radio menedżera & menedżerki
w radiu menedżera, menedżerki najczęściej rozmawiamy o pożytecznych rzeczach w zarządzaniu, pożytecznych zachowaniach, czynnościach i narzędziach, o prakseologii i dowodach, czasem o ich braku; moment, moment, jeszcze o dobrych książkach i rzecz jasna gości ciekawych zapraszamy. jednym słowem w tym radiu o dobrej robocie gadamy. o dobrej robocie w zarządzaniu.co drugi piątek miesiąca o 3.12.48 pm (3 po południu, minut 12 i 48 sekund) - zapraszamy. wszystkie nasze audycje możecie znaleźć również w formie podcastów na platformach spotify, apple podcast i google podcast.
algorytmia_radio
radio menedżera i menedżerki
tristan & konrad
#70 - ludzie odwalcie się od menedżerów, czyli extraSet z Piotrem Prokopowiczem o podstawowych rolach i obowiązkach menedżerów
2021-12-30 16:00:41
extraDokładka z Piotrem Prokopowiczem w trakcie której rozmawialiśmy o podstawowych rolach i obowiązkach menedżerów, o tym, że jedną z ról jest rola lidera, o tym, że do wykonywania tej roli wystarczy "struktura" i "troska".
ciekawym wątkiem był również fragment rozmowy o obszarze, który bardzo często zaniedbujemy w trakcie pracy zdalnej oraz moment dotyczący fetyszyzacji narzędzi.
#69 - o roli i instytucji Szerpa, czyli krótko o formalnie umocowanej osobie do sprawdzania jakości pracy z Piotrem Stachowiakiem, szefem sprzedaży w Hilti Polska
2021-12-22 11:27:11
z Piotrem, w naszym radiowo-algorytmicznym extraSecie rozmawialiśmy:
o instytucji i roli Szerpa, czyli osoby, która formalnie umocowana sprawdza jak pracujemy. osoba taka sprawdza jest lustrem zarządu, sprawdza jak to co komunikuje zarząd zostało usłyszane; mówi, że zarząd komunikuje coś niejasno i że coś jest nie tak. taka osoba to doświadczony menedżer, "mąż stanu", który dba o jakość pracy wszystkich pracowników. ciekawa i odpowiedzialna rola.
o sposobie planowania kolejnego roku, oddolnym w dużą rola trade managerów oraz
o tym, że w doborze pracowników do swojego zespołu Piotr kieruje się ich ciekawością świata, własnej pracy, umiejętnością syntezy, konstruowania wniosków; umiejętnością angażowania innych i siebie w proces oraz determinacją w wykonywaniu swojej pracy.
#68 - 8S.10% CAGR.12Z, czyli algorytm Piotrka Stachowiaka, dyrektora sprzedaży w Hilti Polska
2021-12-18 11:47:37
8S, czyli 8 ważnych szefów i szefowych od których uczyłem się i uczę - 3 ciekawe sytuacje i skuteczna menedżerska sekwencja w odpowiedzi na pytania, co robić, by na 100% zrobić.
10% CAGR - co roku, przez 5 ostatnich lat 10% średniego rocznego wzrostu sprzedaży, w efekcie ponad 60% wzrostu biznesu w ciągu ostatnich 5 lat
12 zasad z pewnej książki, która była przyczynkiem do rozmowy o poszerzaniu wiedzy i czasie odpowiednim.
#67 - (3O ← 3R) → 3W → (1Z ← 2A) → 1D
2021-12-14 22:03:59
(3O ← 3R) → 3W → (1Z ← 2A)→ 1D to prosty zestaw narzędzi dla każdego menedżera i sprzedawcy na kartkę i ołówek, których celem jest doskonalenie w pracy zdarzeń cyklicznych
#66 - o jego cichym marzeniu, wyznaczaniu celów oraz o tym co nowego piszczy w social mediach w extraSecie z Pawłem Mączką
2021-12-09 21:00:42
extraSet, czyli pytania Słuchaczy i odpowiedzi gościa, czyli Pawła Mączki, CEO na dwóch etatach.
z odpowiedzi dowiesz się
o co chodzi z cichym marzeniem Pawła, które jeśli się ziści to cicho nie będzie;
w jaki sposób Paweł wraz z zespołami wyznacza cele na kolejny rok,
na czym zależy mu, kiedy myśli o wszystkich, którzy pracują w Storware i Social Cube oraz o tym co zdarzy się, wydarzy się w nadchodzącym roku w social mediach.
#65 - za krótka rozmowa z Pawłem Mączką o przedsiębiorczości, o potrzebnej do jej prowadzenia akceptacji cierpliwego czekania oraz o paradoksie powracających procesów.
2021-12-05 19:04:02
krótkie podsumowanie rozmowy z Pawłem Mączką, CEO na dwóch etatach, w spółce Storware oraz Social Cube.
moja przedsiębiorczość zaczęła się 8 lat temu.zaczęła się od nielubienia ograniczania. jest dla mnie niekończącą się podróżą.
podróżą w której wciąż się uczę, nie odpoczywam za długo, często muszę wyprzedzić innych.
w tej podróży ważne są: akceptacja faktu, że świat prywatny i świat przedsiębiorcy wzajemnie się przenikają; umiejętność cierpliwego czekania; elementarz czynności z kategorii wymogi prowadzenia działalności oraz świadomość, że procesy kiedyś do Ciebie wrócą.
warto w niej uważać na uciekanie od robienia rzeczy ważnych, ale monotonnych; na stan, w którym nie komunikujesz się z niektórymi pracownikami, bo oddałeś to innym oraz na procesy, koszty ich realizacji i pojawiające się możliwości ich automatyzacji.
to co warto robić w trakcie niej sprawniej to przechodzić z wizji egzekucję mierzyć ryzyko i je podejmować; projektować i wdrażać procesy oraz szukać wokół siebie ludzi, z którymi warto rozmawiać.
dzisiaj 2 spółki. spółki, które wciąż muszą być „technologicznie” nowe. spółki, w których pracuje 60 osób. spółki którymi „zarządzamy”, nie zarządzam.
#64 - extraSet z Marcinem Barańskim (GM VOX) o celach, demokracji i indywidualnych decyzjach oraz o roli otwartości na różne rozwiązania w zarządzaniu firmą.
2021-12-05 13:54:28
w "zyskownym extraSecie" z Marcinem rozmawialiśmy:
- o wyznaczaniu i realizacji celów ilościowych oraz jakościowych;
- o tym, że warto słowo budżet sprzedaży zamienić na słowo prognoza sprzedaży, a cele wyznaczać w taki sposób, by nie powodowały one presji na realizację bez względu na sytuację rynkową oraz nie wykluczały korzystania z szans rynkowych;
- o roli otwartości na różne rozwiązania w realizacji celów;
- o demokracji i indywidualnych decyzjach;
- oraz o kulturze organizacji, rytuałach, które bezpośrednio wpływają na sprawność całej firmy.
#63 - wielowątkowa, wieloaspektowa oraz korzystna złożoność biznesowa, czyli interdyscyplinarna rozmowa z Marcinem Barańskim (GM VOX Capital Group)
2021-11-28 19:52:25
5 najważniejszych słów audycji: złożoność, niepowtarzalność, niepewność, upraszczanie oraz balans
złożone są:
- procesy, które prowadzą do osiągania rezultatów,
- procesy transformacji kultury organizacyjnej,
- procesy budowania firmy i dobrze, że takie są.
niepowtarzalne są:
- rozwiązania, które powstają w interdyscyplinarnych zespołach,
- zespołach, w których jest przyzwolenie na błąd,
- zespołach, które się samoorganizują.
niepewność jest potrzebna:
- gdy tworzymy nowe produkty, usługi,
- gdy chcemy uniknąć stagnacji w doskonaleniu,
- gdy wprowadzamy zmiany, których efektem mają być nowe rozwiązania.
upraszczanie jako środek
- zalecany na biurokracje oraz skomplikowane procedury, nie pytaj lekarza, stosuj,
- niezalecany w przypadku zmian w obszarze kultury organizacyjnej,
- metoda, która może być największym zagrożeniem, jeżeli dotyczy współzależności między działami.
balans zalecany
- pomiędzy stopniem akceptowalności ryzyka a możliwością popełniania błędów,
- pomiędzy kontrolą realizacji celów, które są wymogami prowadzenia biznesu oraz swobodą działania, która wpływa in plus na motywację.
#62 - referencje i dysonans poznawczy, najciekawsze analizy oraz książka, czyli sprzedażowo z Tomkiem Zagdanem
2021-11-24 16:31:09
przepis na extraSet jest prosty.
my pytamy, Tomek ty odpowiadasz, ok?
- no dobra. no i poszło. rozmawialiśmy:
- o tym, co może mieć wspólnego dysonans poznawczy z rozmowami referencyjnymi;
- o najciekawszych analizach między innymi co zrobić, kiedy nie ma konkurencji;
- o sposobach uczenia się oraz o ciekawej książce.
#61 - 1183 analizy win-loss, 3 Wnioski i 1 rekomendowana Zmiana w pracy sprzedawców, czyli rozmowa z Tomkiem Zagdanem.
2021-11-20 11:12:58
z Tomkiem rozmawialiśmy o wnioskach z 1138 analiz procesów sprzedażowych. w rozmowie stosowaliśmy nasze ulubione narzędzie, czyli 3W - 1Z, czyli 3 wnioski, które prowadzą do jednej, istotnej zmiany w pracy sprzedawców. posłuchajcie jakie wnioski doprowadziły nas do jakich zmian.