Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
ZWL 038: Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach - przykład u2i Paweł Kozłowski
2020-02-27 15:04:28
Odcinek 38 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach – przykład u2i” to rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom. Odcinek jest kontynuacją serii o samozarządzających się zespołach – jeśli ktoś nie miał dotąd okazji, zachęcamy do wysłuchania odcinka 36 podcastu: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim. Dzisiejsza rozmowa opisuje, w jaki sposób delegowane są zadania, podejmowane decyzje oraz jak wygląda „polityka” wynagrodzeń w tej samozarządzającej się organizacji. Rozmowa z naszym Gościem pokazuje, że samoorganizacja to nie magiczna siła, ale model, który daje szanse na podejmowanie mądrych decyzji, rozwijania się, walki z ego, choć wymaga od osób, które ją tworzą dużej dojrzałości. Rozmawianie o wynagrodzeniach na otwartym polu, czy podejmowanie decyzji, w sytuacji gdzie jest wielu stakeholderów, z bardzo różnym podejściem, nie jest proste, ale te wyzwania które się podejmuje w ten sposób, czynią organizację silniejszą i pchają ją do przodu. Zachęcamy do wysłuchania, jak samodzielność w działaniu osób, które tworzą te samoorganizujące się zespoły, oraz pełna otwartość w rozmowach o wynagrodzeniach i awansach przekłada się na poczucie odpowiedzialności za organizację, za biznes i za innych ludzi. A w następnym odcinku serii porozmawiamy o tym jak skutecznie rekrutować osoby, które wpasowują się w taki model działania organizacji. Pytania: 1.Czy istnieje jeden model podejmowania decyzji w firmie? 2.W jaki sposób delegowane są najtrudniejsze i te bardziej „toksyczne” zadania? 3.Na czym polega funkcja sherpy w organizacji? 4.Mity i praktyka w strategii wynagrodzeń Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/ Link youtube: https://youtu.be/WKEDjUnctMM Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Strona u2i: https://www.u2i.com/ - Profil LinkedIn Pawła Kozłowskiego: https://www.linkedin.com/in/pablokozlowski/ - Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Odcinek 38 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Samoorganizująca się firma: o delegowaniu i wynagrodzeniach – przykład u2i” to rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.
Odcinek jest kontynuacją serii o samozarządzających się zespołach – jeśli ktoś nie miał dotąd okazji, zachęcamy do wysłuchania odcinka 36 podcastu: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim.
Dzisiejsza rozmowa opisuje, w jaki sposób delegowane są zadania, podejmowane decyzje oraz jak wygląda „polityka” wynagrodzeń w tej samozarządzającej się organizacji.
Rozmowa z naszym Gościem pokazuje, że samoorganizacja to nie magiczna siła, ale model, który daje szanse na podejmowanie mądrych decyzji, rozwijania się, walki z ego, choć wymaga od osób, które ją tworzą dużej dojrzałości. Rozmawianie o wynagrodzeniach na otwartym polu, czy podejmowanie decyzji, w sytuacji gdzie jest wielu stakeholderów, z bardzo różnym podejściem, nie jest proste, ale te wyzwania które się podejmuje w ten sposób, czynią organizację silniejszą i pchają ją do przodu.
Zachęcamy do wysłuchania, jak samodzielność w działaniu osób, które tworzą te samoorganizujące się zespoły, oraz pełna otwartość w rozmowach o wynagrodzeniach i awansach przekłada się na poczucie odpowiedzialności za organizację, za biznes i za innych ludzi.
A w następnym odcinku serii porozmawiamy o tym jak skutecznie rekrutować osoby, które wpasowują się w taki model działania organizacji.
Pytania:
1.Czy istnieje jeden model podejmowania decyzji w firmie?
2.W jaki sposób delegowane są najtrudniejsze i te bardziej „toksyczne” zadania?
3.Na czym polega funkcja sherpy w organizacji?
4.Mity i praktyka w strategii wynagrodzeń
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Link youtube: https://youtu.be/WKEDjUnctMM
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona u2i: https://www.u2i.com/
- Profil LinkedIn Pawła Kozłowskiego: https://www.linkedin.com/in/pablokozlowski/
- Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Odcinek jest kontynuacją serii o samozarządzających się zespołach – jeśli ktoś nie miał dotąd okazji, zachęcamy do wysłuchania odcinka 36 podcastu: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim.
Dzisiejsza rozmowa opisuje, w jaki sposób delegowane są zadania, podejmowane decyzje oraz jak wygląda „polityka” wynagrodzeń w tej samozarządzającej się organizacji.
Rozmowa z naszym Gościem pokazuje, że samoorganizacja to nie magiczna siła, ale model, który daje szanse na podejmowanie mądrych decyzji, rozwijania się, walki z ego, choć wymaga od osób, które ją tworzą dużej dojrzałości. Rozmawianie o wynagrodzeniach na otwartym polu, czy podejmowanie decyzji, w sytuacji gdzie jest wielu stakeholderów, z bardzo różnym podejściem, nie jest proste, ale te wyzwania które się podejmuje w ten sposób, czynią organizację silniejszą i pchają ją do przodu.
Zachęcamy do wysłuchania, jak samodzielność w działaniu osób, które tworzą te samoorganizujące się zespoły, oraz pełna otwartość w rozmowach o wynagrodzeniach i awansach przekłada się na poczucie odpowiedzialności za organizację, za biznes i za innych ludzi.
A w następnym odcinku serii porozmawiamy o tym jak skutecznie rekrutować osoby, które wpasowują się w taki model działania organizacji.
Pytania:
1.Czy istnieje jeden model podejmowania decyzji w firmie?
2.W jaki sposób delegowane są najtrudniejsze i te bardziej „toksyczne” zadania?
3.Na czym polega funkcja sherpy w organizacji?
4.Mity i praktyka w strategii wynagrodzeń
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
Link youtube: https://youtu.be/WKEDjUnctMM
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona u2i: https://www.u2i.com/
- Profil LinkedIn Pawła Kozłowskiego: https://www.linkedin.com/in/pablokozlowski/
- Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA - przykład u2i. Adrian Klekotko & Rafał Dziwiński Leaders Island Podcast 36: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
ZWL 037: Stres i wypalenie zawodowe
2020-01-29 08:14:58
Odcinek 37 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Stres i wypalenie zawodowe” to rozmowa z Krzysztofem Wnękiem. Człowiekiem o ciekawym doświadczeniu zawodowym, który w tym osobistym odcinku dzieli się z nami swoją historią nt. stresu i wypalenia zawodowego. Obecnie – szczęśliwego męża jednej żony i ojca 3 synów oraz spełnionego właściciela firmy, która „buduje radość innym”, czyli Figelo. Wypalenie zawodowe otrzymało już status jednostki chorobowej WHO a za 2 lata będzie mogło być powodem zwolnień lekarskich. Choć wciąż stanowi niejako temat tabu, to zatacza coraz szersze kręgi w środowisku zawodowym. Niestety wciąż łatwiej nam przyznać się do poważnych nawet chorób, niż do depresji i wypalenia. W naszej rozmowie poruszamy kwestie związane z przyczynami wypalenia zawodowego i pokazujemy jakie objawy powinny nas zaniepokoić jeśli brakuje nam samoświadomości. Jakie kroki możemy podjąć kiedy zdamy sobie już sprawę z tego, że przeżywamy kryzys, że coraz częściej towarzyszy nam lęk, a nawet lęk przed samym lękiem… Okazuje się, że nieleczony kryzys związany z wypaleniem zawodowym, poczuciem niezrealizowanych celów lub niewłaściwie obranej drogi zawodowej, stres który nie wynika z monotonii wykonywanych obowiązków, lecz ze świadomości że nie jest się na właściwym miejscu – może prowadzić do depresji, której skutki zagrażają życiu. Mało kto wie, że statystyczny samobójca to czterdziestoletni żonaty i mający dzieci - pozornie "szczęśliwy" człowiek… W naszej rozmowie pokazujemy, jak potężne znaczenie mają samoświadomość, autorefleksja, wiara oraz gotowość do odważnego zderzenia się z kryzysem. Zderzenie, które przy sprzyjających warunkach równowagi wewnętrznej daje możliwość wdrożenia planu naprawy swojego zdrowia i odzyskania komfortu życia. Bez względu na to, czy czujemy, że ten problem może dotknąć nas, czy też czujemy, że szczęśliwie, zgodnie ze swoim potencjałem zawodowym i profilem osobowościowym prowadzimy swoje życie –nie zapominajmy o obserwowaniu siebie i codziennej kalibracji miejsca w którym jesteśmy i kierunku w którym zmierzamy. Miejmy również wrażliwość na otaczających nas codziennie ludzi, bo możliwe, że zdołamy komuś pomóc wrócić na "właściwy tor" , a w skrajnych przypadkach może nawet ocalimy mu życie... Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/stres-i-wypalenie-zawodowe/ YouTube: https://youtu.be/OgWBDW-hE0E Pytania do Podcastu: Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania? Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych? Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach? Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne? Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy? Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie? Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: Jak odkryć czy jestem "w swojej bajce"? Jakie są moje talenty? https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/252137/home.aspx Towarzyszy Ci niezasadny niepokój, lęk, napada panika? Działaj. https://www.pokonajlek.pl/nerwica-lekowa/ O życiu z sensem i poszukiwaniu własnej drogi: https://www.facebook.com/ambasada.podcast/ Polecane lektury: Marcus Buckingham - Teraz odkryj swoje silne strony Robert Kiyosaki - Bogaty ojciec, biedny ojciec Stephen R. Covey - 7 nawyków skutecznego działania
Odcinek 37 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Stres i wypalenie zawodowe” to rozmowa z Krzysztofem Wnękiem. Człowiekiem o ciekawym doświadczeniu zawodowym, który w tym osobistym odcinku dzieli się z nami swoją historią nt. stresu i wypalenia zawodowego. Obecnie – szczęśliwego męża jednej żony i ojca 3 synów oraz spełnionego właściciela firmy, która „buduje radość innym”, czyli Figelo.
Wypalenie zawodowe otrzymało już status jednostki chorobowej WHO a za 2 lata będzie mogło być powodem zwolnień lekarskich. Choć wciąż stanowi niejako temat tabu, to zatacza coraz szersze kręgi w środowisku zawodowym. Niestety wciąż łatwiej nam przyznać się do poważnych nawet chorób, niż do depresji i wypalenia.
W naszej rozmowie poruszamy kwestie związane z przyczynami wypalenia zawodowego i pokazujemy jakie objawy powinny nas zaniepokoić jeśli brakuje nam samoświadomości. Jakie kroki możemy podjąć kiedy zdamy sobie już sprawę z tego, że przeżywamy kryzys, że coraz częściej towarzyszy nam lęk, a nawet lęk przed samym lękiem…
Okazuje się, że nieleczony kryzys związany z wypaleniem zawodowym, poczuciem niezrealizowanych celów lub niewłaściwie obranej drogi zawodowej, stres który nie wynika z monotonii wykonywanych obowiązków, lecz ze świadomości że nie jest się na właściwym miejscu – może prowadzić do depresji, której skutki zagrażają życiu. Mało kto wie, że statystyczny samobójca to czterdziestoletni żonaty i mający dzieci - pozornie "szczęśliwy" człowiek…
W naszej rozmowie pokazujemy, jak potężne znaczenie mają samoświadomość, autorefleksja, wiara oraz gotowość do odważnego zderzenia się z kryzysem. Zderzenie, które przy sprzyjających warunkach równowagi wewnętrznej daje możliwość wdrożenia planu naprawy swojego zdrowia i odzyskania komfortu życia.
Bez względu na to, czy czujemy, że ten problem może dotknąć nas, czy też czujemy, że szczęśliwie, zgodnie ze swoim potencjałem zawodowym i profilem osobowościowym prowadzimy swoje życie –nie zapominajmy o obserwowaniu siebie i codziennej kalibracji miejsca w którym jesteśmy i kierunku w którym zmierzamy.
Miejmy również wrażliwość na otaczających nas codziennie ludzi, bo możliwe, że zdołamy komuś pomóc wrócić na "właściwy tor" , a w skrajnych przypadkach może nawet ocalimy mu życie...
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/stres-i-wypalenie-zawodowe/
YouTube: https://youtu.be/OgWBDW-hE0E
Pytania do Podcastu:
Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?
Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?
Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?
Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?
Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?
Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Jak odkryć czy jestem "w swojej bajce"? Jakie są moje talenty? https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/252137/home.aspx
Towarzyszy Ci niezasadny niepokój, lęk, napada panika? Działaj. https://www.pokonajlek.pl/nerwica-lekowa/
O życiu z sensem i poszukiwaniu własnej drogi: https://www.facebook.com/ambasada.podcast/
Polecane lektury:
Marcus Buckingham - Teraz odkryj swoje silne strony
Robert Kiyosaki - Bogaty ojciec, biedny ojciec
Stephen R. Covey - 7 nawyków skutecznego działania
Wypalenie zawodowe otrzymało już status jednostki chorobowej WHO a za 2 lata będzie mogło być powodem zwolnień lekarskich. Choć wciąż stanowi niejako temat tabu, to zatacza coraz szersze kręgi w środowisku zawodowym. Niestety wciąż łatwiej nam przyznać się do poważnych nawet chorób, niż do depresji i wypalenia.
W naszej rozmowie poruszamy kwestie związane z przyczynami wypalenia zawodowego i pokazujemy jakie objawy powinny nas zaniepokoić jeśli brakuje nam samoświadomości. Jakie kroki możemy podjąć kiedy zdamy sobie już sprawę z tego, że przeżywamy kryzys, że coraz częściej towarzyszy nam lęk, a nawet lęk przed samym lękiem…
Okazuje się, że nieleczony kryzys związany z wypaleniem zawodowym, poczuciem niezrealizowanych celów lub niewłaściwie obranej drogi zawodowej, stres który nie wynika z monotonii wykonywanych obowiązków, lecz ze świadomości że nie jest się na właściwym miejscu – może prowadzić do depresji, której skutki zagrażają życiu. Mało kto wie, że statystyczny samobójca to czterdziestoletni żonaty i mający dzieci - pozornie "szczęśliwy" człowiek…
W naszej rozmowie pokazujemy, jak potężne znaczenie mają samoświadomość, autorefleksja, wiara oraz gotowość do odważnego zderzenia się z kryzysem. Zderzenie, które przy sprzyjających warunkach równowagi wewnętrznej daje możliwość wdrożenia planu naprawy swojego zdrowia i odzyskania komfortu życia.
Bez względu na to, czy czujemy, że ten problem może dotknąć nas, czy też czujemy, że szczęśliwie, zgodnie ze swoim potencjałem zawodowym i profilem osobowościowym prowadzimy swoje życie –nie zapominajmy o obserwowaniu siebie i codziennej kalibracji miejsca w którym jesteśmy i kierunku w którym zmierzamy.
Miejmy również wrażliwość na otaczających nas codziennie ludzi, bo możliwe, że zdołamy komuś pomóc wrócić na "właściwy tor" , a w skrajnych przypadkach może nawet ocalimy mu życie...
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/stres-i-wypalenie-zawodowe/
YouTube: https://youtu.be/OgWBDW-hE0E
Pytania do Podcastu:
Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?
Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?
Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?
Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?
Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?
Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
Jak odkryć czy jestem "w swojej bajce"? Jakie są moje talenty? https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/252137/home.aspx
Towarzyszy Ci niezasadny niepokój, lęk, napada panika? Działaj. https://www.pokonajlek.pl/nerwica-lekowa/
O życiu z sensem i poszukiwaniu własnej drogi: https://www.facebook.com/ambasada.podcast/
Polecane lektury:
Marcus Buckingham - Teraz odkryj swoje silne strony
Robert Kiyosaki - Bogaty ojciec, biedny ojciec
Stephen R. Covey - 7 nawyków skutecznego działania
ZWL 036: Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i
2020-01-14 11:56:45
Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom. Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem
Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.
Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem
Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem
ZWL 035: 10 narzędzi komunikacji interpersonalnej. Błażej Pasiut
2019-12-04 12:49:17
Odcinek 35 ” 10 narzędzi skutecznej komunikacji interpersonalnej.", podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, który jest ekspertem w dziedzinie komunikacji. Na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako psycholog sądowy, mediator i negocjator kryzysowy. Oprócz tego ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Od 25 lat z sukcesem łączy pasje, którymi są: przybliżanie innym sztuki dialogu oraz karate kyokushin. W tym odcinku przedstawiamy 10 najważniejszych narzędzi, czyli swoisty „dekalog” skutecznej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie z Błażejem rozkładamy komunikację na części pierwsze i przedstawiamy, w jaki sposób prowadzić rozmowę, czy własną wypowiedź, aby interpretacja naszego odbiorcy była zbieżna z naszą intencją. Pokazujemy jak wykorzystać własny potencjał interpersonalny, w postaci komunikacji werbalnej jak i niewerbalnej aby poczuć się swobodnym i przede wszystkim skutecznym w codziennej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie Błażej mówi Nam o współpracy pomiędzy liderem, a współpracownikami. Uważa, że jest to największe wyzwanie dla menedżerów wyższego szczebla. Przypomina, że formułowanie jednoznacznych przekazów jest kluczowe w dziedzinie komunikacji. Błażej tłumaczy, że komunikacja u człowieka jest kulminowana przez emocje, dopiero z czasem przed rozum. Komunikacja zdaniem Błażeja jest głównym narzędziem pracy menedżera, dlatego uważa, że spójność gra w niej główną rolę. Musimy być spójni w tym co kreujemy, mówimy i prezentujemy, co sprawia, że stajemy się efektywni. Pytania: Co robić aby uniknąć szumów komunikacyjnych w relacjach zawodowych? Czy jednoznaczne przekazy i prosty język pomagają budować skuteczniejszy przekaz? Czy emocje są naszym wrogiem w komunikacji interpersonalnej? Co pomoże nam kontrolować rozmowę ? Wzór wypowiedzi idealnej – czy istnieje? Czy komunikacja niewerbalna nam pomaga, czy przeszkadza? W jaki sposób możemy zadbać o właściwą atmosferę wypowiedzi? Jak zbudować adekwatną informację zwrotną i dlaczego nie zawsze powinna być ona pozytywna? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-narzedzi-komunikacji-interpersonalnej/ Link youtube: https://youtu.be/hd-L5Ffk9dw Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Szkolenia prowadzone przez Błażeja z zakresu Komunikacji i Mediacji Komunikacja To Twoja Praca https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/ Komunikacja To Twoja Praca (pracownik) https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/ Osiąganie porozumienia https://leadersisland.com/osiaganie-porozumienia/ - Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem Osiąganie porozumienia w organizacji https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
Odcinek 35 ” 10 narzędzi skutecznej komunikacji interpersonalnej.", podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Błażejem Pasiut, który jest ekspertem w dziedzinie komunikacji. Na co dzień zajmuje się jej najbardziej wymagającymi formami jako psycholog sądowy, mediator i negocjator kryzysowy.
Oprócz tego ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Od 25 lat z sukcesem łączy pasje, którymi są: przybliżanie innym sztuki dialogu oraz karate kyokushin.
W tym odcinku przedstawiamy 10 najważniejszych narzędzi, czyli swoisty „dekalog” skutecznej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie z Błażejem rozkładamy komunikację na części pierwsze i przedstawiamy, w jaki sposób prowadzić rozmowę, czy własną wypowiedź, aby interpretacja naszego odbiorcy była zbieżna z naszą intencją. Pokazujemy jak wykorzystać własny potencjał interpersonalny, w postaci komunikacji werbalnej jak i niewerbalnej aby poczuć się swobodnym i przede wszystkim skutecznym w codziennej komunikacji interpersonalnej.
W rozmowie Błażej mówi Nam o współpracy pomiędzy liderem, a współpracownikami. Uważa, że jest to największe wyzwanie dla menedżerów wyższego szczebla. Przypomina, że formułowanie jednoznacznych przekazów jest kluczowe w dziedzinie komunikacji.
Błażej tłumaczy, że komunikacja u człowieka jest kulminowana przez emocje, dopiero z czasem przed rozum. Komunikacja zdaniem Błażeja jest głównym narzędziem pracy menedżera, dlatego uważa, że spójność gra w niej główną rolę. Musimy być spójni w tym co kreujemy, mówimy i prezentujemy, co sprawia, że stajemy się efektywni.
Pytania:
Co robić aby uniknąć szumów komunikacyjnych w relacjach zawodowych?
Czy jednoznaczne przekazy i prosty język pomagają budować skuteczniejszy przekaz?
Czy emocje są naszym wrogiem w komunikacji interpersonalnej?
Co pomoże nam kontrolować rozmowę ?
Wzór wypowiedzi idealnej – czy istnieje?
Czy komunikacja niewerbalna nam pomaga, czy przeszkadza?
W jaki sposób możemy zadbać o właściwą atmosferę wypowiedzi?
Jak zbudować adekwatną informację zwrotną i dlaczego nie zawsze powinna być ona pozytywna?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-narzedzi-komunikacji-interpersonalnej/
Link youtube: https://youtu.be/hd-L5Ffk9dw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenia prowadzone przez Błażeja z zakresu Komunikacji i Mediacji
Komunikacja To Twoja Praca
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Komunikacja To Twoja Praca (pracownik)
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/
Osiąganie porozumienia
https://leadersisland.com/osiaganie-porozumienia/
- Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem
Osiąganie porozumienia w organizacji
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
Oprócz tego ma wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych oraz pracy zespołowej, także jako mentor Leaders Island. Od 25 lat z sukcesem łączy pasje, którymi są: przybliżanie innym sztuki dialogu oraz karate kyokushin.
W tym odcinku przedstawiamy 10 najważniejszych narzędzi, czyli swoisty „dekalog” skutecznej komunikacji interpersonalnej. W rozmowie z Błażejem rozkładamy komunikację na części pierwsze i przedstawiamy, w jaki sposób prowadzić rozmowę, czy własną wypowiedź, aby interpretacja naszego odbiorcy była zbieżna z naszą intencją. Pokazujemy jak wykorzystać własny potencjał interpersonalny, w postaci komunikacji werbalnej jak i niewerbalnej aby poczuć się swobodnym i przede wszystkim skutecznym w codziennej komunikacji interpersonalnej.
W rozmowie Błażej mówi Nam o współpracy pomiędzy liderem, a współpracownikami. Uważa, że jest to największe wyzwanie dla menedżerów wyższego szczebla. Przypomina, że formułowanie jednoznacznych przekazów jest kluczowe w dziedzinie komunikacji.
Błażej tłumaczy, że komunikacja u człowieka jest kulminowana przez emocje, dopiero z czasem przed rozum. Komunikacja zdaniem Błażeja jest głównym narzędziem pracy menedżera, dlatego uważa, że spójność gra w niej główną rolę. Musimy być spójni w tym co kreujemy, mówimy i prezentujemy, co sprawia, że stajemy się efektywni.
Pytania:
Co robić aby uniknąć szumów komunikacyjnych w relacjach zawodowych?
Czy jednoznaczne przekazy i prosty język pomagają budować skuteczniejszy przekaz?
Czy emocje są naszym wrogiem w komunikacji interpersonalnej?
Co pomoże nam kontrolować rozmowę ?
Wzór wypowiedzi idealnej – czy istnieje?
Czy komunikacja niewerbalna nam pomaga, czy przeszkadza?
W jaki sposób możemy zadbać o właściwą atmosferę wypowiedzi?
Jak zbudować adekwatną informację zwrotną i dlaczego nie zawsze powinna być ona pozytywna?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-narzedzi-komunikacji-interpersonalnej/
Link youtube: https://youtu.be/hd-L5Ffk9dw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenia prowadzone przez Błażeja z zakresu Komunikacji i Mediacji
Komunikacja To Twoja Praca
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Komunikacja To Twoja Praca (pracownik)
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca-pracownik/
Osiąganie porozumienia
https://leadersisland.com/osiaganie-porozumienia/
- Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem
Osiąganie porozumienia w organizacji
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
ZWL 034: Servant leadership - lider, który służy innym.
2019-10-18 17:20:15
Odcinek 34 „Servant leadership – lider, który służy innym.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z człowiekiem, który co roku udowadnia, że niemożliwe staje się osiągalne. Polak, który jak nikt inny motywuje do działania, uczy empatii i tolerancji. Popularyzowane przez Niego idee oraz podejmowane inicjatywy na co dzień ratują zdrowie i życie wielu osób. Jerzy Owsiak, założyciel i prezes Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, pomysłodawca i organizator corocznego Finału WOŚP oraz Pol’and’Rock Festival. W podcaście zaprasza nas do swojego świata. Opowiada o tym, jak dokładnie wygląda przywództwo w Fundacji. Na bazie własnych doświadczeń i pracy WOŚP mówi o tym, jak zbudować zespół. Co jest dobrą bazą do łączenia współpracowników. Rozmawiamy również o tym, jak wykreować odpowiednią atmosferę w organizacji. Jurek mówi o „innowacyjności” swojej Fundacji oraz o tym, dlaczego warto jest ryzykować. Także o tym, skąd czerpie siłę i pomysły, jak motywuje i aktywuje młode pokolenia. Pełna spontaniczności, energii i charyzmy rozmowa z gościem, która nigdy się nie poddaje i zawsze wraca na właściwy kurs. Jerzy dzieli się w rozmowie swoimi przekonaniami. Twierdzi, że w życiu kieruje się zasadą ,,2+2=4, a nie 22’’. Ostrzega, że prawda zawsze wyjdzie na jaw, więc człowiek powinien szczycić się prawdomównością, a nie kłamstwem. Człowiek powinien znać swoje możliwości i zdaniem Jerzego musimy być odważni, mieć marzenia i być konsekwentnym w tym co robimy. Jerzy przypomina Nam, że idea WOŚP nie jest przymuszona, a ludzie którzy chcą się zaangażować do pomocy i realizacji tego przedsięwzięcia robią to z własnej woli. W odcinku rozmawiamy o ciężkich chwilach, które Jerzy przeżywał po tragedii, która wydarzyła się w Gdańsku. Jako prezes czuł się odpowiedzialny za wydarzenia do których doszło podczas finału. Więcej na ten temat znajdziesz w podcaście poniżej. Pytania: Jak wygląda model przywództwa w WOŚP? Kto stoi za sukcesem Fundacji? Skąd lider może czerpać energię do działania? Jak pociągać za sobą rzesze młodych ludzi? Na jakiej bazie zbudować dobrze pracujący zespół? Jak radzić sobie z trudnymi chwilami? Jakimi wartościami kierować się w życiu prywatnym i zawodowym? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/servant-leadership/ Link youtube: https://youtu.be/fDyMe84bx2w Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Poland Rock Festival https://polandrockfestival.pl / - Złoty Melon http://www.zlotymelon.pl / - WOŚP https://www.wosp.org.pl / - Profil Fundacji WOŚP (linkedin) https://www.linkedin.com/company/fundacja-wielka-orkiestra-%C5%9Bwi%C4%85tecznej-pomocy/
Odcinek 34 „Servant leadership – lider, który służy innym.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z człowiekiem, który co roku udowadnia, że niemożliwe staje się osiągalne. Polak, który jak nikt inny motywuje do działania, uczy empatii i tolerancji. Popularyzowane przez Niego idee oraz podejmowane inicjatywy na co dzień ratują zdrowie i życie wielu osób. Jerzy Owsiak, założyciel i prezes Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, pomysłodawca i organizator corocznego Finału WOŚP oraz Pol’and’Rock Festival. W podcaście zaprasza nas do swojego świata.
Opowiada o tym, jak dokładnie wygląda przywództwo w Fundacji. Na bazie własnych doświadczeń i pracy WOŚP mówi o tym, jak zbudować zespół. Co jest dobrą bazą do łączenia współpracowników. Rozmawiamy również o tym, jak wykreować odpowiednią atmosferę w organizacji. Jurek mówi o „innowacyjności” swojej Fundacji oraz o tym, dlaczego warto jest ryzykować. Także o tym, skąd czerpie siłę i pomysły, jak motywuje i aktywuje młode pokolenia. Pełna spontaniczności, energii i charyzmy rozmowa z gościem, która nigdy się nie poddaje i zawsze wraca na właściwy kurs.
Jerzy dzieli się w rozmowie swoimi przekonaniami. Twierdzi, że w życiu kieruje się zasadą ,,2+2=4, a nie 22’’. Ostrzega, że prawda zawsze wyjdzie na jaw, więc człowiek powinien szczycić się prawdomównością, a nie kłamstwem. Człowiek powinien znać swoje możliwości i zdaniem Jerzego musimy być odważni, mieć marzenia i być konsekwentnym w tym co robimy.
Jerzy przypomina Nam, że idea WOŚP nie jest przymuszona, a ludzie którzy chcą się zaangażować do pomocy i realizacji tego przedsięwzięcia robią to z własnej woli.
W odcinku rozmawiamy o ciężkich chwilach, które Jerzy przeżywał po tragedii, która wydarzyła się w Gdańsku. Jako prezes czuł się odpowiedzialny za wydarzenia do których doszło podczas finału.
Więcej na ten temat znajdziesz w podcaście poniżej.
Pytania:
Jak wygląda model przywództwa w WOŚP?
Kto stoi za sukcesem Fundacji?
Skąd lider może czerpać energię do działania?
Jak pociągać za sobą rzesze młodych ludzi?
Na jakiej bazie zbudować dobrze pracujący zespół?
Jak radzić sobie z trudnymi chwilami?
Jakimi wartościami kierować się w życiu prywatnym i zawodowym?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/servant-leadership/
Link youtube: https://youtu.be/fDyMe84bx2w
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poland Rock Festival
https://polandrockfestival.pl/
- Złoty Melon
http://www.zlotymelon.pl/
- WOŚP
https://www.wosp.org.pl/
- Profil Fundacji WOŚP (linkedin)
https://www.linkedin.com/company/fundacja-wielka-orkiestra-%C5%9Bwi%C4%85tecznej-pomocy/
Opowiada o tym, jak dokładnie wygląda przywództwo w Fundacji. Na bazie własnych doświadczeń i pracy WOŚP mówi o tym, jak zbudować zespół. Co jest dobrą bazą do łączenia współpracowników. Rozmawiamy również o tym, jak wykreować odpowiednią atmosferę w organizacji. Jurek mówi o „innowacyjności” swojej Fundacji oraz o tym, dlaczego warto jest ryzykować. Także o tym, skąd czerpie siłę i pomysły, jak motywuje i aktywuje młode pokolenia. Pełna spontaniczności, energii i charyzmy rozmowa z gościem, która nigdy się nie poddaje i zawsze wraca na właściwy kurs.
Jerzy dzieli się w rozmowie swoimi przekonaniami. Twierdzi, że w życiu kieruje się zasadą ,,2+2=4, a nie 22’’. Ostrzega, że prawda zawsze wyjdzie na jaw, więc człowiek powinien szczycić się prawdomównością, a nie kłamstwem. Człowiek powinien znać swoje możliwości i zdaniem Jerzego musimy być odważni, mieć marzenia i być konsekwentnym w tym co robimy.
Jerzy przypomina Nam, że idea WOŚP nie jest przymuszona, a ludzie którzy chcą się zaangażować do pomocy i realizacji tego przedsięwzięcia robią to z własnej woli.
W odcinku rozmawiamy o ciężkich chwilach, które Jerzy przeżywał po tragedii, która wydarzyła się w Gdańsku. Jako prezes czuł się odpowiedzialny za wydarzenia do których doszło podczas finału.
Więcej na ten temat znajdziesz w podcaście poniżej.
Pytania:
Jak wygląda model przywództwa w WOŚP?
Kto stoi za sukcesem Fundacji?
Skąd lider może czerpać energię do działania?
Jak pociągać za sobą rzesze młodych ludzi?
Na jakiej bazie zbudować dobrze pracujący zespół?
Jak radzić sobie z trudnymi chwilami?
Jakimi wartościami kierować się w życiu prywatnym i zawodowym?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/servant-leadership/
Link youtube: https://youtu.be/fDyMe84bx2w
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poland Rock Festival
https://polandrockfestival.pl/
- Złoty Melon
http://www.zlotymelon.pl/
- WOŚP
https://www.wosp.org.pl/
- Profil Fundacji WOŚP (linkedin)
https://www.linkedin.com/company/fundacja-wielka-orkiestra-%C5%9Bwi%C4%85tecznej-pomocy/
ZWL 033: Duchowość lidera.
2019-10-01 16:42:23
Odcinek 33 „Duchowość lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z pastorem od lat zaangażowanym w rozwój liderów oraz podnoszenie kultury przywództwa w naszym kraju. Piotr Gąsiorowski to polski duchowny, przewodniczący Zarządu Instytutu Przywództwa. Organizator Global Leadership Summit. Jest postacią barwną i działającą aktywnie na rzecz podnoszenia kompetencji liderskich w Polsce. W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć. Piotr powiedział Nam, że wiara, kościół i przywództwo to najważniejsze czym w życiu się kieruje. Pragnie zaznaczyć, że dusza i duch to nie jest to samo, natomiast duchowość u człowieka Jego zdaniem to tęsknota za immanencją. Uważa, że tęsknota za czymś większym od nas istnieje zawsze, bez względu na to, czy jesteśmy wierzący, czy też nie. Przechodząc do tematu lidera, Piotr twierdzi, że najważniejsze co lider wnosi to prawdziwość i autentyczność, a bez uwzględnienia duchowości nie jest to możliwe. Piotr przekonuje, że wyznaczanie celu w przywództwie jest priorytetem. W dzisiejszych czasach liderzy obierają cele, które dyktuje im kultura. Indywidualne cele każdego lidera, zdaniem Piotra powinny zgrywać się z naszą wizją i tym na czym nam najbardziej zależy. Cel powinien być spójny z duchem, duszą i ciałem porządkuje nasze ciała, a narzucony cel powoduje zniewolenie. Piotr uważa, że traktowanie przywództwa jako swoją pracę jest negatywnym zjawiskiem. Przytaczając wyniki badań pokazuje nam, że aż 75% liderów traktując przywództwo jako pracę mierzy się z wypaleniem, stresem lub rezygnacją. Pracowanie nad duchowością jest fundamentalne. Piotr uważa, że powinniśmy dbać o połączenie z Naszą wiarą, jeżeli zdecydowaliśmy się wybrać tą drogę. Twierdzi również, że do samorozwoju istotne jest ustalenie ważnych dla człowieka wartości. Pytania: Co kreuje naszą duchowość? Jak lider może poznać samego siebie? Jak ustalić indywidualny cel? Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera? W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/duchowosc-lidera/ Link youtube: https://youtu.be/sH-uRUD31Sw Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - The Global Leadership Summit Polska https://gls.org.pl/ - Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania” http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania - ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch. https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-019-wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/
Odcinek 33 „Duchowość lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z pastorem od lat zaangażowanym w rozwój liderów oraz podnoszenie kultury przywództwa w naszym kraju. Piotr Gąsiorowski to polski duchowny, przewodniczący Zarządu Instytutu Przywództwa. Organizator Global Leadership Summit. Jest postacią barwną i działającą aktywnie na rzecz podnoszenia kompetencji liderskich w Polsce.
W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć.
Piotr powiedział Nam, że wiara, kościół i przywództwo to najważniejsze czym w życiu się kieruje. Pragnie zaznaczyć, że dusza i duch to nie jest to samo, natomiast duchowość u człowieka Jego zdaniem to tęsknota za immanencją. Uważa, że tęsknota za czymś większym od nas istnieje zawsze, bez względu na to, czy jesteśmy wierzący, czy też nie.
Przechodząc do tematu lidera, Piotr twierdzi, że najważniejsze co lider wnosi to prawdziwość i autentyczność, a bez uwzględnienia duchowości nie jest to możliwe.
Piotr przekonuje, że wyznaczanie celu w przywództwie jest priorytetem. W dzisiejszych czasach liderzy obierają cele, które dyktuje im kultura. Indywidualne cele każdego lidera, zdaniem Piotra powinny zgrywać się z naszą wizją i tym na czym nam najbardziej zależy. Cel powinien być spójny z duchem, duszą i ciałem porządkuje nasze ciała, a narzucony cel powoduje zniewolenie.
Piotr uważa, że traktowanie przywództwa jako swoją pracę jest negatywnym zjawiskiem. Przytaczając wyniki badań pokazuje nam, że aż 75% liderów traktując przywództwo jako pracę mierzy się z wypaleniem, stresem lub rezygnacją.
Pracowanie nad duchowością jest fundamentalne. Piotr uważa, że powinniśmy dbać o połączenie z Naszą wiarą, jeżeli zdecydowaliśmy się wybrać tą drogę. Twierdzi również, że do samorozwoju istotne jest ustalenie ważnych dla człowieka wartości.
Pytania:
Co kreuje naszą duchowość?
Jak lider może poznać samego siebie?
Jak ustalić indywidualny cel?
Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera?
W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/duchowosc-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/sH-uRUD31Sw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- The Global Leadership Summit Polska
https://gls.org.pl/
- Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania”
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania
- ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-019-wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/
W podcaście przekonuje, że duchowość to nie tylko religia. Rozmawiamy o postrzeganiu człowieka, o jego metafizyczności oraz o czynnikach, które wpływają na osiąganie sukcesów. Skupiamy się na tym, jakimi wartościami powinien kierować się lider. Mówimy o tym, jak ważna jest świadomość samego siebie, autentyczność oraz stosunek do wykonywanej pracy. Rozmawiamy o największej pułapce lidera i o tym, jak jej uniknąć.
Piotr powiedział Nam, że wiara, kościół i przywództwo to najważniejsze czym w życiu się kieruje. Pragnie zaznaczyć, że dusza i duch to nie jest to samo, natomiast duchowość u człowieka Jego zdaniem to tęsknota za immanencją. Uważa, że tęsknota za czymś większym od nas istnieje zawsze, bez względu na to, czy jesteśmy wierzący, czy też nie.
Przechodząc do tematu lidera, Piotr twierdzi, że najważniejsze co lider wnosi to prawdziwość i autentyczność, a bez uwzględnienia duchowości nie jest to możliwe.
Piotr przekonuje, że wyznaczanie celu w przywództwie jest priorytetem. W dzisiejszych czasach liderzy obierają cele, które dyktuje im kultura. Indywidualne cele każdego lidera, zdaniem Piotra powinny zgrywać się z naszą wizją i tym na czym nam najbardziej zależy. Cel powinien być spójny z duchem, duszą i ciałem porządkuje nasze ciała, a narzucony cel powoduje zniewolenie.
Piotr uważa, że traktowanie przywództwa jako swoją pracę jest negatywnym zjawiskiem. Przytaczając wyniki badań pokazuje nam, że aż 75% liderów traktując przywództwo jako pracę mierzy się z wypaleniem, stresem lub rezygnacją.
Pracowanie nad duchowością jest fundamentalne. Piotr uważa, że powinniśmy dbać o połączenie z Naszą wiarą, jeżeli zdecydowaliśmy się wybrać tą drogę. Twierdzi również, że do samorozwoju istotne jest ustalenie ważnych dla człowieka wartości.
Pytania:
Co kreuje naszą duchowość?
Jak lider może poznać samego siebie?
Jak ustalić indywidualny cel?
Czy wiara wpływa na osiąganie celów lidera?
W jaki sposób rozwijać samego siebie we wszystkich aspektach życia?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/duchowosc-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/sH-uRUD31Sw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- The Global Leadership Summit Polska
https://gls.org.pl/
- Stephen R. Covey- „7 nawyków skutecznego działania”
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania
- ZWM 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-019-wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/
ZWL 032: Awans- nagroda, czy kara?
2019-09-18 14:53:16
Odcinek 32 „Awans – nagroda czy kara?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z doświadczonym programistą oraz prelegentem na konferencjach IT. Tomasz Borowiec obecnie zajmuje stanowisko Senior Software Engineer w jednej z krakowskich firm. W podcaście rozmawiamy o awansie na stanowisko menedżera w nieco innej odsłonie. Poruszamy temat braku satysfakcji oraz niezadowolenia płynącego z awansu. Historia i ścieżka kariery wydawałaby się dość naturalna: Tomek odpowiednio wraz ze wzrostem swoich umiejętności awansował na stanowisko lidera. Organizacja może stosować różne zachęty, aby motywować swoich pracowników. Zdemotywowani pracownicy są sfrustrowani i nie mogą przyczyniać się do osiągania jak najlepszych wyników. Wiele firm decyduje się na awansowanie swoich pracowników. Jednak czy każdy chce awansować? Z tego odcinka dowiesz się jaki wpływ na życie i późniejszą karierę może mieć awans, a następnie jego odrzucenie. Podczas rozmowy Tomasz obala mity na temat bycia menedżerem. Mówi o najlepszym według siebie sposobie awansowania pracowników. Przekonuje, że stopniowe przekazywanie obowiązków wyższego szczebla i próba sprawdzenia się w nowej roli może być dużo bardziej owocna, niż awansowanie pracownika z dnia na dzień, bez odpowiedniego przygotowania i sprawdzenia swoich umiejętności w praktyce. Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-nagroda-czy-kara/ Link youtube: https://youtu.be/GMeLzjsT6w0 Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Szkolenie "Angażujące wystąpienia publiczne" https://leadersisland.com/angazujace-wystapienia/ - Podcast Beata Gonet: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU. https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
Odcinek 32 „Awans – nagroda czy kara?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z doświadczonym programistą oraz prelegentem na konferencjach IT. Tomasz Borowiec obecnie zajmuje stanowisko Senior Software Engineer w jednej z krakowskich firm.
W podcaście rozmawiamy o awansie na stanowisko menedżera w nieco innej odsłonie. Poruszamy temat braku satysfakcji oraz niezadowolenia płynącego z awansu. Historia i ścieżka kariery wydawałaby się dość naturalna: Tomek odpowiednio wraz ze wzrostem swoich umiejętności awansował na stanowisko lidera.
Organizacja może stosować różne zachęty, aby motywować swoich pracowników. Zdemotywowani pracownicy są sfrustrowani i nie mogą przyczyniać się do osiągania jak najlepszych wyników. Wiele firm decyduje się na awansowanie swoich pracowników.
Jednak czy każdy chce awansować?
Z tego odcinka dowiesz się jaki wpływ na życie i późniejszą karierę może mieć awans, a następnie jego odrzucenie.
Podczas rozmowy Tomasz obala mity na temat bycia menedżerem. Mówi o najlepszym według siebie sposobie awansowania pracowników. Przekonuje, że stopniowe przekazywanie obowiązków wyższego szczebla i próba sprawdzenia się w nowej roli może być dużo bardziej owocna, niż awansowanie pracownika z dnia na dzień, bez odpowiedniego przygotowania i sprawdzenia swoich umiejętności w praktyce.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-nagroda-czy-kara/
Link youtube: https://youtu.be/GMeLzjsT6w0
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenie "Angażujące wystąpienia publiczne"
https://leadersisland.com/angazujace-wystapienia/
- Podcast Beata Gonet: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
W podcaście rozmawiamy o awansie na stanowisko menedżera w nieco innej odsłonie. Poruszamy temat braku satysfakcji oraz niezadowolenia płynącego z awansu. Historia i ścieżka kariery wydawałaby się dość naturalna: Tomek odpowiednio wraz ze wzrostem swoich umiejętności awansował na stanowisko lidera.
Organizacja może stosować różne zachęty, aby motywować swoich pracowników. Zdemotywowani pracownicy są sfrustrowani i nie mogą przyczyniać się do osiągania jak najlepszych wyników. Wiele firm decyduje się na awansowanie swoich pracowników.
Jednak czy każdy chce awansować?
Z tego odcinka dowiesz się jaki wpływ na życie i późniejszą karierę może mieć awans, a następnie jego odrzucenie.
Podczas rozmowy Tomasz obala mity na temat bycia menedżerem. Mówi o najlepszym według siebie sposobie awansowania pracowników. Przekonuje, że stopniowe przekazywanie obowiązków wyższego szczebla i próba sprawdzenia się w nowej roli może być dużo bardziej owocna, niż awansowanie pracownika z dnia na dzień, bez odpowiedniego przygotowania i sprawdzenia swoich umiejętności w praktyce.
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-nagroda-czy-kara/
Link youtube: https://youtu.be/GMeLzjsT6w0
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenie "Angażujące wystąpienia publiczne"
https://leadersisland.com/angazujace-wystapienia/
- Podcast Beata Gonet: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
ZWL 031: Jak lider może motywować z kulturą?
2019-08-27 11:13:07
Odcinek 31 „Jak lider może motywować z kulturą?”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krzysztofem Raś, VP of Engineering & Site Lead w firmie FANDOM. W tym odcinku, poruszamy bardzo ważny temat, podstawę każdej organizacji- tożsamość i kulturę organizacji. Kulturę organizacyjną definiuje się jako podstawowe przekonania, założenia, wartości i sposoby interakcji, które przyczyniają się do stworzenia unikalnego i charakterystycznego środowiska społecznego oraz psychologicznego danej organizacji. Wspólnie z Krzysztofem definiujemy bazę i fundamenty, na których należy budować firmę. Krzysiek pokazuje znaczące, choć często pomijane różnice pomiędzy misją, wizją i wartościami. Misja odnosi się do celów firmy i często określa sposób, w jaki organizacja może je osiągnąć. Deklaracje dotyczące wizji są oparte na przyszłości i mają na celu inspirowanie pracowników. Wizja dotyczy celów na przyszłość i tego, drogę do ich osiągnięcia. Wizja powinna motywować zespół do zmiany i bycia częścią czegoś większego niż oni sami. Firmy zwykle odnoszą się do wartości firmy jako wartości podstawowych i są to zasady, które wspierają wizję, kulturę i ogólną filozofię organizacji. Wartości natomiast nadają charakter grupie i mogą pomóc liderom poprowadzić zespoły przez kwestie etyczne. Podstawowe wartości firmy pomagają edukować obecnych oraz potencjalnych klientów na temat tożsamość firmy. Na podstawie różnych środowisk pracy, zasad i wartości Krzysztof odpowiada na pytania nie tylko „Czym są podstawowe elementy budowania organizacji?”. Mój rozmówca stara się również pokazać jak nie tworzyć wartości w firmie i w jaki sposób motywować pracowników. Rozmowa jest pełna przykładów i anegdot, co sprawia, że łatwo będzie Ci zobrazować i wyciągnąć wnioski, które z pewnością staną się użyteczne w codziennej pracy oraz pomogą prawidłowo kierować rozwojem firmy. Pytania: Do czego służy wizja i misja firmy? Jak określić wartości organizacji? Jaki jest cel i wpływ jasno określonego celu? Jak motywować pracowników? W jaki sposób tworzyć i zmieniać wartości firmy? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/ Link youtube: https://youtu.be/h4c7L4dBLhE Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Krzysztofa na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/ - Profil firmy Fandom na LinkedIn https://www.linkedin.com/company/fandomwikia/ - Strona www firmy Fandom https://www.fandom.com/
Odcinek 31 „Jak lider może motywować z kulturą?”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krzysztofem Raś, VP of Engineering & Site Lead w firmie FANDOM. W tym odcinku, poruszamy bardzo ważny temat, podstawę każdej organizacji- tożsamość i kulturę organizacji.
Kulturę organizacyjną definiuje się jako podstawowe przekonania, założenia, wartości i sposoby interakcji, które przyczyniają się do stworzenia unikalnego i charakterystycznego środowiska społecznego oraz psychologicznego danej organizacji.
Wspólnie z Krzysztofem definiujemy bazę i fundamenty, na których należy budować firmę. Krzysiek pokazuje znaczące, choć często pomijane różnice pomiędzy misją, wizją i wartościami.
Misja odnosi się do celów firmy i często określa sposób, w jaki organizacja może je osiągnąć.
Deklaracje dotyczące wizji są oparte na przyszłości i mają na celu inspirowanie pracowników. Wizja dotyczy celów na przyszłość i tego, drogę do ich osiągnięcia. Wizja powinna motywować zespół do zmiany i bycia częścią czegoś większego niż oni sami.
Firmy zwykle odnoszą się do wartości firmy jako wartości podstawowych i są to zasady, które wspierają wizję, kulturę i ogólną filozofię organizacji.
Wartości natomiast nadają charakter grupie i mogą pomóc liderom poprowadzić zespoły przez kwestie etyczne. Podstawowe wartości firmy pomagają edukować obecnych oraz potencjalnych klientów na temat tożsamość firmy.
Na podstawie różnych środowisk pracy, zasad i wartości Krzysztof odpowiada na pytania nie tylko „Czym są podstawowe elementy budowania organizacji?”.
Mój rozmówca stara się również pokazać jak nie tworzyć wartości w firmie i w jaki sposób motywować pracowników.
Rozmowa jest pełna przykładów i anegdot, co sprawia, że łatwo będzie Ci zobrazować i wyciągnąć wnioski, które z pewnością staną się użyteczne w codziennej pracy oraz pomogą prawidłowo kierować rozwojem firmy.
Pytania:
Do czego służy wizja i misja firmy?
Jak określić wartości organizacji?
Jaki jest cel i wpływ jasno określonego celu?
Jak motywować pracowników?
W jaki sposób tworzyć i zmieniać wartości firmy?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/
Link youtube: https://youtu.be/h4c7L4dBLhE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Krzysztofa na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/
- Profil firmy Fandom na LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/fandomwikia/
- Strona www firmy Fandom
https://www.fandom.com/
Kulturę organizacyjną definiuje się jako podstawowe przekonania, założenia, wartości i sposoby interakcji, które przyczyniają się do stworzenia unikalnego i charakterystycznego środowiska społecznego oraz psychologicznego danej organizacji.
Wspólnie z Krzysztofem definiujemy bazę i fundamenty, na których należy budować firmę. Krzysiek pokazuje znaczące, choć często pomijane różnice pomiędzy misją, wizją i wartościami.
Misja odnosi się do celów firmy i często określa sposób, w jaki organizacja może je osiągnąć.
Deklaracje dotyczące wizji są oparte na przyszłości i mają na celu inspirowanie pracowników. Wizja dotyczy celów na przyszłość i tego, drogę do ich osiągnięcia. Wizja powinna motywować zespół do zmiany i bycia częścią czegoś większego niż oni sami.
Firmy zwykle odnoszą się do wartości firmy jako wartości podstawowych i są to zasady, które wspierają wizję, kulturę i ogólną filozofię organizacji.
Wartości natomiast nadają charakter grupie i mogą pomóc liderom poprowadzić zespoły przez kwestie etyczne. Podstawowe wartości firmy pomagają edukować obecnych oraz potencjalnych klientów na temat tożsamość firmy.
Na podstawie różnych środowisk pracy, zasad i wartości Krzysztof odpowiada na pytania nie tylko „Czym są podstawowe elementy budowania organizacji?”.
Mój rozmówca stara się również pokazać jak nie tworzyć wartości w firmie i w jaki sposób motywować pracowników.
Rozmowa jest pełna przykładów i anegdot, co sprawia, że łatwo będzie Ci zobrazować i wyciągnąć wnioski, które z pewnością staną się użyteczne w codziennej pracy oraz pomogą prawidłowo kierować rozwojem firmy.
Pytania:
Do czego służy wizja i misja firmy?
Jak określić wartości organizacji?
Jaki jest cel i wpływ jasno określonego celu?
Jak motywować pracowników?
W jaki sposób tworzyć i zmieniać wartości firmy?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-lider-moze-motywowac-z-kultura/
Link youtube: https://youtu.be/h4c7L4dBLhE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Krzysztofa na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/krzysztofras/
- Profil firmy Fandom na LinkedIn
https://www.linkedin.com/company/fandomwikia/
- Strona www firmy Fandom
https://www.fandom.com/
ZWL 030: Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.
2019-08-12 16:02:42
Odcinek 30 „Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to odcinek, który pokazuje, że programista może skutecznie aspirować do roli osoby zarządzającej. Moim rozmówcą jest Michał Pędziałek, który obecnie zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołu Z Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji –świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Uważa, że obecnie wielu menedżerów zbyt mało rozmawia na temat planów zawodowych ze swoimi pracownikami. W podkaście mówimy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami. Wspólnie z Michałem dyskutujemy o tym, co dokładnie w praktyce oznacza twierdzenie „kompetentny szef”. Więcej na temat tego, jak stać się liderem rozumiejącym potrzeby innych oraz w jaki sposób awansować, w odcinku poniżej. Pytania: Jak zbudować świadomość obowiązków lidera? Czy da się nauczyć komunikacji? Dlaczego introwertycy rzadko decydują się na bycie liderem? Jakie są profity z bycia liderem? Jaki jest najczęstszy błąd organizacji w mianowaniu i awansowaniu pracowników na nowe stanowisko? Czym jest struktura dla organizacji i jaki ma wpływ na jej działanie? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-lidera-w-it/ Link youtube: https://youtu.be/o0Bw7ikt8VQ Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Michała na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalpedzialek / - Strona www firmy Codewise https://codewise.com / - Pozostałe odcinki z serii Awansu AWANS NA STANOWISKO LIDERA. ZWM 023 https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/awans-na-stanowisko-lidera-zwm-023 / ZWINNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, CZYLI LEAN LEADER. ZWM 027 https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem-czyli-lean-leader-zwm-027 / - Wspomniane szkolenie KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Odcinek 30 „Awans na lidera w IT: developer, tech Lead, lider zespołu.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to odcinek, który pokazuje, że programista może skutecznie aspirować do roli osoby zarządzającej.
Moim rozmówcą jest Michał Pędziałek, który obecnie zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołu
Z Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji –świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Uważa, że obecnie wielu menedżerów zbyt mało rozmawia na temat planów zawodowych ze swoimi pracownikami.
W podkaście mówimy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami.
Wspólnie z Michałem dyskutujemy o tym, co dokładnie w praktyce oznacza twierdzenie „kompetentny szef”. Więcej na temat tego, jak stać się liderem rozumiejącym potrzeby innych oraz w jaki sposób awansować, w odcinku poniżej.
Pytania:
Jak zbudować świadomość obowiązków lidera?
Czy da się nauczyć komunikacji?
Dlaczego introwertycy rzadko decydują się na bycie liderem?
Jakie są profity z bycia liderem?
Jaki jest najczęstszy błąd organizacji w mianowaniu i awansowaniu pracowników na nowe stanowisko?
Czym jest struktura dla organizacji i jaki ma wpływ na jej działanie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-lidera-w-it/
Link youtube: https://youtu.be/o0Bw7ikt8VQ
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Michała na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalpedzialek/
- Strona www firmy Codewise https://codewise.com/ - Pozostałe odcinki z serii Awansu
AWANS NA STANOWISKO LIDERA. ZWM 023
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/awans-na-stanowisko-lidera-zwm-023/
ZWINNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, CZYLI LEAN LEADER. ZWM 027
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem-czyli-lean-leader-zwm-027/
- Wspomniane szkolenie KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Moim rozmówcą jest Michał Pędziałek, który obecnie zajmuje stanowisko Head Of Product Management, Zeropark w firmie Codewise. Swoją wiedzę opiera na własnym doświadczeniu, zebranym na drodze od developera do lidera zespołu
Z Michałem rozmawiamy o najważniejszym elemencie organizacji –świadomym liderze. Michał opowiada o satysfakcji, jaką daje mu rola przewodzenia i wspierania zespołu. Uważa, że obecnie wielu menedżerów zbyt mało rozmawia na temat planów zawodowych ze swoimi pracownikami.
W podkaście mówimy o tym, jak pracować nad sobą i w którym kierunku się rozwijać tak, aby po awansie odnaleźć satysfakcję z nowej roli. Michał przekonuje, że warto jest wyjść ze swojej strefy komfortu. Tłumaczy dlaczego rozmowa jest podstawą w relacji między odpowiedzialnym menedżerem, a pracownikami.
Wspólnie z Michałem dyskutujemy o tym, co dokładnie w praktyce oznacza twierdzenie „kompetentny szef”. Więcej na temat tego, jak stać się liderem rozumiejącym potrzeby innych oraz w jaki sposób awansować, w odcinku poniżej.
Pytania:
Jak zbudować świadomość obowiązków lidera?
Czy da się nauczyć komunikacji?
Dlaczego introwertycy rzadko decydują się na bycie liderem?
Jakie są profity z bycia liderem?
Jaki jest najczęstszy błąd organizacji w mianowaniu i awansowaniu pracowników na nowe stanowisko?
Czym jest struktura dla organizacji i jaki ma wpływ na jej działanie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-lidera-w-it/
Link youtube: https://youtu.be/o0Bw7ikt8VQ
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Michała na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalpedzialek/
- Strona www firmy Codewise https://codewise.com/ - Pozostałe odcinki z serii Awansu
AWANS NA STANOWISKO LIDERA. ZWM 023
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/awans-na-stanowisko-lidera-zwm-023/
ZWINNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, CZYLI LEAN LEADER. ZWM 027
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem-czyli-lean-leader-zwm-027/
- Wspomniane szkolenie KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
ZWL 029: Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.
2019-07-30 15:15:40
Odcinek 29 „ Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.” podcastu Z Warsztatu Lidera jest kontynuacją cyklu tematycznego stworzonego z myślą o menedżerach i liderach, „ Rozwiązywanie konfliktów w organizacji.”. Gościem odcinka jest Błażej Pasiut– negocjator sądowy, który już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów. Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”. Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji. Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron bezpośrednio zaangażowanych w nieporozumienie oraz często osób trzecich, takich jak lider, menedżer czy współpracownicy. Źle rozwiązany konflikt przybiera formę zamkniętego cyklu i może trwać latami. Ważnym jest, aby niezgodności rozwiązywać już na samym początku, zaraz po ich pojawieniu. Nie ma uniwersalnego rozwiązania dla każdego konfliktu, istnieje jednak jedyny sposób na to, aby dojść do porozumienia- rozmowa. Błażej opowiada o tym, jak rozpoznać poszczególne etapy konfliktu, w jaki sposób dobrać do nich odpowiednią taktykę i jak prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w konflikt. Pytania: Na co zwrócić uwagę podczas konfliktu? Jakie procesy myślowe zachodzą w naszej głowie podczas sporu? Jakie zachowania wskazują na rosnący konflikt? Jak rozpoznać fazy konfliktu? Jakie działania podjąć w celu rozwiązania konfliktu? Co dzieje się z konfliktem, który zostaje pomijany i nierozwiązywany? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/etapy-i-sposoby-rozwiazywania-konfliktow/ Link youtube: https://youtu.be/qdwCKJC4_-I Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Cykl tematyczny: "Rozwiązywanie konfliktów w organizacji" https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/ - Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji /
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy /
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/ ZWM 021: 10 KROKÓW W ROZWIĄZYWANIU KONFLIKTÓW W ORGANIZACJI. Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/ - Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Odcinek 29 „ Facylitacja- etapy i sposoby rozwiązywania konfliktów.” podcastu Z Warsztatu Lidera jest kontynuacją cyklu tematycznego stworzonego z myślą o menedżerach i liderach, „ Rozwiązywanie konfliktów w organizacji.”.
Gościem odcinka jest Błażej Pasiut– negocjator sądowy, który już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów.
Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”.
Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji.
Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron bezpośrednio zaangażowanych w nieporozumienie oraz często osób trzecich, takich jak lider, menedżer czy współpracownicy.
Źle rozwiązany konflikt przybiera formę zamkniętego cyklu i może trwać latami. Ważnym jest, aby niezgodności rozwiązywać już na samym początku, zaraz po ich pojawieniu. Nie ma uniwersalnego rozwiązania dla każdego konfliktu, istnieje jednak jedyny sposób na to, aby dojść do porozumienia- rozmowa.
Błażej opowiada o tym, jak rozpoznać poszczególne etapy konfliktu, w jaki sposób dobrać do nich odpowiednią taktykę i jak prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w konflikt.
Pytania:
Na co zwrócić uwagę podczas konfliktu?
Jakie procesy myślowe zachodzą w naszej głowie podczas sporu?
Jakie zachowania wskazują na rosnący konflikt?
Jak rozpoznać fazy konfliktu?
Jakie działania podjąć w celu rozwiązania konfliktu?
Co dzieje się z konfliktem, który zostaje pomijany i nierozwiązywany?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/etapy-i-sposoby-rozwiazywania-konfliktow/
Link youtube: https://youtu.be/qdwCKJC4_-I
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Cykl tematyczny: "Rozwiązywanie konfliktów w organizacji"
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI
I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE! https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
ZWM 021: 10 KROKÓW W ROZWIĄZYWANIU KONFLIKTÓW W ORGANIZACJI.
Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Gościem odcinka jest Błażej Pasiut– negocjator sądowy, który już po raz czwarty dzieli się wiedzą i praktycznymi wskazówkami z zakresu rozwiązywania konfliktów.
Rozmowę na temat nieporozumień powinniśmy zacząć od pytania; „Czego możemy spodziewać się wchodząc w interakcje międzyludzkie?”.
Współpracując z innymi, często zauważamy różnice zdań, odmienność charakterów i poglądów. Tego typu rozbieżności prowadzą do nieporozumień, które łatwo przeradzają się w spory. Należy zauważyć, że zachowanie człowieka w sytuacji konfliktu ulega bardzo dynamicznym zmianom, które mogą być zarówno korzystne dla rozwiązania konfliktu, jak również mogą prowadzić do jego eskalacji.
Wpływ na rozwiązanie dysonansu ma m.in. postawa osób zaangażowanych w konflikt. Szukanie rozwiązań powinno być owocem współpracy stron bezpośrednio zaangażowanych w nieporozumienie oraz często osób trzecich, takich jak lider, menedżer czy współpracownicy.
Źle rozwiązany konflikt przybiera formę zamkniętego cyklu i może trwać latami. Ważnym jest, aby niezgodności rozwiązywać już na samym początku, zaraz po ich pojawieniu. Nie ma uniwersalnego rozwiązania dla każdego konfliktu, istnieje jednak jedyny sposób na to, aby dojść do porozumienia- rozmowa.
Błażej opowiada o tym, jak rozpoznać poszczególne etapy konfliktu, w jaki sposób dobrać do nich odpowiednią taktykę i jak prowadzić rozmowy z osobami zaangażowanymi w konflikt.
Pytania:
Na co zwrócić uwagę podczas konfliktu?
Jakie procesy myślowe zachodzą w naszej głowie podczas sporu?
Jakie zachowania wskazują na rosnący konflikt?
Jak rozpoznać fazy konfliktu?
Jakie działania podjąć w celu rozwiązania konfliktu?
Co dzieje się z konfliktem, który zostaje pomijany i nierozwiązywany?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/etapy-i-sposoby-rozwiazywania-konfliktow/
Link youtube: https://youtu.be/qdwCKJC4_-I
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Cykl tematyczny: "Rozwiązywanie konfliktów w organizacji"
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI
I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE! https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
ZWM 021: 10 KROKÓW W ROZWIĄZYWANIU KONFLIKTÓW W ORGANIZACJI.
Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/