Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.
ZWL 028: Samoświadomość- niezbędne narzędzie lidera.
2019-07-10 14:24:25
Odcinek 28 „Samoświadomość- niezbędne narzędzie lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z człowiekiem o dużej wiedzy i szerokiej perspektywie- Sebastianem Drzewieckim. Praktykiem, z ponad 20 letnim doświadczeniem menedżerskim w obszarze technologii i IT. W ostatnich latach pełnił funkcję dyrektora (Director of Business Service Network) dla oddziałów brytyjskiego koncernu farmaceutycznego. Obecnie VP, Global Development Center’s and Managing Director w firmie technologicznej- Sabre Corporation. Wspólnie z Sebastianem poszukujemy odpowiedzi na pytanie: Czy wiedza oraz związana z nią perspektywa spojrzenia na biznes pomaga, czy szkodzi w roli lidera? Sebastian na bazie własnych doświadczeń i przykładach opowiada o tym w jaki sposób powinniśmy wykorzystywać własny potencjał. Przekonuje, że talent pracowników stanowi największy zasób firmy. Uważa, że świadomość organizacji powinna być oparta o ideę budowania zespołu przez różnorodne charaktery i talenty. Konsekwencje samoświadomości. Samoświadomość- świadomość swoich mocnych stron oraz talentów. Często pracownicy nie mogą jasno zdefiniować swoich predyspozycji, dlatego kiedy nie jesteśmy pewni lub świadomi swoich umiejętności warto skorzystać z ogólnodostępnych narzędzi np. Test Gallupa. W tym podcaście teoria spotyka się z praktyką lidera, który to musi najpierw poznać własne talenty, aby móc odkrywać je w innych. Dlaczego? Na to pytanie odpowiedź znajdziesz w podcaście… Pytania: Samoświadomość- co oznacza w kontekście menedżera i lidera? Jak poznać swoje talenty i mocne strony- jak poznać siebie? Jakie błędy popełniane są podczas tworzenia zespołu? Czy każdy musi awansować? Dlaczego samoświadomość jest ważna? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoswiadomosc-niezbedne-narzedzie-lidera/ Link youtube: https://youtu.be/mtkvdlmvURw Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Strona www podcastu Nowoczesny Lider
https://nowoczesnylider.pl/ - Facebook Nowoczesny Lider
https://www.facebook.com/nowoczesnylider - Badanie Clifton StrengthsFinder® Instytutu Gallupa
https://www.gallupstrengthscenter.com/home/pl-pl - Vital Voices (Global Mentoring Walk) https://vitalvoices.pl/
Odcinek 28 „Samoświadomość- niezbędne narzędzie lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z człowiekiem o dużej wiedzy i szerokiej perspektywie- Sebastianem Drzewieckim. Praktykiem, z ponad 20 letnim doświadczeniem menedżerskim w obszarze technologii i IT. W ostatnich latach pełnił funkcję dyrektora (Director of Business Service Network) dla oddziałów brytyjskiego koncernu farmaceutycznego. Obecnie VP, Global Development Center’s and Managing Director w firmie technologicznej- Sabre Corporation.
Wspólnie z Sebastianem poszukujemy odpowiedzi na pytanie: Czy wiedza oraz związana z nią perspektywa spojrzenia na biznes pomaga, czy szkodzi w roli lidera?
Sebastian na bazie własnych doświadczeń i przykładach opowiada o tym w jaki sposób powinniśmy wykorzystywać własny potencjał. Przekonuje, że talent pracowników stanowi największy zasób firmy. Uważa, że świadomość organizacji powinna być oparta o ideę budowania zespołu przez różnorodne charaktery i talenty.
Konsekwencje samoświadomości. Samoświadomość- świadomość swoich mocnych stron oraz talentów. Często pracownicy nie mogą jasno zdefiniować swoich predyspozycji, dlatego kiedy nie jesteśmy pewni lub świadomi swoich umiejętności warto skorzystać z ogólnodostępnych narzędzi np. Test Gallupa.
W tym podcaście teoria spotyka się z praktyką lidera, który to musi najpierw poznać własne talenty, aby móc odkrywać je w innych. Dlaczego? Na to pytanie odpowiedź znajdziesz w podcaście…
Pytania:
Samoświadomość- co oznacza w kontekście menedżera i lidera?
Jak poznać swoje talenty i mocne strony- jak poznać siebie?
Jakie błędy popełniane są podczas tworzenia zespołu?
Czy każdy musi awansować?
Dlaczego samoświadomość jest ważna?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoswiadomosc-niezbedne-narzedzie-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/mtkvdlmvURw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona www podcastu Nowoczesny Lider
https://nowoczesnylider.pl/
- Facebook Nowoczesny Lider
https://www.facebook.com/nowoczesnylider
- Badanie Clifton StrengthsFinder® Instytutu Gallupa https://www.gallupstrengthscenter.com/home/pl-pl
- Vital Voices (Global Mentoring Walk)
https://vitalvoices.pl/
Wspólnie z Sebastianem poszukujemy odpowiedzi na pytanie: Czy wiedza oraz związana z nią perspektywa spojrzenia na biznes pomaga, czy szkodzi w roli lidera?
Sebastian na bazie własnych doświadczeń i przykładach opowiada o tym w jaki sposób powinniśmy wykorzystywać własny potencjał. Przekonuje, że talent pracowników stanowi największy zasób firmy. Uważa, że świadomość organizacji powinna być oparta o ideę budowania zespołu przez różnorodne charaktery i talenty.
Konsekwencje samoświadomości. Samoświadomość- świadomość swoich mocnych stron oraz talentów. Często pracownicy nie mogą jasno zdefiniować swoich predyspozycji, dlatego kiedy nie jesteśmy pewni lub świadomi swoich umiejętności warto skorzystać z ogólnodostępnych narzędzi np. Test Gallupa.
W tym podcaście teoria spotyka się z praktyką lidera, który to musi najpierw poznać własne talenty, aby móc odkrywać je w innych. Dlaczego? Na to pytanie odpowiedź znajdziesz w podcaście…
Pytania:
Samoświadomość- co oznacza w kontekście menedżera i lidera?
Jak poznać swoje talenty i mocne strony- jak poznać siebie?
Jakie błędy popełniane są podczas tworzenia zespołu?
Czy każdy musi awansować?
Dlaczego samoświadomość jest ważna?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoswiadomosc-niezbedne-narzedzie-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/mtkvdlmvURw
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Strona www podcastu Nowoczesny Lider
https://nowoczesnylider.pl/
- Facebook Nowoczesny Lider
https://www.facebook.com/nowoczesnylider
- Badanie Clifton StrengthsFinder® Instytutu Gallupa https://www.gallupstrengthscenter.com/home/pl-pl
- Vital Voices (Global Mentoring Walk)
https://vitalvoices.pl/
ZWL 027: Zwinne zarządzanie zespołem, czyli Lean Leader.
2019-06-26 12:02:17
Odcinek 27 „Zwinne zarządzanie zespołem, czyli Lean Leader.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Mosór-Szyszką, kobietą budującą nowe wartości, trendy i kierunki działań w biznesie. Stawiającą krzywą uczenia się oraz rozwoju ponad cel. Co-founder & Strategist w firmie Project People. Firmy no-management’owej, w której budowanie strategii i podejmowanie decyzji to zadanie każdego członka zespołu. W podcaście Beata podzieli się zasadami pracy z klientami, które obowiązują w firmie Project People. Opowie o roli lidera stojącego na pograniczu dwóch systemów zarządzania (no-management’owego oraz lean’u). Wyjaśni dlaczego przestrzeń do rozwoju jest ważna i w jaki sposób oddziaływuje na samodzielność zespołu oraz jego produktywność. Beata zdradzi swój własny przepis na sukces firmy. Uzasadni dlaczego nie warto jest zamykać się w ramach i z jakiego powodu nie powinniśmy podążać na ślepo, według instrukcji oraz zasad poszczególnych modeli zarządzania. Na bazie własnych doświadczeń Beata podzieli się spostrzeżeniami na temat eksperymentowania, podejmowania ryzyka w przewodzeniu, a przede wszystkim w doborze optymalnego stylu zarządzania dla organizacji. Mówimy o roli lidera w zespole. Beata przekonuje, że osoba przewodząca zespołem powinna tworzyć przestrzeń do rozwoju. Ponadto relacja łącząca lidera oraz pracowników powinna charakterakteryzrwać się przede wszystkim zaufaniem. Dzięki któremu wzrośnie samodzielność zespołu oraz poszczególnej jednostki, a to natomiast doprowadzi do rozwoju całego zespołu. Pytania: Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes? Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym? Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup? W jaki sposób budować nieznaną markę? Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości? W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem/ Link youtube: https://youtu.be/NcVyzullGCk Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Oficjalna strona Project People https://projectpeople.pl - Ankiety „feedbackowe” https://docs.google.com/forms/d/1b43_p4uRyPiSFAXiEOrQYFxvXDG0Tn4oOkuCgfko1P8/edit - Wspomniana strona- Startegyzer
https://www.strategyzer.com/
Odcinek 27 „Zwinne zarządzanie zespołem, czyli Lean Leader.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Mosór-Szyszką, kobietą budującą nowe wartości, trendy i kierunki działań w biznesie. Stawiającą krzywą uczenia się oraz rozwoju ponad cel. Co-founder & Strategist w firmie Project People. Firmy no-management’owej, w której budowanie strategii i podejmowanie decyzji to zadanie każdego członka zespołu.
W podcaście Beata podzieli się zasadami pracy z klientami, które obowiązują w firmie Project People. Opowie o roli lidera stojącego na pograniczu dwóch systemów zarządzania (no-management’owego oraz lean’u).
Wyjaśni dlaczego przestrzeń do rozwoju jest ważna i w jaki sposób oddziaływuje na samodzielność zespołu oraz jego produktywność.
Beata zdradzi swój własny przepis na sukces firmy. Uzasadni dlaczego nie warto jest zamykać się w ramach i z jakiego powodu nie powinniśmy podążać na ślepo, według instrukcji oraz zasad poszczególnych modeli zarządzania.
Na bazie własnych doświadczeń Beata podzieli się spostrzeżeniami na temat eksperymentowania, podejmowania ryzyka w przewodzeniu, a przede wszystkim w doborze optymalnego stylu zarządzania dla organizacji.
Mówimy o roli lidera w zespole. Beata przekonuje, że osoba przewodząca zespołem powinna tworzyć przestrzeń do rozwoju. Ponadto relacja łącząca lidera oraz pracowników powinna charakterakteryzrwać się przede wszystkim zaufaniem. Dzięki któremu wzrośnie samodzielność zespołu oraz poszczególnej jednostki, a to natomiast doprowadzi do rozwoju całego zespołu.
Pytania:
Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes?
Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym?
Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup?
W jaki sposób budować nieznaną markę?
Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości?
W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem/
Link youtube: https://youtu.be/NcVyzullGCk
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Oficjalna strona Project People
https://projectpeople.pl
- Ankiety „feedbackowe”
https://docs.google.com/forms/d/1b43_p4uRyPiSFAXiEOrQYFxvXDG0Tn4oOkuCgfko1P8/edit
- Wspomniana strona- Startegyzer
https://www.strategyzer.com/
W podcaście Beata podzieli się zasadami pracy z klientami, które obowiązują w firmie Project People. Opowie o roli lidera stojącego na pograniczu dwóch systemów zarządzania (no-management’owego oraz lean’u).
Wyjaśni dlaczego przestrzeń do rozwoju jest ważna i w jaki sposób oddziaływuje na samodzielność zespołu oraz jego produktywność.
Beata zdradzi swój własny przepis na sukces firmy. Uzasadni dlaczego nie warto jest zamykać się w ramach i z jakiego powodu nie powinniśmy podążać na ślepo, według instrukcji oraz zasad poszczególnych modeli zarządzania.
Na bazie własnych doświadczeń Beata podzieli się spostrzeżeniami na temat eksperymentowania, podejmowania ryzyka w przewodzeniu, a przede wszystkim w doborze optymalnego stylu zarządzania dla organizacji.
Mówimy o roli lidera w zespole. Beata przekonuje, że osoba przewodząca zespołem powinna tworzyć przestrzeń do rozwoju. Ponadto relacja łącząca lidera oraz pracowników powinna charakterakteryzrwać się przede wszystkim zaufaniem. Dzięki któremu wzrośnie samodzielność zespołu oraz poszczególnej jednostki, a to natomiast doprowadzi do rozwoju całego zespołu.
Pytania:
Jakie cechy powinnna mieć osoba chcąca założyć swój własny biznes?
Czy istnieje różnica pomiędzy startupowcem, a menedżerem korporacyjnym?
Jakie są najczęstsze błędy popełniane przez osoby zakładające startup?
W jaki sposób budować nieznaną markę?
Gdzie leży przyszłość zatrudnienia i jak będzie wyglądała kariera zawodowa w przyszłości?
W jaki sposób wykorzystywać inicjatywy startupowe? Jakie możliwości istnieją?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/zwinne-zarzadzanie-zespolem/
Link youtube: https://youtu.be/NcVyzullGCk
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Oficjalna strona Project People
https://projectpeople.pl
- Ankiety „feedbackowe”
https://docs.google.com/forms/d/1b43_p4uRyPiSFAXiEOrQYFxvXDG0Tn4oOkuCgfko1P8/edit
- Wspomniana strona- Startegyzer
https://www.strategyzer.com/
ZWL 026: Make today matter- 10 habits to successful leading.
2019-06-04 15:34:12
Episode 26 ,,Make today matter - 10 habits to successful leading.’’, Leaders Island Podcast it is a conversation with Chris Lowney. Chris Lowney, the author of four books on leadership, co-authored of two more. Chris Lowney is vice chair of the board of CommonSpirit Health, America’s largest nonprofit health system with $29 Billion in revenues and more than 150,000 employees. He is a one-time Jesuit seminarian and later served as a Managing Director of J.P. Morgan & Co on three continents. He is a popular keynote speaker who has lectured in more than two-dozen countries, on leadership, business ethics, decision-making and other topics. In this podcast he refers to ten core leadership habits which are: Habit 1. Point out the way. Habit 2. Bring big heart every day. Habit 3. Don’t win the race; contribute to the (human) race. Habit 4. Give away your sneakers; help someone today. Habit 5. Banish the inner demons; be free for what matters. Habit 6. Change your little part of the world. Habit 7. Keep walking up the hill and down the hill; persevere. Habit 8. Be more grateful. Habit 9. Control the controllable; listen to the still, small voice. Habit 10. Answer this hurting world’s call for happy warriors. Based on the habits, the book is teaching us how to change conventional thinking in order to create reality completely different. Everyone should experience an impuls to act in favour to your private and work life, take matters into your own hands and make routine and boredom not existing part of your life. According to the book, life could change completely if you show a piece of your heart to others and persevere all failures. During conversation Chris admits that the XXI century is bringing us all kinds of challenges. He believes, that world needs a happy warriors, people who create some good in the world and they are not going to be discouraged simply, because that task may not be finished this month or even in their lifetime. To be able to answer a question „Am I using my gift right?„, listen to this episode! This podcast answers following questions: How you can point out your own path? Why should we have clear sense of direction? After getting a bonus, what comes next? Why shouldn’t we compare ourselves to others? Do we have to fail on the way becoming successful? What can I do to make world a better place? How do we become persevere people? Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/ Youtube Link: https://youtu.be/DbCo-Ka6mDw Persons and pages mentioned in this podcast: - Official website https://chrislowney.com/
Episode 26 ,,Make today matter - 10 habits to successful leading.’’, Leaders Island Podcast it is a conversation with Chris Lowney.
Chris Lowney, the author of four books on leadership, co-authored of two more. Chris Lowney is vice chair of the board of CommonSpirit Health, America’s largest nonprofit health system with $29 Billion in revenues and more than 150,000 employees. He is a one-time Jesuit seminarian and later served as a Managing Director of J.P. Morgan & Co on three continents. He is a popular keynote speaker who has lectured in more than two-dozen countries, on leadership, business ethics, decision-making and other topics.
In this podcast he refers to ten core leadership habits which are:
Habit 1. Point out the way.
Habit 2. Bring big heart every day.
Habit 3. Don’t win the race; contribute to the (human) race.
Habit 4. Give away your sneakers; help someone today.
Habit 5. Banish the inner demons; be free for what matters.
Habit 6. Change your little part of the world.
Habit 7. Keep walking up the hill and down the hill; persevere.
Habit 8. Be more grateful.
Habit 9. Control the controllable; listen to the still, small voice.
Habit 10. Answer this hurting world’s call for happy warriors.
Based on the habits, the book is teaching us how to change conventional thinking in order to create reality completely different.
Everyone should experience an impuls to act in favour to your private and work life, take matters into your own hands and make routine and boredom not existing part of your life. According to the book, life could change completely if you show a piece of your heart to others and persevere all failures.
During conversation Chris admits that the XXI century is bringing us all kinds of challenges. He believes, that world needs a happy warriors, people who create some good in the world and they are not going to be discouraged simply, because that task may not be finished this month or even in their lifetime.
To be able to answer a question „Am I using my gift right?„, listen to this episode!
This podcast answers following questions:
How you can point out your own path?
Why should we have clear sense of direction?
After getting a bonus, what comes next?
Why shouldn’t we compare ourselves to others?
Do we have to fail on the way becoming successful?
What can I do to make world a better place?
How do we become persevere people?
Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/
Youtube Link: https://youtu.be/DbCo-Ka6mDw
Persons and pages mentioned in this podcast:
- Official website
https://chrislowney.com/
Chris Lowney, the author of four books on leadership, co-authored of two more. Chris Lowney is vice chair of the board of CommonSpirit Health, America’s largest nonprofit health system with $29 Billion in revenues and more than 150,000 employees. He is a one-time Jesuit seminarian and later served as a Managing Director of J.P. Morgan & Co on three continents. He is a popular keynote speaker who has lectured in more than two-dozen countries, on leadership, business ethics, decision-making and other topics.
In this podcast he refers to ten core leadership habits which are:
Habit 1. Point out the way.
Habit 2. Bring big heart every day.
Habit 3. Don’t win the race; contribute to the (human) race.
Habit 4. Give away your sneakers; help someone today.
Habit 5. Banish the inner demons; be free for what matters.
Habit 6. Change your little part of the world.
Habit 7. Keep walking up the hill and down the hill; persevere.
Habit 8. Be more grateful.
Habit 9. Control the controllable; listen to the still, small voice.
Habit 10. Answer this hurting world’s call for happy warriors.
Based on the habits, the book is teaching us how to change conventional thinking in order to create reality completely different.
Everyone should experience an impuls to act in favour to your private and work life, take matters into your own hands and make routine and boredom not existing part of your life. According to the book, life could change completely if you show a piece of your heart to others and persevere all failures.
During conversation Chris admits that the XXI century is bringing us all kinds of challenges. He believes, that world needs a happy warriors, people who create some good in the world and they are not going to be discouraged simply, because that task may not be finished this month or even in their lifetime.
To be able to answer a question „Am I using my gift right?„, listen to this episode!
This podcast answers following questions:
How you can point out your own path?
Why should we have clear sense of direction?
After getting a bonus, what comes next?
Why shouldn’t we compare ourselves to others?
Do we have to fail on the way becoming successful?
What can I do to make world a better place?
How do we become persevere people?
Web page link: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-habits-to-successful-leading/
Youtube Link: https://youtu.be/DbCo-Ka6mDw
Persons and pages mentioned in this podcast:
- Official website
https://chrislowney.com/
ZWL 025: Jak wygrywać w sporcie i biznesie?
2019-05-21 15:55:57
Odcinek 32 „Jak wygrywać w sporcie i biznesie?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Czesławiem Langiem- sportowcem, menedżerem sportu. Rozmawiać będziemy o osiągnięciach sportowych i menedżerskich. Czesław Lang to wicemistrz olimpijski, dwukrotny medalista szosowych mistrzostw świata. Lang to nie tylko nazwisko, to nazwa firmy rodzinnej (Lang Team), która zajmuje się organizacją Tour de Pologne - piątego najchętniej oglądanego wyścigu wieloetapowego na świecie! Czesław Lang to zawodowiec, od którego można się wiele nauczyć, niezależnie od profesji. W naszej rozmowie odkrywa prawdziwe oblicze i drogę swojej kariery. Dzieli się historią swojego sukcesu, a tym samym inspiruje do kontemplacji nad tym, w jaki sposób ukierunkować swoje działania, aby odnieść sukces. Rozmawiamy rownież na temat czynników zewnętrzych, które wpływają na jakość życia i kariery, takie jak m.in. dieta, czy sport. Pytania: W jaki sposób wytrwale walczyć o sukces? Jak nie utracić woli działania? Jak organizuje się największe cykliczne wydarzenie sportowe w Polsce? Rodzinna firma- powodzenie czy klęska? Czy kolarstwo jest dyscypliną indywidualną czy grupową? Jak dieta wpływa na nasze życie? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-wygrywac-w-sporcie-i-biznesie/ Link youtube: https://youtu.be/VNHT6dQ0KVc Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Czesława Langa na Faceebook'u https://www.facebook.com/CzeslawLangOficjalnaStrona/ - Oficjalna strona Tour de Pologne http://www.tourdepologne.pl/pl/ - Oficjalna strona Lang Team Official https://www.langteam.com.pl/ - Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem Osiąganie porozumienia w organizacji https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
Odcinek 32 „Jak wygrywać w sporcie i biznesie?” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Czesławiem Langiem- sportowcem, menedżerem sportu. Rozmawiać będziemy o osiągnięciach sportowych i menedżerskich.
Czesław Lang to wicemistrz olimpijski, dwukrotny medalista szosowych mistrzostw świata. Lang to nie tylko nazwisko, to nazwa firmy rodzinnej (Lang Team), która zajmuje się organizacją Tour de Pologne - piątego najchętniej oglądanego wyścigu wieloetapowego na świecie!
Czesław Lang to zawodowiec, od którego można się wiele nauczyć, niezależnie od profesji. W naszej rozmowie odkrywa prawdziwe oblicze i drogę swojej kariery. Dzieli się historią swojego sukcesu, a tym samym inspiruje do kontemplacji nad tym, w jaki sposób ukierunkować swoje działania, aby odnieść sukces.
Rozmawiamy rownież na temat czynników zewnętrzych, które wpływają na jakość życia i kariery, takie jak m.in. dieta, czy sport.
Pytania:
W jaki sposób wytrwale walczyć o sukces?
Jak nie utracić woli działania?
Jak organizuje się największe cykliczne wydarzenie sportowe w Polsce?
Rodzinna firma- powodzenie czy klęska?
Czy kolarstwo jest dyscypliną indywidualną czy grupową?
Jak dieta wpływa na nasze życie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-wygrywac-w-sporcie-i-biznesie/
Link youtube: https://youtu.be/VNHT6dQ0KVc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Czesława Langa na Faceebook'u
https://www.facebook.com/CzeslawLangOficjalnaStrona/
- Oficjalna strona Tour de Pologne
http://www.tourdepologne.pl/pl/
- Oficjalna strona Lang Team Official
https://www.langteam.com.pl/
- Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem
Osiąganie porozumienia w organizacji
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
Czesław Lang to wicemistrz olimpijski, dwukrotny medalista szosowych mistrzostw świata. Lang to nie tylko nazwisko, to nazwa firmy rodzinnej (Lang Team), która zajmuje się organizacją Tour de Pologne - piątego najchętniej oglądanego wyścigu wieloetapowego na świecie!
Czesław Lang to zawodowiec, od którego można się wiele nauczyć, niezależnie od profesji. W naszej rozmowie odkrywa prawdziwe oblicze i drogę swojej kariery. Dzieli się historią swojego sukcesu, a tym samym inspiruje do kontemplacji nad tym, w jaki sposób ukierunkować swoje działania, aby odnieść sukces.
Rozmawiamy rownież na temat czynników zewnętrzych, które wpływają na jakość życia i kariery, takie jak m.in. dieta, czy sport.
Pytania:
W jaki sposób wytrwale walczyć o sukces?
Jak nie utracić woli działania?
Jak organizuje się największe cykliczne wydarzenie sportowe w Polsce?
Rodzinna firma- powodzenie czy klęska?
Czy kolarstwo jest dyscypliną indywidualną czy grupową?
Jak dieta wpływa na nasze życie?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-wygrywac-w-sporcie-i-biznesie/
Link youtube: https://youtu.be/VNHT6dQ0KVc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Czesława Langa na Faceebook'u
https://www.facebook.com/CzeslawLangOficjalnaStrona/
- Oficjalna strona Tour de Pologne
http://www.tourdepologne.pl/pl/
- Oficjalna strona Lang Team Official
https://www.langteam.com.pl/
- Poprzednie odcinki nagrane z Błażejem
Osiąganie porozumienia w organizacji
https://leadersisland.com/rozwiazywanie-konfliktow-w-organizacji/
ZWL 024: Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu.
2019-04-15 15:40:03
Odcinek 24 „Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Wojciechem „Wery” Wereszko, byłym oficerem jednostek specjalnych. Czym są procedury? Przeciwnicy postrzegają je jako niepotrzebne, ograniczające i zabijające kreatywność. Zwolennicy natomiast uważają je za idealne rozwiązanie, które nie tylko systematyzuje pracę, ale również wpływa na efektywność zespołu. Procedury– to właśnie one są głównym tematem naszej rozmowy. Do czego tak naprawdę służą? Planowanie, delegowanie, realizacja oraz monitorowanie. Wszystkie zadania, niezależnie od charakteru i firmy są wpisane w pewnego rodzaju proces. Wojtek przedstawia procedury, jako niezbędny element pracy zespołowej. Tłumaczy dlaczego praca procesowa jest ważna i w jaki sposób umożliwia planowanie poszczególnych kroków. Wery na bazie własnych doświadczeń zauważył pewną zależność, która mówi o wpływie doświadczenia na rozwój i potrzebę tworzenia zasad oraz procedur w organizacji. Ilustruje wpływ procedur na kooperacje międzyzespołowe, ograniczenie stresu i budowę zespołowości. W podkaście Wojciech podkreśla również, że to nie wiedza przywódców stanowi o wiedzy całego zespołu. Pytania: Czym są procedury? Jak procedury wpływają na pracę zespołową?
Jaka jest różnica pomiędzy intuicją, a procedurami?
W czym pomagają procedury? W jaki sposób należy tworzyć procedury? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/dzialania-wplywajace-na-skutecznosc-zespolu/ Link youtube: https://youtu.be/F5WN6em3PeE Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Wojciecha na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/ - Wspomniane podkasty EKSTREMALNIE SKUTECZNE ZESPOŁY PROJEKTOWE https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
Odcinek 24 „Procedury- działania wpływające na skuteczność zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Wojciechem „Wery” Wereszko, byłym oficerem jednostek specjalnych.
Czym są procedury? Przeciwnicy postrzegają je jako niepotrzebne, ograniczające i zabijające kreatywność. Zwolennicy natomiast uważają je za idealne rozwiązanie, które nie tylko systematyzuje pracę, ale również wpływa na efektywność zespołu.
Procedury– to właśnie one są głównym tematem naszej rozmowy. Do czego tak naprawdę służą?
Planowanie, delegowanie, realizacja oraz monitorowanie. Wszystkie zadania, niezależnie od charakteru i firmy są wpisane w pewnego rodzaju proces.
Wojtek przedstawia procedury, jako niezbędny element pracy zespołowej. Tłumaczy dlaczego praca procesowa jest ważna i w jaki sposób umożliwia planowanie poszczególnych kroków.
Wery na bazie własnych doświadczeń zauważył pewną zależność, która mówi o wpływie doświadczenia na rozwój i potrzebę tworzenia zasad oraz procedur w organizacji. Ilustruje wpływ procedur na kooperacje międzyzespołowe, ograniczenie stresu i budowę zespołowości.
W podkaście Wojciech podkreśla również, że to nie wiedza przywódców stanowi o wiedzy całego zespołu.
Pytania:
Czym są procedury?
Jak procedury wpływają na pracę zespołową?
Jaka jest różnica pomiędzy intuicją, a procedurami?
W czym pomagają procedury?
W jaki sposób należy tworzyć procedury?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/dzialania-wplywajace-na-skutecznosc-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/F5WN6em3PeE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Wojciecha na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Wspomniane podkasty
EKSTREMALNIE SKUTECZNE ZESPOŁY PROJEKTOWE
https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
Czym są procedury? Przeciwnicy postrzegają je jako niepotrzebne, ograniczające i zabijające kreatywność. Zwolennicy natomiast uważają je za idealne rozwiązanie, które nie tylko systematyzuje pracę, ale również wpływa na efektywność zespołu.
Procedury– to właśnie one są głównym tematem naszej rozmowy. Do czego tak naprawdę służą?
Planowanie, delegowanie, realizacja oraz monitorowanie. Wszystkie zadania, niezależnie od charakteru i firmy są wpisane w pewnego rodzaju proces.
Wojtek przedstawia procedury, jako niezbędny element pracy zespołowej. Tłumaczy dlaczego praca procesowa jest ważna i w jaki sposób umożliwia planowanie poszczególnych kroków.
Wery na bazie własnych doświadczeń zauważył pewną zależność, która mówi o wpływie doświadczenia na rozwój i potrzebę tworzenia zasad oraz procedur w organizacji. Ilustruje wpływ procedur na kooperacje międzyzespołowe, ograniczenie stresu i budowę zespołowości.
W podkaście Wojciech podkreśla również, że to nie wiedza przywódców stanowi o wiedzy całego zespołu.
Pytania:
Czym są procedury?
Jak procedury wpływają na pracę zespołową?
Jaka jest różnica pomiędzy intuicją, a procedurami?
W czym pomagają procedury?
W jaki sposób należy tworzyć procedury?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/dzialania-wplywajace-na-skutecznosc-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/F5WN6em3PeE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Wojciecha na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/wojciech-wereszko/
- Wspomniane podkasty
EKSTREMALNIE SKUTECZNE ZESPOŁY PROJEKTOWE
https://leadersisland.com/ekstremalnie-skuteczne-zespoly-projektowe/
ZWL 023: Awans na stanowisko lidera.
2019-04-03 17:17:41
Odcinek 23 „Awans na stanowisko lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską, która swoją karierę w przewodzeniu ludźmi oraz projektami buduje już od ponad 20 lat. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca menedżera? Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji. Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata. Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samym początku. Pytania: Czego oczekuje szef? Jak zbudować autorytet? W jaki sposób sprawdzić potencjał menedżerski? Lepiej mentorować czy mobilizować do użycia własnej kreatywności? Kiedy szef może być mentorem? Jakie cechy charakteru powinien mieć menedżer? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-stanowisko-lidera/ Link youtube: https://youtu.be/oBz6Cavz5Wo Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil Krystyny na LinkedIn https://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska-84743741/ - Wspomniane podkasty ZWM 020: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU. https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/ ZWM 022: WYZWANIA MŁODEGO MENEDŻERA. MOJA HISTORIA AWANSU. https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/wyzwania-mlodego-menedzera-moja-historia-awansu/
Odcinek 23 „Awans na stanowisko lidera.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Krystyną Pietrzykowską, która swoją karierę w przewodzeniu ludźmi oraz projektami buduje już od ponad 20 lat.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca menedżera?
Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji.
Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata.
Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samym początku.
Pytania:
Czego oczekuje szef?
Jak zbudować autorytet?
W jaki sposób sprawdzić potencjał menedżerski?
Lepiej mentorować czy mobilizować do użycia własnej kreatywności?
Kiedy szef może być mentorem?
Jakie cechy charakteru powinien mieć menedżer?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-stanowisko-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/oBz6Cavz5Wo
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Krystyny na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska-84743741/
- Wspomniane podkasty
ZWM 020: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
ZWM 022: WYZWANIA MŁODEGO MENEDŻERA. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/wyzwania-mlodego-menedzera-moja-historia-awansu/
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak naprawdę wygląda praca menedżera?
Krystyna przebyła drogę od projektanta programisty systemów komputerowych, do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w dużej korporacji.
Nasza rozmówczyni w pracy lidera widzi coś więcej niż stanowisko, uważa bowiem, że daje ona możliwość odnajdywania potencjału innych osób. Wspieranie rozwoju innych traktuje jako wartość dla otaczającego świata.
Ten podcast stanowi pełny opis tego, w jaki sposób słowa: „Przechodzisz w rolę lidera.” zmieniają życie zawodowe. Wiele osób rozważających awans zastanawia się jak wygląda praca menedżera, niestety wyobrażenia nie zawsze spełniają oczekiwania. Krystyna opowiada o mitach związanych z byciem liderem, o umiejętnościach, które są wymagane na tym stanowisku, a przede wszystkim o tym jak poradzić sobie na samym początku.
Pytania:
Czego oczekuje szef?
Jak zbudować autorytet?
W jaki sposób sprawdzić potencjał menedżerski?
Lepiej mentorować czy mobilizować do użycia własnej kreatywności?
Kiedy szef może być mentorem?
Jakie cechy charakteru powinien mieć menedżer?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/awans-na-stanowisko-lidera/
Link youtube: https://youtu.be/oBz6Cavz5Wo
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Krystyny na LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/krystyna-pietrzykowska-84743741/
- Wspomniane podkasty
ZWM 020: RADY DLA MŁODYCH MENEDŻERÓW. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/zwm-020-rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
ZWM 022: WYZWANIA MŁODEGO MENEDŻERA. MOJA HISTORIA AWANSU.
https://leadersisland.com/podcastmenedzerailidera/wyzwania-mlodego-menedzera-moja-historia-awansu/
ZWL 022: Wyzwania młodego menedżera. Moja historia awansu.
2019-03-18 11:44:31
Odcinek 22 „Wyzwania młodego menedżera. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera z Grzegorzem Ostrowskim, szefem działu designu w Brainly. Z perspektywy objęcia stanowiska liderskiego w Brainly, Grzegorz podzieli się wyzwaniami oraz radami związanymi z pracą menedżera. Kariera Grzegorza nie od samego początku była związana z zarządzaniem, jest bowiem absolwentem ASP. Od zawsze jednak charakteryzował się ambicją i pragnął chodzić własnymi ścieżkami. Początek ścieżki z digital’em i swoją obecną karierę rozwijał w firmie Brainly, gdzie na zasadzie awansu wewnętrznego stał się leadem designu. Brainly to szybko rozwijająca się polska firma, obecna na wielu kontynentach. Założona jako start-up edukacyjny, który bazuje na prostym modelu samopomocy uczniowskiej. Ideą jest to, aby uczniowie mogli sobie wzajemnie pomagać. Pracę menedżera Grzegorz podsumowuje słowami „oczekuj nieoczekiwanego”. W rozmowie charakteryzuje grupę, której przewodzi i wskazuje jakie kroki podjął w przeszłości, aby nauczyć się owocnej współpracy. W tym podcaście mówimy również o tym, w jaki sposób dostosować się do pozycji awansu, jak dobrać i wypracować najlepszy styl zarządzania dla poszczególnej grupy ludzi. Grzegorz dzieli się nie tylko radami na temat tego, w jaki sposób delegować zadania lub jakich narzędzi używać w pracy lidera. Swoją uwagę kieruje głównie w kierunku samorozwoju- tłumaczy proces zmiany i przekonuje, że najcenniejszą wiedzą w pracy menedżera jest wiedza o samym sobie! Pytania: Jakie są rady dla menedżera? W jaki sposób przystosować się do pozycji i sytuacji po awansie? Czy introwertyk może zostać menedżerem? Które kompetencje są najważniejsze w pracy lidera? Czy demokracja w firmie jest dobra? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wyzwania-mlodego-menedzera/ Link youtube: https://youtu.be/zq6iQXvjuXI Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Szkolenie LI prowadzone z zakresu komunikacji KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/ - Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey https://q12.gallup.com/public/en-us/Features - Brainly (strona www) https://brainly.com/ - Grzegorz Ostrowski konto LinkedIn https://www.linkedin.com/in/grzegorz-ostrowski-48935176/ - W zdrowym ciele zdrowy mózg, autorstwa Anders Hansen http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozg
Odcinek 22 „Wyzwania młodego menedżera. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera z Grzegorzem Ostrowskim, szefem działu designu w Brainly. Z perspektywy objęcia stanowiska liderskiego w Brainly, Grzegorz podzieli się wyzwaniami oraz radami związanymi z pracą menedżera.
Kariera Grzegorza nie od samego początku była związana z zarządzaniem, jest bowiem absolwentem ASP. Od zawsze jednak charakteryzował się ambicją i pragnął chodzić własnymi ścieżkami. Początek ścieżki z digital’em i swoją obecną karierę rozwijał w firmie Brainly, gdzie na zasadzie awansu wewnętrznego stał się leadem designu.
Brainly to szybko rozwijająca się polska firma, obecna na wielu kontynentach. Założona jako start-up edukacyjny, który bazuje na prostym modelu samopomocy uczniowskiej. Ideą jest to, aby uczniowie mogli sobie wzajemnie pomagać.
Pracę menedżera Grzegorz podsumowuje słowami „oczekuj nieoczekiwanego”. W rozmowie charakteryzuje grupę, której przewodzi i wskazuje jakie kroki podjął w przeszłości, aby nauczyć się owocnej współpracy.
W tym podcaście mówimy również o tym, w jaki sposób dostosować się do pozycji awansu, jak dobrać i wypracować najlepszy styl zarządzania dla poszczególnej grupy ludzi. Grzegorz dzieli się nie tylko radami na temat tego, w jaki sposób delegować zadania lub jakich narzędzi używać w pracy lidera. Swoją uwagę kieruje głównie w kierunku samorozwoju- tłumaczy proces zmiany i przekonuje, że najcenniejszą wiedzą w pracy menedżera jest wiedza o samym sobie!
Pytania:
Jakie są rady dla menedżera?
W jaki sposób przystosować się do pozycji i sytuacji po awansie?
Czy introwertyk może zostać menedżerem?
Które kompetencje są najważniejsze w pracy lidera?
Czy demokracja w firmie jest dobra?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wyzwania-mlodego-menedzera/
Link youtube: https://youtu.be/zq6iQXvjuXI
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenie LI prowadzone z zakresu komunikacji KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey
https://q12.gallup.com/public/en-us/Features
- Brainly (strona www)
https://brainly.com/
- Grzegorz Ostrowski konto LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/grzegorz-ostrowski-48935176/
- W zdrowym ciele zdrowy mózg, autorstwa Anders Hansen
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozg
Kariera Grzegorza nie od samego początku była związana z zarządzaniem, jest bowiem absolwentem ASP. Od zawsze jednak charakteryzował się ambicją i pragnął chodzić własnymi ścieżkami. Początek ścieżki z digital’em i swoją obecną karierę rozwijał w firmie Brainly, gdzie na zasadzie awansu wewnętrznego stał się leadem designu.
Brainly to szybko rozwijająca się polska firma, obecna na wielu kontynentach. Założona jako start-up edukacyjny, który bazuje na prostym modelu samopomocy uczniowskiej. Ideą jest to, aby uczniowie mogli sobie wzajemnie pomagać.
Pracę menedżera Grzegorz podsumowuje słowami „oczekuj nieoczekiwanego”. W rozmowie charakteryzuje grupę, której przewodzi i wskazuje jakie kroki podjął w przeszłości, aby nauczyć się owocnej współpracy.
W tym podcaście mówimy również o tym, w jaki sposób dostosować się do pozycji awansu, jak dobrać i wypracować najlepszy styl zarządzania dla poszczególnej grupy ludzi. Grzegorz dzieli się nie tylko radami na temat tego, w jaki sposób delegować zadania lub jakich narzędzi używać w pracy lidera. Swoją uwagę kieruje głównie w kierunku samorozwoju- tłumaczy proces zmiany i przekonuje, że najcenniejszą wiedzą w pracy menedżera jest wiedza o samym sobie!
Pytania:
Jakie są rady dla menedżera?
W jaki sposób przystosować się do pozycji i sytuacji po awansie?
Czy introwertyk może zostać menedżerem?
Które kompetencje są najważniejsze w pracy lidera?
Czy demokracja w firmie jest dobra?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wyzwania-mlodego-menedzera/
Link youtube: https://youtu.be/zq6iQXvjuXI
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Szkolenie LI prowadzone z zakresu komunikacji KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
- Badanie poziomu zaangażowania na bazie: Gallup Q12 EMPLOYEE ENGAGEMENT Survey
https://q12.gallup.com/public/en-us/Features
- Brainly (strona www)
https://brainly.com/
- Grzegorz Ostrowski konto LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/grzegorz-ostrowski-48935176/
- W zdrowym ciele zdrowy mózg, autorstwa Anders Hansen
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozg
ZWL 021: 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji.
2019-03-04 12:28:19
Odcinek 21 „10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji." podcastu Z Warsztatu Lidera z Błażejem Pasiut, negocjatorem kryzysowym i mediatorem sądowym, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Konflikt jest naturalnym elementem każdej relacji. Strony zaangażowane w konflikt, bądź jego rozwiązywanie są narażone na silne emocje. Każda mediacja jest podróżą do poznania nie tylko osób, których dotyczy spór, ale również samego siebie. W tym odcinku porozmawiamy o narzędziach, kompetencjach i schematach towarzyszących mediacjom. Kiedy rozwiązujemy konflikt, dobrze jest mieć pod ręką żelazne zasady, które będą nas prowadziły. Trzeba pamiętać, że w konflikcie ludzie poddawani są różnego rodzaju procesom, w tym silnym emocjom. Wówczas, jeżeli posiadamy specjalne narzędzia jest nam łatwiej i efektywniej rozwiązać dany problem. Akceptacja sytuacji, zdefiniowanie problemu, sprecyzowanie porozumienia, czy ewaluacja rozwiązań, to jedne z przykładów 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów, omawiane w tym odcinku. Lider powinien być o krok za sobą, mieć świadomość tego, co się wokół dzieje. Zadaniem menedżera - mediatora jest koncentrowanie się na pokazywaniu celu, bo to pozwala wydobywać z ludzi zasoby, które ułatwiają pracę nad szukaniem rozwiązania. Pytania: Jaka jest rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów? Do czego potrzebne są nam zasady w rozwiązywaniu konfliktów? W jaki sposób określać kierunek konfliktu? Czym jest „Pseudo strategia”- i jaki sposób jej unikać? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-krokow-w-rozwiazywaniu-konfliktow-w-organizacji/ Link youtube: https://youtu.be/5FAARJ6EUaY Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI
https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji /
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy /
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE!
https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/ - Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
Odcinek 21 „10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów w organizacji." podcastu Z Warsztatu Lidera z Błażejem Pasiut, negocjatorem kryzysowym i mediatorem sądowym, uosobieniem mistrzostwa w obszarze komunikacji. Konflikt jest naturalnym elementem każdej relacji. Strony zaangażowane w konflikt, bądź jego rozwiązywanie są narażone na silne emocje. Każda mediacja jest podróżą do poznania nie tylko osób, których dotyczy spór, ale również samego siebie.
W tym odcinku porozmawiamy o narzędziach, kompetencjach i schematach towarzyszących mediacjom. Kiedy rozwiązujemy konflikt, dobrze jest mieć pod ręką żelazne zasady, które będą nas prowadziły. Trzeba pamiętać, że w konflikcie ludzie poddawani są różnego rodzaju procesom, w tym silnym emocjom. Wówczas, jeżeli posiadamy specjalne narzędzia jest nam łatwiej i efektywniej rozwiązać dany problem.
Akceptacja sytuacji, zdefiniowanie problemu, sprecyzowanie porozumienia, czy ewaluacja rozwiązań, to jedne z przykładów 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów, omawiane w tym odcinku. Lider powinien być o krok za sobą, mieć świadomość tego, co się wokół dzieje. Zadaniem menedżera - mediatora jest koncentrowanie się na pokazywaniu celu, bo to pozwala wydobywać z ludzi zasoby, które ułatwiają pracę nad szukaniem rozwiązania.
Pytania:
Jaka jest rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów?
Do czego potrzebne są nam zasady w rozwiązywaniu konfliktów?
W jaki sposób określać kierunek konfliktu?
Czym jest „Pseudo strategia”- i jaki sposób jej unikać?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-krokow-w-rozwiazywaniu-konfliktow-w-organizacji/
Link youtube: https://youtu.be/5FAARJ6EUaY
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI
I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE! https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
W tym odcinku porozmawiamy o narzędziach, kompetencjach i schematach towarzyszących mediacjom. Kiedy rozwiązujemy konflikt, dobrze jest mieć pod ręką żelazne zasady, które będą nas prowadziły. Trzeba pamiętać, że w konflikcie ludzie poddawani są różnego rodzaju procesom, w tym silnym emocjom. Wówczas, jeżeli posiadamy specjalne narzędzia jest nam łatwiej i efektywniej rozwiązać dany problem.
Akceptacja sytuacji, zdefiniowanie problemu, sprecyzowanie porozumienia, czy ewaluacja rozwiązań, to jedne z przykładów 10 kroków w rozwiązywaniu konfliktów, omawiane w tym odcinku. Lider powinien być o krok za sobą, mieć świadomość tego, co się wokół dzieje. Zadaniem menedżera - mediatora jest koncentrowanie się na pokazywaniu celu, bo to pozwala wydobywać z ludzi zasoby, które ułatwiają pracę nad szukaniem rozwiązania.
Pytania:
Jaka jest rola lidera w rozwiązywaniu konfliktów?
Do czego potrzebne są nam zasady w rozwiązywaniu konfliktów?
W jaki sposób określać kierunek konfliktu?
Czym jest „Pseudo strategia”- i jaki sposób jej unikać?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/10-krokow-w-rozwiazywaniu-konfliktow-w-organizacji/
Link youtube: https://youtu.be/5FAARJ6EUaY
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Poprzednie odcinki ZWM dotyczące tematyki konfliktów oraz komunikacji
ZWM 003: POMÓWMY O SŁUCHANIU, CZYLI RZECZ O KOMUNIKACJI https://leadersisland.com/zwm/zwm-003-pomowmy-o-sluchaniu-czyli-rzecz-o-komunikacji/
ZWM 013: POMÓWMY O KONFLIKCIE – JAK WYKORZYSTAĆ GO W ROZWOJU OSOBOWOŚCI
I FIRMY
https://leadersisland.com/zwm/zwm-013-pomowmy-o-konflikcie-jak-wykorzystac-go-w-rozwoju-osobowosci-i-firmy/
ZWM 017: ŹRÓDŁO KONFLIKTU- ZACZNIJ ZMIANĘ OD SIEBIE! https://leadersisland.com/zwm/zwm-0017-zrodlo-konfliktu-zacznij-zmiane-od-siebie/
- Szkolenie prowadzone przez Błażeja KOMUNIKACJA TO TWOJA PRACA
https://leadersisland.com/komunikacja-to-twoja-praca/
ZWL 020: Rady dla młodych menedżerów. Moja historia awansu.
2019-02-19 13:20:22
Odcinek 20 „Rady dla młodych menedżerów. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Gonet. Globalnym menadżerem wszystkich centrów zakupowych Aptiv na świecie – Global eProcurement Manager. Awans i kariera zawodowa od zawsze idą ze sobą w parze. Nie każdy jednak wie jakie cechy i okoliczności wpływają na jej rozwój. Z Beatą rozmawiam o tym, w jaki sposób postrzegać otoczenie, wykorzystywać okazje do rozwoju i wyjść poza strefę komfortu. Beata na podstawie własnej historii awansu opowie o tym, jakie cechy charakteru i osobowości oraz jakie umiejętności powinien posiadać młody menedżer, którego nadrzędnym celem jest rozwój i spełnienie. Jakie wyzwania i emocje wiążą się z awansem? Beata mówi o zupełnie naturalnych wątpliwościach, które pojawiają się zaraz po lub nawet przed awansem. Przekonuje, że wiele osób zaczyna wątpić w swoje umiejętności i kwalifikacje. Mówi o strachu przed objęciem nowej roli i o procesie akceptacji i adaptacji do nowej sytuacji. Według Beaty przepisem na awans z pewnością jest pasja, zaangażowanie oraz podejście do wykonywanej pracy. Często przełożeni zwracają również uwagę na dodatkową inicjatywę pracownika. Zaangażowanie w inne zadania/projekty, niekoniecznie wchodzące w zakres podstawowych obowiązków daje okazję do ekspozycji swojej osobowości, co wpływa na możliwość późniejszego awansowania. Pytania: Jak awansować w dużej korporacji? W jaki sposób łączyć wyzwania biznesowe z życiem prywatnym? W jaki sposób awans wpływa na rozwój pracownika? Jakimi wartościami warto kierować się w życiu prywatnym i zawodowym? Czy kobiecość stanowi przeszkodę w karierze zawodowej? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/ Link youtube: https://youtu.be/I63sWCs5-D4 Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Profil LinkedIn Beaty https://www.linkedin.com/in/beata-gonet-73b5261/ - APTIV https://www.aptiv.com/media - APTIV Kraków https://aptivkrakow.pl/
Odcinek 20 „Rady dla młodych menedżerów. Moja historia awansu.” podcastu Z Warsztatu Lidera, to rozmowa z Beatą Gonet. Globalnym menadżerem wszystkich centrów zakupowych Aptiv na świecie – Global eProcurement Manager.
Awans i kariera zawodowa od zawsze idą ze sobą w parze. Nie każdy jednak wie jakie cechy i okoliczności wpływają na jej rozwój. Z Beatą rozmawiam o tym, w jaki sposób postrzegać otoczenie, wykorzystywać okazje do rozwoju i wyjść poza strefę komfortu.
Beata na podstawie własnej historii awansu opowie o tym, jakie cechy charakteru i osobowości oraz jakie umiejętności powinien posiadać młody menedżer, którego nadrzędnym celem jest rozwój i spełnienie.
Jakie wyzwania i emocje wiążą się z awansem? Beata mówi o zupełnie naturalnych wątpliwościach, które pojawiają się zaraz po lub nawet przed awansem. Przekonuje, że wiele osób zaczyna wątpić w swoje umiejętności i kwalifikacje. Mówi o strachu przed objęciem nowej roli i o procesie akceptacji i adaptacji do nowej sytuacji.
Według Beaty przepisem na awans z pewnością jest pasja, zaangażowanie oraz podejście do wykonywanej pracy. Często przełożeni zwracają również uwagę na dodatkową inicjatywę pracownika. Zaangażowanie w inne zadania/projekty, niekoniecznie wchodzące w zakres podstawowych obowiązków daje okazję do ekspozycji swojej osobowości, co wpływa na możliwość późniejszego awansowania.
Pytania:
Jak awansować w dużej korporacji?
W jaki sposób łączyć wyzwania biznesowe z życiem prywatnym?
W jaki sposób awans wpływa na rozwój pracownika?
Jakimi wartościami warto kierować się w życiu prywatnym i zawodowym?
Czy kobiecość stanowi przeszkodę w karierze zawodowej?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
Link youtube: https://youtu.be/I63sWCs5-D4
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil LinkedIn Beaty
https://www.linkedin.com/in/beata-gonet-73b5261/
- APTIV
https://www.aptiv.com/media
- APTIV Kraków
https://aptivkrakow.pl/
Awans i kariera zawodowa od zawsze idą ze sobą w parze. Nie każdy jednak wie jakie cechy i okoliczności wpływają na jej rozwój. Z Beatą rozmawiam o tym, w jaki sposób postrzegać otoczenie, wykorzystywać okazje do rozwoju i wyjść poza strefę komfortu.
Beata na podstawie własnej historii awansu opowie o tym, jakie cechy charakteru i osobowości oraz jakie umiejętności powinien posiadać młody menedżer, którego nadrzędnym celem jest rozwój i spełnienie.
Jakie wyzwania i emocje wiążą się z awansem? Beata mówi o zupełnie naturalnych wątpliwościach, które pojawiają się zaraz po lub nawet przed awansem. Przekonuje, że wiele osób zaczyna wątpić w swoje umiejętności i kwalifikacje. Mówi o strachu przed objęciem nowej roli i o procesie akceptacji i adaptacji do nowej sytuacji.
Według Beaty przepisem na awans z pewnością jest pasja, zaangażowanie oraz podejście do wykonywanej pracy. Często przełożeni zwracają również uwagę na dodatkową inicjatywę pracownika. Zaangażowanie w inne zadania/projekty, niekoniecznie wchodzące w zakres podstawowych obowiązków daje okazję do ekspozycji swojej osobowości, co wpływa na możliwość późniejszego awansowania.
Pytania:
Jak awansować w dużej korporacji?
W jaki sposób łączyć wyzwania biznesowe z życiem prywatnym?
W jaki sposób awans wpływa na rozwój pracownika?
Jakimi wartościami warto kierować się w życiu prywatnym i zawodowym?
Czy kobiecość stanowi przeszkodę w karierze zawodowej?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/rady-dla-mlodych-menedzerow-moja-historia-awansu/
Link youtube: https://youtu.be/I63sWCs5-D4
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil LinkedIn Beaty
https://www.linkedin.com/in/beata-gonet-73b5261/
- APTIV
https://www.aptiv.com/media
- APTIV Kraków
https://aptivkrakow.pl/
ZWL 019: Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.
2019-02-04 11:33:52
Odcinek 19 „Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Łukaszem Grass, dziennikarzem radiowym i telewizyjnym, współzałożycielem i redaktorem naczelnym Akademii Triathlonu. Łukasz to również redaktor naczelny Business Insider Polska, prezes spółki Wydawnictwa Sportowe i Naukowe oraz autor książek. W tym odcinku poruszamy tematykę skuteczności w biznesie. Mówimy o tym co sprawia, że jesteśmy bardziej produktywni i efektywni w działaniach. Osiąganie wybitnych wyników wymaga energii oraz rytmicznego przechodzenia pomiędzy pracą a odpoczynkiem. Wie o tym każdy, kto uprawia sport. Aby funkcjonować optymalnie potrzebujemy czterech źródeł energii: fizycznej, emocjonalnej, umysłowej i duchowej. Z Łukaszem rozmawiamy o tym, w jaki sposób poprawić jakość naszego życia i zadbać o swoje zdrowie. Sen, odżywianie i kondycja fizyczna- jako elementy mające wpływ na sukces zawodowy. Mówimy o stereotypach i rozwoju popularności aktywności fizycznej wśród polskiego społeczeństwa. Łukasz demaskuje wymówkę braku czasu- mówi o złej logistyce oraz złych nawykach. Czy menedżer może działać jak maszyna? Hasła multitasking, dostępność, produktywność oraz praca ponad siły to codzienność wielu osób. Polacy prowadzą w rankingu najbardziej zestresowanych pracowników w Europie. Od czego zacząć zmianę swojego stylu życia? Jak radzić sobie z negatywnym wpływem zjawiska stresu oraz nadmiaru obowiązków? Pytania: W jaki sposób aktywność fizyczna wpływa na radzenie sobie ze stresem? Jak zrezygnować z życia, w którym pracuje się bez opamiętania? Jak sport może wpłynąć na poprawę jakości naszego życia? Jak przygotować się do zmiany stylu życia? Gdzie znajduje się złoty środek i dlaczego jest tak ważny w każdym aspekcie życia? Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/ Link youtube: https://youtu.be/u77vWStg36Q Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku: - Komunikat z badań CBOS- Aktywność Fizyczna Polaków https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2018/K_125_18.PDF - Workforce View in Europe 2018 https://www.adp.pl/assets/vfs/Domain-3/Workforce-View-2018/PL/ADP-Workforce-View-2018-PL.pdf - Książka "Trzy mądre małpy", Łukasz Grass http://lubimyczytac.pl/ksiazka/162110/trzy-madre-malpy - Książka "Najlepszy. Gdy słabość staje się siłą", Łukasz Grass http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4811611/najlepszy-gdy-slabosc-staje-sie-sila - Książka "7 nawyków skutecznego działania", Stephen R. Covey http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania - Książka "W zdrowym ciele zdrowy mózg", Anders Hansen http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozg - Książka "Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników", Tony Schwartz http://lubimyczytac.pl/ksiazka/180855/taka-praca-nie-ma-sensu-cztery-zapomniane-potrzeby-ktore-dodaja-energii-do-osiagania-wspanialych-w - Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce https://www.filantropia.org.pl/ - Nienieodpowiedzialni Wydawnictwa Konferencyjne http://nienieodpowiedzialni.pl/ - Business Insider Polska https://businessinsider.com.pl/ - Akademia Triathlonu http://akademiatriathlonu.pl - Zamknięta grupa "8 minut motywacji", do której można dołączyć: https://www.facebook.com/groups/1723495067751394/ - Facebook'owy profil Łukasza https://www.facebook.com/profile.php?id=100003933775208 - Instargam'owy profil Łukasza https://www.instagram.com/lukaszgrass/
Odcinek 19 „Wybitna skuteczność w biznesie. Ciało: ruch.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Łukaszem Grass, dziennikarzem radiowym i telewizyjnym, współzałożycielem i redaktorem naczelnym Akademii Triathlonu. Łukasz to również redaktor naczelny Business Insider Polska, prezes spółki Wydawnictwa Sportowe i Naukowe oraz autor książek.
W tym odcinku poruszamy tematykę skuteczności w biznesie. Mówimy o tym co sprawia, że jesteśmy bardziej produktywni i efektywni w działaniach.
Osiąganie wybitnych wyników wymaga energii oraz rytmicznego przechodzenia pomiędzy pracą a odpoczynkiem. Wie o tym każdy, kto uprawia sport. Aby funkcjonować optymalnie potrzebujemy czterech źródeł energii: fizycznej, emocjonalnej, umysłowej i duchowej.
Z Łukaszem rozmawiamy o tym, w jaki sposób poprawić jakość naszego życia i zadbać o swoje zdrowie. Sen, odżywianie i kondycja fizyczna- jako elementy mające wpływ na sukces zawodowy.
Mówimy o stereotypach i rozwoju popularności aktywności fizycznej wśród polskiego społeczeństwa. Łukasz demaskuje wymówkę braku czasu- mówi o złej logistyce oraz złych nawykach.
Czy menedżer może działać jak maszyna? Hasła multitasking, dostępność, produktywność oraz praca ponad siły to codzienność wielu osób. Polacy prowadzą w rankingu najbardziej zestresowanych pracowników w Europie.
Od czego zacząć zmianę swojego stylu życia? Jak radzić sobie z negatywnym wpływem zjawiska stresu oraz nadmiaru obowiązków?
Pytania:
W jaki sposób aktywność fizyczna wpływa na radzenie sobie ze stresem?
Jak zrezygnować z życia, w którym pracuje się bez opamiętania?
Jak sport może wpłynąć na poprawę jakości naszego życia?
Jak przygotować się do zmiany stylu życia?
Gdzie znajduje się złoty środek i dlaczego jest tak ważny w każdym aspekcie życia?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/
Link youtube: https://youtu.be/u77vWStg36Q
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Komunikat z badań CBOS- Aktywność Fizyczna Polaków
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2018/K_125_18.PDF
- Workforce View in Europe 2018
https://www.adp.pl/assets/vfs/Domain-3/Workforce-View-2018/PL/ADP-Workforce-View-2018-PL.pdf
- Książka "Trzy mądre małpy", Łukasz Grass
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/162110/trzy-madre-malpy
- Książka "Najlepszy. Gdy słabość staje się siłą", Łukasz Grass
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4811611/najlepszy-gdy-slabosc-staje-sie-sila
- Książka "7 nawyków skutecznego działania", Stephen R. Covey
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania
- Książka "W zdrowym ciele zdrowy mózg", Anders Hansen
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozg
- Książka "Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników", Tony Schwartz
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/180855/taka-praca-nie-ma-sensu-cztery-zapomniane-potrzeby-ktore-dodaja-energii-do-osiagania-wspanialych-w
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Nienieodpowiedzialni Wydawnictwa Konferencyjne
http://nienieodpowiedzialni.pl/
- Business Insider Polska
https://businessinsider.com.pl/
- Akademia Triathlonu
http://akademiatriathlonu.pl
- Zamknięta grupa "8 minut motywacji", do której można dołączyć:
https://www.facebook.com/groups/1723495067751394/
- Facebook'owy profil Łukasza
https://www.facebook.com/profile.php?id=100003933775208
- Instargam'owy profil Łukasza
https://www.instagram.com/lukaszgrass/
W tym odcinku poruszamy tematykę skuteczności w biznesie. Mówimy o tym co sprawia, że jesteśmy bardziej produktywni i efektywni w działaniach.
Osiąganie wybitnych wyników wymaga energii oraz rytmicznego przechodzenia pomiędzy pracą a odpoczynkiem. Wie o tym każdy, kto uprawia sport. Aby funkcjonować optymalnie potrzebujemy czterech źródeł energii: fizycznej, emocjonalnej, umysłowej i duchowej.
Z Łukaszem rozmawiamy o tym, w jaki sposób poprawić jakość naszego życia i zadbać o swoje zdrowie. Sen, odżywianie i kondycja fizyczna- jako elementy mające wpływ na sukces zawodowy.
Mówimy o stereotypach i rozwoju popularności aktywności fizycznej wśród polskiego społeczeństwa. Łukasz demaskuje wymówkę braku czasu- mówi o złej logistyce oraz złych nawykach.
Czy menedżer może działać jak maszyna? Hasła multitasking, dostępność, produktywność oraz praca ponad siły to codzienność wielu osób. Polacy prowadzą w rankingu najbardziej zestresowanych pracowników w Europie.
Od czego zacząć zmianę swojego stylu życia? Jak radzić sobie z negatywnym wpływem zjawiska stresu oraz nadmiaru obowiązków?
Pytania:
W jaki sposób aktywność fizyczna wpływa na radzenie sobie ze stresem?
Jak zrezygnować z życia, w którym pracuje się bez opamiętania?
Jak sport może wpłynąć na poprawę jakości naszego życia?
Jak przygotować się do zmiany stylu życia?
Gdzie znajduje się złoty środek i dlaczego jest tak ważny w każdym aspekcie życia?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wybitna-skutecznosc-w-biznesie-cialo-ruch/
Link youtube: https://youtu.be/u77vWStg36Q
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Komunikat z badań CBOS- Aktywność Fizyczna Polaków
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2018/K_125_18.PDF
- Workforce View in Europe 2018
https://www.adp.pl/assets/vfs/Domain-3/Workforce-View-2018/PL/ADP-Workforce-View-2018-PL.pdf
- Książka "Trzy mądre małpy", Łukasz Grass
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/162110/trzy-madre-malpy
- Książka "Najlepszy. Gdy słabość staje się siłą", Łukasz Grass
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4811611/najlepszy-gdy-slabosc-staje-sie-sila
- Książka "7 nawyków skutecznego działania", Stephen R. Covey
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/455/7-nawykow-skutecznego-dzialania
- Książka "W zdrowym ciele zdrowy mózg", Anders Hansen
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/4852242/w-zdrowym-ciele-zdrowy-mozg
- Książka "Taka praca nie ma sensu! Cztery zapomniane potrzeby, które dodają energii do osiągania wspaniałych wyników", Tony Schwartz
http://lubimyczytac.pl/ksiazka/180855/taka-praca-nie-ma-sensu-cztery-zapomniane-potrzeby-ktore-dodaja-energii-do-osiagania-wspanialych-w
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Nienieodpowiedzialni Wydawnictwa Konferencyjne
http://nienieodpowiedzialni.pl/
- Business Insider Polska
https://businessinsider.com.pl/
- Akademia Triathlonu
http://akademiatriathlonu.pl
- Zamknięta grupa "8 minut motywacji", do której można dołączyć:
https://www.facebook.com/groups/1723495067751394/
- Facebook'owy profil Łukasza
https://www.facebook.com/profile.php?id=100003933775208
- Instargam'owy profil Łukasza
https://www.instagram.com/lukaszgrass/