radio menedżera & menedżerki
w radiu menedżera, menedżerki najczęściej rozmawiamy o pożytecznych rzeczach w zarządzaniu, pożytecznych zachowaniach, czynnościach i narzędziach, o prakseologii i dowodach, czasem o ich braku; moment, moment, jeszcze o dobrych książkach i rzecz jasna gości ciekawych zapraszamy. jednym słowem w tym radiu o dobrej robocie gadamy. o dobrej robocie w zarządzaniu.co drugi piątek miesiąca o 3.12.48 pm (3 po południu, minut 12 i 48 sekund) - zapraszamy. wszystkie nasze audycje możecie znaleźć również w formie podcastów na platformach spotify, apple podcast i google podcast.
algorytmia_radio
radio menedżera i menedżerki
tristan & konrad
#21 - krótka rozmowa o kilku narzędziach, dzięki którym możesz uniknąć...nieświadomej niedostępności
2021-04-10 14:47:52
krótka rozmowa o kilku narzędziach, dzięki którym możesz uniknąć...nieświadomej niedostępności
krótka rozmowa o kilku narzędziach, dzięki którym możesz uniknąć...nieświadomej niedostępności
#20 - krótka rozmowa o dobrych i złych ”małych i drobnych” zwyczajach menedżerskich.
2021-04-02 20:48:51
podczas tej audycji dzisiaj trochę nas poniosło. rozmawialiśmy
o dobrych i złych "małych, drobnych" zwyczajach menedżerów, o ich kulturze pracy. dyskutowaliśmy, naszym zdaniem o nikomu niepotrzebnym expose szefa (-), zamiast niego zaproponowaliśmy zwyczaj - przygotowanie przez nowego szefa razem z zespołem expose zespołu (+). Konrad opowiadał o ważnym zwyczaju jakim jest informowanie o tym co nastąpi, o tym czym zakończy się praca, spotkanie (+). mocno rozemocjonował nas temat BEZCELOWYCH
I BEZROLOWYCH spotkań online (-), chociaż ten zwyczaj dotyczy również i innych spotkań. takim spotkaniom, tak jak i skrytym parówkożercom mówimy stanowcze nie. małym i ważnym zwyczajem, zwłaszcza teraz, jest ustawianie spotkań
z uwzględnieniem minimum 30 minutowych koniecznych przerw
i zaniechaniu ustawiania spotkań na tzw. szef (+), zwarty. wspominaliśmy też o bardzo drobnym i dobrym zwyczaju informowania o nadchodzących wakacjach by Anna Klus (+),
o dobrym zwyczaju wliczania w czas pracy, czasu potrzebnego na powrót do domu (podróż służbowa) (+) a na koniec była krótka historia o dobrym zwyczaju "jutro to załatwimy, świat się nie zawali, uwierz mi" obejrzyjcie, posłuchajcie i podzielcie się swoimi dobrymi
i złymi zwyczajami.
podczas tej audycji dzisiaj trochę nas poniosło. rozmawialiśmy o dobrych i złych "małych, drobnych" zwyczajach menedżerów, o ich kulturze pracy. dyskutowaliśmy, naszym zdaniem o nikomu niepotrzebnym expose szefa (-), zamiast niego zaproponowaliśmy zwyczaj - przygotowanie przez nowego szefa razem z zespołem expose zespołu (+). Konrad opowiadał o ważnym zwyczaju jakim jest informowanie o tym co nastąpi, o tym czym zakończy się praca, spotkanie (+). mocno rozemocjonował nas temat BEZCELOWYCH I BEZROLOWYCH spotkań online (-), chociaż ten zwyczaj dotyczy również i innych spotkań. takim spotkaniom, tak jak i skrytym parówkożercom mówimy stanowcze nie. małym i ważnym zwyczajem, zwłaszcza teraz, jest ustawianie spotkań z uwzględnieniem minimum 30 minutowych koniecznych przerw i zaniechaniu ustawiania spotkań na tzw. szef (+), zwarty. wspominaliśmy też o bardzo drobnym i dobrym zwyczaju informowania o nadchodzących wakacjach by Anna Klus (+), o dobrym zwyczaju wliczania w czas pracy, czasu potrzebnego na powrót do domu (podróż służbowa) (+) a na koniec była krótka historia o dobrym zwyczaju "jutro to załatwimy, świat się nie zawali, uwierz mi" obejrzyjcie, posłuchajcie i podzielcie się swoimi dobrymi i złymi zwyczajami.
#19 - krótka filozoficzna rozmowa o skrzydłach motyla i dobrej robocie z Jarkiem Markiem Spychałą.
2021-03-27 09:00:59
skrzydła motyla
być może chcesz, żeby pracownicy pracowali w określony sposób, być może chcesz ich czegoś nowego nauczyć, być może chcesz ich do pracy dodatkowo zmotywować.
wierzę Ci!
rób to, ale w inny sposób, bo z pewnością możesz to osiągnąć nie stojąc im wciąż nad głowami. menadżera i pracownika łączy bardzo delikatna ludzka relacja i jeśli chcesz, aby pracownik sam z siebie był zmotywowany do pracy, to nie możesz jej naruszyć. motywacja pracownika do pracy działa tylko wtedy, gdy pochodzi z jego wyboru, z jego wolnej woli.
a „wolna wola” – jak powiedział al pacino – „jest jak skrzydła motyla – raz ich dotkniesz, a już nigdy nie oderwą się od ziemi”. dlatego menedżer nie dotyka skrzydeł motyla, lecz je podziwia i pozwala im błyszczeć w słońcu pracy.
podsumowanie audycji możesz przeczytać na naszej stronie menedżer podziwia skrzydła motyla
skrzydła motyla
być może chcesz, żeby pracownicy pracowali w określony sposób, być może chcesz ich czegoś nowego nauczyć, być może chcesz ich do pracy dodatkowo zmotywować.
wierzę Ci!
rób to, ale w inny sposób, bo z pewnością możesz to osiągnąć nie stojąc im wciąż nad głowami. menadżera i pracownika łączy bardzo delikatna ludzka relacja i jeśli chcesz, aby pracownik sam z siebie był zmotywowany do pracy, to nie możesz jej naruszyć. motywacja pracownika do pracy działa tylko wtedy, gdy pochodzi z jego wyboru, z jego wolnej woli.
a „wolna wola” – jak powiedział al pacino – „jest jak skrzydła motyla – raz ich dotkniesz, a już nigdy nie oderwą się od ziemi”. dlatego menedżer nie dotyka skrzydeł motyla, lecz je podziwia i pozwala im błyszczeć w słońcu pracy.
podsumowanie audycji możesz przeczytać na naszej stronie menedżer podziwia skrzydła motyla
#18 - krótka rozmowa o WSPÓŁ - pracy, - odpowiedzialności
2021-03-20 10:45:42
tym razem wyszliśmy od związku czynnostki z czynem złożonym (sekwencją). nie każdy zbiór czynnostek jest czynem złożonym. jaki więc jest? a taki, w którym czynnostki połączone są charakterystycznym związkiem. związek ten to kooperacja. to właśnie ona jest naszym zdaniem istotą współpracy. współpracuje ten menedżer, który ułatwia swoimi "czynnostkami" wykonywanie czynów prostych przez innych w zespole. współpracuje ten menedżer, który umożliwia wykonywanie skutecznych czynności innym; który powoduje, że inni wykonują skuteczne czynności. współpracuje ten menedżer, który również utrudnia lub udaremnia wykonywanie czynności nieskutecznych. posłuchaj dlaczego?
tym razem wyszliśmy od związku czynnostki z czynem złożonym (sekwencją). nie każdy zbiór czynnostek jest czynem złożonym. jaki więc jest? a taki, w którym czynnostki połączone są charakterystycznym związkiem. związek ten to kooperacja. to właśnie ona jest naszym zdaniem istotą współpracy. współpracuje ten menedżer, który ułatwia swoimi "czynnostkami" wykonywanie czynów prostych przez innych w zespole. współpracuje ten menedżer, który umożliwia wykonywanie skutecznych czynności innym; który powoduje, że inni wykonują skuteczne czynności. współpracuje ten menedżer, który również utrudnia lub udaremnia wykonywanie czynności nieskutecznych. posłuchaj dlaczego?
#17 - krótka rozmowa o czynnostkach z których składa się każda praca.
2021-03-12 19:22:59
krótka i konkretna rozmowa o czynnościach prostych.
krótka i konkretna rozmowa o czynnościach prostych.
#16 - krótka rozmowa o wizjach, misjach i halucynacjach, czyli menedżerskich iluzjach.
2021-03-08 07:38:48
krótka rozmowa, którą streścić można w kilku wersach, pierwszych wersach bardzo znanego utworu: noc komety, budki suflera: wizje chodźcie do mnie blisko najbliżej zostańcie w mojej głowie najdziksze sny oto jest wasza scena reflektor niżej korowód moich marzeń wiruje, lśni*
o takich wizjach, częstych iluzjach menedżerskich rozmawialiśmy w trakcie ostatniej audycji.
krótka rozmowa, którą streścić można w kilku wersach, pierwszych wersach bardzo znanego utworu: noc komety, budki suflera: wizje chodźcie do mnie blisko najbliżej zostańcie w mojej głowie najdziksze sny oto jest wasza scena reflektor niżej korowód moich marzeń wiruje, lśni*
o takich wizjach, częstych iluzjach menedżerskich rozmawialiśmy w trakcie ostatniej audycji.
#15 - krótka rozmowa o 7 latach chudych i tłustych, czyli o byciu na swoim i spoglądaniu zza okno.
2021-03-01 10:23:36
tym razem była to podróż sentymentalna, podróż do początków pewnej firmy, pewnej działalności gospodarczej, pewnej przedsiębiorczości.
tym razem była to podróż sentymentalna, podróż do początków pewnej firmy, pewnej działalności gospodarczej, pewnej przedsiębiorczości.
#14 - krótka rozmowa o mocarnym błędzie praktycznym
2021-02-19 20:09:28
krótko o błędzie rozmawialiśmy, ale nie jakimś tam zwykłym, tylko o mocarnym błędzie praktycznym.
krótko o błędzie rozmawialiśmy, ale nie jakimś tam zwykłym, tylko o mocarnym błędzie praktycznym.
#13 - krótka rozmowa o 3 zasadach, które odróżniają dobrą Robotę od gównianej.
2021-02-13 19:27:18
esencje naszej kolejnej rozmowy z cyklu krótkie rozmowy o dobrejRobocie możemy streścić jednym cytatem. cytatem zacnym, bo z konopielki, w którym tato odróżnia gównianą robotę od o dobrej Roboty: ale kiedyś ludzi wiedzieli wszystko o swojej śmierci, kiedy umrzo, dzie, jak. Aż raz Pambóg szed a za dziada był przybrany i widzi, człowiek łata płot słomo! Zdziwił się Pambóg: czemu ty nie łatasz płota łozino, Jak Bóg Przykazał, pyta sie, toż tobie słoma raz dwa zgnije! A ten człowiek mowi tak: A co ja mam za łozo chodzić, jak ja i tak w druge środe bekne. Zezłościł sie Pambóg: O, nie, bekniesz czy nie bekniesz, ale gównianej roboty ja nie lubie. I zrobił tak, że ludzi nie wiedzo, kiedy umrzo, i pracujo sprawiedliwie" aż tak celnie różnicy tej nie udało nam się uchwycić, ale rozmawialiśmy o trzech zasadach sprawnego działania, które odróżniają dobrą robotę od tej g.. te trzy zasady to: zasada 1: sprawnie działa ten, kto nie popełnia błędów praktycznych. zasada 2: sprawnie działa ten, kto oszczędnie i wydajnie gospodaruje zasobami. zasada 3: sprawnie działa ten, kto pracuje z maksymalną w danych warunkach racjonalnością.
esencje naszej kolejnej rozmowy z cyklu krótkie rozmowy o dobrejRobocie możemy streścić jednym cytatem. cytatem zacnym, bo z konopielki, w którym tato odróżnia gównianą robotę od o dobrej Roboty: ale kiedyś ludzi wiedzieli wszystko o swojej śmierci, kiedy umrzo, dzie, jak. Aż raz Pambóg szed a za dziada był przybrany i widzi, człowiek łata płot słomo! Zdziwił się Pambóg: czemu ty nie łatasz płota łozino, Jak Bóg Przykazał, pyta sie, toż tobie słoma raz dwa zgnije! A ten człowiek mowi tak: A co ja mam za łozo chodzić, jak ja i tak w druge środe bekne. Zezłościł sie Pambóg: O, nie, bekniesz czy nie bekniesz, ale gównianej roboty ja nie lubie. I zrobił tak, że ludzi nie wiedzo, kiedy umrzo, i pracujo sprawiedliwie" aż tak celnie różnicy tej nie udało nam się uchwycić, ale rozmawialiśmy o trzech zasadach sprawnego działania, które odróżniają dobrą robotę od tej g.. te trzy zasady to: zasada 1: sprawnie działa ten, kto nie popełnia błędów praktycznych. zasada 2: sprawnie działa ten, kto oszczędnie i wydajnie gospodaruje zasobami. zasada 3: sprawnie działa ten, kto pracuje z maksymalną w danych warunkach racjonalnością.
#12 - krótka prawdopodobnie najbardziej oldschool’owa rozmowa o dobrej Robocie (menedżera).
2021-02-06 18:48:36
krótką rozmową o pracowitości rozpoczęliśmy w radiu algorytmia sezon drugi, który poświęcimy dobrej Robocie wykonywanej przez naszego menedżera - oNego i oNej. słuchacze, a jakie wy macie skojerzenia ze zwrotem dR, dobraRobota?. my przeróżne, od dobrych takich jak ten z pracowitością, do takich, których się wstydzimy, że pracowitość to w dzisiejszym świecie takie "małe frajerstwo". dla nas dobrą Robotę wykonuje ten, kto jest pracowity. pracowity jest ten, kto wykonuje swoją pracę nieśpiesznie. nieśpieszny jest ten kto wykonuje swoją pracę skrzętnie i skrupulatnie. skrzętnie i skrupulatnie swoją pracę wykonuje ten, kto wykonuje ją prawidłowo. prawidłowo wykonuje ją ten, kto wykonuje ją zgodnie z recepturą. zgodnie z recepturą swoją pracę wykonuje ten, kto recepturę wykonuje rzetelnie. recepturę rzetelnie wykonuje ten, kto wykonuje wszystkie czynności w niej opisane i w prawidłowy sposób i w prawidłowej kolejności. i w ten sposób w audycji powstał prawdopodobnie najbardziej oldchool'owy opis dobrej rzemieślniczej pracy menedżera.
krótką rozmową o pracowitości rozpoczęliśmy w radiu algorytmia sezon drugi, który poświęcimy dobrej Robocie wykonywanej przez naszego menedżera - oNego i oNej. słuchacze, a jakie wy macie skojerzenia ze zwrotem dR, dobraRobota?. my przeróżne, od dobrych takich jak ten z pracowitością, do takich, których się wstydzimy, że pracowitość to w dzisiejszym świecie takie "małe frajerstwo". dla nas dobrą Robotę wykonuje ten, kto jest pracowity. pracowity jest ten, kto wykonuje swoją pracę nieśpiesznie. nieśpieszny jest ten kto wykonuje swoją pracę skrzętnie i skrupulatnie. skrzętnie i skrupulatnie swoją pracę wykonuje ten, kto wykonuje ją prawidłowo. prawidłowo wykonuje ją ten, kto wykonuje ją zgodnie z recepturą. zgodnie z recepturą swoją pracę wykonuje ten, kto recepturę wykonuje rzetelnie. recepturę rzetelnie wykonuje ten, kto wykonuje wszystkie czynności w niej opisane i w prawidłowy sposób i w prawidłowej kolejności. i w ten sposób w audycji powstał prawdopodobnie najbardziej oldchool'owy opis dobrej rzemieślniczej pracy menedżera.