:: ::

Książka, którą obecnie czytam, zatrzymuje wszystko, co do tej pory robię. F. #Meulmeester zachęca do takiej pauzy, bowiem jeśli chcemy wpłynąć na jakiś proces musimy się na chwilę zatrzymać i uświadomić sobie, co się dzieje (Meulmeester 2019, s. 9). Metafora Gestalt, niezwykle skutecznie modeluje stan zdrowej, ale również chorej organizacji, w której proces pierwotny jest zaburzony, a zdolność do przystosowania się: usztywniona.  Świadomość, a co za tym idzie kontakt ze sobą, z drugą sobą, że społecznością jako całością odbywa się na dwóch poziomach: ciągły proces interakcji oraz świadomie rozpoczęty moment tej łączności. Pierwszą scenę kontaktu nie da się oglądać be tła, bez dekoracji, z której raz po raz odrywamy to wzrok na jeden to na drugi element. Wszystko zależy od wielu czynników głody widzi jedzenie, ugryziony szwendającego się psiaka, czekający, to co ma być oczekiwane, potrzebujący potrzebę itd. Nie ma zatem wg nurtu psychoterapii Gestalt jednej jedynej rzeczywistości, scena się zmienia w zależności od naszego subiektywnego postrzegania. To podstawa patrzeniu na organizację.  Każdy z nas: menadżer, klient widzi społeczność inaczej. Bez ‘świadomości’ nie ma kontaktu. Bez percepcji nie ma kontaktu. A zatem podnoszenie świadomości jest pierwszym logicznym krokiem, w psychoterapii czy konsultingu organizacji. Teoria pola (ang. field theory) organizmu i środowiska została zaadoptowana w Gestalt od K. Levina, a jest podstawą pracy z ‘adeptem” jak ujmuje Z. Kolmaga. Jest to jakże podstawa jest pracy z organizacjami jak wtóruje mu Frans (Meulmeester 2019, s. 34–44).  Organizacja jest zdrowa, jeśli pole zorganizowane jest w zgodzie z procesem pierwotnym. Zasada samoregulacji wokół podstawowego założenia organizacji, który leży u podstawy potrzeby pierwotnej. Co jest tą potrzebą? Po powód, dla której powstał dana organizacja. Powód ten uruchomiła proces pierwotny. Zatem proces pierwotny powinien być główną wytyczną tworzenia struktur w organizacji. Natomiast tam, gdzie odzywania się inne potrzeby np. władzy, kontroli – zaburza to optymalizację [procesu podstawowego.  W wyżej wymienionym scenariuszu, gdzie formalne struktury nie pasują do procesu podstawowego, pojawią się struktury nieformalne. Wypełnią one lukę lub wręcz zastąpią stare struktury. Wszystko to wymaga doskonałego wglądu co się dzieje w organizacji, by zauważyć jakie procesy należy wspierać niż zacząć od zmieniania (mieszania) w tych procesach (Meulmeester 2019, s. 52). Nie oznacza to bierności i czekania aż zarząd lub pracownicy produkcji wezmą odpowiedzialność za to co się dzieje.   Panaceum na problemy ‘pola’ są regularne i ciche prace wokół zwiększenia świadomości wokół tego co się dzieje, zarówno w zakresie procesów wewnętrznych jaki i zewnętrznych.  Przejście przez cykl ‘kontaktu’ w zdrowy sposób wymagać będzie więcej czasu, a tempo zmian będzie wolniejsze niż by się chciało. Tylko przez akceptacje tego „co jest”, możliwe wydaje się skontaktowanie i możliwość działań.  Gdy ma ona taki przebieg, świadomość staje się własności społeczności, a zmiany nie wymagają ich narzucania, nie trzeba też nikogo do nich przekonywać. Możne spokojnie ‘wycofać się’ zmiany zostaną wykonane a my mamy czas na celebrację sukcesu.  Rekomenduję książkę Meulmeester, Frans (2019): Gestalt w organizacjach. Kraków: Instytut Gestalt. Przetłumaczona przez: Cała, Andrzej; Hardek, Anna. Na marginesie ważna publikacja w zrozumieniu dynamiki grupy, rozwoju grupy oraz koniecznych w pewnych przypadkach interwencji z mandatem zaufania. Zapraszam na: https://youtube.com/channel/UCx0pouj196FQFm3r-PTOhQw

Jest to odcinek podkastu:
Inspi Racje

Po prostu czytam o koncepcjach oraz praktykach związanych z obecnością osoby Wysoko Wrażliwej w społeczności, biznesie i rodzinie. Moje motto brzmi: myśli się urzeczywistniają! Bycie wysoko wrażliwym czasem w tym pomaga, a czasem utrudnia. Wyobraź sobie, że wszystkie twoje potknięcia są porażkami, a wszystkie plusy - sukcesami. Wyobraź sobie, że życzliwość odbierasz jako miłość, a rady jak obelgi. Jeśli nie musisz sobie tego wyobrażać, to jesteś na Podcaście, który cię zainteresuje. Ja nazywam się Piotr Janulek i będę rekomendował książki, wiedzę, modele i przykłady, które mogą nam pomóc. Keyword: #uczucia, #miłość, #złość, #samozarządzanie, #dystymia, #depresja, #holakracja, #knowledge_ecosystem, #service_Science, #professionals #feelings #firmyczułe, #firmyhumanistyczne #Psychoterapia #Gestalt #coaching #mindfulness

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie