::
::
KPI, targety - to korporacyjne słówka-zmory, znane bardzo dobrze naszym kolegom i koleżankom z działów sprzedaży, ale nam też :) Często w naszej rzeczywistości mają postać znienawidzonych tabelek w Excelu, które trzeba wypełniać, bo ktoś nam każe - ale w sumie nikt nie wie, po co. Taki bat, który zawsze był i nad nami wisiał. Ale najchętniej byśmy się go pozbyli.
A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym tak naprawdę są KPI?
- Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi?
- Kiedy i jak je monitorować?
- Dlaczego część KPI musi zginąć?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/95
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:00) - Czym są KPIs?
(01:37) - Kiedy KPI nie mają sensu?
(02:17) - Przykładowe KPIs które warto mierzyć
(04:31) - Jak wyznaczać KPI?
(07:36) - Jak często monitorować KPI?
(09:41) - Jak przekonać zespół do monitorowania KPIs?
(11:58) - Co zrobić z KPI który u Ciebie jest ok, ale inne zespoły muszą jeszcze nad nim popracować?
(15:10) - Co dla Ciebie oznacza KPI w którym jesteś poniżej targetów?
(16:28) - KPI nie są batem do poganiania cię do pracy!
(17:27) - Co zrobić z KPI który jest od dłuższego czasu ok?
(20:04) - Jak długo żyje KPI?
(23:08) - Instytucjonalizacja zmiany
(23:30) - Co zrobić po zautomatyzowaniu jednego z KPIs?
(25:59) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
A tak nie musi być! W tym odcinku Paweł wytłumaczy, w jaki sposób zespoły w jego dziale stosują KPI do pchania naprzód ważnych dla siebie spraw, pozbywania się długu technologicznego, wdrażania innowacji i pilnowania jakości. I to w sposób strawny dla każdego lidera i developera.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym tak naprawdę są KPI?
- Jaką rolę ma zespół w pracy nad nimi?
- Kiedy i jak je monitorować?
- Dlaczego część KPI musi zginąć?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie
https://nerd.management/95
Agenda:
(00:00) - Intro
(00:21) - Wprowadzenie
(01:00) - Czym są KPIs?
(01:37) - Kiedy KPI nie mają sensu?
(02:17) - Przykładowe KPIs które warto mierzyć
(04:31) - Jak wyznaczać KPI?
(07:36) - Jak często monitorować KPI?
(09:41) - Jak przekonać zespół do monitorowania KPIs?
(11:58) - Co zrobić z KPI który u Ciebie jest ok, ale inne zespoły muszą jeszcze nad nim popracować?
(15:10) - Co dla Ciebie oznacza KPI w którym jesteś poniżej targetów?
(16:28) - KPI nie są batem do poganiania cię do pracy!
(17:27) - Co zrobić z KPI który jest od dłuższego czasu ok?
(20:04) - Jak długo żyje KPI?
(23:08) - Instytucjonalizacja zmiany
(23:30) - Co zrobić po zautomatyzowaniu jednego z KPIs?
(25:59) - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
Jest to odcinek podkastu:
Nerd Management
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------