Na zdrowie organizacji
To jest podcast "Na zdrowie organizacji", którego celem jest dzielenie się ideami wspierającymi firmy w rozwoju. Tutaj rozmawiamy z moimi gośćmi o tym, jak mądrze rozwijać firmę.
Nazywam się Maciej Sasin i jestem konsultantem rozwoju organizacji, ale także trenerem i coachem. Wspieram firmy w osiąganiu dojrzałości biznesowej. Pomagam im przechodzić kryzysy w rozwoju. Moją misją jest budowanie zaangażowania pracowników.
Do podcastu zapraszam trenerów, konsultantów, menedżerów, właścicieli firm, którzy mają doświadczenie w przełamywaniu ograniczeń, które towarzyszą rozwojowi każdej organizacji.
Nowe odcinki co tydzień w poniedziałek o 6.00.
Zapraszam do słuchania, obserwowania I komentowania.
Kategorie:
Biznes
Biznes
NZO_58_Solo_Ranking programów do zarządzania wiedzą i komunikacją w firmie
2021-05-05 00:03:51
Poszukiwanie programu do zarządzania firmą MŚP, który łączy w sobie funkcje pracy zdalnej, CRM lub przynajmniej umożliwia taką możliwość jest bardzo trudnym zadaniem dla każdego właściciela firmy czy też HR. Dlatego postanowiliśmy ułatwić to zadanie przy wyborze programu do zarządzania wiedzą, informacjami i danymi w firmach MSP, które nie posiadają wielkich budżetów, tak jak korporacje mogące sobie pozwolić na najbardziej wyszukane rozwiązanie. Link do rankingu na www: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/ ✅ Udział wzięli: Microsoft365, Google Workspace, Firmao, Bitrix24, tomHRM, HCMDeck, Emplo.
Poszukiwanie programu do zarządzania firmą MŚP, który łączy w sobie funkcje pracy zdalnej, CRM lub przynajmniej umożliwia taką możliwość jest bardzo trudnym zadaniem dla każdego właściciela firmy czy też HR.
Dlatego postanowiliśmy ułatwić to zadanie przy wyborze programu do zarządzania wiedzą, informacjami i danymi w firmach MSP, które nie posiadają wielkich budżetów, tak jak korporacje mogące sobie pozwolić na najbardziej wyszukane rozwiązanie.
Link do rankingu na www: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/
✅ Udział wzięli: Microsoft365, Google Workspace, Firmao, Bitrix24, tomHRM, HCMDeck, Emplo.
Dlatego postanowiliśmy ułatwić to zadanie przy wyborze programu do zarządzania wiedzą, informacjami i danymi w firmach MSP, które nie posiadają wielkich budżetów, tak jak korporacje mogące sobie pozwolić na najbardziej wyszukane rozwiązanie.
Link do rankingu na www: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/ranking-oprogramowania-do-zarzadzania-firma-komuniakcja-danymi-informacja-wiedza-i-procesami-w-msp/
✅ Udział wzięli: Microsoft365, Google Workspace, Firmao, Bitrix24, tomHRM, HCMDeck, Emplo.
NZO_57_Solo_Jak mądrze inwestować budżet szkoleniowy?
2021-04-28 00:05:21
Jak zaplanować efektywne szkolenie? Na to pytanie odpowiadam w 10 punktach: 1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie. 2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń. 3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie. 4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia? 5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników. 6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia. 7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają. 8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring. 9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe. 10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
Jak zaplanować efektywne szkolenie? Na to pytanie odpowiadam w 10 punktach:
1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie.
2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń.
3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie.
4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia?
5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników.
6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia.
7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają.
8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring.
9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe.
10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
1. Określ kluczowe kompetencje w firmie, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na stanowisku pracy. Szkolenia z tych zakresów powinny odbywać się cyklicznie.
2. Określaj luki kompetencyjne samodzielnie lub z pomocą firmy szkoleniowej, potrzeby swoich pracowników: na tej podstawie określaj programy szkoleń.
3. Przewiduj wcześniej, z jakimi trudnościami będą się borykać pracownicy, na tej podstawie przygotuj dla nich szkolenie.
4. Zadaj sobie pytanie, jaki jest biznesowy sens planowanego szkolenia?
5. Ustalaj program szkolenia, który odzwierciedla realne potrzeby szkoleniowe pracowników.
6. Zadbaj o pozytywne nastawienie uczestników do szkolenia.
7. Dobieraj poziom trudności szkolenia do uczestników: ich doświadczeń, potencjału, trudności z którymi się borykają.
8. Łącz różne formy rozwoju: coaching, szkolenie, mentoring.
9. Warto przemyśleć, czy szkolenie będzie rozwiązaniem problemu, czy też należy przyjrzeć się innym obszarom funkcjonowania firmy – być może niezbędne są zmiany systemowe.
10. Monitoruj samodzielnie lub z firmą szkoleniową efekty poszkoleniowe, które będą podstawą do planowania kolejnych działań szkoleniowych.
NZO_55_Marcin Źółtak_Błędne przekonania i szkodliwe lekarstwa w rozwoju firmy
2021-04-14 06:20:07
Gościem 55 odcinka podcastu jest Marcin Żółtak, konsultant i trener, a jednocześnie mój mentor. Rozmowę nagraliśmy na spacerze po lesie, stąd śpiew ptaków i nasz przyspieszony oddech :) Z Marcinem rozmawialiśmy o rozwoju firmy w kontekście niezbędnych zmian, aby mogła ona nadążyć za oczekiwania klientów i zmianami rynkowymi. Marcin wydał ostatnio książkę o autorskiej metodyce LEARNS, która jest podręcznikiem dla trenerów i konsultantów w zakresie budowania programów rozwojowych. O niej będzie kolejny odcinek podcastu, ale to już za tydzień...
Gościem 55 odcinka podcastu jest Marcin Żółtak, konsultant i trener, a jednocześnie mój mentor.
Rozmowę nagraliśmy na spacerze po lesie, stąd śpiew ptaków i nasz przyspieszony oddech :)
Z Marcinem rozmawialiśmy o rozwoju firmy w kontekście niezbędnych zmian, aby mogła ona nadążyć za oczekiwania klientów i zmianami rynkowymi.
Marcin wydał ostatnio książkę o autorskiej metodyce LEARNS, która jest podręcznikiem dla trenerów i konsultantów w zakresie budowania programów rozwojowych. O niej będzie kolejny odcinek podcastu, ale to już za tydzień...
Rozmowę nagraliśmy na spacerze po lesie, stąd śpiew ptaków i nasz przyspieszony oddech :)
Z Marcinem rozmawialiśmy o rozwoju firmy w kontekście niezbędnych zmian, aby mogła ona nadążyć za oczekiwania klientów i zmianami rynkowymi.
Marcin wydał ostatnio książkę o autorskiej metodyce LEARNS, która jest podręcznikiem dla trenerów i konsultantów w zakresie budowania programów rozwojowych. O niej będzie kolejny odcinek podcastu, ale to już za tydzień...
NZO_54_Solo_Jak reagować na spadek sprzedaży w firmie?
2021-03-31 07:30:04
Link do webinaru 07. 04. 2021. : https://app.evenea.pl/event/webinarbzop/ Link do artykułu - Sprzedawaj jak challenger: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/sprzedawaj-jak-challanger-przelom-w-sprzedazy/ Spokojnie, to tylko awaria?
Link do webinaru 07. 04. 2021. : https://app.evenea.pl/event/webinarbzop/
Link do artykułu - Sprzedawaj jak challenger: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/sprzedawaj-jak-challanger-przelom-w-sprzedazy/
Spokojnie, to tylko awaria?
Link do artykułu - Sprzedawaj jak challenger: https://www.ark-doradztwo.pl/czytelnia/sprzedawaj-jak-challanger-przelom-w-sprzedazy/
Spokojnie, to tylko awaria?
NZO_53_Agnieszka Wnuk_Jak mądrze wdrażać social selling, czyli sprzedaż w internecie
2021-03-24 12:14:38
SOCIAL SELLING jest odmieniany przez przypadki w świecie sprzedaży i marketingu, ale... nie jest to łatwy kawałek chleba, a do tego wymaga cierpliwości: - planowania, - konsekwencji - i osobistego zaangażowania. Pamiętam swoje początki, kiedy podchodziłem do social sellingu jak do jeża, bo go nie rozumiałem... i trochę się go bałem, ale szkolenie z Agnieszką półtorej roku temu pomogło mi zrozumieć jego mechanizmy. W 53 odcinku rozmawiam z Agnieszką Wnuk o tym jak mądrze wdrażać social selling w swojej firmie:
SOCIAL SELLING jest odmieniany przez przypadki w świecie sprzedaży i marketingu, ale... nie jest to łatwy kawałek chleba, a do tego wymaga cierpliwości:
- planowania,
- konsekwencji
- i osobistego zaangażowania.
Pamiętam swoje początki, kiedy podchodziłem do social sellingu jak do jeża, bo go nie rozumiałem... i trochę się go bałem, ale szkolenie z Agnieszką półtorej roku temu pomogło mi zrozumieć jego mechanizmy.
W 53 odcinku rozmawiam z Agnieszką Wnuk o tym jak mądrze wdrażać social selling w swojej firmie:
- planowania,
- konsekwencji
- i osobistego zaangażowania.
Pamiętam swoje początki, kiedy podchodziłem do social sellingu jak do jeża, bo go nie rozumiałem... i trochę się go bałem, ale szkolenie z Agnieszką półtorej roku temu pomogło mi zrozumieć jego mechanizmy.
W 53 odcinku rozmawiam z Agnieszką Wnuk o tym jak mądrze wdrażać social selling w swojej firmie:
NZO_52_Paweł Muzyczyszyn_Jak zmieniła się sprzedaż w dobie pandemii
2021-03-17 17:06:42
Bardzo trudno mówić teraz o sprzedaży słowa, które mogą oddać złożoność sytuacji, w której się znaleźliśmy, w erze pandemii koronawirusa. Niektóre branże są w czasie rozkwitu, inne straciły dużą część obrotów, ale mogą jakoś funkcjonować, inne z kolei niemalże zastygły w bezruchu. Jedno jest jednak pewne: długofalowo praktycznie wszyscy muszą zmienić swoje strategie sprzedaży i obecności na rynku, aby przetrwać wszechobecny kryzys. Mam tu na myśli szczególnie te branże, które najbardziej ucierpiały na zatrzymaniu gospodarki oraz bezpośrednio z nimi powiązane. Do podcastu zaprosiłem Pawła Muzyczyszyna, z którym rozmawiamy rok po wybuchu pandemii, na temat ewolucji, którą przeszły działy handlowe.
Bardzo trudno mówić teraz o sprzedaży słowa, które mogą oddać złożoność sytuacji, w której się znaleźliśmy, w erze pandemii koronawirusa.
Niektóre branże są w czasie rozkwitu, inne straciły dużą część obrotów, ale mogą jakoś funkcjonować, inne z kolei niemalże zastygły w bezruchu.
Jedno jest jednak pewne: długofalowo praktycznie wszyscy muszą zmienić swoje strategie sprzedaży i obecności na rynku, aby przetrwać wszechobecny kryzys.
Mam tu na myśli szczególnie te branże, które najbardziej ucierpiały na zatrzymaniu gospodarki oraz bezpośrednio z nimi powiązane.
Do podcastu zaprosiłem Pawła Muzyczyszyna, z którym rozmawiamy rok po wybuchu pandemii, na temat ewolucji, którą przeszły działy handlowe.
Niektóre branże są w czasie rozkwitu, inne straciły dużą część obrotów, ale mogą jakoś funkcjonować, inne z kolei niemalże zastygły w bezruchu.
Jedno jest jednak pewne: długofalowo praktycznie wszyscy muszą zmienić swoje strategie sprzedaży i obecności na rynku, aby przetrwać wszechobecny kryzys.
Mam tu na myśli szczególnie te branże, które najbardziej ucierpiały na zatrzymaniu gospodarki oraz bezpośrednio z nimi powiązane.
Do podcastu zaprosiłem Pawła Muzyczyszyna, z którym rozmawiamy rok po wybuchu pandemii, na temat ewolucji, którą przeszły działy handlowe.
NZO_51_Solo_Rola i kompetencje lidera i managera
2021-03-10 08:15:11
Świat biznesu potrzebuje prawdziwych liderów w zarządzaniu. Bez nich rozwój firmy będzie utrudniony jeśli nie niemożliwy. Lubię przedstawiać kompetencje lidera za pomocą metafory człowieka i części ciała, które symbolizują poszczególne kompetencje i postawy. W tym odcinku opiszę pokrótce tą metaforę, pokazując jakie kompetencje są najważniejsze z perspektywy efektywności w pracy lidera na poziomie celów i relacji.
Świat biznesu potrzebuje prawdziwych liderów w zarządzaniu. Bez nich rozwój firmy będzie utrudniony jeśli nie niemożliwy. Lubię przedstawiać kompetencje lidera za pomocą metafory człowieka i części ciała, które symbolizują poszczególne kompetencje i postawy. W tym odcinku opiszę pokrótce tą metaforę, pokazując jakie kompetencje są najważniejsze z perspektywy efektywności w pracy lidera na poziomie celów i relacji.