Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś
„Becoming a Sustainable Leader” to seria podcastów Anny Jurgaś dotyczących nowoczesnego przywództwa. Celem rozmów jest edukacja w zakresie zrównoważonego leadership’u, który integruje wewnętrzne, świadome motywacje z zewnętrznymi działaniami, których celem jest szerzej rozumiane dobro. Nowoczesne przywództwo powinno być oparte na świadomym zarządzaniu i głębszych, nie jednostkowych wartościach, a jego podstawą jest rozwój osobisty i autorefleksja lidera.
Kategorie:
Biznes
Biznes
Joanna Średnicka, CEO i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych
2021-10-06 08:44:58
Kolejny inspirujący odcinek "Becoming a Sustainable Leader" by Anna Jurgaś już dostępny! W rozmowie z Joanną Średnicką (CEO i współzałożycielką Pracowni Gier Szkoleniowych) dowiecie się między innymi o tym jak będąc liderem pozostać częścią społeczności, oraz o tym jakie umiejętności są konieczne, by móc zarządzać zmianą w organizacji. Posłuchajcie koniecznie!
Kolejny inspirujący odcinek "Becoming a Sustainable Leader" by Anna Jurgaś już dostępny! W rozmowie z Joanną Średnicką (CEO i współzałożycielką Pracowni Gier Szkoleniowych) dowiecie się między innymi o tym jak będąc liderem pozostać częścią społeczności, oraz o tym jakie umiejętności są konieczne, by móc zarządzać zmianą w organizacji. Posłuchajcie koniecznie!
Artur Nowak-Gocławski- współzałożyciel i prezes Grupy ANG S.A., pierwszej w branży finansowej firmy, której właścicielami są jej pracownicy.
2021-08-24 10:33:32
Dziś, w ramach podcastu Becoming a Sustainable Leader, @annajurgas rozmawia z Arturem Nowakiem-Gocławskim - współzałożycielem i prezesem Grupy ANG S.A., pierwszej w branży finansowej firmy, której właścicielami są jej pracownicy.
W rozmowie usłyszycie między innymi o demokratycznej organizacji, odpowiedzialnym biznesie, o różnicach między przywódcą a liderem i o tym czego wymaga dobre przywództwo.
Koniecznie posłuchajcie o doświadczeniach i refleksjach naszego Gościa. Niesamowicie inspirujący odcinek!
Link do rozmowy znajdziesz w stories
Dziś, w ramach podcastu Becoming a Sustainable Leader, @annajurgas rozmawia z Arturem Nowakiem-Gocławskim - współzałożycielem i prezesem Grupy ANG S.A., pierwszej w branży finansowej firmy, której właścicielami są jej pracownicy.
W rozmowie usłyszycie między innymi o demokratycznej organizacji, odpowiedzialnym biznesie, o różnicach między przywódcą a liderem i o tym czego wymaga dobre przywództwo.
Koniecznie posłuchajcie o doświadczeniach i refleksjach naszego Gościa. Niesamowicie inspirujący odcinek!
Link do rozmowy znajdziesz w stories
Andrzej Jeznach - przedsiębiorca, PhD, manager, mentor, coach, a także autor książek branżowych.
2021-08-09 16:20:26
✨ Dziś, w ramach podcastu Becoming a Sustainable Leader, @annajurgas rozmawia z Andrzejem Jeznachem - przedsiębiorcą,PhD, managerem, mentorem, coachem, a także autorem książek branżowych.
Czym jest turkusowa organizacja? Jak zmienia się dynamika zespołu po zmianie modelu pracy i kto powinien czuwać, by chaos był źródłem kreatywności? Jakie są cechy lidera, nawyki, słabości i błędy? Jeśli chcecie skorzystać z 25-letniego doświadczenia naszego Gościa koniecznie sprawdźcie posłuchajcie tej inspirującej rozmowy! ✨
✨ Dziś, w ramach podcastu Becoming a Sustainable Leader, @annajurgas rozmawia z Andrzejem Jeznachem - przedsiębiorcą,PhD, managerem, mentorem, coachem, a także autorem książek branżowych.
Czym jest turkusowa organizacja? Jak zmienia się dynamika zespołu po zmianie modelu pracy i kto powinien czuwać, by chaos był źródłem kreatywności? Jakie są cechy lidera, nawyki, słabości i błędy? Jeśli chcecie skorzystać z 25-letniego doświadczenia naszego Gościa koniecznie sprawdźcie posłuchajcie tej inspirującej rozmowy! ✨
Małgorzata Walczak, przedsiębiorczyni, inwestorka, zarządczyni funduszami w PFR Ventures
2021-07-27 16:24:18
✨W rozmowie z Anną Jurgaś Małgorzata Walczak opowiada o (uwarunkowanym historycznie w Polsce) braku zaufaniu, który według niej jest przyczyną złego przywództwa.Według niej to właśnie brak zaufania rodzi lęk przed zmianą i uniemożliwia budowanie organizacji na bazie wzajemnego dialogu, otwartości i szacunku. Małgosia uważa, że dobry leadership to umiejętne zarządzanie ludźmi, nie projektami, i wymaga empatii oraz umiejętności obiektywnego spojrzenia na konflikty. Według Małgosi lider to architekt kariery innych, a kultura organizacji powinna być budowana na bazie „delegation of authority”.
✨W rozmowie z Anną Jurgaś Małgorzata Walczak opowiada o (uwarunkowanym historycznie w Polsce) braku zaufaniu, który według niej jest przyczyną złego przywództwa.Według niej to właśnie brak zaufania rodzi lęk przed zmianą i uniemożliwia budowanie organizacji na bazie wzajemnego dialogu, otwartości i szacunku. Małgosia uważa, że dobry leadership to umiejętne zarządzanie ludźmi, nie projektami, i wymaga empatii oraz umiejętności obiektywnego spojrzenia na konflikty. Według Małgosi lider to architekt kariery innych, a kultura organizacji powinna być budowana na bazie „delegation of authority”.
Agnieszka Węglarz, właścicielka Go To Market
2021-06-30 09:07:56
Agnieszka stawia tezę, że każdy zrównoważony lider powinien opierać swoje zarządzanie na dwóch silnych nogach. Pierwsza noga to samoświadomość, czyli znajomość i rozumienie siebie, ale także empatia i umiejętność prowadzenia dialogu z zespołem. Druga noga to świadomość biznesowa, czyli wszystkie umiejętności, które sprawiają, że potrafisz wnikliwie analizować rynek, reagować na zmianę, wyznaczać cele i realizować strategię firmy. Według Agnieszki w zarządzaniu bardzo ważne są emocje, bo to one erodują lub cementują relacje, które, obok zasad są podstawą dobrze funkcjonującej kultury organizacji. Agnieszka definiuje różnicę pomiędzy misją i celem, a także tłumaczy dlaczego ścieżka rozwoju organizacji powinna toczyć się od zarządzania intuicyjnego w stronę standaryzacji procesów.
Dzisiejszym gościem odcinka Becoming a Sustainable Leader jest Agnieszka Węglarz, właścicielka Go To Market, firmy zajmującej się doradztwem biznesowym, sprzedażowym i marketingowym w B2B oraz B2C. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała w międzynarodowych agencjach reklamowych, była dyrektorem strategii w agencji G7, potem przez 6 lat była managerem w firmie Polkomtel, gdzie pracowała jako dyrektor departamentu strategii marketingowej, a następnie dyrektor departamentu zarządzania marką. Swoją karierę kontynuowała jako dyrektor ICAN B2B Business Development Program. Od 2019 roku aktywnie współpracuje ze środowiskiem startupowym jako ekspert w międzynarodowym programie Business Expert Mastering organizowanym przez Google for Startups Campus w Warszawie. Z wykształcenia jest ekonomistką.
Agnieszka stawia tezę, że każdy zrównoważony lider powinien opierać swoje zarządzanie na dwóch silnych nogach. Pierwsza noga to samoświadomość, czyli znajomość i rozumienie siebie, ale także empatia i umiejętność prowadzenia dialogu z zespołem. Druga noga to świadomość biznesowa, czyli wszystkie umiejętności, które sprawiają, że potrafisz wnikliwie analizować rynek, reagować na zmianę, wyznaczać cele i realizować strategię firmy. Według Agnieszki w zarządzaniu bardzo ważne są emocje, bo to one erodują lub cementują relacje, które, obok zasad są podstawą dobrze funkcjonującej kultury organizacji. Agnieszka definiuje różnicę pomiędzy misją i celem, a także tłumaczy dlaczego ścieżka rozwoju organizacji powinna toczyć się od zarządzania intuicyjnego w stronę standaryzacji procesów.
Dzisiejszym gościem odcinka Becoming a Sustainable Leader jest Agnieszka Węglarz, właścicielka Go To Market, firmy zajmującej się doradztwem biznesowym, sprzedażowym i marketingowym w B2B oraz B2C. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywała w międzynarodowych agencjach reklamowych, była dyrektorem strategii w agencji G7, potem przez 6 lat była managerem w firmie Polkomtel, gdzie pracowała jako dyrektor departamentu strategii marketingowej, a następnie dyrektor departamentu zarządzania marką. Swoją karierę kontynuowała jako dyrektor ICAN B2B Business Development Program. Od 2019 roku aktywnie współpracuje ze środowiskiem startupowym jako ekspert w międzynarodowym programie Business Expert Mastering organizowanym przez Google for Startups Campus w Warszawie. Z wykształcenia jest ekonomistką.
Tomek Popów, seryjny przedsiębiorca oraz inwestor funduszu VFE
2021-06-22 10:05:27
W rozmowie z Anna Jurgaś Tomek stawia odważną tezę, że leader jest wieszczem, który potrafi opowiedzieć swoją historię w taki sposób by inni się z nią identyfikowali i chcieli za nią podążać. Według niego przywódca powinien być inkluzywny i pracowników traktować jak partnerów biznesowych, a także mieć głęboką autorefleksję, która jest najlepszym kompasem w poruszaniu się po rynku.
Opowiada o tym jak ważny jest zespól i skuteczna rekrutacja, podkreśla, że „wygrywają team’y, a nie banda samotnych wilków”. Tomasz uważa, że powiedzenie „co mnie nie zabije, to mnie wzmocni” jest kłamstwem, a w biznesie zdecydowanie bardziej edukacyjne są sukcesy, a nie porażki. Porusza również temat kobiet leaderek i wyjaśnia dlaczego jest ich nadal tak niewiele.
Gościem tego odcinka jest Tomek Popów, przedsiębiorca oraz inwestor. W raz z grupą RST inwestuje poprzez fundusz VFE w liderów tworzących firmy, które pozytywnie wpływają na ludzi i środowisko. Tomek ma duże doświadczenie jako przedsiębiorca, po studiach założył firmę, która robiła gry na telefony komórkowe, następnie jeden z Wrocławskich funduszy zainwestował w jego i wspólnika projekt w Cloud Computing i tą technologię kupił Onet.pl. Ostatnim projektem, który robi jako pomysłodawca była aplikacja do zamawiania taksówek, Taxify, którą uważa za swoją największą lekcję dziedziny przedsiębiorczości. W międzyczasie wraz z wspólnikami powołał Software Brothers. Jest dobry w pracy z przedsiębiorcami rozumie ich, wie jak ich wspierać i przede wszystkim jak im nie przeszkadzać.
W rozmowie z Anna Jurgaś Tomek stawia odważną tezę, że leader jest wieszczem, który potrafi opowiedzieć swoją historię w taki sposób by inni się z nią identyfikowali i chcieli za nią podążać. Według niego przywódca powinien być inkluzywny i pracowników traktować jak partnerów biznesowych, a także mieć głęboką autorefleksję, która jest najlepszym kompasem w poruszaniu się po rynku.
Opowiada o tym jak ważny jest zespól i skuteczna rekrutacja, podkreśla, że „wygrywają team’y, a nie banda samotnych wilków”. Tomasz uważa, że powiedzenie „co mnie nie zabije, to mnie wzmocni” jest kłamstwem, a w biznesie zdecydowanie bardziej edukacyjne są sukcesy, a nie porażki. Porusza również temat kobiet leaderek i wyjaśnia dlaczego jest ich nadal tak niewiele.
Gościem tego odcinka jest Tomek Popów, przedsiębiorca oraz inwestor. W raz z grupą RST inwestuje poprzez fundusz VFE w liderów tworzących firmy, które pozytywnie wpływają na ludzi i środowisko. Tomek ma duże doświadczenie jako przedsiębiorca, po studiach założył firmę, która robiła gry na telefony komórkowe, następnie jeden z Wrocławskich funduszy zainwestował w jego i wspólnika projekt w Cloud Computing i tą technologię kupił Onet.pl. Ostatnim projektem, który robi jako pomysłodawca była aplikacja do zamawiania taksówek, Taxify, którą uważa za swoją największą lekcję dziedziny przedsiębiorczości. W międzyczasie wraz z wspólnikami powołał Software Brothers. Jest dobry w pracy z przedsiębiorcami rozumie ich, wie jak ich wspierać i przede wszystkim jak im nie przeszkadzać.
Magdalena Kamińska, założycielka Center of Servant Leadership Poland
2021-06-16 14:15:19
W rozmowie z Anna Jurgaś, Magda twierdzi, że mnóstwo firm cierpi na ubóstwo wartości, a lider powinien być adwokatem większej sprawy - nie myśleć tylko o osiąganiu celów i zarabianiu, ale o uzdrowieniu miejsc i całych systemów, które tworzą. Nie tylko powinien chcieć, aby organizacja stała się wpływowa, ale także, żeby wymiernie zmieniła świat. Według Magdy przywódca musi odkryć powołanie - ważny jest tak zwany „big call” – misja, którą realizuje się poprzez własny przykład. Odwołuje się do archetypu przywódcy- pasterza i opowiada o swoim niesamowitym doświadczeniu towarzyszenia pasterzom przy wypasaniu owiec. Magda uważa, że najlepszym pytaniem rekrutacyjnym jest: „Jakie masz zamiłowanie do ludzi?”. Ważne jest, żeby akt władzy był aktem służby - to oddawanie odpowiedzialności, zaufania, uwagi i szacunku jest fenomenem dobrego przywództwa. Jak dobrze sprawdzać jakość swojego przywództwa? Warto pytać innych o radę. Pytać, jak się czują w zespole, jak widzą proces. Magda przekonuje, że liderów uczy się twardych umiejętności, a dobrze jest dotknąć głębszych przestrzeni: ich kultury przywództwa, wartości, misji, wizji i filozofii.
Gościem tego odcinka jest Magdalena Kamińska, założycielka Center of Servant Leadership Poland, pierwszego polskiego ośrodka rozwoju przywództwa opierającego się na filozofii i wartościach Servant Leadership. Wspiera również przedstawicieli sfer społecznych i publicznych. Popiera zrównoważony rozwój, wierzy w potrzebę szerokich zmian systemowych. Wierzy, że dobre przywództwo uczyni świat lepszym, teraz i dla kolejnych pokoleń.
W rozmowie z Anna Jurgaś, Magda twierdzi, że mnóstwo firm cierpi na ubóstwo wartości, a lider powinien być adwokatem większej sprawy - nie myśleć tylko o osiąganiu celów i zarabianiu, ale o uzdrowieniu miejsc i całych systemów, które tworzą. Nie tylko powinien chcieć, aby organizacja stała się wpływowa, ale także, żeby wymiernie zmieniła świat. Według Magdy przywódca musi odkryć powołanie - ważny jest tak zwany „big call” – misja, którą realizuje się poprzez własny przykład. Odwołuje się do archetypu przywódcy- pasterza i opowiada o swoim niesamowitym doświadczeniu towarzyszenia pasterzom przy wypasaniu owiec. Magda uważa, że najlepszym pytaniem rekrutacyjnym jest: „Jakie masz zamiłowanie do ludzi?”. Ważne jest, żeby akt władzy był aktem służby - to oddawanie odpowiedzialności, zaufania, uwagi i szacunku jest fenomenem dobrego przywództwa. Jak dobrze sprawdzać jakość swojego przywództwa? Warto pytać innych o radę. Pytać, jak się czują w zespole, jak widzą proces. Magda przekonuje, że liderów uczy się twardych umiejętności, a dobrze jest dotknąć głębszych przestrzeni: ich kultury przywództwa, wartości, misji, wizji i filozofii.
Gościem tego odcinka jest Magdalena Kamińska, założycielka Center of Servant Leadership Poland, pierwszego polskiego ośrodka rozwoju przywództwa opierającego się na filozofii i wartościach Servant Leadership. Wspiera również przedstawicieli sfer społecznych i publicznych. Popiera zrównoważony rozwój, wierzy w potrzebę szerokich zmian systemowych. Wierzy, że dobre przywództwo uczyni świat lepszym, teraz i dla kolejnych pokoleń.