radio menedżera & menedżerki
w radiu menedżera, menedżerki najczęściej rozmawiamy o pożytecznych rzeczach w zarządzaniu, pożytecznych zachowaniach, czynnościach i narzędziach, o prakseologii i dowodach, czasem o ich braku; moment, moment, jeszcze o dobrych książkach i rzecz jasna gości ciekawych zapraszamy. jednym słowem w tym radiu o dobrej robocie gadamy. o dobrej robocie w zarządzaniu.co drugi piątek miesiąca o 3.12.48 pm (3 po południu, minut 12 i 48 sekund) - zapraszamy. wszystkie nasze audycje możecie znaleźć również w formie podcastów na platformach spotify, apple podcast i google podcast.
algorytmia_radio
radio menedżera i menedżerki
tristan & konrad
#50 - 25 - minutowy extraSet z Małgorzatą Gryz o społecznym zaangażowaniu i ”ciężkiej robocie” w mentoringu
2021-10-21 12:59:55
25 minut. 3 pytania. 3 ciekawe odpowiedzi
1. Małgosia, skąd i kiedy pojawił się u Ciebie impuls do społecznego działania?
mój dom, moi rodzice ukształtowali mnie na człowieka, który jest aktywny, zaangażowany…pomagam kobietom, współpracownikom w ramach mentoringu, nieustannie od 12 lat...
2: a czy to posiadasz, masz, miałaś swojego wirtualnego mentora?
tak mam, są to między innymi:
3: masz jakiegoś mentora życiowego, którego pracę odrzuciłaś?
tak mam....
25 minut. 3 pytania. 3 ciekawe odpowiedzi
1. Małgosia, skąd i kiedy pojawił się u Ciebie impuls do społecznego działania?
mój dom, moi rodzice ukształtowali mnie na człowieka, który jest aktywny, zaangażowany…pomagam kobietom, współpracownikom w ramach mentoringu, nieustannie od 12 lat...
2: a czy to posiadasz, masz, miałaś swojego wirtualnego mentora?
tak mam, są to między innymi:
3: masz jakiegoś mentora życiowego, którego pracę odrzuciłaś?
tak mam....
#49 - stateczna rozmowa z „fajną, obrotną i robotną babką” Małgorzatą Gryz o SamoZaradnych menedżerkach i menedżerach oraz o etosie pracy, który wynieść powinniśmy z domu.
2021-10-16 10:42:25
SamoZaradni to menedżerki, menedżerowie, którzy:
są bardzo robotni;
bardzo często są pracoholikami;
zwykle wydaję im się, że na wszystko mają sposób;
wcinają się tam, gdzie nie powinni się wcinać
i chcą każde zadanie wykonać perfekcyjnie.
Z domy wynieśli etos pracy, który dla nich to:
chęć i pasja do jej wykonywania;
otwartość na współpracę z innymi;
szacunek do innych pracujących;
poczucie, że praca to nie tylko zaspokajanie tzw. higieny życia;
zaufanie do współpracowników; poczucie, że swoją pracę trzeba wykonać jak najlepiej.
SamoZaradni w organizacji powinni:
uczyć się delegować, tak by nie robili sami wszystkiego;
rozwijać relacje z innymi w taki sposób bym im zaufać i delegować decyzyjność z odpowiedzialnością;
priorytetyzować – tzn. najczęściej decydować o sprawach w obszarze własnej odpowiedzialności
SamoZaradni sami dla siebie:
powinni delegować, by trochę zwolnić;
powinni delegować, by wciąż nie mieć nieustannego tygla myślowego; powinni delegować cale obszary innym z którymi pracują.
- czy dzięki temu zmieni się ich temperament i obrotność?
- ależ skąd
- czy mogą dzięki temu przełożyć tą energię na coś innego?
- ależ tak - czy jest to dla nich proste?
- ależ skąd
- czy się starają?
- ależ tak
SamoZaradni to menedżerki, menedżerowie, którzy:
są bardzo robotni;
bardzo często są pracoholikami;
zwykle wydaję im się, że na wszystko mają sposób;
wcinają się tam, gdzie nie powinni się wcinać
i chcą każde zadanie wykonać perfekcyjnie.
Z domy wynieśli etos pracy, który dla nich to:
chęć i pasja do jej wykonywania;
otwartość na współpracę z innymi;
szacunek do innych pracujących;
poczucie, że praca to nie tylko zaspokajanie tzw. higieny życia;
zaufanie do współpracowników; poczucie, że swoją pracę trzeba wykonać jak najlepiej.
SamoZaradni w organizacji powinni:
uczyć się delegować, tak by nie robili sami wszystkiego;
rozwijać relacje z innymi w taki sposób bym im zaufać i delegować decyzyjność z odpowiedzialnością;
priorytetyzować – tzn. najczęściej decydować o sprawach w obszarze własnej odpowiedzialności
SamoZaradni sami dla siebie:
powinni delegować, by trochę zwolnić;
powinni delegować, by wciąż nie mieć nieustannego tygla myślowego; powinni delegować cale obszary innym z którymi pracują.
- czy dzięki temu zmieni się ich temperament i obrotność?
- ależ skąd
- czy mogą dzięki temu przełożyć tą energię na coś innego?
- ależ tak - czy jest to dla nich proste?
- ależ skąd
- czy się starają?
- ależ tak
#47 - niesamowicie pogodna i rozważna rozmowa z Czarkiem Kudrzynem, właścicielem firmy Emel o tym, dlaczego trzeba i warto dbać o produkt i ludzi, którzy go tworzą, sprzedają i noszą.
2021-10-02 11:09:26
rozmowa z Czarkiem Kudrzynem, właścicielem firmy Emel to pogodna, rozważna i tym samym ważna rozmowa dla każdego małego i średniego przedsiębiorcy.
dlaczego ważna?
ponieważ potwierdza, że ważny, najważniejszy jest produkt.
produkt dobrej jakości.
taki produkt integruje wokół siebie ludzi, którzy go wytwarzają, sprzedają i kupują.
tym produktem w przypadku firmy Emel jest opieka nad dziecięcymi stopami.
ta rozmowa to abecadło dla każdego przedsiębiorcy.
rozmowa z Czarkiem Kudrzynem, właścicielem firmy Emel to pogodna, rozważna i tym samym ważna rozmowa dla każdego małego i średniego przedsiębiorcy.
dlaczego ważna?
ponieważ potwierdza, że ważny, najważniejszy jest produkt.
produkt dobrej jakości.
taki produkt integruje wokół siebie ludzi, którzy go wytwarzają, sprzedają i kupują.
tym produktem w przypadku firmy Emel jest opieka nad dziecięcymi stopami.
ta rozmowa to abecadło dla każdego przedsiębiorcy.
#46 - soczysty 26 - minutowy extraSet z Ela Niezgódką w trakcie którego otworzyliśmy 5 puszek Pandory
2021-10-01 12:02:14
to był całkiem niezły extraSet.
w 26 minut otworzyliśmy 5 puszek.
i to nie byle jakie to puszki były.
tylko te to od tej Pandory były.
puszka 1 - oczekiwanie, polecenie integracji w trakcie wyjazdu służbowego
puszka 2 - domagasz się swoich praw. i co? i łatę roszczeniowca dostajesz.
puszka 3 - praca zdalna - po warszawsku czy po niemiecku powinien zarabiać?
puszka 4 - praca zdalna - czy wynagrodzenie zależy od lokalizacji gniazdka elektrycznego?
puszka 5 - ?
jeśli chcesz wiedzieć co w tych puszkach dokładnie było podsłuchaj naszego algorytmicznego extra Set'u.
to był całkiem niezły extraSet. w 26 minut otworzyliśmy 5 puszek. i to nie byle jakie to puszki były. tylko te to od tej Pandory były. puszka 1 - oczekiwanie, polecenie integracji w trakcie wyjazdu służbowego puszka 2 - domagasz się swoich praw. i co? i łatę roszczeniowca dostajesz. puszka 3 - praca zdalna - po warszawsku czy po niemiecku powinien zarabiać? puszka 4 - praca zdalna - czy wynagrodzenie zależy od lokalizacji gniazdka elektrycznego? puszka 5 - ? jeśli chcesz wiedzieć co w tych puszkach dokładnie było podsłuchaj naszego algorytmicznego extra Set'u.
#45 - krótka rozmowa z Elżbietą Niezgódką o rzucaniu w wiatrak błotem kategorii g; o dokręcaniu śruby, aż trzeszczy oraz o budowaniu pozycji szefa za pomocą „przed” godzin i nadgodzin.
2021-09-25 10:00:43
nec Hercules contra plures
ona do siebie: wymagasz - myślisz sobie - to dobrze.
oni: bardzo dużo wymaga - myślą sobie - to niedobrze.
coraz częściej o tym rozmawiają. wreszcie, któregoś dnia ktoś z nich podrzuca myśl: może się jej pozbędziemy, nie będzie nas roboty uczyć. nie dawno przyszła i się szarogęsi.
- tak jest - podchwytuje ktoś z nich, inni się dołączają.
- siła złego na jednego - ktoś dodaje.
- tak, tak i Herkules dupa, kiedy ludzi kupa. nie da sobie rady. oskarżmy ją o mobbing w pracy.
jak zdecydowali, tak zrobili. oni wytrwali, ona też, nie odpuściła.
zmierzyła się z grupową skargą mobbingową.
w naszej rozmowie skarga jest hipotetyczna, ale czy kiedykolwiek o takiej sytuacji pomyślałeś?
jeśli nie, powinieneś.
o takiej skardze i innych ciekawych sytuacjach w pracy rozmawialiśmy z adwokatką Elżbietą Niezgódką, specjalistką z zakresu prawa pracy, autorką poczytnego cyklu porad prawnych #wtorkizPaniąMatyldą na Linkedin i założycielką inicjatywy https://www.womanlabourmatters.pl/
nec Hercules contra plures
ona do siebie: wymagasz - myślisz sobie - to dobrze.
oni: bardzo dużo wymaga - myślą sobie - to niedobrze.
coraz częściej o tym rozmawiają. wreszcie, któregoś dnia ktoś z nich podrzuca myśl: może się jej pozbędziemy, nie będzie nas roboty uczyć. nie dawno przyszła i się szarogęsi.
- tak jest - podchwytuje ktoś z nich, inni się dołączają.
- siła złego na jednego - ktoś dodaje.
- tak, tak i Herkules dupa, kiedy ludzi kupa. nie da sobie rady. oskarżmy ją o mobbing w pracy.
jak zdecydowali, tak zrobili. oni wytrwali, ona też, nie odpuściła.
zmierzyła się z grupową skargą mobbingową.
w naszej rozmowie skarga jest hipotetyczna, ale czy kiedykolwiek o takiej sytuacji pomyślałeś?
jeśli nie, powinieneś.
o takiej skardze i innych ciekawych sytuacjach w pracy rozmawialiśmy z adwokatką Elżbietą Niezgódką, specjalistką z zakresu prawa pracy, autorką poczytnego cyklu porad prawnych #wtorkizPaniąMatyldą na Linkedin i założycielką inicjatywy https://www.womanlabourmatters.pl/
#43 - ujmującą spokojem rozmowa z Michałem Worochem o tym jak do tego dochodzi, że wychodzi i pewnego dnia parzy i popija kawę na półwyspie Valdes.
2021-09-11 09:23:04
Michał wraz z przyjaciółmi zrealizował już kilka wypraw, podróży, które nazywa projektami. kiedy uśmiechając się, ze spokojem opowiadał o nich, my szukaliśmy zawodowych analogii. znaleźliśmy je.
#zawodowAnalogia to krótki przepis na posłuchanie tej rozmowy. Słuchaczu w naszej krótkiej instrukcji, którą znajdziesz poniżej słowa wyprawa, podróż zastąp słowem projekt, a Michała przykłady własnymi.
myślimy, że przeżyjesz swojego rodzaju podróż. gotowy?
Michał jak dochodzi do tego, że wychodzi?
wychodzi ponieważ:
a. nie zajmuję się podróżami, których wiem, że nie mogę zrealizować (przecież pieszo nigdzie nie pójdę)
b. określam cele i oczekiwania wobec każdej wyprawy; cel to miejsce, do którego dotrzemy. nie jest to jednak cel jedyny i wyjątkowy. istotne są też cele wewnętrzne, moje np.: być w podróży dłużej niż rok (to mój imperatyw wewnętrzny)
c. analizuję sytuację, w której się znajdę w trakcie realizacji podróży np. brak środków transportu w Ameryce Płd. dla niepełnosprawnych;
d. szybko odrzucam scenariusze niemożliwe, zajmuję się tylko tymi możliwymi
e. określam czego potrzebuję do zrealizowania tego, co możliwe np.: samochód - dwie ameryki; uprząż - Mongolia; łaziki - Annapurna;
f. uczę się tego, czego nie potrafię, by móc projekt zrealizować np.: jazda konna – Mongolia
g. buduję rzeczy, których potrzebuję np.: toaleta przenośna
h. projekty w trakcie przygotowań stają się moje; dzięki temu wierzę w nie,
i. wiara jest źródłem woli do działania
j. realizuję je z przyjaciółmi
k. wykonuję kolejno zaplanowane czynności zgodnie z planem (rygor, reżim)
l. poświęcam inne rzeczy, nie ma wypraw bez kosztów, skutków ubocznych
m. w trakcie podróży, wtedy, kiedy coś się dzieje - oceniam sytuację, rozważam opcje, możliwości i działam np.: awaria silnika w Nikaragui. ocena jest konkretna, rzeczowa i spokojna, jeśli jestem spokojny, więcej robię.
dzięki temu od czasu do czasu pijam kawę w niecodziennych miejscach…na przykład na półwyspie Valdes
Michał wraz z przyjaciółmi zrealizował już kilka wypraw, podróży, które nazywa projektami. kiedy uśmiechając się, ze spokojem opowiadał o nich, my szukaliśmy zawodowych analogii. znaleźliśmy je.
#zawodowAnalogia to krótki przepis na posłuchanie tej rozmowy. Słuchaczu w naszej krótkiej instrukcji, którą znajdziesz poniżej słowa wyprawa, podróż zastąp słowem projekt, a Michała przykłady własnymi. myślimy, że przeżyjesz swojego rodzaju podróż. gotowy?
Michał jak dochodzi do tego, że wychodzi? wychodzi ponieważ: a. nie zajmuję się podróżami, których wiem, że nie mogę zrealizować (przecież pieszo nigdzie nie pójdę) b. określam cele i oczekiwania wobec każdej wyprawy; cel to miejsce, do którego dotrzemy. nie jest to jednak cel jedyny i wyjątkowy. istotne są też cele wewnętrzne, moje np.: być w podróży dłużej niż rok (to mój imperatyw wewnętrzny) c. analizuję sytuację, w której się znajdę w trakcie realizacji podróży np. brak środków transportu w Ameryce Płd. dla niepełnosprawnych; d. szybko odrzucam scenariusze niemożliwe, zajmuję się tylko tymi możliwymi e. określam czego potrzebuję do zrealizowania tego, co możliwe np.: samochód - dwie ameryki; uprząż - Mongolia; łaziki - Annapurna; f. uczę się tego, czego nie potrafię, by móc projekt zrealizować np.: jazda konna – Mongolia g. buduję rzeczy, których potrzebuję np.: toaleta przenośna h. projekty w trakcie przygotowań stają się moje; dzięki temu wierzę w nie, i. wiara jest źródłem woli do działania j. realizuję je z przyjaciółmi k. wykonuję kolejno zaplanowane czynności zgodnie z planem (rygor, reżim) l. poświęcam inne rzeczy, nie ma wypraw bez kosztów, skutków ubocznych m. w trakcie podróży, wtedy, kiedy coś się dzieje - oceniam sytuację, rozważam opcje, możliwości i działam np.: awaria silnika w Nikaragui. ocena jest konkretna, rzeczowa i spokojna, jeśli jestem spokojny, więcej robię. dzięki temu od czasu do czasu pijam kawę w niecodziennych miejscach…na przykład na półwyspie Valdes
#42 - piekielnie pragmatyczna rozmowa z Pawłem Motylem o biznesowych Polimatach i zapewniamy was Słuchacze, że nie chodzi o wanny.
2021-09-04 14:27:36
rozmawialiśmy z Pawłem o odwróconych biznesowych perspektywach, rozproszonym przywództwie, nieustannym uświadamianiu; o tygodniowym budżecie, który wynosi 168 złoty; o doświadczeniu długim i głębokim oraz o wektorach wzajemnych oddziaływań pomiędzy wszystkimi tymi aspektami
rozmowa dla wszystkich polimatów. dynamiczna, rzeczowa, krótka i konkretna..
rozmawialiśmy z Pawłem o odwróconych biznesowych perspektywach, rozproszonym przywództwie, nieustannym uświadamianiu; o tygodniowym budżecie, który wynosi 168 złoty; o doświadczeniu długim i głębokim oraz o wektorach wzajemnych oddziaływań pomiędzy wszystkimi tymi aspektami
rozmowa dla wszystkich polimatów. dynamiczna, rzeczowa, krótka i konkretna..