim badanym motywatorze – ciekawości.
Ciekawość opisuje potrzebę zdobywania i poszerzania wiedzy, a także dogłębnego zrozumienia przyswajanych zagadnień.
Jak poziom ciekawości wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małe, średnie i duże natężenie tego motywatora? Jak można wykorzystać swój profil RMP do zrozumienia siebie i w konsekwencji mądrzejszego, bardziej efektywnego działania?
Zapraszamy na badanie indywidualne Reiss Motivation Profile, a także na warsztat dla liderów.
Zobacz stronę odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-ciekawosci-paulina-gucka-leaders-island-podcast-76/
Paulina jest również mentorką Leaders Island - dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem prowadząc warsztat Motywacja Wewnętrzna Miliard.0, podczas którego pomaga liderom w zrozumieniu ich wewnętrznych potrzeb i zastosowaniu tej wiedzy do zwiększania skuteczności całego zespołu.
Reiss Motivation Profile to narzędzie pozwalające na naukowy pomiar motywacji wewnętrznej. Diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory, które mają wpływ na nasze zachowanie i decyzje.
76 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na trzecim badanym motywatorze – ciekawości.
Ciekawość opisuje potrzebę zdobywania i poszerzania wiedzy, a także dogłębnego zrozumienia przyswajanych zagadnień.
Jak poziom ciekawości wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małe, średnie i duże natężenie tego motywatora? Jak można wykorzystać swój profil RMP do zrozumienia siebie i w konsekwencji mądrzejszego, bardziej efektywnego działania?
Zapraszamy na badanie indywidualne Reiss Motivation Profile, a także na warsztat dla liderów.
Zobacz stronę odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-ciekawosci-paulina-gucka-leaders-island-podcast-76/
ZWL 075: Motywacja wewnętrzna - potrzeba niezależności
2023-03-14 10:08:57
Odcinek 75 podcastu Z Warsztatu Lidera „ Motywacja wewnętrzna - potrzeba niezależności ” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim – RMP Pro® Business Masterem, konsultantem, coachem i mentorem. Mariusz posiada 17-letnie doświadczenie we wspieraniu managerów w rozwoju przywództwa oraz od lat specjalizuje się w budowaniu skutecznych zespołów pracowniczych. Gość dzisiejszego odcinka pełni również funkcję Internal Coach w HL Mando Corporation Poland, gdzie ma okazję na co dzień wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei. Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji. Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.75 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na drugim badanym motywatorze – potrzebie niezależności. Niezależność opisuje potrzebę samodzielności, polegania na sobie. Osoby o dużej potrzebie niezależności są autonomiczne, samowystarczalne, cenią sobie wolność osobistą i lubią samodzielnie podejmować decyzje. Osoby o niskim natężeniu potrzeby niezależności (cechujące się wysoką zależnością) lubią polegać na innych i cenią sobie wsparcie przy podejmowaniu decyzji. Warto dodać, że potrzeba niezależności jest miarą nasilenia bliskości i więzi emocjonalnych z otoczeniem. Jak poziom tego motywatora wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę niezależności? Zapraszamy do wysłuchania 75 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby niezależności wpływa na zachowanie i pracę lidera. Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-75/ Badanie indywidualne RMP: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/ Warsztat - Motywacja Miliard.0 dla lidera: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/
Odcinek 75 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna - potrzeba niezależności” to rozmowa z Mariuszem Dobrzyckim – RMP Pro® Business Masterem, konsultantem, coachem i mentorem. Mariusz posiada 17-letnie doświadczenie we wspieraniu managerów w rozwoju przywództwa oraz od lat specjalizuje się w budowaniu skutecznych zespołów pracowniczych. Gość dzisiejszego odcinka pełni również funkcję Internal Coach w HL Mando Corporation Poland, gdzie ma okazję na co dzień wykorzystywać Reiss Motivation Profile w pracy z liderami z Polski, Europy Środkowej, Niemiec, Korei.
Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji.
Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.75 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na drugim badanym motywatorze – potrzebie niezależności.
Niezależność opisuje potrzebę samodzielności, polegania na sobie. Osoby o dużej potrzebie niezależności są autonomiczne, samowystarczalne, cenią sobie wolność osobistą i lubią samodzielnie podejmować decyzje. Osoby o niskim natężeniu potrzeby niezależności (cechujące się wysoką zależnością) lubią polegać na innych i cenią sobie wsparcie przy podejmowaniu decyzji.
Warto dodać, że potrzeba niezależności jest miarą nasilenia bliskości i więzi emocjonalnych z otoczeniem.
Jak poziom tego motywatora wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę niezależności?
Zapraszamy do wysłuchania 75 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby niezależności wpływa na zachowanie i pracę lidera.
Strona odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-75/
Badanie indywidualne RMP:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/
Warsztat - Motywacja Miliard.0 dla lidera:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/
Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie diagnozuje podświadome potrzeby, czyli motywatory wpływające na nasze codzienne zachowanie i decyzje. Ich zaspokajanie pomaga osiągnąć optimum zawodowej efektywności i życiowej satysfakcji.
Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.75 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na drugim badanym motywatorze – potrzebie niezależności.
Niezależność opisuje potrzebę samodzielności, polegania na sobie. Osoby o dużej potrzebie niezależności są autonomiczne, samowystarczalne, cenią sobie wolność osobistą i lubią samodzielnie podejmować decyzje. Osoby o niskim natężeniu potrzeby niezależności (cechujące się wysoką zależnością) lubią polegać na innych i cenią sobie wsparcie przy podejmowaniu decyzji.
Warto dodać, że potrzeba niezależności jest miarą nasilenia bliskości i więzi emocjonalnych z otoczeniem.
Jak poziom tego motywatora wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę niezależności?
Zapraszamy do wysłuchania 75 odcinka podcastu, w którym Mariusz Dobrzycki dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem pracy z Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie potrzeby niezależności wpływa na zachowanie i pracę lidera.
Strona odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-mariusz-dobrzycki-leaders-island-podcast-75/
Badanie indywidualne RMP:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-efektywnosc-osobista/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-indywidualnie/
Warsztat - Motywacja Miliard.0 dla lidera:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/motywacja-wewnetrzna-miliard-0-dla-lidera/
ZWL 074: Jak zbudować jedną z najszybciej rozwijających się organizacji IT?
2023-02-09 09:03:04
Odcinek 74 podcastu Z Warsztatu Lidera „ Jak zbudować jedną z najszybciej rozwijających się organizacji IT? ” to rozmowa z Konradem Weiske - menedżerem z dwudziestoletnim doświadczeniem, współzałożycielem i prezesem Spyrosoft S.A. Nastawienie na wzrost i patrzenie w przyszłość to dominująca perspektywa, jaką obierają liderzy. Jak stworzyć firmę, która z sukcesami rozwija się w zaskakującym tempie? W jaki sposób kształtować środowisko pracy, które przyciąga i utrzymuje zaangażowanych specjalistów? Co jest najważniejsze w budowaniu tożsamości firmy? Jeśli chcesz mieć wgląd w dużą organizację IT od środka i poznać kulisy jej szybkiego wzrostu z perspektywy lidera i współzałożyciela, to koniecznie wysłuchaj rozmowy z Konradem Weiske – praktykiem w obszarze szybkiego wzrostu. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1. Jak stworzyć wyjątkowe środowisko pracy przyciągające zaangażowanych specjalistów? 2. Jaka jest rola lidera w tworzeniu skutecznej organizacji? 3. Jak dobrać odpowiedni model działania i cel? 4. Co jest konieczne do zapewnienia niezwykle szybkiego rozwoju organizacji? 5. Z jakimi wyzwaniami mierzy się szybko rozwijająca się organizacja? Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-zbudowac-jedna-z-najszybciej-rozwijajacych-sie-organizacji-it-konrad-weiske-leaders-island-podcast-74/ Strona Spyrosoft : https://spyro-soft.com/
Odcinek 74 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak zbudować jedną z najszybciej rozwijających się organizacji IT?” to rozmowa z Konradem Weiske - menedżerem z dwudziestoletnim doświadczeniem, współzałożycielem i prezesem Spyrosoft S.A.
Nastawienie na wzrost i patrzenie w przyszłość to dominująca perspektywa, jaką obierają liderzy.
Jak stworzyć firmę, która z sukcesami rozwija się w zaskakującym tempie? W jaki sposób kształtować środowisko pracy, które przyciąga i utrzymuje zaangażowanych specjalistów? Co jest najważniejsze w budowaniu tożsamości firmy?
Jeśli chcesz mieć wgląd w dużą organizację IT od środka i poznać kulisy jej szybkiego wzrostu z perspektywy lidera i współzałożyciela, to koniecznie wysłuchaj rozmowy z Konradem Weiske – praktykiem w obszarze szybkiego wzrostu.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Jak stworzyć wyjątkowe środowisko pracy przyciągające zaangażowanych specjalistów?
2. Jaka jest rola lidera w tworzeniu skutecznej organizacji?
3. Jak dobrać odpowiedni model działania i cel?
4. Co jest konieczne do zapewnienia niezwykle szybkiego rozwoju organizacji?
5. Z jakimi wyzwaniami mierzy się szybko rozwijająca się organizacja?
Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-zbudowac-jedna-z-najszybciej-rozwijajacych-sie-organizacji-it-konrad-weiske-leaders-island-podcast-74/
Strona Spyrosoft: https://spyro-soft.com/
Nastawienie na wzrost i patrzenie w przyszłość to dominująca perspektywa, jaką obierają liderzy.
Jak stworzyć firmę, która z sukcesami rozwija się w zaskakującym tempie? W jaki sposób kształtować środowisko pracy, które przyciąga i utrzymuje zaangażowanych specjalistów? Co jest najważniejsze w budowaniu tożsamości firmy?
Jeśli chcesz mieć wgląd w dużą organizację IT od środka i poznać kulisy jej szybkiego wzrostu z perspektywy lidera i współzałożyciela, to koniecznie wysłuchaj rozmowy z Konradem Weiske – praktykiem w obszarze szybkiego wzrostu.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Jak stworzyć wyjątkowe środowisko pracy przyciągające zaangażowanych specjalistów?
2. Jaka jest rola lidera w tworzeniu skutecznej organizacji?
3. Jak dobrać odpowiedni model działania i cel?
4. Co jest konieczne do zapewnienia niezwykle szybkiego rozwoju organizacji?
5. Z jakimi wyzwaniami mierzy się szybko rozwijająca się organizacja?
Strona odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-zbudowac-jedna-z-najszybciej-rozwijajacych-sie-organizacji-it-konrad-weiske-leaders-island-podcast-74/
Strona Spyrosoft: https://spyro-soft.com/
ZWL 073: Od menedżera liniowego do lidera liderów
2023-01-19 09:13:34
Odcinek 73 podcastu Z Warsztatu Lidera „ Od menedżera liniowego do lidera liderów ” to rozmowa z Maciejem Stawiszyńskim - Software Engineering Leader w Motorola Solutions Polska z 19-stoletnim doświadczeniem pracy jako Software Engineer, Technical Lead, Architect, Scrum Master, kierownik projektów i engineering leader w projektach realizujących systemy dla służb bezpieczeństwa publicznego. W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy. Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim , który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego? 2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli? 3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań? 4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat? Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/
Odcinek 73 podcastu Z Warsztatu Lidera „Od menedżera liniowego do lidera liderów” to rozmowa z Maciejem Stawiszyńskim - Software Engineering Leader w Motorola Solutions Polska z 19-stoletnim doświadczeniem pracy jako Software Engineer, Technical Lead, Architect, Scrum Master, kierownik projektów i engineering leader w projektach realizujących systemy dla służb bezpieczeństwa publicznego.
W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy.
Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim, który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego?
2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli?
3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań?
4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/
W planowaniu rozwoju liderskiego, często pomijany jest moment przejścia z roli kierownika liniowego do second - line managera, czyli lidera liderów. Role te znacząco różnią się od siebie i wymagają posiadania odpowiedniej wiedzy i kompetencji. Second-line menedżer ma duży wpływ na organizację, a jego praca w dużej mierze skupia się na zarządzaniu rezultatami i przyszłością firmy.
Czym wyróżnia się rola second - line menedżera? Jakie cechy powinna mieć osoba planująca objęcie takiej funkcji? Jak przygotować się na nowe wyzwania?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Maciejem Stawiszyńskim, który dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem pracy w roli second-line menedżera i daje cenne wskazówki, jak dobrze przygotować się do tej funkcji – tak, aby skutecznie prowadzić innych liderów, osiągać rezultaty i planować kierunek rozwoju organizacji.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1. Second-line menedżer – czym charakteryzuje się ta rola i co ją odróżnia od funkcji kierownika liniowego?
2. Jak określić swoją motywację do zarządzania ludźmi i od czego rozpocząć przygotowania do tej roli?
3. Jakie umiejętności powinien mieć lider liderów? Jakie cechy są pomocne, a które mogą okazać się przeszkodą w skutecznym wypełnianiu powierzonych zadań?
4. Jak rozwijać się w roli lidera liderów i co robić, aby szlifować swój warsztat?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/od-menedzera-liniowego-do-lidera-liderow-maciej-stawiszynski-leaders-island-podcast-73/
ZWL 072: Motywacja wewnętrzna - potrzeba władzy
2023-01-05 10:05:59
Odcinek 72 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna – potrzeba władzy” to rozmowa z Ewą Jochheim , która wprowadziła do Polski narzędzie Reiss Motivation Profile służące do badania wewnętrznych potrzeb człowieka. Ewa jest współautorką koncepcji Management by Individualisation opartej na konieczności indywidualnego podejścia do pracownika, zespołów oraz całych organizacji (koncepcja została opisana w książce Chcieć. Móc. Potrafić. Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni? ). Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie pokazuje, co napędza człowieka i wpływa na jego zachowania. Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia. 72 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na pierwszym badanym motywatorze – potrzebie władzy. Motywator Władzy opisuje potrzebę przywództwa i wywierania wpływu. Osoby o dużym nasileniu tej potrzeby z łatwością podejmują decyzje i biorą z nie odpowiedzialność, lubią przyjmować role przywódcze i chętnie udzielają rad. Ludzie o małym nasileniu motywatora władzy często preferują zadaniowy styl pracy, nie mają też potrzeby wywierania wpływu na innych, czy udzielania wskazówek. Jak poziom motywatora władzy wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę władzy? Zapraszamy do wysłuchania 72 odcinka podcastu, w którym Ewa Jochheim dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem wspierania liderów w oparciu o Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie motywatora władzy wpływa na pracę lidera. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: W jaki sposób Reiss Motivation Profile wspiera rozwój i pracę liderów? Czym jest potrzeba władzy i jak się objawia? Czym charakteryzują się liderzy odznaczający się małą, średnią i silną potrzebą władzy? W jaki sposób motywator władzy wpływa na preferowany styl przywództwa? Czy liderzy powinni mieć wysoką potrzebę władzy? Jak zaspokoić potrzebą władzy w prywatnym i zawodowym życiu? Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-wladzy-ewa-jochheim-leaders-island-podcast-72/
Odcinek 72 podcastu Z Warsztatu Lidera „Motywacja wewnętrzna – potrzeba władzy” to rozmowa z Ewą Jochheim, która wprowadziła do Polski narzędzie Reiss Motivation Profile służące do badania wewnętrznych potrzeb człowieka. Ewa jest współautorką koncepcji Management by Individualisation opartej na konieczności indywidualnego podejścia do pracownika, zespołów oraz całych organizacji (koncepcja została opisana w książce Chcieć. Móc. Potrafić. Dlaczego ludzie nie robią tego, co powinni?).
Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie pokazuje, co napędza człowieka i wpływa na jego zachowania. Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.
72 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na pierwszym badanym motywatorze – potrzebie władzy. Motywator Władzy opisuje potrzebę przywództwa i wywierania wpływu. Osoby o dużym nasileniu tej potrzeby z łatwością podejmują decyzje i biorą z nie odpowiedzialność, lubią przyjmować role przywódcze i chętnie udzielają rad. Ludzie o małym nasileniu motywatora władzy często preferują zadaniowy styl pracy, nie mają też potrzeby wywierania wpływu na innych, czy udzielania wskazówek.
Jak poziom motywatora władzy wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę władzy?
Zapraszamy do wysłuchania 72 odcinka podcastu, w którym Ewa Jochheim dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem wspierania liderów w oparciu o Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie motywatora władzy wpływa na pracę lidera.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-wladzy-ewa-jochheim-leaders-island-podcast-72/
Reiss Motivation Profile to narzędzie psychometryczne, które precyzyjnie pokazuje, co napędza człowieka i wpływa na jego zachowania. Profil motywacyjny RMP to niepowtarzalna kombinacja 16 potrzeb o różnej skali natężenia.
72 odcinek podcastu jest kontynuacją serii o RMP i skupia się na pierwszym badanym motywatorze – potrzebie władzy. Motywator Władzy opisuje potrzebę przywództwa i wywierania wpływu. Osoby o dużym nasileniu tej potrzeby z łatwością podejmują decyzje i biorą z nie odpowiedzialność, lubią przyjmować role przywódcze i chętnie udzielają rad. Ludzie o małym nasileniu motywatora władzy często preferują zadaniowy styl pracy, nie mają też potrzeby wywierania wpływu na innych, czy udzielania wskazówek.
Jak poziom motywatora władzy wpływa na życie i pracę lidera? Czym charakteryzują się liderzy posiadający małą, średnią i dużą potrzebę władzy?
Zapraszamy do wysłuchania 72 odcinka podcastu, w którym Ewa Jochheim dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem wspierania liderów w oparciu o Reiss Motivation Profile, a także na konkretnych przykładach tłumaczy jak nasilenie motywatora władzy wpływa na pracę lidera.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
- W jaki sposób Reiss Motivation Profile wspiera rozwój i pracę liderów?
- Czym jest potrzeba władzy i jak się objawia?
- Czym charakteryzują się liderzy odznaczający się małą, średnią i silną potrzebą władzy?
- W jaki sposób motywator władzy wpływa na preferowany styl przywództwa?
- Czy liderzy powinni mieć wysoką potrzebę władzy?
- Jak zaspokoić potrzebą władzy w prywatnym i zawodowym życiu?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/motywacja-wewnetrzna-potrzeba-wladzy-ewa-jochheim-leaders-island-podcast-72/
ZWL 071: Praca, konsekwencja i upór w karierze lidera
2022-12-13 13:01:22
Odcinek 71 podcastu Z Warsztatu Lidera „Praca, konsekwencja i upór w karierze lidera” to rozmowa z Sylwestrem Wiśniewskim (dyrektorem polskiego oddziału firmy Qurate Retail Group) o jego drodze do bycia liderem. Patrząc na człowieka, widzimy go w konkretnym miejscu na linii życia, czy kariery, więc często nie widzimy drogi, którą musiał przejść. Jak wygląda droga lidera? Z jakich etapów się składa? Co jest potrzebne, aby dojść do miejsca, w którym odpowiadamy za efekty i pracę innych ludzi? Sylwester Wiśniewski opowiada o wyzwaniach, z jakimi mierzył się na swojej liderskiej ścieżce, dzieli się wspomnieniami i przemyśleniami na temat rozwoju kariery, a także wskazuje cechy przydatne do pracy na stanowiskach kierowniczych. Czy praca, konsekwencja i upór rzeczywiście pomagają w życiu lidera, czy może prowadzą do ślepych uliczek, jakimi mogą być wypalenie zawodowe i kryzys? Zapraszamy do wysłuchania 71 odcinka podcastu „Z Warsztatu Lidera”, czyli niezwykle praktycznej rozmowy z liderem polskiego oddziału Qurate Retail Group. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1.Jak rozpocząć liderską ścieżkę? 2.Jakie cechy i postawa charakteryzują lidera? 3.Na co musi być gotowa osoba planująca objęcie menedżerskiego stanowiska? 4.Dlaczego wykorzystywanie nadarzających się okazji i obieranie konkretnego celu są kluczowe na drodze do przywództwa? 5.Jak doradzać innym liderom w procesie transformacji? 6.Co jest ważniejsze – nastawienie na zespół, czy na cele biznesowe? Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/praca-konsekwencja-i-upor-w-karierze-lidera-sylwester-wisniewski-leaders-island-podcast-71/ Sylwester Wiśniewski - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sylwester-wisniewski-558b023/
Odcinek 71 podcastu Z Warsztatu Lidera „Praca, konsekwencja i upór w karierze lidera” to rozmowa z Sylwestrem Wiśniewskim (dyrektorem polskiego oddziału firmy Qurate Retail Group) o jego drodze do bycia liderem.
Patrząc na człowieka, widzimy go w konkretnym miejscu na linii życia, czy kariery, więc często nie widzimy drogi, którą musiał przejść.
Jak wygląda droga lidera? Z jakich etapów się składa? Co jest potrzebne, aby dojść do miejsca, w którym odpowiadamy za efekty i pracę innych ludzi?
Sylwester Wiśniewski opowiada o wyzwaniach, z jakimi mierzył się na swojej liderskiej ścieżce, dzieli się wspomnieniami i przemyśleniami na temat rozwoju kariery, a także wskazuje cechy przydatne do pracy na stanowiskach kierowniczych.
Czy praca, konsekwencja i upór rzeczywiście pomagają w życiu lidera, czy może prowadzą do ślepych uliczek, jakimi mogą być wypalenie zawodowe i kryzys?
Zapraszamy do wysłuchania 71 odcinka podcastu „Z Warsztatu Lidera”, czyli niezwykle praktycznej rozmowy z liderem polskiego oddziału Qurate Retail Group.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Jak rozpocząć liderską ścieżkę?
2.Jakie cechy i postawa charakteryzują lidera?
3.Na co musi być gotowa osoba planująca objęcie menedżerskiego stanowiska?
4.Dlaczego wykorzystywanie nadarzających się okazji i obieranie konkretnego celu są kluczowe na drodze do przywództwa?
5.Jak doradzać innym liderom w procesie transformacji?
6.Co jest ważniejsze – nastawienie na zespół, czy na cele biznesowe?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/praca-konsekwencja-i-upor-w-karierze-lidera-sylwester-wisniewski-leaders-island-podcast-71/
Sylwester Wiśniewski - LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/sylwester-wisniewski-558b023/
Patrząc na człowieka, widzimy go w konkretnym miejscu na linii życia, czy kariery, więc często nie widzimy drogi, którą musiał przejść.
Jak wygląda droga lidera? Z jakich etapów się składa? Co jest potrzebne, aby dojść do miejsca, w którym odpowiadamy za efekty i pracę innych ludzi?
Sylwester Wiśniewski opowiada o wyzwaniach, z jakimi mierzył się na swojej liderskiej ścieżce, dzieli się wspomnieniami i przemyśleniami na temat rozwoju kariery, a także wskazuje cechy przydatne do pracy na stanowiskach kierowniczych.
Czy praca, konsekwencja i upór rzeczywiście pomagają w życiu lidera, czy może prowadzą do ślepych uliczek, jakimi mogą być wypalenie zawodowe i kryzys?
Zapraszamy do wysłuchania 71 odcinka podcastu „Z Warsztatu Lidera”, czyli niezwykle praktycznej rozmowy z liderem polskiego oddziału Qurate Retail Group.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Jak rozpocząć liderską ścieżkę?
2.Jakie cechy i postawa charakteryzują lidera?
3.Na co musi być gotowa osoba planująca objęcie menedżerskiego stanowiska?
4.Dlaczego wykorzystywanie nadarzających się okazji i obieranie konkretnego celu są kluczowe na drodze do przywództwa?
5.Jak doradzać innym liderom w procesie transformacji?
6.Co jest ważniejsze – nastawienie na zespół, czy na cele biznesowe?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/praca-konsekwencja-i-upor-w-karierze-lidera-sylwester-wisniewski-leaders-island-podcast-71/
Sylwester Wiśniewski - LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/sylwester-wisniewski-558b023/
ZWL 070: Skuteczne i efektywne prowadzenie spotkań
2022-11-22 09:49:38
Odcinek 70 podcastu Z Warsztatu Lidera „Skuteczne i efektywne prowadzenie spotkań” to rozmowa z Markiem Cienkiewiczem - kierownikiem zespołów IT w międzynarodowych organizacjach, przewodnikiem beskidzkim i trenerem Leaders Island w obszarze facylitacji spotkań. W czasie 20 lat działalności zawodowej Marek tworzył, prowadził i rozwijał zespoły dostarczające oprogramowanie i usługi IT. W tym czasie przygotował, przeprowadził i podsumował setki spotkań, a swoje praktyczne doświadczenie wzbogacił wiedzą uzyskaną w Szkole Facylitatorów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego. Czas jest krytycznie ważnym zasobem, dlatego nie można pozwolić sobie na jego marnowanie poprzez uczestnictwo w nieefektywnych spotkaniach. Efektywne i skuteczne spotkania to takie, które angażują uczestników i prowadzą do osiągnięcia zamierzonych celów. Czemu w organizacjach często mamy do czynienia z nudnymi spotkaniami, które nie prowadzą do wypracowania żadnych rezultatów? Jak zapobiegać i radzić sobie z takim zjawiskiem? Pamiętajmy, że za każdym dobrym spotkaniem stoi pewien proces, którego można się nauczyć! Zapraszamy do wysłuchania 70 odcinka podcastu, podczas którego wraz z zaproszonym gościem rozmawiamy o sztuce prowadzenia spotkań oraz omawiamy konkretne wskazówki jak przygotować efektywne spotkanie. Skorzystaj z doświadczenia Marka Cienkiewicza i dowiedz się, jak sam możesz stać się skutecznym facylitatorem spotkań. TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: •Co jest najważniejsze w przygotowaniu efektywnego spotkania? •Jak podczas spotkania osiągnąć zamierzone cele? •Kogo powinieneś zaprosić na spotkanie, a komu możesz podarować wolną chwilę rezygnując z wysyłania zaproszenia? •Jak zaangażować uczestników, aby z niecierpliwością czekali na spotkanie, a w jego trakcie byli aktywnie i w pełni obecni? •Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas spotkań? •Kim jest facylitator i czy się zajmuje? Strona podcastu: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/skuteczne-i-efektywne-prowadzenie-spotkan-marek-cienkiewicz-leaders-island-podcast-70/ Strona szkolenia - Skuteczna facylitacja spotkań: https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/skuteczna-facylitacja-spotkan/ Profil Marka LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cienkiewicz/
Odcinek 70 podcastu Z Warsztatu Lidera „Skuteczne i efektywne prowadzenie spotkań” to rozmowa z Markiem Cienkiewiczem - kierownikiem zespołów IT w międzynarodowych organizacjach, przewodnikiem beskidzkim i trenerem Leaders Island w obszarze facylitacji spotkań. W czasie 20 lat działalności zawodowej Marek tworzył, prowadził i rozwijał zespoły dostarczające oprogramowanie i usługi IT. W tym czasie przygotował, przeprowadził i podsumował setki spotkań, a swoje praktyczne doświadczenie wzbogacił wiedzą uzyskaną w Szkole Facylitatorów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Czas jest krytycznie ważnym zasobem, dlatego nie można pozwolić sobie na jego marnowanie poprzez uczestnictwo w nieefektywnych spotkaniach.
Efektywne i skuteczne spotkania to takie, które angażują uczestników i prowadzą do osiągnięcia zamierzonych celów.
Czemu w organizacjach często mamy do czynienia z nudnymi spotkaniami, które nie prowadzą do wypracowania żadnych rezultatów? Jak zapobiegać i radzić sobie z takim zjawiskiem?
Pamiętajmy, że za każdym dobrym spotkaniem stoi pewien proces, którego można się nauczyć!
Zapraszamy do wysłuchania 70 odcinka podcastu, podczas którego wraz z zaproszonym gościem rozmawiamy o sztuce prowadzenia spotkań oraz omawiamy konkretne wskazówki jak przygotować efektywne spotkanie. Skorzystaj z doświadczenia Marka Cienkiewicza i dowiedz się, jak sam możesz stać się skutecznym facylitatorem spotkań.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
•Co jest najważniejsze w przygotowaniu efektywnego spotkania?
•Jak podczas spotkania osiągnąć zamierzone cele?
•Kogo powinieneś zaprosić na spotkanie, a komu możesz podarować wolną chwilę rezygnując z wysyłania zaproszenia?
•Jak zaangażować uczestników, aby z niecierpliwością czekali na spotkanie, a w jego trakcie byli aktywnie i w pełni obecni?
•Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas spotkań?
•Kim jest facylitator i czy się zajmuje?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/skuteczne-i-efektywne-prowadzenie-spotkan-marek-cienkiewicz-leaders-island-podcast-70/
Strona szkolenia - Skuteczna facylitacja spotkań:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/skuteczna-facylitacja-spotkan/
Profil Marka LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/cienkiewicz/
Czas jest krytycznie ważnym zasobem, dlatego nie można pozwolić sobie na jego marnowanie poprzez uczestnictwo w nieefektywnych spotkaniach.
Efektywne i skuteczne spotkania to takie, które angażują uczestników i prowadzą do osiągnięcia zamierzonych celów.
Czemu w organizacjach często mamy do czynienia z nudnymi spotkaniami, które nie prowadzą do wypracowania żadnych rezultatów? Jak zapobiegać i radzić sobie z takim zjawiskiem?
Pamiętajmy, że za każdym dobrym spotkaniem stoi pewien proces, którego można się nauczyć!
Zapraszamy do wysłuchania 70 odcinka podcastu, podczas którego wraz z zaproszonym gościem rozmawiamy o sztuce prowadzenia spotkań oraz omawiamy konkretne wskazówki jak przygotować efektywne spotkanie. Skorzystaj z doświadczenia Marka Cienkiewicza i dowiedz się, jak sam możesz stać się skutecznym facylitatorem spotkań.
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
•Co jest najważniejsze w przygotowaniu efektywnego spotkania?
•Jak podczas spotkania osiągnąć zamierzone cele?
•Kogo powinieneś zaprosić na spotkanie, a komu możesz podarować wolną chwilę rezygnując z wysyłania zaproszenia?
•Jak zaangażować uczestników, aby z niecierpliwością czekali na spotkanie, a w jego trakcie byli aktywnie i w pełni obecni?
•Jak radzić sobie z trudnymi sytuacjami podczas spotkań?
•Kim jest facylitator i czy się zajmuje?
Strona podcastu:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/skuteczne-i-efektywne-prowadzenie-spotkan-marek-cienkiewicz-leaders-island-podcast-70/
Strona szkolenia - Skuteczna facylitacja spotkań:
https://leadersisland.com/szkolenia/szkolenia-menedzerskie-liderskie/skuteczna-facylitacja-spotkan/
Profil Marka LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/cienkiewicz/
ZWL 069: Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń
2022-11-03 09:36:37
Odcinek 69 podcastu Z Warsztatu Lidera „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń” to rozmowa z Markiem Wikierą - przedsiębiorcą, który od ponad 20 lat buduje i inwestuje w firmy z branży usługowej i nieruchomości. Marek jest mentorem i powiernikiem właścicieli firm, zarządów i liderów. Pomaga im przekraczać granice i szybciej osiągać cele w biznesie, karierze i życiu osobistym. Gość dzisiejszego odcinka jest pasjonatem ekstremalnych ultramaratonów i triathlonów. W 2014 roku, jako jedna z 47 osób na świecie, ukończył w ciągu jednego roku - 4 Deserts - morderczy cykl 4 ultramaratonów, rozgrywany na 4 największych pustyniach świata (Sahara, Gobi, Atakama i Antarktyda) - umieszczony przez magazyn THE TIME na 6 miejscu w TOP10 najtrudniejszych wyzwań wytrzymałościowych człowieka. Marek Wikiera przekonuje, że doświadczenie pustyni sprawiło, że wrócił stamtąd jako inny człowiek, jednak największe zmiany zaszły w nim podczas okres przygotowawczego do tego wyzwania. Każdy z liderów ma swoją pustynię. Co nią jest? Przed czym uciekają liderzy? Jakie mają potrzeby? Z jakimi mierzą się wyzwaniami? Jak pokonać własne ograniczenia i kiedy „niemożliwe” jest tylko w naszej głowie? Zapraszamy do wysłuchania 69 odcinka podcastu „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń”, podczas którego Marek Wikiera dzieli się swoim doświadczeniem i lekcjami zdobytymi na pustyniach, podaje konkretne wskazówki, jak przenieść tę wiedzę do przestrzeni biznesowej oraz inspiruje do stawania się silnym (mentalnie i fizycznie) liderem. MARSZ MOCY – inicjatywa Fundacji Marka Kamińskiego łącząca społecznie odpowiedzialny biznes z realną pomocą młodzieży. Serdecznie zachęcamy do wsparcia programu #LifePlanAcademy, którego celem jest wzmocnienie odporności psychicznej u dzieci i młodzieży. Dowiedz się więcej o Marszach Mocy: https://fundacjamarkakaminskiego.com/marszmocy/ Link do zbiórki Fundacji na objęcie pomocą 4000 dzieci w Polsce: https://pomagam.pl/dhfdgf Link do strony odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pustynia-lidera-o-przekraczaniu-wlasnych-ograniczen-marek-wikiera-leaders-island-podcast-69/ Profil Marka Wikiery LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marek-wikiera/ TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA: 1.Czym jest pustynia lidera i dlaczego warto się na nią wybrać? 2.Jaka jest różnica między tym, co niemożliwe, a tym co możemy osiągnąć dzięki odpowiedniej motywacji i zastosowaniu metod przełamywania własnych ograniczeń? 3.Jakie rady można przenieść ze sportów ekstremalnych do biznesu? 4.Przygotowanie mentalne i fizyczne, strategia i logistyka – jaki mają wpływa na powodzenie w biznesie? 5.Jak przełamać swoje ograniczenia i osiągnąć wyznaczony cel?
Odcinek 69 podcastu Z Warsztatu Lidera „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń” to rozmowa z Markiem Wikierą - przedsiębiorcą, który od ponad 20 lat buduje i inwestuje w firmy z branży usługowej i nieruchomości. Marek jest mentorem i powiernikiem właścicieli firm, zarządów i liderów. Pomaga im przekraczać granice i szybciej osiągać cele w biznesie, karierze i życiu osobistym.
Gość dzisiejszego odcinka jest pasjonatem ekstremalnych ultramaratonów i triathlonów. W 2014 roku, jako jedna z 47 osób na świecie, ukończył w ciągu jednego roku - 4 Deserts - morderczy cykl 4 ultramaratonów, rozgrywany na 4 największych pustyniach świata (Sahara, Gobi, Atakama i Antarktyda) - umieszczony przez magazyn THE TIME na 6 miejscu w TOP10 najtrudniejszych wyzwań wytrzymałościowych człowieka.
Marek Wikiera przekonuje, że doświadczenie pustyni sprawiło, że wrócił stamtąd jako inny człowiek, jednak największe zmiany zaszły w nim podczas okres przygotowawczego do tego wyzwania.
Każdy z liderów ma swoją pustynię.
Co nią jest? Przed czym uciekają liderzy? Jakie mają potrzeby? Z jakimi mierzą się wyzwaniami? Jak pokonać własne ograniczenia i kiedy „niemożliwe” jest tylko w naszej głowie?
Zapraszamy do wysłuchania 69 odcinka podcastu „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń”, podczas którego Marek Wikiera dzieli się swoim doświadczeniem i lekcjami zdobytymi na pustyniach, podaje konkretne wskazówki, jak przenieść tę wiedzę do przestrzeni biznesowej oraz inspiruje do stawania się silnym (mentalnie i fizycznie) liderem.
MARSZ MOCY – inicjatywa Fundacji Marka Kamińskiego łącząca społecznie odpowiedzialny biznes z realną pomocą młodzieży.
Serdecznie zachęcamy do wsparcia programu #LifePlanAcademy, którego celem jest wzmocnienie odporności psychicznej u dzieci i młodzieży.
Dowiedz się więcej o Marszach Mocy:
https://fundacjamarkakaminskiego.com/marszmocy/
Link do zbiórki Fundacji na objęcie pomocą 4000 dzieci w Polsce:
https://pomagam.pl/dhfdgf
Link do strony odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pustynia-lidera-o-przekraczaniu-wlasnych-ograniczen-marek-wikiera-leaders-island-podcast-69/
Profil Marka Wikiery LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marek-wikiera/
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Czym jest pustynia lidera i dlaczego warto się na nią wybrać?
2.Jaka jest różnica między tym, co niemożliwe, a tym co możemy osiągnąć dzięki odpowiedniej motywacji i zastosowaniu metod przełamywania własnych ograniczeń?
3.Jakie rady można przenieść ze sportów ekstremalnych do biznesu?
4.Przygotowanie mentalne i fizyczne, strategia i logistyka – jaki mają wpływa na powodzenie w biznesie?
5.Jak przełamać swoje ograniczenia i osiągnąć wyznaczony cel?
Gość dzisiejszego odcinka jest pasjonatem ekstremalnych ultramaratonów i triathlonów. W 2014 roku, jako jedna z 47 osób na świecie, ukończył w ciągu jednego roku - 4 Deserts - morderczy cykl 4 ultramaratonów, rozgrywany na 4 największych pustyniach świata (Sahara, Gobi, Atakama i Antarktyda) - umieszczony przez magazyn THE TIME na 6 miejscu w TOP10 najtrudniejszych wyzwań wytrzymałościowych człowieka.
Marek Wikiera przekonuje, że doświadczenie pustyni sprawiło, że wrócił stamtąd jako inny człowiek, jednak największe zmiany zaszły w nim podczas okres przygotowawczego do tego wyzwania.
Każdy z liderów ma swoją pustynię.
Co nią jest? Przed czym uciekają liderzy? Jakie mają potrzeby? Z jakimi mierzą się wyzwaniami? Jak pokonać własne ograniczenia i kiedy „niemożliwe” jest tylko w naszej głowie?
Zapraszamy do wysłuchania 69 odcinka podcastu „Pustynia lidera - o przekraczaniu własnych ograniczeń”, podczas którego Marek Wikiera dzieli się swoim doświadczeniem i lekcjami zdobytymi na pustyniach, podaje konkretne wskazówki, jak przenieść tę wiedzę do przestrzeni biznesowej oraz inspiruje do stawania się silnym (mentalnie i fizycznie) liderem.
MARSZ MOCY – inicjatywa Fundacji Marka Kamińskiego łącząca społecznie odpowiedzialny biznes z realną pomocą młodzieży.
Serdecznie zachęcamy do wsparcia programu #LifePlanAcademy, którego celem jest wzmocnienie odporności psychicznej u dzieci i młodzieży.
Dowiedz się więcej o Marszach Mocy:
https://fundacjamarkakaminskiego.com/marszmocy/
Link do zbiórki Fundacji na objęcie pomocą 4000 dzieci w Polsce:
https://pomagam.pl/dhfdgf
Link do strony odcinka:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/pustynia-lidera-o-przekraczaniu-wlasnych-ograniczen-marek-wikiera-leaders-island-podcast-69/
Profil Marka Wikiery LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marek-wikiera/
TEN PODCAST ODPOWIADA NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:
1.Czym jest pustynia lidera i dlaczego warto się na nią wybrać?
2.Jaka jest różnica między tym, co niemożliwe, a tym co możemy osiągnąć dzięki odpowiedniej motywacji i zastosowaniu metod przełamywania własnych ograniczeń?
3.Jakie rady można przenieść ze sportów ekstremalnych do biznesu?
4.Przygotowanie mentalne i fizyczne, strategia i logistyka – jaki mają wpływa na powodzenie w biznesie?
5.Jak przełamać swoje ograniczenia i osiągnąć wyznaczony cel?