Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
ZWL 048: Jak dowieźć cel i nie zwariować, czyli rzeczywistość oczami PMa.
2020-12-10 15:33:45
Odcinek 48 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak dowieźć cel i nie zwariować (czyli rzeczywistość oczami PMa)?” to rozmowa bez teoretyzowania i zbędnego bull%&$tu z Igorem Mrozem z Zero Bullshit Management, człowiekiem skutecznym, ale – zdarza się - trudnym we współpracy (co sam potwierdza
Odcinek 48 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak dowieźć cel i nie zwariować (czyli rzeczywistość oczami PMa)?” to rozmowa bez teoretyzowania i zbędnego bull%&$tu z Igorem Mrozem z Zero Bullshit Management, człowiekiem skutecznym, ale – zdarza się - trudnym we współpracy (co sam potwierdza
ZWL 047: Wellbeing pracowników – moda, czy konieczność?
2020-11-19 07:30:01
Odcinek 47 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wellbeing pracowników – moda, czy konieczność?” to rozmowa z Tomkiem Chacińskim, CEO w Worksmile, właścicielem narzędzia do budowania kultury organizacji. Obecne czasy pandemii już na dobre zmieniły działania stacjonarne, również te związane z pracą - na aktywności w świecie online. W jaki sposób przełożyło się to na potrzeby pracowników, ich nawyki zakupowe oraz sposób spędzania czasu wolnego – przedstawia w szczegółowy sposób Raport Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience. W sytuacji, gdzie pracownicy na home office są coraz bardziej znużeni, zestresowani i zdemotywowani, możliwe i niezwykle chętne jest budowanie nowych wspólnot w środowisku pracy. Raport pokazuje, że połączenie systemu z zaistniałą rzeczywistością otwiera nowe możliwości wpływania liderów na kreowanie zespołowości pracowników. Zaś cyfryzacja benefitów oraz patrzenie na politykę propracowniczą przez pryzmat danych, zapewnia skalowalne sposoby motywowania pracowników. Posłuchaj, jak z punktu widzenia lidera zadbać o indywidualne potrzeby swoich ludzi, wpływając inspirująco na ich wellbeing, a przez to na wzrost ich zaangażowania i motywacji. Zapraszamy przed głośniki! adres strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wellbeing-pracownikow-moda-czy-koniecznosc/ Pytania do tego odcinka: Jakie główne zmiany nawyków oraz potrzeb w pracy i życiu codziennym przyniosła pandemia? Jakie możliwości integracji pracowników daje narzędzie Worksmile? Jak rozwijać codzienną politykę budowania wdzięczności wśród pracowników (manager-pracownik)? Jak wykorzystać działania i komunikację zdalną do budowania integracji i nowych społeczności w firmie? Linki i strony wspomniane w odcinku: Profil LinkedIn Tomka Chacińskiego: https://www.linkedin.com/in/tomasz-chacinski-7964a152 Strona firmy Worksmile: https://worksmile.com Profil LinkedIn strony Worksmile: https://www.linkedin.com/company/worksmilecom/ Link do Raportu Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience: https://worksmile.com/raport-wellbeing-spolecznosci-benefity-firmowe/
Odcinek 47 podcastu Z Warsztatu Lidera „Wellbeing pracowników – moda, czy konieczność?” to rozmowa z Tomkiem Chacińskim, CEO w Worksmile, właścicielem narzędzia do budowania kultury organizacji.
Obecne czasy pandemii już na dobre zmieniły działania stacjonarne, również te związane z pracą - na aktywności w świecie online. W jaki sposób przełożyło się to na potrzeby pracowników, ich nawyki zakupowe oraz sposób spędzania czasu wolnego – przedstawia w szczegółowy sposób Raport Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience.
W sytuacji, gdzie pracownicy na home office są coraz bardziej znużeni, zestresowani i zdemotywowani, możliwe i niezwykle chętne jest budowanie nowych wspólnot w środowisku pracy. Raport pokazuje, że połączenie systemu z zaistniałą rzeczywistością otwiera nowe możliwości wpływania liderów na kreowanie zespołowości pracowników. Zaś cyfryzacja benefitów oraz patrzenie na politykę propracowniczą przez pryzmat danych, zapewnia skalowalne sposoby motywowania pracowników.
Posłuchaj, jak z punktu widzenia lidera zadbać o indywidualne potrzeby swoich ludzi, wpływając inspirująco na ich wellbeing, a przez to na wzrost ich zaangażowania i motywacji. Zapraszamy przed głośniki!
adres strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wellbeing-pracownikow-moda-czy-koniecznosc/
Pytania do tego odcinka:
Jakie główne zmiany nawyków oraz potrzeb w pracy i życiu codziennym przyniosła pandemia?
Jakie możliwości integracji pracowników daje narzędzie Worksmile?
Jak rozwijać codzienną politykę budowania wdzięczności wśród pracowników (manager-pracownik)?
Jak wykorzystać działania i komunikację zdalną do budowania integracji i nowych społeczności w firmie?
Linki i strony wspomniane w odcinku:
Profil LinkedIn Tomka Chacińskiego: https://www.linkedin.com/in/tomasz-chacinski-7964a152
Strona firmy Worksmile: https://worksmile.com
Profil LinkedIn strony Worksmile: https://www.linkedin.com/company/worksmilecom/
Link do Raportu Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience: https://worksmile.com/raport-wellbeing-spolecznosci-benefity-firmowe/
Obecne czasy pandemii już na dobre zmieniły działania stacjonarne, również te związane z pracą - na aktywności w świecie online. W jaki sposób przełożyło się to na potrzeby pracowników, ich nawyki zakupowe oraz sposób spędzania czasu wolnego – przedstawia w szczegółowy sposób Raport Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience.
W sytuacji, gdzie pracownicy na home office są coraz bardziej znużeni, zestresowani i zdemotywowani, możliwe i niezwykle chętne jest budowanie nowych wspólnot w środowisku pracy. Raport pokazuje, że połączenie systemu z zaistniałą rzeczywistością otwiera nowe możliwości wpływania liderów na kreowanie zespołowości pracowników. Zaś cyfryzacja benefitów oraz patrzenie na politykę propracowniczą przez pryzmat danych, zapewnia skalowalne sposoby motywowania pracowników.
Posłuchaj, jak z punktu widzenia lidera zadbać o indywidualne potrzeby swoich ludzi, wpływając inspirująco na ich wellbeing, a przez to na wzrost ich zaangażowania i motywacji. Zapraszamy przed głośniki!
adres strony z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wellbeing-pracownikow-moda-czy-koniecznosc/
Pytania do tego odcinka:
Jakie główne zmiany nawyków oraz potrzeb w pracy i życiu codziennym przyniosła pandemia?
Jakie możliwości integracji pracowników daje narzędzie Worksmile?
Jak rozwijać codzienną politykę budowania wdzięczności wśród pracowników (manager-pracownik)?
Jak wykorzystać działania i komunikację zdalną do budowania integracji i nowych społeczności w firmie?
Linki i strony wspomniane w odcinku:
Profil LinkedIn Tomka Chacińskiego: https://www.linkedin.com/in/tomasz-chacinski-7964a152
Strona firmy Worksmile: https://worksmile.com
Profil LinkedIn strony Worksmile: https://www.linkedin.com/company/worksmilecom/
Link do Raportu Wellbeing, społeczności i benefity firmowe,...czyli jak możesz wspierać employee experience: https://worksmile.com/raport-wellbeing-spolecznosci-benefity-firmowe/
ZWL 046: Czy lider zwinny, to odpowiedź na dzisiejsze czasy?
2020-10-20 08:21:06
Odcinek 46 podcastu Z Warsztatu Lidera „Czy lider zwinny, to odpowiedź na dzisiejsze czasy” to rozmowa z Mariuszem Chrapko Enterprise Agile Coachem, Trenerem i Mentorem Liderzy już dawno musieli opuścić swój bezpieczny przyczółek…nie mogą dłużej działać w bezpiecznych warunkach pełnej kontroli i przewidywalności. Obecna sytuacja na całym świecie ten czynnik braku pewności nieustannie podnosi… jak więc lider ma odpowiedzieć na to co się dzieje? Jak ma działać w sytuacji dużej niepewności? Jak zarządzać zespołami, których nie można w pełni kontrolować? W końcu, czy oddanie władzy zespołom i rozwijanie ich samoorganizacji to wskazówka, czy już konieczność? W wyczerpującej rozmowie z Mariuszem Chrapko, staramy się przedstawić sedno pojęć agile oraz scrum, opisując jak wygląda rozwój liderów w oparciu o te pojęcia… Posłuchaj, czy bycie liderem zwinnym, to odpowiedź na dzisiejsze czasy? Pytania do odcinka: Różnica między pojęciami agile oraz scrum. Czym charakteryzują się zwinne zespoły? Jak wspierać samoorganizację w zespołach agile? Próżnia przywódcza – kiedy się pojawia; czy jest szansą czy pułapką? Wyzwania, które stoją przed liderem w środowisku agile. Strony, osoby, tematy wymienione w odcinku: https://mariuszchrapko.com/ Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów: https://altribe.pl/ Podcast „Menedżer Plus”: https://mariuszchrapko.com/cykl/podcast/ Studia podyplomowe „Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS: https://www.swps.pl/oferta/warszawa/podyplomowe/biznes-zarzadzanie/agile-leadership Scrum Guide: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Polish.pdf Manifest Agile, https://agilemanifesto.org/ Książki polecane przez Mariusza: Mariusz Chrapko, Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2015: https://helion.pl/ksiazki/scrum-o-zwinnym-zarzadzaniu-projektami-wydanie-ii-rozszerzone-mariusz-chrapko,scrum2.htm#format/d J. R. Hackman, Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances: https://www.amazon.com/Leading-Teams-Setting-Stage-Performances/dp/1578513332 J. R. Katzenbach, D. K. Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization: https://www.amazon.com/Wisdom-Teams-Creating-High-Performance-Organization-ebook/dp/B00WDDOS7I/ref =sr_1_1?dchild=1&keywords=The+wisdom+of+teams&qid=1602162393&s=books&sr=1-1 P. Lencioni, Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes: http://www.mtbiznes.pl/b1999-przezwyciezanie-pieciu-dysfunkcji-pracy-zespolowej.htm Ken Blanchard, Przywództwo Wyższego Stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWN Odcinek na YOUTUBE: https://youtu.be/w4I9oW3diOg
Odcinek 46 podcastu Z Warsztatu Lidera „Czy lider zwinny, to odpowiedź na dzisiejsze czasy” to rozmowa z Mariuszem Chrapko Enterprise Agile Coachem, Trenerem i Mentorem
Liderzy już dawno musieli opuścić swój bezpieczny przyczółek…nie mogą dłużej działać w bezpiecznych warunkach pełnej kontroli i przewidywalności. Obecna sytuacja na całym świecie ten czynnik braku pewności nieustannie podnosi… jak więc lider ma odpowiedzieć na to co się dzieje? Jak ma działać w sytuacji dużej niepewności? Jak zarządzać zespołami, których nie można w pełni kontrolować? W końcu, czy oddanie władzy zespołom i rozwijanie ich samoorganizacji to wskazówka, czy już konieczność?
W wyczerpującej rozmowie z Mariuszem Chrapko, staramy się przedstawić sedno pojęć agile oraz scrum, opisując jak wygląda rozwój liderów w oparciu o te pojęcia…
Posłuchaj, czy bycie liderem zwinnym, to odpowiedź na dzisiejsze czasy?
Pytania do odcinka:
Różnica między pojęciami agile oraz scrum.
Czym charakteryzują się zwinne zespoły?
Jak wspierać samoorganizację w zespołach agile?
Próżnia przywódcza – kiedy się pojawia; czy jest szansą czy pułapką?
Wyzwania, które stoją przed liderem w środowisku agile.
Strony, osoby, tematy wymienione w odcinku:
https://mariuszchrapko.com/
Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów: https://altribe.pl/
Podcast „Menedżer Plus”: https://mariuszchrapko.com/cykl/podcast/
Studia podyplomowe „Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS: https://www.swps.pl/oferta/warszawa/podyplomowe/biznes-zarzadzanie/agile-leadership
Scrum Guide: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Polish.pdf
Manifest Agile, https://agilemanifesto.org/
Książki polecane przez Mariusza:
Mariusz Chrapko, Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2015: https://helion.pl/ksiazki/scrum-o-zwinnym-zarzadzaniu-projektami-wydanie-ii-rozszerzone-mariusz-chrapko,scrum2.htm#format/d
J. R. Hackman, Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances: https://www.amazon.com/Leading-Teams-Setting-Stage-Performances/dp/1578513332
J. R. Katzenbach, D. K. Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization: https://www.amazon.com/Wisdom-Teams-Creating-High-Performance-Organization-ebook/dp/B00WDDOS7I/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=The+wisdom+of+teams&qid=1602162393&s=books&sr=1-1
P. Lencioni, Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes: http://www.mtbiznes.pl/b1999-przezwyciezanie-pieciu-dysfunkcji-pracy-zespolowej.htm
Ken Blanchard, Przywództwo Wyższego Stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWN
Odcinek na YOUTUBE: https://youtu.be/w4I9oW3diOg
Liderzy już dawno musieli opuścić swój bezpieczny przyczółek…nie mogą dłużej działać w bezpiecznych warunkach pełnej kontroli i przewidywalności. Obecna sytuacja na całym świecie ten czynnik braku pewności nieustannie podnosi… jak więc lider ma odpowiedzieć na to co się dzieje? Jak ma działać w sytuacji dużej niepewności? Jak zarządzać zespołami, których nie można w pełni kontrolować? W końcu, czy oddanie władzy zespołom i rozwijanie ich samoorganizacji to wskazówka, czy już konieczność?
W wyczerpującej rozmowie z Mariuszem Chrapko, staramy się przedstawić sedno pojęć agile oraz scrum, opisując jak wygląda rozwój liderów w oparciu o te pojęcia…
Posłuchaj, czy bycie liderem zwinnym, to odpowiedź na dzisiejsze czasy?
Pytania do odcinka:
Różnica między pojęciami agile oraz scrum.
Czym charakteryzują się zwinne zespoły?
Jak wspierać samoorganizację w zespołach agile?
Próżnia przywódcza – kiedy się pojawia; czy jest szansą czy pułapką?
Wyzwania, które stoją przed liderem w środowisku agile.
Strony, osoby, tematy wymienione w odcinku:
https://mariuszchrapko.com/
Agile Leadership Tribe – platforma rozwojowa dla liderów: https://altribe.pl/
Podcast „Menedżer Plus”: https://mariuszchrapko.com/cykl/podcast/
Studia podyplomowe „Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS: https://www.swps.pl/oferta/warszawa/podyplomowe/biznes-zarzadzanie/agile-leadership
Scrum Guide: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Polish.pdf
Manifest Agile, https://agilemanifesto.org/
Książki polecane przez Mariusza:
Mariusz Chrapko, Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, 2015: https://helion.pl/ksiazki/scrum-o-zwinnym-zarzadzaniu-projektami-wydanie-ii-rozszerzone-mariusz-chrapko,scrum2.htm#format/d
J. R. Hackman, Leading Teams: Setting the Stage for Great Performances: https://www.amazon.com/Leading-Teams-Setting-Stage-Performances/dp/1578513332
J. R. Katzenbach, D. K. Smith, The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization: https://www.amazon.com/Wisdom-Teams-Creating-High-Performance-Organization-ebook/dp/B00WDDOS7I/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=The+wisdom+of+teams&qid=1602162393&s=books&sr=1-1
P. Lencioni, Przezwyciężanie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes: http://www.mtbiznes.pl/b1999-przezwyciezanie-pieciu-dysfunkcji-pracy-zespolowej.htm
Ken Blanchard, Przywództwo Wyższego Stopnia, Wydawnictwo Naukowe PWN
Odcinek na YOUTUBE: https://youtu.be/w4I9oW3diOg
ZWL 045: Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?
2020-09-24 08:04:09
Odcinek 45 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?” to rozmowa z Piotrem Lorenzem HR Lead& Chief Happiness Offficer w Xceedance. Rozmawiamy dziś o szczęściu, które nie jest jednak rozpatrywane, jako chwilowy stan emocjonalny, związany z uczuciem przyjemności lub sprzyjający zbieg okoliczność. W naszym odcinku chcemy podkreślić sprawczość, która wiąże się z pojęciem Happiness at Work. Odpowiemy m.in. na pytanie, czy obecność benefitów koreluje z poczuciem szczęścia pracowników i jakie są inne narzędzia wspierające tę wyjątkową wartość. Na przykładzie firmy Xceedance, Piotr opowie o tym, jak, jak zbudować taką kulturę organizacyjną, która pomoże ludziom osiągnąć poczucie zadowolenia i na co to szczęście się właściwie przekłada? Posłuchaj najnowszego odcinka Z Warsztatu Lidera, aby dowiedzieć się jak budować szczęśliwe miejsca pracy, również w Twojej organizacji. Pytania do odcinka: Czym jest happiness at work? W jaki sposób dba o pracowników Chief Officer/Manager of Happiness at Work? Jak implementować teorię naukową nt. Happiness at Work na potrzeby codziennej pracy w organizacji? Rola lidera zespołu w kreowaniu szczęścia w pracy Jak wspierać budująca rolę emocji w środowisku pracy? Polecane linki: Profil LinkedIn Piotra Lorenza: https://www.linkedin.com/in/piotrlorenz/ Lektury polecane przez Piotra na temat happiness at work: Podejście biznesowe: 1. Alexander Kjerulf - "Leading with Happiness" 2. Alexander Kjerulf - "Happy Hour is 9 to 5. How to love your job, Love your life and Kick Butt at Work" 3. Tony Hseih - "Delivering Happiness" 4. Shawn Achor - "The Happiness Advantage. How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life" 5. Jennifer Moss and Shawn Achor "Unlocking Happiness at Work: How Data-driven Happiness Strategy Fuels Purpose, Passion and Performance" Podejście naukowe: 1. Martin Seligman "Authenthic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment" 2. Marting Seligman "Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being" 3. Sonya Lyubomirsky "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want" 4. Sonya Lyubomirsky "The Myths of Happiness: What Should Make You Happy, but it Doesn't, What Shouldn't Make You Happy, but Does" 5. Barbara Fredricskon "Positivity. The Top-Noch Research Reveals the 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life" Instytucje naukowe: 1. Greater Good Science Center (Berkley University): https://greatergood.berkeley.edu/ 2. Happiness Studies Academy: https://www.happinessstudies.academy/ Link do odcinka na Youtube:
Odcinek 45 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak budować szczęśliwe miejsca pracy?” to rozmowa z Piotrem Lorenzem HR Lead& Chief Happiness Offficer w Xceedance.
Rozmawiamy dziś o szczęściu, które nie jest jednak rozpatrywane, jako chwilowy stan emocjonalny, związany z uczuciem przyjemności lub sprzyjający zbieg okoliczność. W naszym odcinku chcemy podkreślić sprawczość, która wiąże się z pojęciem Happiness at Work.
Odpowiemy m.in. na pytanie, czy obecność benefitów koreluje z poczuciem szczęścia pracowników i jakie są inne narzędzia wspierające tę wyjątkową wartość. Na przykładzie firmy Xceedance, Piotr opowie o tym, jak, jak zbudować taką kulturę organizacyjną, która pomoże ludziom osiągnąć poczucie zadowolenia i na co to szczęście się właściwie przekłada?
Posłuchaj najnowszego odcinka Z Warsztatu Lidera, aby dowiedzieć się jak budować szczęśliwe miejsca pracy, również w Twojej organizacji.
Pytania do odcinka:
Czym jest happiness at work?
W jaki sposób dba o pracowników Chief Officer/Manager of Happiness at Work?
Jak implementować teorię naukową nt. Happiness at Work na potrzeby codziennej pracy w organizacji?
Rola lidera zespołu w kreowaniu szczęścia w pracy
Jak wspierać budująca rolę emocji w środowisku pracy?
Polecane linki:
Profil LinkedIn Piotra Lorenza: https://www.linkedin.com/in/piotrlorenz/
Lektury polecane przez Piotra na temat happiness at work:
Podejście biznesowe:
1. Alexander Kjerulf - "Leading with Happiness"
2. Alexander Kjerulf - "Happy Hour is 9 to 5. How to love your job, Love your life and Kick Butt at Work"
3. Tony Hseih - "Delivering Happiness"
4. Shawn Achor - "The Happiness Advantage. How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life"
5. Jennifer Moss and Shawn Achor "Unlocking Happiness at Work: How Data-driven Happiness Strategy Fuels Purpose, Passion and Performance"
Podejście naukowe:
1. Martin Seligman "Authenthic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment"
2. Marting Seligman "Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being"
3. Sonya Lyubomirsky "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want"
4. Sonya Lyubomirsky "The Myths of Happiness: What Should Make You Happy, but it Doesn't, What Shouldn't Make You Happy, but Does"
5. Barbara Fredricskon "Positivity. The Top-Noch Research Reveals the 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life"
Instytucje naukowe:
1. Greater Good Science Center (Berkley University): https://greatergood.berkeley.edu/
2. Happiness Studies Academy: https://www.happinessstudies.academy/
Link do odcinka na Youtube:
Rozmawiamy dziś o szczęściu, które nie jest jednak rozpatrywane, jako chwilowy stan emocjonalny, związany z uczuciem przyjemności lub sprzyjający zbieg okoliczność. W naszym odcinku chcemy podkreślić sprawczość, która wiąże się z pojęciem Happiness at Work.
Odpowiemy m.in. na pytanie, czy obecność benefitów koreluje z poczuciem szczęścia pracowników i jakie są inne narzędzia wspierające tę wyjątkową wartość. Na przykładzie firmy Xceedance, Piotr opowie o tym, jak, jak zbudować taką kulturę organizacyjną, która pomoże ludziom osiągnąć poczucie zadowolenia i na co to szczęście się właściwie przekłada?
Posłuchaj najnowszego odcinka Z Warsztatu Lidera, aby dowiedzieć się jak budować szczęśliwe miejsca pracy, również w Twojej organizacji.
Pytania do odcinka:
Czym jest happiness at work?
W jaki sposób dba o pracowników Chief Officer/Manager of Happiness at Work?
Jak implementować teorię naukową nt. Happiness at Work na potrzeby codziennej pracy w organizacji?
Rola lidera zespołu w kreowaniu szczęścia w pracy
Jak wspierać budująca rolę emocji w środowisku pracy?
Polecane linki:
Profil LinkedIn Piotra Lorenza: https://www.linkedin.com/in/piotrlorenz/
Lektury polecane przez Piotra na temat happiness at work:
Podejście biznesowe:
1. Alexander Kjerulf - "Leading with Happiness"
2. Alexander Kjerulf - "Happy Hour is 9 to 5. How to love your job, Love your life and Kick Butt at Work"
3. Tony Hseih - "Delivering Happiness"
4. Shawn Achor - "The Happiness Advantage. How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life"
5. Jennifer Moss and Shawn Achor "Unlocking Happiness at Work: How Data-driven Happiness Strategy Fuels Purpose, Passion and Performance"
Podejście naukowe:
1. Martin Seligman "Authenthic Happiness: Using the New Positive Psychology to Realize Your Potential for Lasting Fulfillment"
2. Marting Seligman "Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being"
3. Sonya Lyubomirsky "The How of Happiness: A New Approach to Getting the Life You Want"
4. Sonya Lyubomirsky "The Myths of Happiness: What Should Make You Happy, but it Doesn't, What Shouldn't Make You Happy, but Does"
5. Barbara Fredricskon "Positivity. The Top-Noch Research Reveals the 3-to-1 Ratio That Will Change Your Life"
Instytucje naukowe:
1. Greater Good Science Center (Berkley University): https://greatergood.berkeley.edu/
2. Happiness Studies Academy: https://www.happinessstudies.academy/
Link do odcinka na Youtube:
ZWL 044: Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?
2020-07-06 12:28:03
Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i. To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji. Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków. Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji. W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji. Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania! Pytania do odcinka: Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko? Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników? Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i? Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy. Linki do stron wspomnianych w tym odcinku: Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/ Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/ Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/ Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_center XP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming XP i praktyka parowania - EN: http://www.extremeprogramming.org/ Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82u Style zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/ Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/ YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q
Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i.
To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.
Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.
Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.
W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji.
Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!
Pytania do odcinka:
Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?
Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?
Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?
Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.
Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:
Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/
Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_center
XP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming
XP i praktyka parowania - EN: http://www.extremeprogramming.org/
Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82u
Style zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/
Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/
YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q
To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.
Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.
Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.
W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji.
Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!
Pytania do odcinka:
Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?
Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?
Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?
Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.
Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:
Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/
Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_center
XP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming
XP i praktyka parowania - EN: http://www.extremeprogramming.org/
Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82u
Style zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/
Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/
YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q
ZWL 043: Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?
2020-06-19 09:04:29
Odcinek 43 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?” to rozmowa z charyzmatycznym Pawłem Salą, „człowiekiem orkiestrą” w tym prezesem i współzałożycielem firmy Freshmail. W bardzo otwartej rozmowie z Pawłem pokazujemy na przykładzie Freshmail, jak wartości i kultura firmy pomagają w kształtowaniu odpowiedzialnych postaw współpracowników z zespole. Omawiamy na żywym przykładzie jak określić, zdefiniować kulturę firmową oraz zakomunikować ją wewnątrz firmy, tak aby została ona w pełni zrozumiana oraz aby była realnym wsparciem w codziennej pracy zespołów i liderów. Dlatego jeśli szukasz skutecznego sposobu na opisanie, „dlaczego oraz jak robicie to, co robicie” , posłuchaj tego odcinka i dowiedz się, co zrobić, aby nie oglądać na ścianie pustych sloganów, a naturalne drogowskazy, które pomagają działać i podejmować decyzje w codziennej pracy Twojego zespołu, jak i Tobie. W tym odcinku znajdziesz na bazie praktycznego przykładu Freshmail odpowiedzi na takie pytania jak: Czym jest kultura w organizacji? Czy misja i wizja firmy może stanowić skuteczne odzwierciedlenie w planowaniu strategii firmy? Jakie wartości pomagają pracować? Czy ustalone wartości firmy należy modyfikować z czasem? Jak misja i wizja mogą pomóc w określeniu potrzeb Klienta? Strony wspomniane w odcinku: Profil LinkedIn Pawła Sali: https://www.linkedin.com/in/emailmarketingexpert/ Strona Pawła Sali: https://www.pawelsala.pl Freshmail - Misja i Wizja: https://freshmail.pl/o-nas/ Paweł Sala Podcast: https://www.pawelsala.pl/podcast/ Odcinek Podcastu: Jak Lider może motywować z kulturą, Krzysztof Raś Leaders Island Podcast 31: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/ Link do odcinka na YouTube: https://youtu.be/xAI_ZeIjyOU
Odcinek 43 podcastu Z Warsztatu Lidera „Co daje w praktyce liderowi i zespołowi kultura oraz wartości firmowe?” to rozmowa z charyzmatycznym Pawłem Salą, „człowiekiem orkiestrą” w tym prezesem i współzałożycielem firmy Freshmail.
W bardzo otwartej rozmowie z Pawłem pokazujemy na przykładzie Freshmail, jak wartości i kultura firmy pomagają w kształtowaniu odpowiedzialnych postaw współpracowników z zespole.
Omawiamy na żywym przykładzie jak określić, zdefiniować kulturę firmową oraz zakomunikować ją wewnątrz firmy, tak aby została ona w pełni zrozumiana oraz aby była realnym wsparciem w codziennej pracy zespołów i liderów.
Dlatego jeśli szukasz skutecznego sposobu na opisanie, „dlaczego oraz jak robicie to, co robicie” , posłuchaj tego odcinka i dowiedz się, co zrobić, aby nie oglądać na ścianie pustych sloganów, a naturalne drogowskazy, które pomagają działać i podejmować decyzje w codziennej pracy Twojego zespołu, jak i Tobie.
W tym odcinku znajdziesz na bazie praktycznego przykładu Freshmail odpowiedzi na takie pytania jak:
Czym jest kultura w organizacji?
Czy misja i wizja firmy może stanowić skuteczne odzwierciedlenie w planowaniu strategii firmy?
Jakie wartości pomagają pracować?
Czy ustalone wartości firmy należy modyfikować z czasem?
Jak misja i wizja mogą pomóc w określeniu potrzeb Klienta?
Strony wspomniane w odcinku:
Profil LinkedIn Pawła Sali: https://www.linkedin.com/in/emailmarketingexpert/
Strona Pawła Sali: https://www.pawelsala.pl
Freshmail - Misja i Wizja: https://freshmail.pl/o-nas/
Paweł Sala Podcast: https://www.pawelsala.pl/podcast/
Odcinek Podcastu: Jak Lider może motywować z kulturą, Krzysztof Raś Leaders Island Podcast 31: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/
Link do odcinka na YouTube: https://youtu.be/xAI_ZeIjyOU
W bardzo otwartej rozmowie z Pawłem pokazujemy na przykładzie Freshmail, jak wartości i kultura firmy pomagają w kształtowaniu odpowiedzialnych postaw współpracowników z zespole.
Omawiamy na żywym przykładzie jak określić, zdefiniować kulturę firmową oraz zakomunikować ją wewnątrz firmy, tak aby została ona w pełni zrozumiana oraz aby była realnym wsparciem w codziennej pracy zespołów i liderów.
Dlatego jeśli szukasz skutecznego sposobu na opisanie, „dlaczego oraz jak robicie to, co robicie” , posłuchaj tego odcinka i dowiedz się, co zrobić, aby nie oglądać na ścianie pustych sloganów, a naturalne drogowskazy, które pomagają działać i podejmować decyzje w codziennej pracy Twojego zespołu, jak i Tobie.
W tym odcinku znajdziesz na bazie praktycznego przykładu Freshmail odpowiedzi na takie pytania jak:
Czym jest kultura w organizacji?
Czy misja i wizja firmy może stanowić skuteczne odzwierciedlenie w planowaniu strategii firmy?
Jakie wartości pomagają pracować?
Czy ustalone wartości firmy należy modyfikować z czasem?
Jak misja i wizja mogą pomóc w określeniu potrzeb Klienta?
Strony wspomniane w odcinku:
Profil LinkedIn Pawła Sali: https://www.linkedin.com/in/emailmarketingexpert/
Strona Pawła Sali: https://www.pawelsala.pl
Freshmail - Misja i Wizja: https://freshmail.pl/o-nas/
Paweł Sala Podcast: https://www.pawelsala.pl/podcast/
Odcinek Podcastu: Jak Lider może motywować z kulturą, Krzysztof Raś Leaders Island Podcast 31: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/
Link do odcinka na YouTube: https://youtu.be/xAI_ZeIjyOU
ZWL 042: Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie samoorganizującej się firmy
2020-05-14 13:00:57
Odcinek 42 podcastu Z Warsztatu Lidera „Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie firmy samoorganizującej się„ to rozmowa z Markiem Kaszczycem, szefem krakowskiego oddziału firmy Xceedance. Rozmawiamy o tym, jak radzi sobie samoorganizująca się firma w czasie zarazy, czyli w trybnie no office. Czy szczerość, transparentność oraz dążenie do celu, jakim jest happiness at work pomagają w zarządzaniu na odległość? Jak podtrzymać ducha zespołu i komunikować się tak, aby komputer/telefon pomagał, a nie stanowił bariery? Wreszcie, czy służebna postawa przywódcza servant leadership, gdzie lider działa, jako katalizator „upuszczania” emocji, koncentruje się na pracowniku, dostrzegając i ceniąc w nim człowieka - sprawdzi się w czasie pandemii? Posłuchaj, jak samoorganizacja oznacza odpowiedzialność, nawet albo nade wszystko, w czasie kryzysu? Pytania do odcinka: - Firma samoorganizująca się w branży BPO, czy to możliwe? - Czym różni się zarządzanie zdalne przed oraz w czasie pandemii? - Czy samoorganizacja pomaga, czy przeszkadza w czasie kryzysu? Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/test-zarzadzania-w-czasie-pandemii-na-przykladzie-samoorganizujacej-sie-firmy/ Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Profil LinkedIn Marka Kaszczyca: https://www.linkedin.com/in/mkaszczyc/ John Maxwell - Servant leadership w praktyce: https://www.johnmaxwell.com/ Chris Lowney - Przykłady modelu przywództwa świadomego: https://chrislowney.com/ https://youtu.be/pcXi_c38vrE Podcast MAKE TODAY MATTER 10 HABITS TO SUCCESSFUL LEADING Chris Lowney: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/ "Your Brain at Work" - inspiracja do poznania i wykorzystania neuronauki w tworzeniu bezpiecznego i szczęśliwego miejsca pracy: https://neuroleadership.com/your-brain-at-work-the-book/ "Corporate Rebels" - inspiracja do tworzenia niestandardowego miejsca pracy w którym spotykają się przede wszystkim ludzie: https://corporate-rebels.com / Inne podcasty z serii o samozarządzających się organizacjach: HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES? Björn Lundén Leaders Island Podcast 9: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/ BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/ SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – przykład u2i Paweł Kozłowski Leaders Island Podcast 38: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Odcinek 42 podcastu Z Warsztatu Lidera „Test zarządzania w czasie pandemii, na przykładzie firmy samoorganizującej się„ to rozmowa z Markiem Kaszczycem, szefem krakowskiego oddziału firmy Xceedance. Rozmawiamy o tym, jak radzi sobie samoorganizująca się firma w czasie zarazy, czyli w trybnie no office. Czy szczerość, transparentność oraz dążenie do celu, jakim jest happiness at work pomagają w zarządzaniu na odległość? Jak podtrzymać ducha zespołu i komunikować się tak, aby komputer/telefon pomagał, a nie stanowił bariery?
Wreszcie, czy służebna postawa przywódcza servant leadership, gdzie lider działa, jako katalizator „upuszczania” emocji, koncentruje się na pracowniku, dostrzegając i ceniąc w nim człowieka - sprawdzi się w czasie pandemii?
Posłuchaj, jak samoorganizacja oznacza odpowiedzialność, nawet albo nade wszystko, w czasie kryzysu?
Pytania do odcinka:
- Firma samoorganizująca się w branży BPO, czy to możliwe?
- Czym różni się zarządzanie zdalne przed oraz w czasie pandemii?
- Czy samoorganizacja pomaga, czy przeszkadza w czasie kryzysu?
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/test-zarzadzania-w-czasie-pandemii-na-przykladzie-samoorganizujacej-sie-firmy/
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Marka Kaszczyca: https://www.linkedin.com/in/mkaszczyc/
John Maxwell - Servant leadership w praktyce: https://www.johnmaxwell.com/
Chris Lowney - Przykłady modelu przywództwa świadomego:
https://chrislowney.com/
https://youtu.be/pcXi_c38vrE
Podcast MAKE TODAY MATTER 10 HABITS TO SUCCESSFUL LEADING Chris Lowney: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/
"Your Brain at Work" - inspiracja do poznania i wykorzystania neuronauki w tworzeniu bezpiecznego i szczęśliwego miejsca pracy: https://neuroleadership.com/your-brain-at-work-the-book/
"Corporate Rebels" - inspiracja do tworzenia niestandardowego miejsca pracy w którym spotykają się przede wszystkim ludzie: https://corporate-rebels.com/
Inne podcasty z serii o samozarządzających się organizacjach:
HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES? Björn Lundén Leaders Island Podcast 9: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – przykład u2i Paweł Kozłowski Leaders Island Podcast 38: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Wreszcie, czy służebna postawa przywódcza servant leadership, gdzie lider działa, jako katalizator „upuszczania” emocji, koncentruje się na pracowniku, dostrzegając i ceniąc w nim człowieka - sprawdzi się w czasie pandemii?
Posłuchaj, jak samoorganizacja oznacza odpowiedzialność, nawet albo nade wszystko, w czasie kryzysu?
Pytania do odcinka:
- Firma samoorganizująca się w branży BPO, czy to możliwe?
- Czym różni się zarządzanie zdalne przed oraz w czasie pandemii?
- Czy samoorganizacja pomaga, czy przeszkadza w czasie kryzysu?
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/test-zarzadzania-w-czasie-pandemii-na-przykladzie-samoorganizujacej-sie-firmy/
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Marka Kaszczyca: https://www.linkedin.com/in/mkaszczyc/
John Maxwell - Servant leadership w praktyce: https://www.johnmaxwell.com/
Chris Lowney - Przykłady modelu przywództwa świadomego:
https://chrislowney.com/
https://youtu.be/pcXi_c38vrE
Podcast MAKE TODAY MATTER 10 HABITS TO SUCCESSFUL LEADING Chris Lowney: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/
"Your Brain at Work" - inspiracja do poznania i wykorzystania neuronauki w tworzeniu bezpiecznego i szczęśliwego miejsca pracy: https://neuroleadership.com/your-brain-at-work-the-book/
"Corporate Rebels" - inspiracja do tworzenia niestandardowego miejsca pracy w którym spotykają się przede wszystkim ludzie: https://corporate-rebels.com/
Inne podcasty z serii o samozarządzających się organizacjach:
HOW TO RUN A COMPANY WITHOUT BOSSES? Björn Lundén Leaders Island Podcast 9: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/how-to-run-a-company-without-bosses/
BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – przykład u2i Paweł Kozłowski Leaders Island Podcast 38: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
ZWL 041: Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych
2020-05-06 07:53:29
Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach. „Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć). Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu. Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji? Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu. a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu? b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać? c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej? d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego? e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej? f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt. Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/ Strony powiązane lub wymienione w odcinku: Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/ Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
Odcinek 41 podcastu Z Warsztatu Lidera: „Zarządzanie zespołami rozproszonymi - co to takiego wg. byłego oficera wojsk specjalnych” to rozmowa z Wojtkiem „Wery” Wereszko o tym, co liderzy w biznesie mogą wdrożyć w organizacji czerpiąc z doświadczeń byłego żołnierza wojsk specjalnych i dowódcy działającego z bardzo rozproszonym zespołem, pod presją i niejednokrotnie w wyjątkowo trudnych warunkach.
„Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).
Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.
Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?
Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.
a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?
b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?
c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?
d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?
e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?
f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/
Strony powiązane lub wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
„Wery” zdobywał doświadczenie, dowodząc m.in.Polskim Kontyngentem Wojskowym w Zatoce Perskiej w ramach Międzynarodowych Morskich Sił Kontroli Dostaw (MIO MIF 2000/2001) oraz w trakcie misji ISAF w Afganistanie, będąc częścią większej całości. (planując i organizując proces szkolenia w zakresie bojowego wykorzystania operatorów jednostek specjalnych - ten wers usunąć).
Bazując na tym doświadczeniu będziemy rozmawiać o aspektach związanych z zarządzaniem strukturami zdalnymi oraz rozproszonymi, które sprawdzały się na „teatrze” działań wojskowych, i które sprawdzą się w każdym innym wycinku globu, gdzie konieczne jest działanie w warunkach kryzysu.
Jakie główne zadania spoczywają na liderze w tym czasie? Jakie role, zaczerpnięte ze świata sił zbrojnych mogą się sprawdzić w wyjątkowych warunkach? Czy samotność decyzyjna (odpowiedzialność) dowódcy oznacza brak pola dla innych do współdecydowania i jednowymiarową płaszczyznę podejmowanych decyzji?
Posłuchaj, jak zarządzać całą strukturą organizacji i poszczególnymi zespołami, aby nie popełniać błędów i zminimalizować negatywne skutki każdego kryzysu.
a) Jakie są główne zadania lidera w zespole w sytuacji kryzysu?
b) Jakich postaw oczekiwać a jakie zachowania wspierać?
c) Jakie role zespołowe: space owner, watch keeper, time keeper, force provider sprawdzą się w strukturze rozproszonej?
d) Jak wygląda model przywództwa konwersacyjnego?
e) Jakie są główne dysfunkcje pracy zespołowej?
f) Jakie są podstawowe zwroty i komunikaty – w ujęciu – ważność, czas, zespół, efekt.
Strona z odcinkiem: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zarzadzanie-zespolami-rozproszonymi/
Strony powiązane lub wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Wojtka "Wery" Wereszko: https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
Pozostałe Podcasty z udziałem Wojtka: https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
ZWL 040: "No office”, czyli jak organizować pracę zdalną?
2020-04-24 13:57:54
Odcinek 40 podcastu Z Warsztatu Lidera: „No office”, czyli jak organizować pracę zdalną" to rozmowa z Michałem Śliwińskim, na temat zarządzania pracą w środowisku rozproszonym. Twórca i CEO NOZBE - narzędzia do zarządzania pracą zdalną i projektami - od lat skutecznie realizuje model pracy „bez biura”. W obecnej sytuacji, w której większość organizacji stoi przed koniecznością /przywilejem pracy z domu, warto spojrzeć na zarządzanie pracą zdalną w kontekście trzech aspektów: komunikacji, spotkań i relacji, wskazując ich główne wyzwania oraz korzyści. Podczas rozmowy dowiemy się, jak wygląda delegowanie zadań oraz codzienna komunikacja w trybie asynchronicznym i czy ten sposób interakcji jest rzeczywiście skuteczny? Podążając za piramidą komunikacji, pokazujemy, co robić, aby wykorzystać skoncentrowany czas, ograniczając spotkania do minimum i czy rzeczywiście przekłada się to na produktywność działań? Idąc dalej za przykładem NOZBE, odpowiadamy na pytanie, czy w środowisku rozproszonym, gdzie nie ma wielu okazji do spotkań face to face, można zbudować zgrany zespół, którego praca opiera się na wzajemnym zaufaniu? Również Michał na własnym przykładzie wskazuje, w jaki sposób szef może motywować pracowników, przy braku bezpośredniego kontaktu. Wypracowanie mądrych działań, które nie kontrolują, lecz szanują pracownika, z zastosowaniem dostępnych rozwiązań technologicznych, przekłada się na doskonale działający zespół skoncentrowany na wspólnych zadaniach, choć pracujący w różnych miastach, czy krajach. Jak to zrobić i jakie narzędzia okażą się w tym pomocne – posłuchaj w najnowszym odcinku! Pytania do odcinka: 1. Jak wygląda model pracy „NoOffice” w NOZBE ? 2. Jakie są korzyści płynące z komunikacji asynchronicznej? 3. Czy spotkania zawsze służą skutecznej komunikacji? 4. Dlaczego brainstorming nie jest optymalnym sposobem szukania rozwiązań? 5. Jak zbudować i utrzymać dobre relacje w zespole rozproszonym? Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/no-office-czyli-jak-organizowac-prace-zdalna/ Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: NOZBE Teams: https://nozbe.com/pl/ NOZBE Personal: https://nozbe.com/pl/personal Strona Michała: https://sliwinski.com/ The Podcast FM: https://thepodcast.fm/ Książka: 10 kroków do maksymalnej produktywności https://kursproduktywnosci.pl/ Książka: NoOffice Apps: https://sliwinski.com/apps/ Książka: It's all about Passion! https://sliwinski.com/passion/ Productive magazine: http://productivemag.pl/
Odcinek 40 podcastu Z Warsztatu Lidera: „No office”, czyli jak organizować pracę zdalną" to rozmowa z Michałem Śliwińskim, na temat zarządzania pracą w środowisku rozproszonym. Twórca i CEO NOZBE - narzędzia do zarządzania pracą zdalną i projektami - od lat skutecznie realizuje model pracy „bez biura”.
W obecnej sytuacji, w której większość organizacji stoi przed koniecznością /przywilejem pracy z domu, warto spojrzeć na zarządzanie pracą zdalną w kontekście trzech aspektów: komunikacji, spotkań i relacji, wskazując ich główne wyzwania oraz korzyści.
Podczas rozmowy dowiemy się, jak wygląda delegowanie zadań oraz codzienna komunikacja w trybie asynchronicznym i czy ten sposób interakcji jest rzeczywiście skuteczny? Podążając za piramidą komunikacji, pokazujemy, co robić, aby wykorzystać skoncentrowany czas, ograniczając spotkania do minimum i czy rzeczywiście przekłada się to na produktywność działań? Idąc dalej za przykładem NOZBE, odpowiadamy na pytanie, czy w środowisku rozproszonym, gdzie nie ma wielu okazji do spotkań face to face, można zbudować zgrany zespół, którego praca opiera się na wzajemnym zaufaniu?
Również Michał na własnym przykładzie wskazuje, w jaki sposób szef może motywować pracowników, przy braku bezpośredniego kontaktu.
Wypracowanie mądrych działań, które nie kontrolują, lecz szanują pracownika, z zastosowaniem dostępnych rozwiązań technologicznych, przekłada się na doskonale działający zespół skoncentrowany na wspólnych zadaniach, choć pracujący w różnych miastach, czy krajach.
Jak to zrobić i jakie narzędzia okażą się w tym pomocne – posłuchaj w najnowszym odcinku!
Pytania do odcinka:
1. Jak wygląda model pracy „NoOffice” w NOZBE ?
2. Jakie są korzyści płynące z komunikacji asynchronicznej?
3. Czy spotkania zawsze służą skutecznej komunikacji?
4. Dlaczego brainstorming nie jest optymalnym sposobem szukania rozwiązań?
5. Jak zbudować i utrzymać dobre relacje w zespole rozproszonym?
Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/no-office-czyli-jak-organizowac-prace-zdalna/
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
NOZBE Teams: https://nozbe.com/pl/
NOZBE Personal: https://nozbe.com/pl/personal
Strona Michała: https://sliwinski.com/
The Podcast FM: https://thepodcast.fm/
Książka: 10 kroków do maksymalnej produktywności https://kursproduktywnosci.pl/
Książka: NoOffice Apps: https://sliwinski.com/apps/
Książka: It's all about Passion! https://sliwinski.com/passion/
Productive magazine: http://productivemag.pl/
W obecnej sytuacji, w której większość organizacji stoi przed koniecznością /przywilejem pracy z domu, warto spojrzeć na zarządzanie pracą zdalną w kontekście trzech aspektów: komunikacji, spotkań i relacji, wskazując ich główne wyzwania oraz korzyści.
Podczas rozmowy dowiemy się, jak wygląda delegowanie zadań oraz codzienna komunikacja w trybie asynchronicznym i czy ten sposób interakcji jest rzeczywiście skuteczny? Podążając za piramidą komunikacji, pokazujemy, co robić, aby wykorzystać skoncentrowany czas, ograniczając spotkania do minimum i czy rzeczywiście przekłada się to na produktywność działań? Idąc dalej za przykładem NOZBE, odpowiadamy na pytanie, czy w środowisku rozproszonym, gdzie nie ma wielu okazji do spotkań face to face, można zbudować zgrany zespół, którego praca opiera się na wzajemnym zaufaniu?
Również Michał na własnym przykładzie wskazuje, w jaki sposób szef może motywować pracowników, przy braku bezpośredniego kontaktu.
Wypracowanie mądrych działań, które nie kontrolują, lecz szanują pracownika, z zastosowaniem dostępnych rozwiązań technologicznych, przekłada się na doskonale działający zespół skoncentrowany na wspólnych zadaniach, choć pracujący w różnych miastach, czy krajach.
Jak to zrobić i jakie narzędzia okażą się w tym pomocne – posłuchaj w najnowszym odcinku!
Pytania do odcinka:
1. Jak wygląda model pracy „NoOffice” w NOZBE ?
2. Jakie są korzyści płynące z komunikacji asynchronicznej?
3. Czy spotkania zawsze służą skutecznej komunikacji?
4. Dlaczego brainstorming nie jest optymalnym sposobem szukania rozwiązań?
5. Jak zbudować i utrzymać dobre relacje w zespole rozproszonym?
Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/no-office-czyli-jak-organizowac-prace-zdalna/
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
NOZBE Teams: https://nozbe.com/pl/
NOZBE Personal: https://nozbe.com/pl/personal
Strona Michała: https://sliwinski.com/
The Podcast FM: https://thepodcast.fm/
Książka: 10 kroków do maksymalnej produktywności https://kursproduktywnosci.pl/
Książka: NoOffice Apps: https://sliwinski.com/apps/
Książka: It's all about Passion! https://sliwinski.com/passion/
Productive magazine: http://productivemag.pl/
ZWL 039: Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? Piotr Wiśniewski
2020-04-08 09:02:00
Odcinek 39 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? ” to rozmowa z Piotrem Wiśniewskim, na temat dwóch kryzysów, przez które przeprowadził firmę Malfow. Pierwszy trwał pięć lat i zaczynał się od 120 mln straty, widma bankructwa i walki o ponad 3000 pracowników. Drugi był… jeszcze większym wyzwaniem... Znaleźliśmy się w sytuacji, w której trudno cokolwiek przewidzieć. Obecnie zmienność, nieprzewidywalność i przede wszystkim skala wydarzenia jest tak gigantyczna, że zdajemy się zapisywać karty historii. To czas, kiedy lider stając na czele zespołu, musi odpowiedzieć sobie na pytanie - co jest teraz dla nas najważniejsze? I kiedy tę odpowiedź znajdzie, musi zbudować strategię , plan na najbliższe tygodnie i z uporem maniaka go realizować, pamiętając jednocześnie o inteligencji emocjonalnej oraz otwartej komunikacji. Pomoże w tym uważność, samoświadomość kim jestem, oraz empatia, czyli głębokie wsłuchanie się w to, co jest ważne dla ludzi. Dla lidera w tak trudnych sytuacjach jak kryzys, emocje które są wokół nie pomagają; pozostaje świadomość że jest się ostatnią deską ratunku, że ostatecznie wszyscy patrzą na Ciebie i że to do Ciebie należy podjęcie tych najtrudniejszych decyzji... Posłuchajcie, co robić, aby na koniec dnia zyskać zaangażowany zespół, który Tobie ufa i skutecznie stawia czoło nadchodzącym problemom. Pytania do odcinka: Jak stawić czoło sytuacji w pierwszych dniach kryzysu? Jak w czasie kryzysu nie utracić merytorycznej strony swoich decyzji, i obiektywnego spojrzenia na kryzys, pomimo że wokół jest pełno emocji? Jak podejmować stabilne decyzje w sytuacji niestabilnego otoczenia? Czy overcommunication zawsze działa? Jak sprawić, by zespół w czasie kryzysu działał skutecznie i rozwiązując zaistniałe problemy? Jak utrzymać morale w zespole? Jak zachować wiarygodność ? Co powinno być celem lidera z dużym kryzysie? Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-przeprowadzic-zespol-przez-kryzys/ Youtube: https://youtu.be/y0DlacWOzDI Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Profil LinkedIn Piotra Wiśniewskiego: https://www.linkedin.com/in/piotrkrzysztofwisniewski/ Nowy projekt i pasja Piotra: pierwsza na świecie platforma pracy robotów przemysłowych: http://DBR77.com Firma DB77: http://DB77.com Polecana lektura: Lee Iacocca "Iacocca Autobiografia"
Odcinek 39 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys? ” to rozmowa z Piotrem Wiśniewskim, na temat dwóch kryzysów, przez które przeprowadził firmę Malfow. Pierwszy trwał pięć lat i zaczynał się od 120 mln straty, widma bankructwa i walki o ponad 3000 pracowników. Drugi był… jeszcze większym wyzwaniem...
Znaleźliśmy się w sytuacji, w której trudno cokolwiek przewidzieć. Obecnie zmienność, nieprzewidywalność i przede wszystkim skala wydarzenia jest tak gigantyczna, że zdajemy się zapisywać karty historii. To czas, kiedy lider stając na czele zespołu, musi odpowiedzieć sobie na pytanie - co jest teraz dla nas najważniejsze? I kiedy tę odpowiedź znajdzie, musi zbudować strategię , plan na najbliższe tygodnie i z uporem maniaka go realizować, pamiętając jednocześnie o inteligencji emocjonalnej oraz otwartej komunikacji. Pomoże w tym uważność, samoświadomość kim jestem, oraz empatia, czyli głębokie wsłuchanie się w to, co jest ważne dla ludzi.
Dla lidera w tak trudnych sytuacjach jak kryzys, emocje które są wokół nie pomagają; pozostaje świadomość że jest się ostatnią deską ratunku, że ostatecznie wszyscy patrzą na Ciebie i że to do Ciebie należy podjęcie tych najtrudniejszych decyzji...
Posłuchajcie, co robić, aby na koniec dnia zyskać zaangażowany zespół, który Tobie ufa i skutecznie stawia czoło nadchodzącym problemom.
Pytania do odcinka:
Jak stawić czoło sytuacji w pierwszych dniach kryzysu?
Jak w czasie kryzysu nie utracić merytorycznej strony swoich decyzji, i obiektywnego spojrzenia na kryzys, pomimo że wokół jest pełno emocji?
Jak podejmować stabilne decyzje w sytuacji niestabilnego otoczenia?
Czy overcommunication zawsze działa?
Jak sprawić, by zespół w czasie kryzysu działał skutecznie i rozwiązując zaistniałe problemy?
Jak utrzymać morale w zespole?
Jak zachować wiarygodność ?
Co powinno być celem lidera z dużym kryzysie?
Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-przeprowadzic-zespol-przez-kryzys/
Youtube: https://youtu.be/y0DlacWOzDI
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Piotra Wiśniewskiego: https://www.linkedin.com/in/piotrkrzysztofwisniewski/
Nowy projekt i pasja Piotra: pierwsza na świecie platforma pracy robotów przemysłowych: http://DBR77.com
Firma DB77: http://DB77.com
Polecana lektura: Lee Iacocca "Iacocca Autobiografia"
Znaleźliśmy się w sytuacji, w której trudno cokolwiek przewidzieć. Obecnie zmienność, nieprzewidywalność i przede wszystkim skala wydarzenia jest tak gigantyczna, że zdajemy się zapisywać karty historii. To czas, kiedy lider stając na czele zespołu, musi odpowiedzieć sobie na pytanie - co jest teraz dla nas najważniejsze? I kiedy tę odpowiedź znajdzie, musi zbudować strategię , plan na najbliższe tygodnie i z uporem maniaka go realizować, pamiętając jednocześnie o inteligencji emocjonalnej oraz otwartej komunikacji. Pomoże w tym uważność, samoświadomość kim jestem, oraz empatia, czyli głębokie wsłuchanie się w to, co jest ważne dla ludzi.
Dla lidera w tak trudnych sytuacjach jak kryzys, emocje które są wokół nie pomagają; pozostaje świadomość że jest się ostatnią deską ratunku, że ostatecznie wszyscy patrzą na Ciebie i że to do Ciebie należy podjęcie tych najtrudniejszych decyzji...
Posłuchajcie, co robić, aby na koniec dnia zyskać zaangażowany zespół, który Tobie ufa i skutecznie stawia czoło nadchodzącym problemom.
Pytania do odcinka:
Jak stawić czoło sytuacji w pierwszych dniach kryzysu?
Jak w czasie kryzysu nie utracić merytorycznej strony swoich decyzji, i obiektywnego spojrzenia na kryzys, pomimo że wokół jest pełno emocji?
Jak podejmować stabilne decyzje w sytuacji niestabilnego otoczenia?
Czy overcommunication zawsze działa?
Jak sprawić, by zespół w czasie kryzysu działał skutecznie i rozwiązując zaistniałe problemy?
Jak utrzymać morale w zespole?
Jak zachować wiarygodność ?
Co powinno być celem lidera z dużym kryzysie?
Strona do odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-przeprowadzic-zespol-przez-kryzys/
Youtube: https://youtu.be/y0DlacWOzDI
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Profil LinkedIn Piotra Wiśniewskiego: https://www.linkedin.com/in/piotrkrzysztofwisniewski/
Nowy projekt i pasja Piotra: pierwsza na świecie platforma pracy robotów przemysłowych: http://DBR77.com
Firma DB77: http://DB77.com
Polecana lektura: Lee Iacocca "Iacocca Autobiografia"