Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS

Określenia "równowaga" i "zrównoważony rozwój w organizacji" nabrały nowego znaczenia w post pandemicznej rzeczywistości. Koniecznością stało się przełożenie ogólnych haseł na rzeczywiste działania, które przyniosą widoczne efekty. Jak zatem wdrożyć takie działania w życie codzienne organizacji? Jak równowaga i zrównoważenie stają się elementami myślenia strategicznego liderów? Jak włączyć myślenie o zrównoważonej odbudowie świata do działań lokalnych, ale też do zarządzania na poziomie globalnym? Czego się uczyć i jak rozwijać swoje myślenie o własnej karierze, żeby stawać się liderkami i liderami, zdolnymi sprostać wyzwaniom nowego świata, wymagającego dbałości o równowagę i zrównoważony rozwój? Jak zatem zacząć od siebie i wprowadzić zrównoważenie we własne życie i rozwój osobisty, zawodowy czy społeczny? Na te pytania odpowiada Agnieszka Gajewska, Partner PwC Polska i lider zespołu ds. sektora publicznego i infrastruktury oraz platformy ESG (Environmental Social Governance) w Europie Środkowo-Wschodniej, globalny lider ds. rozwoju międzynarodowego. Rozmowę poprowadziła dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.

03:17 - Czym jest równowaga w życiu codziennym organizacji?

06:51 - Jak utrzymać równowagę w pracy lidera?

11:42 - Czym jest zjawisko paradoksu w dzisiejszym przywództwie?

16:01 - Czy uważny dobór słownictwa w roli lidera ma znaczenie i czy wpływa na jego wiarygodność?

21:55 - Jak zmieniło się postrzeganie pracodawcy w czasie pandemii?

30:20 - Jak w ostatnim czasie zmieniła się kwestia zrównoważonego rozwoju w organizacji?

35:46 - Jak dostosować strategie przywódcze do nowej rzeczywistości?

49:41 - Jakie znaczenie w przywództwie ma kwestia uważności?

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

On December 30, 2020, China and the EU signed a long-anticipated Comprehensive Agreement on Investment (CAI), which had been negotiated since 2014. According to many commentators, the deal was announced in haste. On the one hand, Germany was eager to sign the Agreement before the end of its presidency in the Council of the EU, and on the other hand China was anticipating unfavorable shifts in US policies, which the incoming Biden administration could bring. Although it is still a long way before all conditions of the EU-China cooperation under CAI are finalized and ratified, a wave of criticism has been growing in Europe, pointing out that the deal does not do much in terms of securing a “level playing field” in the economic relations between the two partners.

In our conversation with Professor François Godement of the Institut Montaigne, Paris, we discussed, in broad terms, the idea of fairness and reciprocity in the EU-China economic dealings, and we wondered whether the CAI is a move in the right direction. Professor Godement, one of Europe’s leading experts on China and CAI in particular, commented also on the role of the EU in China’s economic policies and practices, and on the engagement versus rivalry dilemma that Europe’s politicians are facing, in the context of China’s economic rise and the growing US-China economic tensions. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

During the interview we answered questions such as:

What were the biggest changes in China and its relations with the EU from 2012 until today?

Will the Comprehensive Agreement on Investment (CAI) bring more damage or profit for the EU?

What is the Chinese perspective of the CAI?

What could be the possible tool for creating a more even market between the EU and China?

What is the impact of CAI on Trans-Atlantic relations?

What is the level of understanding China among the decision makers in the EU?

What is the current state of France’s bilateral relationship with China?

What are the perspectives of China for the next few years?

“ChinaTalk” is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University. ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guests interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade. For more ChinaTalk materials visit: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania/chinatalk

Codziennie w kontaktach międzyludzkich dochodzi do starcia różnych poglądów, interesów, wartości. Najczęściej w sposób nieświadomy przyjmujemy strategię, która ma nas doprowadzić do osiągnięcia celu. Czasami jednak sytuacja i waga decyzji powoduje, że negocjacje stają się sztuką. Warto zatem zastanowić się jaki może być scenariusz i jaką postawę powinniśmy przyjąć by odnieść sukces. Czym są negocjacje i co różni je od mediacji? Co łączy negocjacje z dzieckiem i negocjacje z szefem? Czy kompromis to wciąż zwycięstwo? Jak przygotować się do negocjacji i który z jej etapów jest najtrudniejszy? Jakie są strategie negocjacji i kiedy je stosować? Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Maciej Mikucki, adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu SWPS i dyrektor regionalny firmy Provident, odpowiedzialny za obszar finansów w Europie Północnej, z którym rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

01:38 - Czym są negocjacje i czym różnią się od mediacji?

03:30 - Jak wygląda proces negocjacji i jakie są jego poszczególne etapy?

13:37 - Co jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu podczas negocjacji?

15:33 - Jak wygląda przykład dobrej negocjacji w praktyce?

21:26 - Czy warto analizować proces negocjacji po ich zakończeniu?

28:02 - Jakie cechy powinien mieć idealny kandydat do negocjacji?

33:24 - Jak negocjacje wpływają na budowanie swojego wizerunku?

36:36 - Czy kompromis jest dobrym wynikiem negocjacji?

43:49 - Jak wygląda nauka negocjacji?

46:58 - Czy w negocjacjach jest miejsce dla emocji?

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Praca, spotkania towarzyskie czy zawodowe – strefa online wkracza dziś w coraz więcej obszarów naszego życia. Brak możliwości przeprowadzania spotkań na żywo zmusił nas do przejścia na tryb zdalny, który jednocześnie wymaga od nas zmiany pewnych zachowań i dostosowania dotychczasowych działań do nowych warunków. Przed branżą HR stanęło zatem nie lada wyzwanie dotyczące wirtualnej rekrutacji i zdalnego onboardingu.

Jak organizacje powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i onboardingowe do obecnej sytuacji? Czy zdalna rekrutacja jest tak samo skuteczna jak ta w siedzibie firmy? Jakie narzędzia warto wykorzystać przy rekrutacji i onboardingu online? Czy wirtualna rekrutacja ma szansę zostać z nami na stałe? Na te pytania w rozmowie z Justyną Sarnowską, socjolożką, kierowniczką Katedry Studiów Społecznych Uniwersytetu SWPS, odpowiada Rafał Jatczak, wieloletni praktyk branży HR.

Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:

Jak wyglądała kwestia rekrutacji i onboardingu online przed pandemią?

Jak firmy powinny dostosować swoje działania rekrutacyjne i
onboardingowe do obecnej sytuacji?

Czy rekrutacja online jest skuteczna?

Jakie są zagrożenia zdalnej rekrutacji?

Jak wygląda perspektywa kandydata rekrutowanego online?

Czy testy psychometryczne mogą zaszkodzić rekrutacji?

W jaki sposób skutecznie od podstaw wprowadzić proces onboardingu,
gdy część zespołu pracuje online?

Jak stworzyć takie środowisko pracy, aby nowo zatrudniona osoba czuła
się komfortowo?

Jak aktywizować pracowników podczas szkoleń online?

Jak zachęcić zespół do wspólnej integracji online po wielu godzinach
pracy przed komputerem?

Czy wirtualna rekrutacja zostanie z nami na dłużej?

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl

Pandemia zweryfikowała różne prawdy dotyczące przywództwa. Zza póz i sloganów musiały wyjrzeć autentyczne osobowości. Najlepiej poradzili sobie ci, którzy potrafili sięgnąć do swoich zasobów empatii, uważności i znajomości zarówno otoczenia, jak i siebie samego. Przenosząc pracę do własnych domów, liderzy pokazali, że są “tylko ludźmi” i borykają się z podobnymi problemami, jak ich pracownicy. Jak w nowej, post-pandemicznej rzeczywistości zmieniło się podejście liderów do zarządzania swoją pracą i zespołami? Jakim wyzwaniem było poradzenie sobie z nowymi emocjami, trudnościami i kryzysami? Na czym tak naprawdę polega siła dobrego lidera? Czy to przypadek, że tak wyraźny jest dziś głos kobiet liderek? O autentyczności w byciu liderką, godzeniu życia prywatnego z zawodowym, a także o psychologicznym podejściu do przywództwa w rozmowie z dr Magdaleną Łużniak Piechą, wykładowczynią na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, opowiada Magdalena Dziewguć, Country Manager Google Cloud Poland.

02:25 - Budowanie wizerunku z punktu widzenia liderów - jak zmieniło się w ostatnim czasie?

06:20 - Jak z punktu widzenia liderki wyglądał aspekt przejścia do “domowej rzeczywistości” podczas pandemii?

14:10 - Trudności i kryzysy - jak radzi sobie z nimi lider?

23:08 - Emocjonalność lidera - jak postrzegana jest u kobiet i mężczyzn?

25:52 - Na czym polega siła dobrego lidera?

29:48 - Syndrom “wzorowej uczennicy/wzorowego ucznia” - na czym polega?

38:40 - Co inspiruje lidera do szukania wiedzy o sobie?

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

The Donald Trump era in American diplomacy was marked by increasing anti-Chinese rhetoric. China was identified as the ‘major strategic rival’, and the US administration began making active efforts to contain Chinese technological development and global economic influence. The hostilities of the US-China trade war include tariffs, bans on exports of certain goods and supplies, limits on technological and scientific collaboration, moves against Chinese tech giants such as ZTE and Huawei, and threats of decoupling.

And yet American companies are far from withdrawing from China. Investments are increasing and decoupling proves not only unfeasible, but potentially highly harmful for the US economy. In our interview with Craig Allen we discussed the scale of US economic involvement in China and the impact of the recent hostilities on the business sector. The meeting was hosted by Associate Professor Marcin Jacoby, Department of Asian Studies at SWPS University at SWPS University, and Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D., President of the Polish-Chinese Business Council - a partner of the ChinaTalk series.

During the interview we answered questions such as:

• How important is the Chinese market to American business?

  • Has the US decision on decoupling been consulted with US businesses in recent years?

  • Will American companies be willing to think more seriously about decoupling?

  • Who is the winner of the tech and trade war between the US and China?

  • What if in 10-20 years the innovation supremacy in the world will change in China’s favor?

  • How is the US SME (small and medium-sized enterprises) sector doing in China?

  • How the most important challenges that US businesses face while doing business in China changed recently?

  • What is the biggest challenge in establishing a fair US-China trade relationship?

  • Will China remain the center of global supply chains?

  • What are the US-China Business Council recommendations to President Biden’s administration regarding China?

About „ChinaTalk” series - ChinaTalk is a series of interviews with leading global experts on China and East Asia, produced jointly by the Polish Chinese Business Council (PCBC) and SWPS University. Interviews are hosted by PCBC President, Mr. Zbigniew Niesiobędzki, and Professor Marcin Jacoby, Head of the Department of Asian Studies at SWPS University.

ChinaTalk brings you the latest knowledge on the economy, social issues, management, and politics of China and East Asia. Our guest interpret the current developments and trends in the Chinese economy, and predict global, regional and bilateral outcomes of political decisions. Chinese relations with the European Union, and Poland in particular, constitute an important context of these discussions. The expert insights provide valuable input for business practitioners, analysts, as well as researchers and students interested in macroeconomics and global trade.

Craig Allen - the 6th President of the US-China Business Council (USCBC), a private, nonpartisan, nonprofit organization representing over 200 American companies doing business with China. He previously served as US Ambassador to Brunei Darussalam (2014–2018), in Washington DC as Deputy Assistant Secretary for China (2012–2014) in the Department of Commerce’s International Trade Administration (ITA), and as Deputy Assistant Secretary for Asia (2010–2012).

Prof. Marcin Jacoby - Sinologist, translator, expert on socio-political processes in East Asia, particularly China and Republic of Korea. He is also Head of the Department of Asian Studies at SWPS University, where he teaches literature, art, and cultural diplomacy in China and East Asian.

Zbigniew Niesiobędzki, Ph.D. - Economist with a career associated with investment funds. Over the years, he worked for Deloitte, and served as board member and member of supervisory boards of many companies in the telecommunications, construction, and furniture sectors. Currently, he is President of the Polish Chinese Business Council.

Metafora organizacji, jako dobrze naoliwionej, jednorodnej maszyny, w której nie pasujące trybiki są usuwane i wymieniane na zgodne ze schematem, wydaje się nie pasować do dzisiejszego świata. Różnorodność traktowana jako potencjał, staje się szansą na rozwój i sukces organizacji. Tyle w teorii, co mówi praktyka? Dlaczego tak trudno być “jednostką oryginalną”, niekoniecznie pasującą do reszty organizacji? Czy dobra organizacja to taka, w której wszyscy są tacy sami? Dlaczego lubimy odmieńców, ale nie chcemy ich w swoich zespołach? Jak wykorzystać potencjał osób działających "poza schematem"? Czy i kiedy wybrać asymilację, a kiedy lepszą drogą będzie akomodacja? Jakie korzyści przynosi zarządzanie inkluzywne? Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników? Odpowiedzi na te pytania udziela dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS, z którą rozmawia dr hab. Katarzyna Januszkiewicz, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS.

01:18 - Czym jest dobrze działająca organizacja?

06:21 - Jak w organizacjach definiowane są osoby niedopasowane, działające poza utartymi schematami?

14:37 - Jak najlepiej wprowadzić nową, niezależną osobę do organizacji, żeby wdrażanie innowacji i nowych rozwiązań było rzeczywiście możliwe?

20:56 - Dlaczego lubimy osoby działające “odmiennie”, ale nie chcemy ich w swoich zespołach?

28:33 - Czy wyjście ze strefy komfortu i działanie poza schematem jest zależna bardziej od pracy nad sobą czy może wymaga zmiany systemu obecnego w organizacji?

35:48 - Jak zarządzać grupą niezależnych pracowników, a jak radzić sobie z zespołem mieszanym, aby uwzględnić oczekiwania i możliwości pracy obu grup?

44:14 - Perspektywa jednostki oryginalnej - czy warto działać poza schematami?

dr Magdalena Łużniak-Piecha - Doktor psychologii, pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi. Ekspert w europejskim programie badawczym Empowerment through Liquid Integration of Migrant Youth in Vulnerable Conditions (MIMY).

dr hab. Katarzyna Januszkiewicz - Psycholog i specjalista ds. organizacji i zarządzania, kierownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania w ramach subdyscypliny zachowań organizacyjnych, m.in. w obszarze zmiany zachowań ludzi w organizacji (elastyczność zachowań, zmiana paradygmatu kariery zawodowej, różnorodność w miejscu pracy) oraz metodologii badań społecznych aspektów zarządzania (profesjonalizacja metod i technik badawczych).

Cykl “Zarządzać, ale jak?” - Co znaczy skuteczne, efektywne zarządzanie? Jak rozwijać organizację? Kiedy i jak powinniśmy reagować na zmiany? Jakie czynniki wpływają na zachowania zespołu? Czy można przygotować się na kryzys? Jaka strategia pozwoli nam odnieść sukces? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS: “Zarządzać, ale jak?”

Z naszymi gośćmi, dydaktykami, naukowcami ale też wieloletnimi praktykami zarządzania, rozmawiamy o wyzwaniach, z jakimi na co dzień mierzą się osoby zarządzające organizacjami i zespołami. W ramach naszego cyklu łączymy naukę z praktyką, starając się znaleźć odpowiedzi na najbardziej aktualne pytania pojawiające się we współczesnym zarządzaniu.

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl

Praca zdalna to nowa rzeczywistość zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. Wielu widzi w niej szansę na poprawienie efektywności, inni natomiast obawiają się spadku motywacji i nie są gotowi na taką zmianę. To wyzwanie nie tylko dla działów HR, lecz także dla zarządzających zespołami, którzy szukają różnych sposobów na poprawę jakości pracy, by nowy system nie wpłynął negatywnie na jej efekty.

Jak praca zdalna lub hybrydowa wpłynęła na efektywność pracowników? Czy przejście na pracę online to chwilowy trend czy raczej okazja do wprowadzenia tego modelu na stałe? Jak to wpłynie na długofalowe zaangażowanie i motywację pracowników? Jak stworzyć model współpracy zdalnej, w którym pracownik i pracodawca wzajemnie sobie ufają? Co to jest job crafting i jak może wpłynąć na budowanie zaangażowania w dobie pracy na home office? Na te pytania podczas webinaru odpowie Malwina Puchalska-Kamińska, psycholog i trenerka prowadząca badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy, współzałożycielka Job Crafting Polska.

Podczas spotkania poruszyliśmy następujące tematy:

• Jak nagłe przejście na pracę zdalną wpłynęło na funkcjonowanie
  pracowników?

  • Od czego zależy efektywność osób pracujących zdalnie?

  • Jakie są największe wyzwania pracy zdalnej w kontekście efektywności pracowników?

  • Praca hybrydowa - jakie daje możliwości i jak podejść do jej organizacji?

  • Jak zadbać o kontakty pomiędzy pracownikami pracującymi zdalnie i hybrydowo?

  • Jak stworzyć model współpracy zdalnej oparty na wzajemnym zaufaniu pracowników i menedżerów?

  • Jaka jest rola działu HR we wspieraniu zarządzania zasobami ludzkimi i budowania zaangażowania pracowników pracujących zdalnie i hybrydowo?

  • Co to jest Job Crafting i jak może wspierać zaangażowanie pracowników w dobie pracy zdalnej?

Malwina Puchalska-Kamińska - Psycholog, trenerka, współpracuje z Uniwersytetem SWPS. Prowadzi badania na temat zaangażowania i poczucia sensu pracy. Członkini European Association of Work and Organizational Psychology i Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Pozytywnej. Współzałożycielka Job Crafting Polska – organizacji promującej takie wartości w pracy, jak autonomia, odpowiedzialność i poczucie sensu pracy (profil Job Crafting na Facebook » ). Pracując w StresLabie Uniwersytetu SWPS, współtworzyła on-line’owy program profilaktyki wypalenia zawodowego (Medstres) dla pracowników służb medycznych.

dr Justyna Sarnowska - socjolożka, adiunkt w Instytucie Nauk Społecznych Uniwersytetu SWPS, koordynatorka i badaczka w ośrodku Młodzi w Centrum LAB, kierowniczka Katedry Studiów Społecznych. Interesuje się szeroko pojętym procesem wchodzenia w dorosłość, inicjacją zawodową, łączeniem edukacji z pracą, losami zawodowymi absolwentów szkół wyższych. Bada, jaką rolę w tych wszystkich procesach odgrywają migracje wewnętrzne i międzynarodowe.

Cykl “HR bez tajemnic” - Ludzie to podstawa każdej organizacji, a dobry pracownik to prawdziwy skarb. Zarządzanie ludźmi stawia wiele wyzwań – zarówno przed menedżerami, sprawującymi pieczę nad swoimi zespołami, jak i przed działami HR oraz rekruterami, którzy odpowiadają za pozyskiwanie talentów do firm. W cyklu „HR bez tajemnic” Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS rozmawiamy o dobrych praktykach w szeroko pojętych działaniach HR, które pomogą dobrać odpowiednie strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Doświadczenie naszych gości, wieloletnich ekspertów branży HR, pozwoli na poszerzenie oraz usystematyzowanie dotychczasowej wiedzy w tej dziedzinie i obejmuje takie tematy, jak rekrutacja, zarządzanie zespołami, motywacja pracowników, employer branding i wiele innych.

Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: www.zarzadzanie.swps.pl