::
::
Tocząca się od kilku miesięcy wojna cenowa pomiędzy dwiema dużymi sieciami sklepów dyskontowych angażuje całą branżę. Jej przyczyn można upatrywać w pandemii COVID, inflacji, wzroście kosztów i stagnacji w handlu, które spowodowały podjęcie przez Biedronkę i Lidl negatywnej kampanii porównawczej . W rezultacie ceny produktów , które zawsze były ważne i znajdowały się wśród czynników decydujących o wyborze marki, stały się jedynym istotnym czynnikiem .
Biznesowo, jak wynika z danych, być może ta wojna jest opłacalna na krótką metę, paradoksalnie jednak klienci też ponoszą tutaj pewne koszty (choćby nachalnej, nadmiernej ingerencji w ich życie), a z pewnością najbardziej poszkodowani są mniejsi dostawcy .
- Czy istnieje szansa na powstrzymanie tego typu praktyk i dlaczego na negatywnych kampaniach traci cała branża?
- Czy opłacają się one długoterminowo i wizerunkowo?
- Czy możliwe jest przejście na wyższy poziom konkurowania?
- I wreszcie: czy klienci w ogóle ufają takim reklamom?
O wojnie cenowej, reklamie porównawczej, zyskach i stratach, a także możliwościach prowadzenia „eleganckiego marketingu” rozmawiają:
- prof. Robert Kozielski , CEO, questus
- Joanna Grzanecka , Six Steps, Founder & Owner
- Tomasz Walczak , CMO, Dyrektor Marketingu, Intermarché Polska
Jest to odcinek podkastu:
questus marketing podcast
Podcast, w którym wraz z zaproszonymi gośćmi podważamy i challengujemy prawidła i utarte schematy związane z marketingiem i biznesem. W kolejnych odcinkach naszymi rozmówcami będą m.in. dr Jacek Pogorzelski, Lech C. Król, dr Michał Medowski, Tadeusz Żórawski, dr Julia Kołodko czy Julia Izmałkowa.