Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.

Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.


Odcinki od najnowszych:

ZWL 058: Skuteczne budowanie liderskiej ścieżki kariery
2022-04-13 11:00:52

Odcinek 58 podcastu Z Warsztatu Lidera “Skuteczne budowanie liderskiej ścieżki kariery” to rozmowa z Piotrem Wielgomasem, Prezesem Zarządu i założycielem grupy BIGRAM S.A. - jednej z najbardziej aktywnych firm doradztwa personalnego w Polsce. Piotr posiada niemalże 30letnie doświadczenie w branży HR, które zdobywał nie tylko w Polsce, ale także w USA i Wielkiej Brytanii. Zarządzana przez Piotra grupa BIGRAM jest również wyłącznym polskim partnerem renomowanych sieci międzynarodowych: IIC Partners Executive Search oraz Career Star Group, a także polskim koordynatorem globalnych projektów Global Management Challenge oraz Enactus. Dla niektórych ścieżka kariery jest pełną przeszkód, wyboistą drogą, która niejednokrotnie kończy się w ślepej uliczce. Nasz dzisiejszy gość przekonuje jednak, że jej odpowiednie zaplanowanie i sukcesywne budowanie, może doprowadzić wytrwałego, pracowitego lidera do osiągnięcia zamierzonych celów. Jaki jest przepis na skuteczne budowanie ścieżki kariery? Oraz jakimi kompetencjami i cechami osobowości powinna się odznaczać osoba planująca objęcie stanowiska C-level? W 58 odcinku podcastu Z WARSZTATU LiDERA poznamy wieloletnią perspektywę naszego gościa na szanse i wyzwania każdego z poszczególnych etapów kariery, aktualne trendy na rynku pracy, a także dowiemy się, na co najbardziej zwracają uwagę pracodawcy oraz jak sprawdzić, czy posiadamy potencjał do zarządzania i kierowania innymi ludźmi. Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, podczas której Piotr Wielgomas opowiada jak wygląda skuteczne „zarządzanie sobą w procesie wzrostu” oraz dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem, które pozwala spojrzeć na rynek pracy i rekrutacji „od środka”. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - jak wygląda obecnie rynek pracy i jak się zmieniał na przestrzeni lat? - jakich cech osobowości i kompetencji poszukują pracodawcy od osób ubiegających się o stanowiska C-level? - czy kompetencje liderskie to pewien warsztat, którego można się nauczyć? - z jakich narzędzi korzystają headhunterzy, aby odnaleźć odpowiedniego pracownika? - jak przygotować się do samodzielnego audytu kariery i co w nim uwzględnić? - co robić i jak wrócić do gry np. w związku z utratą pracy? - co robić, aby długofalowo odnosić sukcesy? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Piotra na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/piotr-wielgomas-b1a4382 - Profil BIGRAM na LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bigram-s-a-/ - Strona BIGRAM: https://bigram.pl/
Odcinek 58 podcastu Z Warsztatu Lidera “Skuteczne budowanie liderskiej ścieżki kariery” to rozmowa z Piotrem Wielgomasem, Prezesem Zarządu i założycielem grupy BIGRAM S.A. - jednej z najbardziej aktywnych firm doradztwa personalnego w Polsce. Piotr posiada niemalże 30letnie doświadczenie w branży HR, które zdobywał nie tylko w Polsce, ale także w USA i Wielkiej Brytanii. Zarządzana przez Piotra grupa BIGRAM jest również wyłącznym polskim partnerem renomowanych sieci międzynarodowych: IIC Partners Executive Search oraz Career Star Group, a także polskim koordynatorem globalnych projektów Global Management Challenge oraz Enactus.

Dla niektórych ścieżka kariery jest pełną przeszkód, wyboistą drogą, która niejednokrotnie kończy się w ślepej uliczce. Nasz dzisiejszy gość przekonuje jednak, że jej odpowiednie zaplanowanie i sukcesywne budowanie, może doprowadzić wytrwałego, pracowitego lidera do osiągnięcia zamierzonych celów.

Jaki jest przepis na skuteczne budowanie ścieżki kariery? Oraz jakimi kompetencjami i cechami osobowości powinna się odznaczać osoba planująca objęcie stanowiska C-level?

W 58 odcinku podcastu Z WARSZTATU LiDERA poznamy wieloletnią perspektywę naszego gościa na szanse i wyzwania każdego z poszczególnych etapów kariery, aktualne trendy na rynku pracy, a także dowiemy się, na co najbardziej zwracają uwagę pracodawcy oraz jak sprawdzić, czy posiadamy potencjał do zarządzania i kierowania innymi ludźmi.

Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, podczas której Piotr Wielgomas opowiada jak wygląda skuteczne „zarządzanie sobą w procesie wzrostu” oraz dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem, które pozwala spojrzeć na rynek pracy i rekrutacji „od środka”.

Ten podcast odpowiada na następujące pytania:

- jak wygląda obecnie rynek pracy i jak się zmieniał na przestrzeni lat?
- jakich cech osobowości i kompetencji poszukują pracodawcy od osób ubiegających się o
stanowiska C-level?
- czy kompetencje liderskie to pewien warsztat, którego można się nauczyć?
- z jakich narzędzi korzystają headhunterzy, aby odnaleźć odpowiedniego pracownika?
- jak przygotować się do samodzielnego audytu kariery i co w nim uwzględnić?
- co robić i jak wrócić do gry np. w związku z utratą pracy?
- co robić, aby długofalowo odnosić sukcesy?

Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:

- Profil Piotra na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/piotr-wielgomas-b1a4382

- Profil BIGRAM na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/bigram-s-a-/

- Strona BIGRAM:
https://bigram.pl/

ZWL 057: Mentoring jako kluczowa kompetencja lidera
2022-02-17 10:25:06

Odcinek 57 podcastu Z Warsztatu Lidera “Mentoring jako kluczowa kompetencja lidera” to rozmowa z Kamilą Rogowską – ekspertką obszaru People&Culture i mentorką, która na co dzień wspiera liderów w rozwoju kompetencji przywódczych i całe organizacje w procesie świadomego budowania kultury organizacyjnej. W ostatnich latach można odnieść wrażenie, że pojęcie mentoringu zostało niejako wyparte przez szeroko rozumiany coaching. Czy oznacza to, że ta forma relacji jest lepsza, niż znany od wieków mentoring? Dzisiejszy gość odcinka przekonuje, że nic bardziej mylnego! Mentoring to jedna z najbardziej efektywnych form rozwojowych, która towarzyszy człowiekowi w różnych formach niemalże od zawsze. Dzięki temu, że jesteśmy przyzwyczajeni do korzystania z doświadczenia i pomocy innych w wielu aspektach swojego życia, specyfika relacji mentoringowej nie jest nam obca i czujemy się w niej swobodnie. Oczywiście kluczowym aspektem jest dobranie odpowiedniego mentora, a także przestrzeganie trzech najważniejszych zasad: poufności, współodpowiedzialności oraz wzajemnego szacunku. Dzięki mentoringowi jesteśmy w stanie lepiej i mądrzej osiągnąć wyznaczone cele i dojść do miejsca, w którym chcemy być. Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, aby przekonać się, że relacja mentoringowa może być niezwykle rozwojowa dla każdego lidera, zarówno będącego w roli mentora, jak i mentee. Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - Jakie są różnice między coachingiem a mentoringiem? - Jaki jest cel i zasady mentoringu oraz kto może z niego skorzystać? - Gdzie znaleźć dobrego mentora? - Jakie warunki trzeba spełnić, żeby stać się mentorem dla swoich współpracowników? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Kamili na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kamila-rogowska/
Odcinek 57 podcastu Z Warsztatu Lidera “Mentoring jako kluczowa kompetencja lidera” to rozmowa z Kamilą Rogowską – ekspertką obszaru People&Culture i mentorką, która na co dzień wspiera liderów w rozwoju kompetencji przywódczych i całe organizacje w procesie świadomego budowania kultury organizacyjnej.

W ostatnich latach można odnieść wrażenie, że pojęcie mentoringu zostało niejako wyparte przez szeroko rozumiany coaching. Czy oznacza to, że ta forma relacji jest lepsza, niż znany od wieków mentoring?
Dzisiejszy gość odcinka przekonuje, że nic bardziej mylnego!

Mentoring to jedna z najbardziej efektywnych form rozwojowych, która towarzyszy człowiekowi w różnych formach niemalże od zawsze. Dzięki temu, że jesteśmy przyzwyczajeni do korzystania z doświadczenia i pomocy innych w wielu aspektach swojego życia, specyfika relacji mentoringowej nie jest nam obca i czujemy się w niej swobodnie.
Oczywiście kluczowym aspektem jest dobranie odpowiedniego mentora, a także przestrzeganie trzech najważniejszych zasad: poufności, współodpowiedzialności oraz wzajemnego szacunku.
Dzięki mentoringowi jesteśmy w stanie lepiej i mądrzej osiągnąć wyznaczone cele i dojść do miejsca, w którym chcemy być.

Zapraszamy do wysłuchania inspirującej rozmowy, aby przekonać się, że relacja mentoringowa może być niezwykle rozwojowa dla każdego lidera, zarówno będącego w roli mentora, jak i mentee.

Ten podcast odpowiada na następujące pytania:

- Jakie są różnice między coachingiem a mentoringiem?
- Jaki jest cel i zasady mentoringu oraz kto może z niego skorzystać?
- Gdzie znaleźć dobrego mentora?
- Jakie warunki trzeba spełnić, żeby stać się mentorem dla swoich współpracowników?

Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:

- Profil Kamili na LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/kamila-rogowska/

ZWL 056: Granica komfortu z perspektywy lidera
2022-01-12 10:41:22

Odcinek 56 podcastu Z Warsztatu Lidera “Granica komfortu z perspektywy lidera” to inspirująca rozmowa z Łukaszem Siódmokiem – prezesem Fulco System - człowiekiem doświadczonym w podróżowaniu poza granice strefy komfortu. Tematem dyskusji jest praktyczne ujęcie pokonywania swoich granic oraz szanse i zagrożenia, jakie możemy spotkać decydując się na taką wyprawę. Jeśli chcesz przekonać się, dlaczego warto wyruszyć w podróż poza własną strefę komfortu i jak nie przegapić peronu, na który przyjeżdża pociąg zwany okazją, a także w co wyposażyć “podróżniczy plecak”, aby z sukcesem zakończyć wyprawę, to koniecznie posłuchaj naszego podcastu! Mawia się, że podróże kształcą - skorzystaj z cennego doświadczenia, jakie wyniósł Łukasz Siódmok z przygód napotkanych na drodze kariery i poznaj praktyczne narzędzia, które pomogą Ci przygotować się na przekraczanie granicy własnego komfortu! Link do strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/granica-komfortu-z-perspektywy-lidera/ Ten podcast odpowiada na następujące pytania: - W jaki sposób wyjście ze strefy komfortu pomaga w trenowaniu odpowiedzialności? - Jak weryfikować swoje umiejętności i nabyte przekonania? - Jak rozpoznać i wykorzystać pojawiające się szanse? - Czy jesteśmy w stanie przygotować się na porażkę? - Jak poradzić sobie z trudnymi emocjami i oszacować ryzyko? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Łukasza na LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/lukaszsiodmok - Fulco System strona: www.fulco.pl - Film Rój: www.filmroj.pl - Cadenza Piano: www.cadenza-piano.pl
Odcinek 56 podcastu Z Warsztatu Lidera “Granica komfortu z perspektywy lidera” to inspirująca rozmowa z Łukaszem Siódmokiem – prezesem Fulco System - człowiekiem doświadczonym w podróżowaniu poza granice strefy komfortu.

Tematem dyskusji jest praktyczne ujęcie pokonywania swoich granic oraz szanse i zagrożenia, jakie możemy spotkać decydując się na taką wyprawę.

Jeśli chcesz przekonać się, dlaczego warto wyruszyć w podróż poza własną strefę komfortu i jak nie przegapić peronu, na który przyjeżdża pociąg zwany okazją, a także w co wyposażyć “podróżniczy plecak”, aby z sukcesem zakończyć wyprawę, to koniecznie posłuchaj naszego podcastu!

Mawia się, że podróże kształcą - skorzystaj z cennego doświadczenia, jakie wyniósł Łukasz Siódmok z przygód napotkanych na drodze kariery i poznaj praktyczne narzędzia, które pomogą Ci przygotować się na przekraczanie granicy własnego komfortu!

Link do strony z odcinkiem:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/granica-komfortu-z-perspektywy-lidera/

Ten podcast odpowiada na następujące pytania:

- W jaki sposób wyjście ze strefy komfortu pomaga w trenowaniu odpowiedzialności?

- Jak weryfikować swoje umiejętności i nabyte przekonania?

- Jak rozpoznać i wykorzystać pojawiające się szanse?

- Czy jesteśmy w stanie przygotować się na porażkę?

- Jak poradzić sobie z trudnymi emocjami i oszacować ryzyko?


Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:

- Profil Łukasza na LinkedIn:
https://pl.linkedin.com/in/lukaszsiodmok

- Fulco System strona:
www.fulco.pl

- Film Rój:
www.filmroj.pl

- Cadenza Piano:
www.cadenza-piano.pl

ZWL 055: Rozwijaj siebie, zadbaj o motywację innych!
2021-12-22 10:54:03

Odcinek 55 podcastu Z Warsztatu Lidera „Rozwijaj siebie, zadbaj o motywację innych!” to rozmowa z Tomaszem Szabunio, Team & People Development Expertem oraz 7-krotnym właścicielem pięknego tytułu:
Odcinek 55 podcastu Z Warsztatu Lidera „Rozwijaj siebie, zadbaj o motywację innych!” to rozmowa z Tomaszem Szabunio, Team & People Development Expertem oraz 7-krotnym właścicielem pięknego tytułu:

ZWL 054: Czy musisz opuszczać strefę komfortu?
2021-11-24 14:25:26

Odcinek 54 „Czy musisz opuszczać strefę komfortu? podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Tomkiem Manugiewiczem, General Managerem – Krakow Site w Grand Parade/WilliamHill. Psychologowie zgodnie twierdzą, że nasza strefa komfortu z jednej strony pozwala nam unikać lęku i porażek, ale z drugiej strony tylko umacnia nasze słabości. Jeśli się z tym zgadzamy, to właściwie nie mamy wyboru – kierunek jest jeden. A jednak! Podczas naszej dyskusji przedstawimy Wam dwa różne podejścia do wychodzenia poza swoją bezpieczną i znaną przestrzeń. Bez wątpienia warto ją poszerzać, ale czy zawsze przekłada się to na kreatywne i optymalne działania? Żeby nadać ramy naszej dyskusji, opiszemy trzy modele działania. Każdy z nich pomoże Wam opracować swoje własne strategie działania poza Waszą strefą komfortu i sukcesywnego poszerzania jej wraz z nowymi kompetencjami. Wreszcie spróbujemy powiedzieć co robić, aby czuć się komfortowo także w nie do końca komfortowych sytuacjach oraz jak wspierać w tym innych. Zapraszamy! Pytania do odcinka: - Czym jest strefa komfortu? - Czy lider zawsze powinien zachęcać do podejmowania wyzwań w pracy? - Jak weryfikować, czy wybijanie ze strefy komfortu działa stymulująco do poszerzania kompetencji? - Jakie są zasady działań rozwojowych prowokatywnych, żeby ten wyjątkowy i trudny sposób edukacji zadziałał np. podczas warsztatu? Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/czy-musisz-opuszczac-strefe-komfortu/ Strony uzupełniające odcinek: Profil LinkedIn Tomka: https://www.linkedin.com/in/tomaszmanugiewicz/ Strona Grand Parade: https://grandparade.co.uk/
Odcinek 54 „Czy musisz opuszczać strefę komfortu? podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Tomkiem Manugiewiczem, General Managerem – Krakow Site w Grand Parade/WilliamHill.

Psychologowie zgodnie twierdzą, że nasza strefa komfortu z jednej strony pozwala nam unikać lęku i porażek, ale z drugiej strony tylko umacnia nasze słabości. Jeśli się z tym zgadzamy, to właściwie nie mamy wyboru – kierunek jest jeden.

A jednak! Podczas naszej dyskusji przedstawimy Wam dwa różne podejścia do wychodzenia poza swoją bezpieczną i znaną przestrzeń. Bez wątpienia warto ją poszerzać, ale czy zawsze przekłada się to na kreatywne i optymalne działania?

Żeby nadać ramy naszej dyskusji, opiszemy trzy modele działania. Każdy z nich pomoże Wam opracować swoje własne strategie działania poza Waszą strefą komfortu i sukcesywnego poszerzania jej wraz z nowymi kompetencjami. Wreszcie spróbujemy powiedzieć co robić, aby czuć się komfortowo także w nie do końca komfortowych sytuacjach oraz jak wspierać w tym innych. Zapraszamy!

Pytania do odcinka:

- Czym jest strefa komfortu?
- Czy lider zawsze powinien zachęcać do podejmowania wyzwań w pracy?
- Jak weryfikować, czy wybijanie ze strefy komfortu działa stymulująco do poszerzania kompetencji?
- Jakie są zasady działań rozwojowych prowokatywnych, żeby ten wyjątkowy i trudny sposób edukacji zadziałał np. podczas warsztatu?

Strona z odcinkiem:
https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/czy-musisz-opuszczac-strefe-komfortu/

Strony uzupełniające odcinek:
Profil LinkedIn Tomka: https://www.linkedin.com/in/tomaszmanugiewicz/
Strona Grand Parade: https://grandparade.co.uk/

ZWL 053: Czy skuteczna organizacja szuka lidera od zaraz?
2021-10-21 11:49:22

Odcinek 53 „Czy skuteczna organizacja szuka lidera od zaraz?” podcastu  Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krzysztofem Rasiem, vice prezesem ds. technologii i szefem polskiego oddziału Bitpanda. Podczas naszego kolejnego już spotkania z Krzyśkiem, opowiemy o nowym i niezwykle interesującym graczu na polskim rynku fintech, który przybliża świat inwestowania w aktywa cyfrowe, każdemu, kto tylko dysponuje dostępem do internetu! Na tle firmy Bitpanda opowiemy, od czego zacząć budowanie oddziału, organizacji oraz zespołu, dlaczego brak aktywnego działania jest czasem bardziej skuteczne niż szybkie realizowanie wyznaczonych celów i na jakim etapie budowy  zwracać uwagę na kulturę w zespole, a na jakim w organizacji? Na podstawie swojego szerokiego doświadczenia, Krzysztof opowie, jak planować świadomie cele organizacji i co mają ze sobą wspólnego nord star oraz prezydenckie 100 dni? W końcu, poruszymy niełatwy temat rekrutacji, również na rynku krakowskim, wskazując czym Bitpanda przyciąga osoby, które najlepiej pasują do jej organizacji i co robi, aby wartości i postawy okazały się wspólnym i autentycznym mianownikiem długotrwałej współpracy. Chcesz poznać skuteczne kroki budowania organizacji, dowiedzieć się, które role są kluczowe na początku i dlaczego; poznać nieszablonowe podejście do Employer Value Proposition? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu Z Warsztatu Lidera Pytania do odcinka: 1. Jak dobierać osoby do zespołu a jak do firmy? 2. Szybki wzrost – jakie ma znaczenie w kontekście wyzwań dla liderów? 3. Różnica między liderem zespołu a liderem liderów.  4. Czy lepiej awansować wewnętrznie, czy szukać lidera na zewnątrz? Strony powiązane z tym odcinkiem: Profil Krzysztofa na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/ Strona Bitpanda: https://www.bitpanda.com/pl
Odcinek 53 „Czy skuteczna organizacja szuka lidera od zaraz?” podcastu  Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krzysztofem Rasiem, vice prezesem ds. technologii i szefem polskiego oddziału Bitpanda. Podczas naszego kolejnego już spotkania z Krzyśkiem, opowiemy o nowym i niezwykle interesującym graczu na polskim rynku fintech, który przybliża świat inwestowania w aktywa cyfrowe, każdemu, kto tylko dysponuje dostępem do internetu!

Na tle firmy Bitpanda opowiemy, od czego zacząć budowanie oddziału, organizacji oraz zespołu, dlaczego brak aktywnego działania jest czasem bardziej skuteczne niż szybkie realizowanie wyznaczonych celów i na jakim etapie budowy  zwracać uwagę na kulturę w zespole, a na jakim w organizacji?

Na podstawie swojego szerokiego doświadczenia, Krzysztof opowie, jak planować świadomie cele organizacji i co mają ze sobą wspólnego nord star oraz prezydenckie 100 dni? W końcu, poruszymy niełatwy temat rekrutacji, również na rynku krakowskim, wskazując czym Bitpanda przyciąga osoby, które najlepiej pasują do jej organizacji i co robi, aby wartości i postawy okazały się wspólnym i autentycznym mianownikiem długotrwałej współpracy.

Chcesz poznać skuteczne kroki budowania organizacji, dowiedzieć się, które role są kluczowe na początku i dlaczego; poznać nieszablonowe podejście do Employer Value Proposition?

Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu Z Warsztatu Lidera


Pytania do odcinka:

1. Jak dobierać osoby do zespołu a jak do firmy?

2. Szybki wzrost – jakie ma znaczenie w kontekście wyzwań dla liderów?

3. Różnica między liderem zespołu a liderem liderów. 

4. Czy lepiej awansować wewnętrznie, czy szukać lidera na zewnątrz?

Strony powiązane z tym odcinkiem:

Profil Krzysztofa na LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/
Strona Bitpanda: https://www.bitpanda.com/pl

ZWL 052: Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i
2021-06-24 14:12:40

Odcinek 52 podcastu Z Warsztatu Lidera  „Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i.” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom. To czwarty odcinek, zamykający cykl nt. dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji. Tematem tego spotkania jest rozwój pracowników. Pokazuje jak zaplanować, usystematyzować i wpierać ten proces, nawet jeśli opiera się on w dużej mierze na odpowiedzialności i proaktywności działań samego pracownika. Nasi goście wskazują narzędzia oraz role w organizacji, które od samego początku pomagają pracownikowi odkrywać swój potencjał, rozwijać kompetencje zarówno twarde, jak i te społeczne. Wskazujemy na ogromne znaczenie „satelitarnej” informacji zwrotnej, która obok samoświadomości pracownika, jest podstawą do wytyczania ścieżek rozwoju. Chcesz się dowiedzieć, jak wspierać rozwój tych osób, które nie chcą wychodzić poza swoją strefę komfortu? Zapraszamy przed głośniki! Pytania do odcinka: Jaka jest rola sherpy w rozwoju pracownika? Jak zaplanować rozwój pracownika w oparciu o system informacji zwrotnych? Jak wygląda proces zbierania feedbacku, np. przy planowaniu awansu? Jak skutecznie i bezpiecznie monitorować swój własny rozwój? Strony powiązane: Profil Karoliny Hałaszkiewicz https://www.linkedin.com/in/karh/ Profil Rafała Dziwińskiego https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/ Profil firmy u2i https://www.linkedin.com/company/u2i/ - JAK REKRUTOWAĆ I WSPIERAĆ SAMODZIELNEGO PRACOWNIKA? KAROLINA HAŁASZKIEWICZ LEADERS ISLAND PODCAST 44 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-rekrutowac-i-wspierac-samodzielnego-pracownika/ - SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – PRZYKŁAD U2I PAWEŁ KOZŁOWSKI LEADERS ISLAND PODCAST 38 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/ - BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA – PRZYKŁAD U2I. ADRIAN KLEKOTKO & RAFAŁ DZIWIŃSKI LEADERS ISLAND PODCAST 36 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Odcinek 52 podcastu Z Warsztatu Lidera  „Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i.” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.

To czwarty odcinek, zamykający cykl nt. dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.

Tematem tego spotkania jest rozwój pracowników. Pokazuje jak zaplanować, usystematyzować i wpierać ten proces, nawet jeśli opiera się on w dużej mierze na odpowiedzialności i proaktywności działań samego pracownika.

Nasi goście wskazują narzędzia oraz role w organizacji, które od samego początku pomagają pracownikowi odkrywać swój potencjał, rozwijać kompetencje zarówno twarde, jak i te społeczne. Wskazujemy na ogromne znaczenie „satelitarnej” informacji zwrotnej, która obok samoświadomości pracownika, jest podstawą do wytyczania ścieżek rozwoju.

Chcesz się dowiedzieć, jak wspierać rozwój tych osób, które nie chcą wychodzić poza swoją strefę komfortu? Zapraszamy przed głośniki!

Pytania do odcinka:
Jaka jest rola sherpy w rozwoju pracownika?
Jak zaplanować rozwój pracownika w oparciu o system informacji zwrotnych?
Jak wygląda proces zbierania feedbacku, np. przy planowaniu awansu?
Jak skutecznie i bezpiecznie monitorować swój własny rozwój?

Strony powiązane:

Profil Karoliny Hałaszkiewicz https://www.linkedin.com/in/karh/
Profil Rafała Dziwińskiego https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/
Profil firmy u2i https://www.linkedin.com/company/u2i/

- JAK REKRUTOWAĆ I WSPIERAĆ SAMODZIELNEGO PRACOWNIKA? KAROLINA HAŁASZKIEWICZ LEADERS ISLAND PODCAST 44 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-rekrutowac-i-wspierac-samodzielnego-pracownika/
- SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – PRZYKŁAD U2I PAWEŁ KOZŁOWSKI LEADERS ISLAND PODCAST 38 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
- BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA – PRZYKŁAD U2I. ADRIAN KLEKOTKO & RAFAŁ DZIWIŃSKI LEADERS ISLAND PODCAST 36 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/

ZWL 051: Sztuka zadawania pytań
2021-04-22 13:32:24

Odcinek 51 podcastu Z Warsztatu Lidera „Sztuka zadawania pytań” to rozmowa z Wojciechem Kowalewskim - autorem książki "Pytania zmieniające życie", coachem, mówcą motywacyjnym, doktorem teologii praktycznej oraz prezesem Instytutu Rozwoju Złote Jabłko. Na jakie pytania lider powinien znać odpowiedzi? Jakie pytania powinien zadawać sobie i zespołowi podczas codziennej pracy? Podczas tego odcinka postaramy się pokazać, jak potężnym narzędziem w ręku lidera są pytania. W jaki sposób budują zaangażowanie oraz zapraszają innych do współtworzenia i współdecydowania o budowanym zespole. Rozmawiamy dziś również o tym, jak istotne jest uświadomienie sobie źródła własnych wartości oraz czy cele, które obieramy prywatnie, czy zawodowo faktycznie są nam bliskie... Posłuchaj dzisiejszego odcinka, i jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś/-aś, to odpowiedz sobie na pytania, które pomogą Ci dotrzeć do Twojej samoświadomości, aby następnie móc skutecznie pracować z innymi. Strony wymienione w odcinku: Profil Wojtka na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/wojciech-kowalewski-27b4771bb/ Instytut Rozwoju Złote Jabłko - https://www.linkedin.com/company/instytut-rozwoju-z%C5%82ote-jab%C5%82ko/ Książka "Pytania zmieniające życie" - https://zlotejablko.pl/sklep/dr-wojciech-kowalewski-pytania-zmieniajace-zycie/ Pytania do odcinka: Jaka jest rola pytań w życiu lidera? Po co w ogóle pytać? Na jakie pytania każdy lider powinien znać odpowiedź? Dlaczego obawiamy się zadawać pytania? Jakie pytania warto zadawać członkom swojego zespołu? Youtube:
Odcinek 51 podcastu Z Warsztatu Lidera „Sztuka zadawania pytań” to rozmowa z Wojciechem Kowalewskim - autorem książki "Pytania zmieniające życie", coachem, mówcą motywacyjnym, doktorem teologii praktycznej oraz prezesem Instytutu Rozwoju Złote Jabłko.

Na jakie pytania lider powinien znać odpowiedzi? Jakie pytania powinien zadawać sobie i zespołowi podczas codziennej pracy?

Podczas tego odcinka postaramy się pokazać, jak potężnym narzędziem w ręku lidera są pytania. W jaki sposób budują zaangażowanie oraz zapraszają innych do współtworzenia i współdecydowania o budowanym zespole. Rozmawiamy dziś również o tym, jak istotne jest uświadomienie sobie źródła własnych wartości oraz czy cele, które obieramy prywatnie, czy zawodowo faktycznie są nam bliskie...

Posłuchaj dzisiejszego odcinka, i jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś/-aś, to odpowiedz sobie na pytania, które pomogą Ci dotrzeć do Twojej samoświadomości, aby następnie móc skutecznie pracować z innymi.

Strony wymienione w odcinku:
Profil Wojtka na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/wojciech-kowalewski-27b4771bb/
Instytut Rozwoju Złote Jabłko - https://www.linkedin.com/company/instytut-rozwoju-z%C5%82ote-jab%C5%82ko/
Książka "Pytania zmieniające życie" - https://zlotejablko.pl/sklep/dr-wojciech-kowalewski-pytania-zmieniajace-zycie/

Pytania do odcinka:

Jaka jest rola pytań w życiu lidera? Po co w ogóle pytać?
Na jakie pytania każdy lider powinien znać odpowiedź?
Dlaczego obawiamy się zadawać pytania?
Jakie pytania warto zadawać członkom swojego zespołu?

Youtube:

ZWL 050: Chronię, bo kocham, czyli dlaczego warto się ubezpieczyć?
2021-02-12 15:03:58

Odcinek 50 podcastu Z Warsztatu Lidera „Chronię, bo kocham, czyli dlaczego warto się ubezpieczyć” to rozmowa z Pawłem Głazem, Consulting Life Protection Advisorem, Specjalistą d/s Business Insurance w towarzystwie UNUM Życie. Wybrałem ten temat nieprzypadkowo, na tę 50. edycję i jako pierwszy odcinek w nowym roku. I nie przyświeca mi promocja towarzystwa Unum Życie, które swoją drogą, cenię za etyczne działanie i za misję wykraczającą poza zarabianie pieniędzy. W tym odcinku, wraz z moim gościem, chcielibyśmy zwrócić Twoją uwagę na sam fakt postrzegania naszego życia, z perspektywy aktywów, które wymagają specjalnej ochrony, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym bliskim, w sytuacjach, które najczęściej wypieramy z naszych myśli. Nasza wiedza, energia, sprawczość i moc tworzenia to nasz unikatowy zasób i patrzmy na to nie tylko w kontekście zawodowym, ale też prywatnym, planując długie i bezpieczne życie. Zapraszam przed głośniki do posłuchania i chwili refleksji nad zobowiązaniami, które często nadają rytm naszemu życiu i które powinny być ze spokojem realizowane zgodnie z naszym długoterminowym planem. Pytania do odcinka: Czy planujesz długoterminowo swoje życie rodzinne? Dla kogo są ubezpieczenia? Co jest najważniejsze, na co zwracać uwagę i po czym poznać jakość w ubezpieczeniach ? Jak planować sukcesję: w rodzinie w biznesie? Strony polecane w odcinku: Profil Pawła Głaza na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pawe%C5%82-g%C5%82az-66a24524/ Strona UNUM Życie - https://www.unum.pl/ Strona Be U - https://be.unum.pl/
Odcinek 50 podcastu Z Warsztatu Lidera „Chronię, bo kocham, czyli dlaczego warto się ubezpieczyć” to rozmowa z Pawłem Głazem, Consulting Life Protection Advisorem, Specjalistą d/s Business Insurance w towarzystwie UNUM Życie.

Wybrałem ten temat nieprzypadkowo, na tę 50. edycję i jako pierwszy odcinek w nowym roku. I nie przyświeca mi promocja towarzystwa Unum Życie, które swoją drogą, cenię za etyczne działanie i za misję wykraczającą poza zarabianie pieniędzy.

W tym odcinku, wraz z moim gościem, chcielibyśmy zwrócić Twoją uwagę na sam fakt postrzegania naszego życia, z perspektywy aktywów, które wymagają specjalnej ochrony, aby zapewnić bezpieczeństwo naszym bliskim, w sytuacjach, które najczęściej wypieramy z naszych myśli.

Nasza wiedza, energia, sprawczość i moc tworzenia to nasz unikatowy zasób i patrzmy na to nie tylko w kontekście zawodowym, ale też prywatnym, planując długie i bezpieczne życie.

Zapraszam przed głośniki do posłuchania i chwili refleksji nad zobowiązaniami, które często nadają rytm naszemu życiu i które powinny być ze spokojem realizowane zgodnie z naszym długoterminowym planem.

Pytania do odcinka:

Czy planujesz długoterminowo swoje życie rodzinne?

Dla kogo są ubezpieczenia?

Co jest najważniejsze, na co zwracać uwagę i po czym poznać jakość w ubezpieczeniach ?

Jak planować sukcesję: w rodzinie w biznesie?

Strony polecane w odcinku:

Profil Pawła Głaza na LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/pawe%C5%82-g%C5%82az-66a24524/
Strona UNUM Życie - https://www.unum.pl/
Strona Be U - https://be.unum.pl/

ZWL 049: Global Leadership Summit – subiektywne podsumowanie dla lidera
2021-01-13 09:12:15

Odcinek 49 podcastu Z Warsztatu Lidera „Global Leadership Summit – subiektywne podsumowanie dla lidera” to rozmowa z Piotrem Gąsiorowskim, założycielem, wykładowcą i przewodniczącym Zarządu Instytutu Przywództwa oraz przewodniczącym zarządu Stowarzyszenia Global Leadership Summit. Piotr jest również współautorem wydanej niedawno The Light Book. W dzisiejszym odcinku chcielibyśmy wraz z Piotrem podsumować wydarzenie sprzed kilku tygodni, The Global Leadership Summit, czyli największą na świecie konferencję, związaną z tematyką przywództwa. Przypominamy, że obejmuje ona swoim zasięgiem ponad 135 krajów, ponad 875 miast i 405 000 uczestników. Polska edycja gromadzi co roku około 1200 uczestników. W ciągu dwóch dni mieliśmy szansę posłuchać praktyków w dziedzinie przywództwa jak m.in.: Marcus Buckingham, Bishop T.D. Jakes, Amy Edmondson, czy Craig Groeschel. Poruszane kwestie dotyczyły kreowania środowiska przez lidera, opartego na psychologicznym bezpieczeństwie, zaufaniu oraz odporności, która niezmiennie pomaga korzystać ze swoich najsilniejszych zasobów. Jak ten rok zmienił podstawowe wartości w przywództwie? Zapraszamy do wysłuchania naszego subiektywnego podsumowania tych dwóch inspirujących dni oraz całego wyjątkowego roku. Pytania do odcinka: Co oznacza migracja myślenia w kontekście spojrzenia na świat? Jak budować upór oraz odporność lidera? Dlaczego cofanie obietnic może być budujące? Czym jest Bezpieczeństwo psychologiczne i jego rola dla lideraw świecie VUCA? Linki do odcinka: https://gls.org.pl/
Odcinek 49 podcastu Z Warsztatu Lidera „Global Leadership Summit – subiektywne podsumowanie dla lidera” to rozmowa z Piotrem Gąsiorowskim, założycielem, wykładowcą i przewodniczącym Zarządu Instytutu Przywództwa oraz przewodniczącym zarządu Stowarzyszenia Global Leadership Summit. Piotr jest również współautorem wydanej niedawno The Light Book.

W dzisiejszym odcinku chcielibyśmy wraz z Piotrem podsumować wydarzenie sprzed kilku tygodni, The Global Leadership Summit, czyli największą na świecie konferencję, związaną z tematyką przywództwa. Przypominamy, że obejmuje ona swoim zasięgiem ponad 135 krajów, ponad 875 miast i 405 000 uczestników. Polska edycja gromadzi co roku około 1200 uczestników.

W ciągu dwóch dni mieliśmy szansę posłuchać praktyków w dziedzinie przywództwa jak m.in.: Marcus Buckingham, Bishop T.D. Jakes, Amy Edmondson, czy Craig Groeschel.

Poruszane kwestie dotyczyły kreowania środowiska przez lidera, opartego na psychologicznym bezpieczeństwie, zaufaniu oraz odporności, która niezmiennie pomaga korzystać ze swoich najsilniejszych zasobów. Jak ten rok zmienił podstawowe wartości w przywództwie?

Zapraszamy do wysłuchania naszego subiektywnego podsumowania tych dwóch inspirujących dni oraz całego wyjątkowego roku.


Pytania do odcinka:
Co oznacza migracja myślenia w kontekście spojrzenia na świat?

Jak budować upór oraz odporność lidera?

Dlaczego cofanie obietnic może być budujące?

Czym jest Bezpieczeństwo psychologiczne i jego rola dla lideraw świecie VUCA?

Linki do odcinka:
https://gls.org.pl/

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie