radio menedżera & menedżerki
w radiu menedżera, menedżerki najczęściej rozmawiamy o pożytecznych rzeczach w zarządzaniu, pożytecznych zachowaniach, czynnościach i narzędziach, o prakseologii i dowodach, czasem o ich braku; moment, moment, jeszcze o dobrych książkach i rzecz jasna gości ciekawych zapraszamy. jednym słowem w tym radiu o dobrej robocie gadamy. o dobrej robocie w zarządzaniu.co drugi piątek miesiąca o 3.12.48 pm (3 po południu, minut 12 i 48 sekund) - zapraszamy. wszystkie nasze audycje możecie znaleźć również w formie podcastów na platformach spotify, apple podcast i google podcast.
algorytmia_radio
radio menedżera i menedżerki
tristan & konrad
/ 103 / w zarządzaniu pracę zespołu sprzedaży nie zgadzam się na...
2023-05-22 10:06:16
rozmowa o zarządzaniu pracą zespołu sprzedaży, a dokładnie o tym na co się nie zgadzamy.
a nie zgadzamy się na:
brak wspólnych sesji planowania działań, zachowań i czynności w funkcji osiągania konkretnych rezultatów
brak wspólnych sesji pozyskiwania klientów
na planowanie bez szacowania czasu potrzebnego do wykonania planu
na robienie wszystkiego co ważne w krótkim czasie, na już, na wczoraj
zapraszamy, posłuchajcie.
Konrad & tristan
rozmowa o zarządzaniu pracą zespołu sprzedaży, a dokładnie o tym na co się nie zgadzamy.
a nie zgadzamy się na:
- brak wspólnych sesji planowania działań, zachowań i czynności w funkcji osiągania konkretnych rezultatów
- brak wspólnych sesji pozyskiwania klientów
- na planowanie bez szacowania czasu potrzebnego do wykonania planu
- na robienie wszystkiego co ważne w krótkim czasie, na już, na wczoraj
zapraszamy, posłuchajcie.
Konrad & tristan
/ 102 / rozmowa o nieoczywistych warsztatach teatralnych i nieoczywistych z niego zawodowych pożytkach.
2023-05-05 18:14:54
tą audycją słuchacze, słuchaczki wracamy do was po krótkiej przerwie. stęskniliśmy się za wami, za studiem, za jazzem w przerwach, stęskniliśmy się i już. w trakcie tej przerwy doświadczyliśmy kilku fajnych rzeczy. o jednej z nich, czyli nieoczywistym warsztacie w teatrze witkacego i nieoczywistych z niego zawodowych pożytkach opowiadamy w wam funkcji informacji zwrotnej wysokiej jakości.
posłuchajcie.
tą audycją słuchacze, słuchaczki wracamy do was po krótkiej przerwie. stęskniliśmy się za wami, za studiem, za jazzem w przerwach, stęskniliśmy się i już. w trakcie tej przerwy doświadczyliśmy kilku fajnych rzeczy. o jednej z nich, czyli nieoczywistym warsztacie w teatrze witkacego i nieoczywistych z niego zawodowych pożytkach opowiadamy w wam funkcji informacji zwrotnej wysokiej jakości.
posłuchajcie.
/ 101 / HQF, czyli High Quality Feedback po polsku Informacja Zwrotna Wysokiej Jakości
2023-03-25 13:19:52
nasza, kolejna półkowa rozmowa z Konradem była o informacji zwrotnej, o jej istocie, roli, celach, kategoriach.
nie wszystko w niej jest takie oczywiste, posłuchajcie. w kolejnej audycji kontynuujemy nasze rozważania.
półkowa, ponieważ źródłem naszej rozmowy są książki z półki dla menedżera i menedżerki.
nasza, kolejna półkowa rozmowa z Konradem była o informacji zwrotnej, o jej istocie, roli, celach, kategoriach.
nie wszystko w niej jest takie oczywiste, posłuchajcie. w kolejnej audycji kontynuujemy nasze rozważania.
półkowa, ponieważ źródłem naszej rozmowy są książki z półki dla menedżera i menedżerki.
/ 100 / skoro zespół waży, to porozmawiajmy o nim jeszcze raz.
2023-03-10 22:45:24
w poprzedniej 99 audycji rozmawialiśmy o grupach i zespołach. rozmowę naszą zakończyliśmy konkluzją, że zespół waży, to znaczy, że coś znaczy w osiąganiu konkretnych celów, rezultatów. a skoro jednak coś waży to postanowiliśmy o nim porozmawiać raz jeszcze. tym razem tematem przewodnim był model budowania zespołów input - process - output, który ma wpływ na efektywność zespołu. oprócz modelu i jego 11 punktów, podzieliliśmy się własnymi doświadczeniami.
w poprzedniej 99 audycji rozmawialiśmy o grupach i zespołach. rozmowę naszą zakończyliśmy konkluzją, że zespół waży, to znaczy, że coś znaczy w osiąganiu konkretnych celów, rezultatów. a skoro jednak coś waży to postanowiliśmy o nim porozmawiać raz jeszcze. tym razem tematem przewodnim był model budowania zespołów input - process - output, który ma wpływ na efektywność zespołu. oprócz modelu i jego 11 punktów, podzieliliśmy się własnymi doświadczeniami.
/ 99 / ile waży zespół?
2023-02-26 19:28:35
tym razem rozmawialiśmy o grupach pracowników, o ich rodzajachi o tym, którą z nich i dlaczego możemy nazwać zespołem. zrobiliśmy to na podstawie ciekawej czteropolówki, dzięki, której wyodrębniliśmy 3 rodzaje grup i zespół.
to pozwoliło nam stwierdzić, że organizacje, firmy raczej grupami stoją niż zespołami, a menedżer może zarządzać jakimś obszarem funkcjonalnym w firmie i w ramach tego obszaru nawet 4 rodzajami grup.
na tytułowe pytanie odpowiedzieliśmy, że to zależy.
od czego?
przede wszystkim od tego, czy menedżer, menedżerka poprawnie wybierze formę organizacji grupy w funkcji celu, który chce osiągnąć. jeśli poprawnie i zespół jest najlepszym wyborem, wtedy sam zespół nie będzie ważył nic, to znaczy nie będzie menedżera obciążał w pracy. jeśli niepoprawnie, to wtedy zespół będzie ważył bardzo dużo, to znaczy będzie ciążył.
zapraszamy.
tym razem rozmawialiśmy o grupach pracowników, o ich rodzajachi o tym, którą z nich i dlaczego możemy nazwać zespołem. zrobiliśmy to na podstawie ciekawej czteropolówki, dzięki, której wyodrębniliśmy 3 rodzaje grup i zespół.
to pozwoliło nam stwierdzić, że organizacje, firmy raczej grupami stoją niż zespołami, a menedżer może zarządzać jakimś obszarem funkcjonalnym w firmie i w ramach tego obszaru nawet 4 rodzajami grup.
na tytułowe pytanie odpowiedzieliśmy, że to zależy.
od czego?
przede wszystkim od tego, czy menedżer, menedżerka poprawnie wybierze formę organizacji grupy w funkcji celu, który chce osiągnąć. jeśli poprawnie i zespół jest najlepszym wyborem, wtedy sam zespół nie będzie ważył nic, to znaczy nie będzie menedżera obciążał w pracy. jeśli niepoprawnie, to wtedy zespół będzie ważył bardzo dużo, to znaczy będzie ciążył.
zapraszamy.
/ 98 / kilka gramów wiedzy z półki menedżera
2023-02-13 10:47:07
w kolejnej audycji kontynuujemy nasze rozmowy o książkach z naszej menedżerskiej półki. na półce jest już 5 książek w najbliższej audycji kilka wniosków po przeczytaniu wstępów do nich.
w kolejnej audycji kontynuujemy nasze rozmowy o książkach z naszej menedżerskiej półki. na półce jest już 5 książek w najbliższej audycji kilka wniosków po przeczytaniu wstępów do nich.
/ 97 / karuzela menedżera, czyli rozmowa z Andrzejem Koniukiem w rytmie PDSA
2023-01-28 10:09:35
Andrzej Konuk to autor książki Menedżer. (P)oradnik (D)ziałań (S)kutecznych i (A)ngażujących. Pierwsze litery książki wyjaśniają o jakim rytmie pracy menedżera Andrzej napisał i my wczoraj rozmawialiśmy. Ponadto rozmawialiśmy również:
- o najbardziej kosztownym w biznesie zdaniu;
- o warunkach o których musi pomyśleć menedżer, menedżerka, by zacząć z tej praktycznej sekwencji działania korzystać;
- o wzorze na efektywność menedżerską;
- oraz o współczynniku komunikacji.
Andrzej Konuk to autor książki Menedżer. (P)oradnik (D)ziałań (S)kutecznych i (A)ngażujących. Pierwsze litery książki wyjaśniają o jakim rytmie pracy menedżera Andrzej napisał i my wczoraj rozmawialiśmy. Ponadto rozmawialiśmy również:
- o najbardziej kosztownym w biznesie zdaniu;
- o warunkach o których musi pomyśleć menedżer, menedżerka, by zacząć z tej praktycznej sekwencji działania korzystać;
- o wzorze na efektywność menedżerską;
- oraz o współczynniku komunikacji.
/ 96 / ponad 4 kilogramy i 2953 strony bezcennej wiedzy
2023-01-13 22:51:22
w naszym radiu dzisiaj zamontowaliśmy półkę na książki dla menedżera i menedżerki. drewnianą i wirtualną. również dzisiaj postawiliśmy na niej, naszym zdaniem, 4 ważne, może najważniejsze książki, które razem ważą ponad 4 kilo, liczą sobie 2953 strony i kosztują około 2000 złotych. ale co tam waga, ilość stron i cena, wiedza w niej jest bezcenna. o tych właśnie książkach, jak je czytać, rozmawialiśmy w dzisiejszej audycji.
w naszym radiu dzisiaj zamontowaliśmy półkę na książki dla menedżera i menedżerki. drewnianą i wirtualną. również dzisiaj postawiliśmy na niej, naszym zdaniem, 4 ważne, może najważniejsze książki, które razem ważą ponad 4 kilo, liczą sobie 2953 strony i kosztują około 2000 złotych. ale co tam waga, ilość stron i cena, wiedza w niej jest bezcenna. o tych właśnie książkach, jak je czytać, rozmawialiśmy w dzisiejszej audycji.
/ 95 / rzetelnie o poprawności, czyli dlaczego warto zarządzać poprawnością wykonywanych działań.
2022-12-17 18:26:22
co jest podstawą realizacji celów przychodowych?
poprawne wykonywanie najskuteczniejszych zachowań i czynności prostych.
posłuchaj podsumowania projektów w algorytmii sprzedaży i dowiedz się, jak różne poziomy poprawności wpływają na osiągane rezultaty.
koniec roku sprzyja podsumowaniom, dlatego w radiu dla menedżera & menedżerki przygotowaliśmy bardzo ważne zestawienie wniosków z przeprowadzonych projektów algorytmii sprzedaży. nie poprzestaliśmy jednak tylko na podsumowaniu w liczbach – ważne było dla nas również badanie, jak duży wpływ na osiąganie prognozowanych rezultatów ma poziom poprawności wykonywania najskuteczniejszych zachowań i czynności prostych, które wykonują sprzedawcy i menedżerowie zespołów sprzedaży.
co jest podstawą realizacji celów przychodowych?
poprawne wykonywanie najskuteczniejszych zachowań i czynności prostych.
posłuchaj podsumowania projektów w algorytmii sprzedaży i dowiedz się, jak różne poziomy poprawności wpływają na osiągane rezultaty.
koniec roku sprzyja podsumowaniom, dlatego w radiu dla menedżera & menedżerki przygotowaliśmy bardzo ważne zestawienie wniosków z przeprowadzonych projektów algorytmii sprzedaży. nie poprzestaliśmy jednak tylko na podsumowaniu w liczbach – ważne było dla nas również badanie, jak duży wpływ na osiąganie prognozowanych rezultatów ma poziom poprawności wykonywania najskuteczniejszych zachowań i czynności prostych, które wykonują sprzedawcy i menedżerowie zespołów sprzedaży.
/ 94 / czy klub dyskusyjny, dyskusja może być dobrym narzędziem dla menedżera?
2022-11-26 14:38:18
w piątek 25 listopada, w radiu dla menedżera, menedżerki tym razem rozmawialiśmy o dyskusji, umiejętności prowadzenia dyskusji i klubie dyskusyjnym jak o narzędziach menedżerskich.
dlaczego akurat o dyskusji? ponieważ od 6 lat prowadzimy klub dyskusyjny, w trakcie którego dyskutujemy o książkach, które wcześniej wszyscy czytamy. ostatnie spotkanie zakończyliśmy 18 listopada i myślimy, że to dobry czas na małe podsumowanie.
w piątek 25 listopada, w radiu dla menedżera, menedżerki tym razem rozmawialiśmy o dyskusji, umiejętności prowadzenia dyskusji i klubie dyskusyjnym jak o narzędziach menedżerskich. dlaczego akurat o dyskusji? ponieważ od 6 lat prowadzimy klub dyskusyjny, w trakcie którego dyskutujemy o książkach, które wcześniej wszyscy czytamy. ostatnie spotkanie zakończyliśmy 18 listopada i myślimy, że to dobry czas na małe podsumowanie.