::
::
Chcesz być menedżerem? Ciągnie Cię do pomagania innym, wpływania na pracę, kształtowania produktów? Lubisz być doceniany za dobre organizowanie pracy swojemu zespołowi? No, albo może chodzi po prostu o kasę i władzę? (już niejednokrotnie mówiliśmy, że nie tędy droga)
Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem.
W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu?
- Po co Ci sprzedaż i marketing ?
- Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Czy praca managera jest dla Ciebie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Musisz wiedzieć, że zarządzanie to nie tylko pozytywne, miłe tematy. Nie zawsze wszystko idzie gładko i przyjemnie. Czasem musisz robić rzeczy, których nie chcesz, grać w politykę albo sprzedaż. Nie mówiąc nawet o marketingu :) Poza tym ludzie są ludźmi - ze swoimi problemami, wadami i życiowym bagażem.
W tym odcinku poruszymy temat ciemniejszych stron zarządzania - jak robić swoje, wspierać swój zespół, znaleźć swoje miejsce w firmie i nie zwariować.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jaka jest rola lidera w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu?
- Po co Ci sprzedaż i marketing ?
- Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?
- Czy praca managera jest dla Ciebie?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
Jest to odcinek podkastu:
Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------