Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: zarzadzanie.swps.pl
Pomysł na innowację – jak wybrać ten najlepszy? - Martyna Sztaba, Tomasz Szymański
2021-07-01 01:29:22
Świat zmienia się nieustannie. Dotyczy to również innowacji, które w zasadzie już dziś wymagają odmiennych założeń i nowego podejścia do ich wdrażania. Miano innowacji społecznych zyskują zarówno rozwiązania z obszaru nauk społecznych, jak i z sektora zaawansowanych technologii. To konieczność, bo liczba skomplikowanych problemów, przed którymi stoimy jako ludzkość, zwiększa się i wpływa na naszą teraźniejszość oraz przyszłość. Ta jawi się jako obraz coraz trudniejszego funkcjonowania człowieka na świecie. Jak zatem zaprojektować innowacje? Czym są innowacje społeczne i po co są nam potrzebne? Skąd czerpać na nie pomysły? Jak wybrać ten właściwy, który najlepiej zaadresuje potrzeby przyszłości? Jak rozwijać nowe idee i gdzie uzyskać wsparcie? Skąd czerpać kapitał? Odpowiedzi na te pytania udzielają Martyna Sztaba, co-founderka w clean-techowym startupie Syntoil, oraz Tomasz Szymański, managing partner Together, agencji projektującej innowacje. Spotkanie prowadzi Patrycja Radek, brokerka innowacji Uniwersytetu SWPS.
Posłuchaj utworów, które do tworzenia innowacji zainspirowały naszych gości! Zapraszamy do obserwowania playlisty na Spotify: https://open.spotify.com/playlist/7x8I8AM3e9CgQE8JawSemO?si=db8dee07fc354255
Cykl “Innowacyjnie o innowacjach” - Innowacje jutra. Jakie będą? Czy jesteśmy na nie gotowi? Czemu i komu będą służyć? Czy słowo, które od lat odmieniamy przez przypadki i wkładamy w każdy zakątek naszego działania ma szansę zyskać na znaczeniu? To pytania, które wymagają gruntownej odpowiedzi. Po co i dla kogo? Jak, z kim i przez jaki pryzmat? W podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS “Innowacyjnie o innowacjach” wraz z ekspertkami i ekspertami różnych dziedzin, będziemy wyciągać ważne lekcje popychające do lepszego, odważnego działania w nurcie nowej generacji innowacji.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Świat zmienia się nieustannie. Dotyczy to również innowacji, które w zasadzie już dziś wymagają odmiennych założeń i nowego podejścia do ich wdrażania. Miano innowacji społecznych zyskują zarówno rozwiązania z obszaru nauk społecznych, jak i z sektora zaawansowanych technologii. To konieczność, bo liczba skomplikowanych problemów, przed którymi stoimy jako ludzkość, zwiększa się i wpływa na naszą teraźniejszość oraz przyszłość. Ta jawi się jako obraz coraz trudniejszego funkcjonowania człowieka na świecie. Jak zatem zaprojektować innowacje? Czym są innowacje społeczne i po co są nam potrzebne? Skąd czerpać na nie pomysły? Jak wybrać ten właściwy, który najlepiej zaadresuje potrzeby przyszłości? Jak rozwijać nowe idee i gdzie uzyskać wsparcie? Skąd czerpać kapitał? Odpowiedzi na te pytania udzielają Martyna Sztaba, co-founderka w clean-techowym startupie Syntoil, oraz Tomasz Szymański, managing partner Together, agencji projektującej innowacje. Spotkanie prowadzi Patrycja Radek, brokerka innowacji Uniwersytetu SWPS.
Posłuchaj utworów, które do tworzenia innowacji zainspirowały naszych gości! Zapraszamy do obserwowania playlisty na Spotify: https://open.spotify.com/playlist/7x8I8AM3e9CgQE8JawSemO?si=db8dee07fc354255
Cykl “Innowacyjnie o innowacjach” - Innowacje jutra. Jakie będą? Czy jesteśmy na nie gotowi? Czemu i komu będą służyć? Czy słowo, które od lat odmieniamy przez przypadki i wkładamy w każdy zakątek naszego działania ma szansę zyskać na znaczeniu? To pytania, które wymagają gruntownej odpowiedzi. Po co i dla kogo? Jak, z kim i przez jaki pryzmat? W podcaście Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS “Innowacyjnie o innowacjach” wraz z ekspertkami i ekspertami różnych dziedzin, będziemy wyciągać ważne lekcje popychające do lepszego, odważnego działania w nurcie nowej generacji innowacji.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
ChinaTalk with Dominik Declercq (Association des Constructeurs Européens d'Automobiles)
2021-06-18 12:31:00
The automotive industry in China has been the world's largest automotive market for nine consecutive years, and now holds one third of global vehicle sales. Chinese companies own 50 percent of the domestic market share and are also gradually building their international presence. With the green revolution, the country is the top producer and consumer of electric cars. All this makes China one of the most interesting and demanding markets for international carmakers.
Dominik Declercq, Chief Representative of the European Automobile Manufacturers Association (ACEA) in China, guided us through the current situation, focusing on the market structure, geography of production, and the outlook for European Foreign Direct Investments (FDI) and EU companies operating in the country. He discussed the influence of green policies on the automotive sector and looked at how technological advancements, such as Neighborhood Electric Vehicles (NEV), autonomous cars and battery production, have been changing the industry. We also discussed microchip shortages, global political shifts, and other challenges that impact the operations of EU car manufacturers in China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series.
About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.
ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
The automotive industry in China has been the world's largest automotive market for nine consecutive years, and now holds one third of global vehicle sales. Chinese companies own 50 percent of the domestic market share and are also gradually building their international presence. With the green revolution, the country is the top producer and consumer of electric cars. All this makes China one of the most interesting and demanding markets for international carmakers.
Dominik Declercq, Chief Representative of the European Automobile Manufacturers Association (ACEA) in China, guided us through the current situation, focusing on the market structure, geography of production, and the outlook for European Foreign Direct Investments (FDI) and EU companies operating in the country. He discussed the influence of green policies on the automotive sector and looked at how technological advancements, such as Neighborhood Electric Vehicles (NEV), autonomous cars and battery production, have been changing the industry. We also discussed microchip shortages, global political shifts, and other challenges that impact the operations of EU car manufacturers in China. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series.
About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.
ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
Błędy w zarządzaniu - dlaczego nie stać nas na niedocenianie pracowników? Iwona Grochowska, dr hab. Katarzyna Januszkiewicz
2021-06-09 20:15:57
Menedżer w swojej pracy może popełnić wiele różnorodnych błędów. Zła decyzja finansowa, błędnie sformułowana strategia, wadliwie przeprowadzona zmiana - każdy z nich ma swoje konsekwencje. Jednak najczęstsze błędy, to te popełniane w relacji ze współpracownikami. Ich konsekwencje są długofalowe i bardzo kosztowne nie tylko dla pracownika czy organizacji, ale również dla samego menedżera. Czy błędy w zarządzaniu pracownikami da się wycenić? Które z nich są najbardziej kosztowne? Jaka jest różnica między karą, nagrodą, a wzmocnieniem? Czy błędy pracowników, są błędami tylko pracowników, czy również menadżera? Czy reagowanie na błędy po czasie jest jedynym rozwiązaniem? Jak uczyć się błędach własnych i innych? Na te pytania, w rozmowie z Katarzyną Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, odpowiada Iwona Grochowska, współzałożycielka i CEO Nais, aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Menedżer w swojej pracy może popełnić wiele różnorodnych błędów. Zła decyzja finansowa, błędnie sformułowana strategia, wadliwie przeprowadzona zmiana - każdy z nich ma swoje konsekwencje. Jednak najczęstsze błędy, to te popełniane w relacji ze współpracownikami. Ich konsekwencje są długofalowe i bardzo kosztowne nie tylko dla pracownika czy organizacji, ale również dla samego menedżera. Czy błędy w zarządzaniu pracownikami da się wycenić? Które z nich są najbardziej kosztowne? Jaka jest różnica między karą, nagrodą, a wzmocnieniem? Czy błędy pracowników, są błędami tylko pracowników, czy również menadżera? Czy reagowanie na błędy po czasie jest jedynym rozwiązaniem? Jak uczyć się błędach własnych i innych? Na te pytania, w rozmowie z Katarzyną Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS, odpowiada Iwona Grochowska, współzałożycielka i CEO Nais, aplikacji do doceniania i nagradzania pracowników.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Employer branding - jak dbać o pozytywny wizerunek firmy? dr Paweł Zdziech, dr Justyna Sarnowska
2021-06-09 14:28:06
Budowanie wizerunku firmy to ważny element strategii organizacji. Atrakcyjny pracodawca przyciąga dobrych pracowników, a to pozwala na realizowanie celów biznesowych. Od czego zacząć employer branding i dlaczego warto to robić? Jak budować markę pracodawcy wewnątrz organizacji? Jak pracownicy mogą przyczynić się do budowania dobrego wizerunku firmy i dlaczego warto włączać ich w ten proces? Jaka jest rola działu HR w budowaniu marki pracodawcy i czy EB to jeszcze HR czy może już całkiem nowy dział? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Paweł Zdziech, menedżer rekrutacji i komunikacji w firmie 7N.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Budowanie wizerunku firmy to ważny element strategii organizacji. Atrakcyjny pracodawca przyciąga dobrych pracowników, a to pozwala na realizowanie celów biznesowych. Od czego zacząć employer branding i dlaczego warto to robić? Jak budować markę pracodawcy wewnątrz organizacji? Jak pracownicy mogą przyczynić się do budowania dobrego wizerunku firmy i dlaczego warto włączać ich w ten proces? Jaka jest rola działu HR w budowaniu marki pracodawcy i czy EB to jeszcze HR czy może już całkiem nowy dział? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Paweł Zdziech, menedżer rekrutacji i komunikacji w firmie 7N.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Zmiany i transformacje z perspektywy lidera - Joanna Średnicka (Pracownia Gier Szkoleniowych)
2021-05-27 12:19:38
Wprowadzanie zmian w organizacji to złożony i czasochłonny proces, w którym lider musi wykazać się wieloma umiejętnościami. Jak zatem z sukcesem wprowadzać zmiany? Jakie czynniki ludzkie mogą ułatwić ten proces? Jak inspirować innych do podążania za zmianą? Jak powstaje wizja, która później przekłada się na konkretną zmianę planu gry? Kim jest “game changer” i jak jego praca wygląda na co dzień? Jak się kształcić i na co zwracać uwagę, aby rozwijać własne “game changing skills”? Na te i wiele innych pytań odpowiada Joanna Średnicka, CEO i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych, przedsiębiorczyni, inicjatorka powstania Game Changers Academy – prestiżowego programu dla liderów odpowiedzialnych za transformację w firmach. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Wprowadzanie zmian w organizacji to złożony i czasochłonny proces, w którym lider musi wykazać się wieloma umiejętnościami. Jak zatem z sukcesem wprowadzać zmiany? Jakie czynniki ludzkie mogą ułatwić ten proces? Jak inspirować innych do podążania za zmianą? Jak powstaje wizja, która później przekłada się na konkretną zmianę planu gry? Kim jest “game changer” i jak jego praca wygląda na co dzień? Jak się kształcić i na co zwracać uwagę, aby rozwijać własne “game changing skills”? Na te i wiele innych pytań odpowiada Joanna Średnicka, CEO i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych, przedsiębiorczyni, inicjatorka powstania Game Changers Academy – prestiżowego programu dla liderów odpowiedzialnych za transformację w firmach. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
ChinaTalk with Peggy Liu (Joint US-China Collaboration on Clean Energy)
2021-05-25 10:51:26
How green will the Chinese transformation be? Last year China announced that it will become carbon neutral in 2060, while its latest 5-year plan (2021-2025) includes numerous ambitious goals related to green technologies and industry. The country is clearly rapidly moving towards green transformation, and it is quickly becoming the global leader in solar and wind-powered technology, energy storage, and in the electric vehicle sector. However, there are many challenges on the way. Huge economic and technological transformations produce both winners and losers. The rising political tensions in the US-China relations pose a new threat to Chinese technological security and progress.
In our conversation with Peggy Liu of Joint US–China Collaboration for Clean Energy, a non-governmental organization working towards a future where both personal and planetary health thrive alike, we attempted to estimate a global impact of Chinese green transformation, and map out the main hurdles, both domestic and international, that China faces in its quest for a more sustainable economic and industrial model. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series.
“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
How green will the Chinese transformation be? Last year China announced that it will become carbon neutral in 2060, while its latest 5-year plan (2021-2025) includes numerous ambitious goals related to green technologies and industry. The country is clearly rapidly moving towards green transformation, and it is quickly becoming the global leader in solar and wind-powered technology, energy storage, and in the electric vehicle sector. However, there are many challenges on the way. Huge economic and technological transformations produce both winners and losers. The rising political tensions in the US-China relations pose a new threat to Chinese technological security and progress.
In our conversation with Peggy Liu of Joint US–China Collaboration for Clean Energy, a non-governmental organization working towards a future where both personal and planetary health thrive alike, we attempted to estimate a global impact of Chinese green transformation, and map out the main hurdles, both domestic and international, that China faces in its quest for a more sustainable economic and industrial model. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council – a partner of the ChinaTalk series.
“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk
Agile. Zwinne zarządzanie w praktyce - Mariusz Chrapko, dr Wojciech Karczewski
2021-05-11 10:20:57
Czym jest zwinne zarządzanie i czym różni się od tego “klasycznego”?
Wielokrotnie słyszymy o takich pojęciach jak Scrum, Kanban, Lean, Devops - które z nich mają coś wspólnego z Agile? Dlaczego w zwinnych metodach zarządzania zespół odgrywa tak ważną rolę?Jak w zwinnym zarządzaniu wygląda rola klienta? O zwinnym zarządzaniu w praktyce rozmawiamy z Mariuszem Chrapko, ekspertem w dziedzinie wdrażania i adaptacji metod Agile w organizacjach, kierownik programowy studiów podyplomowych “Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS. Rozmowę poprowadził Wojciech Karczewski, ekspert ds. organizacji i zarządzania, zarządzający polską i angielską ścieżką kierunku Zarządzanie i przywództwo na studiach I stopnia na Uniwersytecie SWPS.
01:34 - Czym jest Agile?
06:32 - Scrum, Kanban, Lean, DevOps - czy te pojęcia mają coś wspólnego z Agile?
10:52 - Czym Agile różni się od tradycyjnych metod zarządzania?
13:07 - Na czym polega praca iteracyjna w Agile?
22:14 - Czym w metodyce Agile jest jest przyrostowość?
29:51 - Czym w Agile jest empiryzm i jak przekłada się na pracę zespołu?
36:09 - Jak w Agile wygląda rola klienta?
40:32 - Czym różni się codzienna praca zespołu korzystającego ze zwinnych metod zarządzania w porównaniu do tradycyjnego modelu?
49:30 - Czy w zespole Agile każdy ma przypisaną dla siebie rolę?
51:33 - Czym w zespołach Agile jest samoorganizacja?
57:53 - Jak w zwinnym podejściu do zarządzania wygląda rola lidera?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Czym jest zwinne zarządzanie i czym różni się od tego “klasycznego”?
Wielokrotnie słyszymy o takich pojęciach jak Scrum, Kanban, Lean, Devops - które z nich mają coś wspólnego z Agile? Dlaczego w zwinnych metodach zarządzania zespół odgrywa tak ważną rolę?Jak w zwinnym zarządzaniu wygląda rola klienta? O zwinnym zarządzaniu w praktyce rozmawiamy z Mariuszem Chrapko, ekspertem w dziedzinie wdrażania i adaptacji metod Agile w organizacjach, kierownik programowy studiów podyplomowych “Agile Leadership” na Uniwersytecie SWPS. Rozmowę poprowadził Wojciech Karczewski, ekspert ds. organizacji i zarządzania, zarządzający polską i angielską ścieżką kierunku Zarządzanie i przywództwo na studiach I stopnia na Uniwersytecie SWPS.
01:34 - Czym jest Agile?
06:32 - Scrum, Kanban, Lean, DevOps - czy te pojęcia mają coś wspólnego z Agile?
10:52 - Czym Agile różni się od tradycyjnych metod zarządzania?
13:07 - Na czym polega praca iteracyjna w Agile?
22:14 - Czym w metodyce Agile jest jest przyrostowość?
29:51 - Czym w Agile jest empiryzm i jak przekłada się na pracę zespołu?
36:09 - Jak w Agile wygląda rola klienta?
40:32 - Czym różni się codzienna praca zespołu korzystającego ze zwinnych metod zarządzania w porównaniu do tradycyjnego modelu?
49:30 - Czy w zespole Agile każdy ma przypisaną dla siebie rolę?
51:33 - Czym w zespołach Agile jest samoorganizacja?
57:53 - Jak w zwinnym podejściu do zarządzania wygląda rola lidera?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy. Jak im przeciwdziałać? - Monika Klonowska, dr Justyna Sarnowska
2021-05-10 11:05:55
Pracownicy doświadczający przemocy w postaci mobbingu czy dyskryminacji nie zawsze wiedzą do kogo zgłosić się z tym problemem i jak poradzić sobie z trudną sytuacją, w jakiej się znaleźli. Proces związany z udowodnieniem przemocy lub dyskryminacji w miejscu pracy jest często długi i skomplikowany, a pracownicy boją się zgłosić problem w obawie przed utratą stanowiska. Czym jest mobbing, jakie może przyjmować formy i czym się różni od konfliktu? Do kogo zgłosić swoją sprawę? Jak pracodawca lub dział HR powinien reagować na zgłoszenia pracowników dotyczące mobbingu czy dyskryminacji ze strony zespołu lub przełożonych? Jak udowodnić mobbing lub dyskryminację w miejscu pracy? Jak polityki antymobbingowe organizacji i działy HR mogą zapobiegać i przeciwdziałać mobbingowi? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Monika Klonowska, psycholog, trenerka, specjalistka w dziedzinie komisji antymobbingowych oraz przygotowywania i wdrażania polityk antymobbingowych.
Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:
- Jak rozmawiać o trudnych tematach z pracownikami?
- Czym jest mobbing?
- Kto powinien rozmawiać z pracownikami o mobbingu?
- W jaki sposób pracodawca powinien monitorować sytuacje związane z mobbingiem w organizacji?
- Jak odróżnić mobbing od konfliktu?
- Gdzie należy zgłaszać problem mobbingu, aby wyciągnąć konsekwencje w stosunku do pracodawcy? W jaki sposób udowodnić takie zjawisko?
- Jak traktowany jest mobbing grupowy?
- Jakie są największe wyzwania w projektowaniu skutecznych polityk antymobbingowych i antydyskryminacyjnych w organizacjach?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.
Pracownicy doświadczający przemocy w postaci mobbingu czy dyskryminacji nie zawsze wiedzą do kogo zgłosić się z tym problemem i jak poradzić sobie z trudną sytuacją, w jakiej się znaleźli. Proces związany z udowodnieniem przemocy lub dyskryminacji w miejscu pracy jest często długi i skomplikowany, a pracownicy boją się zgłosić problem w obawie przed utratą stanowiska. Czym jest mobbing, jakie może przyjmować formy i czym się różni od konfliktu? Do kogo zgłosić swoją sprawę? Jak pracodawca lub dział HR powinien reagować na zgłoszenia pracowników dotyczące mobbingu czy dyskryminacji ze strony zespołu lub przełożonych? Jak udowodnić mobbing lub dyskryminację w miejscu pracy? Jak polityki antymobbingowe organizacji i działy HR mogą zapobiegać i przeciwdziałać mobbingowi? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Monika Klonowska, psycholog, trenerka, specjalistka w dziedzinie komisji antymobbingowych oraz przygotowywania i wdrażania polityk antymobbingowych.
Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:
- Jak rozmawiać o trudnych tematach z pracownikami?
- Czym jest mobbing?
- Kto powinien rozmawiać z pracownikami o mobbingu?
- W jaki sposób pracodawca powinien monitorować sytuacje związane z mobbingiem w organizacji?
- Jak odróżnić mobbing od konfliktu?
- Gdzie należy zgłaszać problem mobbingu, aby wyciągnąć konsekwencje w stosunku do pracodawcy? W jaki sposób udowodnić takie zjawisko?
- Jak traktowany jest mobbing grupowy?
- Jakie są największe wyzwania w projektowaniu skutecznych polityk antymobbingowych i antydyskryminacyjnych w organizacjach?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.
Jak być dobrym liderem w branży IT? Między władzą, a odpowiedzialnością. Krzysztof Szukieć (Stepwise)
2021-04-28 10:53:01
Co to znaczy dojrzałość lidera? Jak dojrzewa się do bycia liderem, a nie tylko "szefem"? Czy ową dojrzałość pewnego dnia po prostu się osiąga, czy może ciągle należy do niej dążyć? Jak taką dojrzałość wzmacniać? Czy przewodzenie ludziom to „władza”, czy raczej „odpowiedzialność”? O doświadczeniach zdobywanych w branży IT i byciu dojrzałym liderem rozmawiamy z Krzysztofem Szukieciem, liderem, przedsiębiorcą z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, założycielem software house Stepwise. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS. 01:47 - Kim jest “dojrzały lider”? 10:45 - Jak dojrzewa się do bycia liderem? 22:15 - Kiedy lider jest gotowy na podjęcie decyzji o założeniu własnej firmy (na rynku IT)? 27:49 - W jaki sposób branża IT przyczynia się do transformacji cyfrowej innych branż? 34:50 - Czy stawianie wyzwań w swojej branży i ambitne podejście do kształtowania rynku jest dziś elementem polityki motywacyjnej firm? 37:12 - Jak w byciu liderem wygląda balans władzy i odpowiedzialności? 40:00 - Jak nie dać się przytłoczyć odpowiedzialnością i zachować zdrowy rozsądek? Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Co to znaczy dojrzałość lidera? Jak dojrzewa się do bycia liderem, a nie tylko "szefem"? Czy ową dojrzałość pewnego dnia po prostu się osiąga, czy może ciągle należy do niej dążyć? Jak taką dojrzałość wzmacniać? Czy przewodzenie ludziom to „władza”, czy raczej „odpowiedzialność”? O doświadczeniach zdobywanych w branży IT i byciu dojrzałym liderem rozmawiamy z Krzysztofem Szukieciem, liderem, przedsiębiorcą z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, założycielem software house Stepwise. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.
01:47 - Kim jest “dojrzały lider”?
10:45 - Jak dojrzewa się do bycia liderem?
22:15 - Kiedy lider jest gotowy na podjęcie decyzji o założeniu własnej firmy (na rynku IT)?
27:49 - W jaki sposób branża IT przyczynia się do transformacji cyfrowej innych branż?
34:50 - Czy stawianie wyzwań w swojej branży i ambitne podejście do kształtowania rynku jest dziś elementem polityki motywacyjnej firm?
37:12 - Jak w byciu liderem wygląda balans władzy i odpowiedzialności?
40:00 - Jak nie dać się przytłoczyć odpowiedzialnością i zachować zdrowy rozsądek?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarzadzania).
Zarządzanie ryzykiem i ryzyko zarządzania (case study GameStop) - Kinga Szumełda, dr Maciej Mikucki
2021-04-19 12:23:23
Świat biznesu i finansów jest nieodłącznie połączony z ryzykiem. Zarządzanie firmą i zarządzanie inwestycjami to działalność, w której można wiele zyskać i równie dużo stracić. Ponownie przekonujemy się o tym obserwując amerykańską sieć sklepów z grami GameStop, której pełna niespodzianek historia jeszcze się nie zakończyła i wciąż jest o niej głośno.
Jakie aspekty zarządzania można analizować na bazie zdarzeń związanych z GameStop? Czym są fundusze hedgingowe i „short selling”? Jak turbulentne sytuacje wpływają na organizacje i zarządzanie nimi? Co przyciągnęło legendarnych inwestorów do spółki w opałach? Jak zarządzać przepływem informacji i co robić, gdy organizacja zmaga się z kryzysem - również wizerunkowym? Co w tym wszystkim robi kilkaset tysięcy drobnych inwestorów z serwisu WallStreetBets na Reddit? Jak rozwijała się historia GameStop na przestrzeni kilku miesięcy i czego możemy się z niej nauczyć z perspektywy zarządzania strategicznego?
Na te wszystkie pytania, w rozmowie z Kingą Szumełdą, obserwatorką rynków finansowych i inwestorką, odpowiedzi szuka Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor finansowy firmy Provident.
02:40 - Czym jest GameStop?
07:05 - Dlaczego GameStop stał się globalnie zauważalnym zjawiskiem?
09:53 - Czym są fundusze hedgingowe i “short selling”?
16:12 - Co dokładnie wydarzyło się w temacie akcji i funduszy związanych z GameStop?
26:47 - Jaki wpływ na historię GameStop miała narracja i podział na “bogatych” i “biednych”?
28:41 - Czym jest platforma Robin Hood i jaki miała związek ze sprawą GameStop?
32:48 - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie kryzysem - jaką rolę w historii GameStop odegrały media społecznościowe?
41:20 - Czy historia GameStop dotknęła również polskie firmy?
43:18 - Zwrot akcji w historii GameStop - dlaczego Robin Hood zawiesił możliwość kupna akcji GameStop?
48:41 - Jak maluje się przyszłość GameStop?
52:21 - Jak w tej historii wygląda kwestia zarządzania regulacyjnego?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.
Świat biznesu i finansów jest nieodłącznie połączony z ryzykiem. Zarządzanie firmą i zarządzanie inwestycjami to działalność, w której można wiele zyskać i równie dużo stracić. Ponownie przekonujemy się o tym obserwując amerykańską sieć sklepów z grami GameStop, której pełna niespodzianek historia jeszcze się nie zakończyła i wciąż jest o niej głośno.
Jakie aspekty zarządzania można analizować na bazie zdarzeń związanych z GameStop? Czym są fundusze hedgingowe i „short selling”? Jak turbulentne sytuacje wpływają na organizacje i zarządzanie nimi? Co przyciągnęło legendarnych inwestorów do spółki w opałach? Jak zarządzać przepływem informacji i co robić, gdy organizacja zmaga się z kryzysem - również wizerunkowym? Co w tym wszystkim robi kilkaset tysięcy drobnych inwestorów z serwisu WallStreetBets na Reddit? Jak rozwijała się historia GameStop na przestrzeni kilku miesięcy i czego możemy się z niej nauczyć z perspektywy zarządzania strategicznego?
Na te wszystkie pytania, w rozmowie z Kingą Szumełdą, obserwatorką rynków finansowych i inwestorką, odpowiedzi szuka Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor finansowy firmy Provident.
02:40 - Czym jest GameStop?
07:05 - Dlaczego GameStop stał się globalnie zauważalnym zjawiskiem?
09:53 - Czym są fundusze hedgingowe i “short selling”?
16:12 - Co dokładnie wydarzyło się w temacie akcji i funduszy związanych z GameStop?
26:47 - Jaki wpływ na historię GameStop miała narracja i podział na “bogatych” i “biednych”?
28:41 - Czym jest platforma Robin Hood i jaki miała związek ze sprawą GameStop?
32:48 - Zarządzanie strategiczne i zarządzanie kryzysem - jaką rolę w historii GameStop odegrały media społecznościowe?
41:20 - Czy historia GameStop dotknęła również polskie firmy?
43:18 - Zwrot akcji w historii GameStop - dlaczego Robin Hood zawiesił możliwość kupna akcji GameStop?
48:41 - Jak maluje się przyszłość GameStop?
52:21 - Jak w tej historii wygląda kwestia zarządzania regulacyjnego?
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku.