Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś
„Becoming a Sustainable Leader” to seria podcastów Anny Jurgaś dotyczących nowoczesnego przywództwa. Celem rozmów jest edukacja w zakresie zrównoważonego leadership’u, który integruje wewnętrzne, świadome motywacje z zewnętrznymi działaniami, których celem jest szerzej rozumiane dobro. Nowoczesne przywództwo powinno być oparte na świadomym zarządzaniu i głębszych, nie jednostkowych wartościach, a jego podstawą jest rozwój osobisty i autorefleksja lidera.
Kategorie:
Biznes
Biznes
Greg Albrecht, założyciel Albrecht&Partners
2021-06-09 08:54:36
W rozmowie z Anna Jurgaś, Greg opowiada, że leadership to inspirowanie i budowanie przestrzeni dla pracowników. Wyjaśnia, że bycie liderem zmieniło się na przestrzeni lat - z „wyciskania” umiejętności pracowników, lider stał się osobą, która wspiera i tworzy relacje. Stary model zarządzania – łatwiejszy według Grega opiera się na surowym i robotycznym kontrolowaniu pracownika, a rola nowoczesnego przywódcy jest trudniejsza, ponieważ oprócz osiągania celu wymaga empatycznego i holistycznego podejście do zespołu. Warto być nowoczesnym przywódcą, ponieważ środowisko pracy nastawione tylko na wynik, pełne napięcia, stresu i zmęczenia przynosi większą stratę, a pracownicy szybko tracą motywację i siły. Doprowadza to do tego, że organizacja nie jest wystarczająco kusząca dla ambitnych i ciekawych osób poszukujących wyzwań.
Greg twierdzi, że lider powinien zauważać i wspierać osoby, które nie są najbardziej aktywne i nie odzywają się na spotkaniach zespołowych. A także zamiast koncentrować się na niezadowalających wynikach, dobrze jest dostrzec te pozytywne i inwestować w swoich najlepszych pracowników. Lider powinien interesować się ludźmi, umieć dobrze słuchać i patrzyć długoterminowo.
Greg uważa, że najważniejsza w przywództwie jest umiejętność zmiany (siebie i organizacji), a uniwersalny model zmiany rozpoczyna się od określenia motywacji - czegoś, co trwale zmobilizuje naszą chęć do działania. Drugim krokiem jest odpowiedź na pytanie: “czego nie mogę robić?, “co mogę zrobić inaczej?” i tutaj kluczowa jest umiejętność zdiagnozowania własnych potrzeb oraz talentów (np. według testu Gallupa) i świadomość, że nie zawsze trzeba wiedzieć wszystko. Bo to, co doprowadziło przywódcę do bycia przywódcą często nie wystarcza , żeby go utrzymać na tej roli – tu wyzwaniem jest inna miara i wychodzenie ze strefy komfortu.
Gościem tego odcinka jest Greg Albrecht, założyciel Albrecht&Partners – firmy wspierającej właścicieli przedsiębiorstw i zespoły zarządzające w optymalizacji strategii biznesu oraz rozwoju kompetencji lidera. Pomaga przywódcom znajdować rozwiązania, które prowadzą do znalezienia harmonii i satysfakcji na poziomie osobistym i biznesowym w trakcie kariery.
Wraz z zespołem Albrecht&Partners prowadzi indywidualny coaching, mentoring i warsztaty strategiczne .
W rozmowie z Anna Jurgaś, Greg opowiada, że leadership to inspirowanie i budowanie przestrzeni dla pracowników. Wyjaśnia, że bycie liderem zmieniło się na przestrzeni lat - z „wyciskania” umiejętności pracowników, lider stał się osobą, która wspiera i tworzy relacje. Stary model zarządzania – łatwiejszy według Grega opiera się na surowym i robotycznym kontrolowaniu pracownika, a rola nowoczesnego przywódcy jest trudniejsza, ponieważ oprócz osiągania celu wymaga empatycznego i holistycznego podejście do zespołu. Warto być nowoczesnym przywódcą, ponieważ środowisko pracy nastawione tylko na wynik, pełne napięcia, stresu i zmęczenia przynosi większą stratę, a pracownicy szybko tracą motywację i siły. Doprowadza to do tego, że organizacja nie jest wystarczająco kusząca dla ambitnych i ciekawych osób poszukujących wyzwań.
Greg twierdzi, że lider powinien zauważać i wspierać osoby, które nie są najbardziej aktywne i nie odzywają się na spotkaniach zespołowych. A także zamiast koncentrować się na niezadowalających wynikach, dobrze jest dostrzec te pozytywne i inwestować w swoich najlepszych pracowników. Lider powinien interesować się ludźmi, umieć dobrze słuchać i patrzyć długoterminowo.
Greg uważa, że najważniejsza w przywództwie jest umiejętność zmiany (siebie i organizacji), a uniwersalny model zmiany rozpoczyna się od określenia motywacji - czegoś, co trwale zmobilizuje naszą chęć do działania. Drugim krokiem jest odpowiedź na pytanie: “czego nie mogę robić?, “co mogę zrobić inaczej?” i tutaj kluczowa jest umiejętność zdiagnozowania własnych potrzeb oraz talentów (np. według testu Gallupa) i świadomość, że nie zawsze trzeba wiedzieć wszystko. Bo to, co doprowadziło przywódcę do bycia przywódcą często nie wystarcza , żeby go utrzymać na tej roli – tu wyzwaniem jest inna miara i wychodzenie ze strefy komfortu.
Gościem tego odcinka jest Greg Albrecht, założyciel Albrecht&Partners – firmy wspierającej właścicieli przedsiębiorstw i zespoły zarządzające w optymalizacji strategii biznesu oraz rozwoju kompetencji lidera. Pomaga przywódcom znajdować rozwiązania, które prowadzą do znalezienia harmonii i satysfakcji na poziomie osobistym i biznesowym w trakcie kariery.
Wraz z zespołem Albrecht&Partners prowadzi indywidualny coaching, mentoring i warsztaty strategiczne.
Joanna Kępczyńska, CFO Innogy Polska S.A.
2021-05-04 16:46:03
W rozmowie z Anną Jurgaś Joanna odpowiada na pytanie co to znaczy być przywódcą czyli osobą za którą podążają inni i zwraca szczególną uwagę na różnice pomiędzy byciem zwykłym szefem, a byciem odbieranym jako lider. Przywołuje własne doświadczenia i opowiada o przeżytych lekcjach rozczarowania, pokory i odpowiedzialności w dążeniu do bycia dobrym przywódcą. Zwraca uwagę jak ważne jest posiadanie w pracy umiejętności miękkich i twardych, a także o emocjach i samotności liderów.
Joanna zastanawia się czy z osobowością lidera się rodzimy, czy ją wypracowujemy. Według niej najważniejsze u zrównoważonego przywódcy są: wizja w którą wierzy, charyzma czyli rodzaj nieprzeciętności, umiejętności organizacyjne i autentyczność. Opowiada o rekrutacji i budowaniu zdrowej organizacji opartej na wartościach i kompetencjach a także o efektywnym wykorzystaniu kobiecej siły i atrybutów na drodze kariery zawodowej.
Joanna swoją karierę zawodową zaczynała na rynku finansowym, od stanowiska specjalisty ds. rynku terminowego (Warszawska Giełda Towarowa). Następnie piastowała stanowisko maklera papierów wartościowych (Wood and Company, Credit Suisse First Boston) oraz menedżera projektów strategicznych (DM BZWBK). W Grupie innogy pracuje od 2004 roku. Zajmowała szereg stanowisk menedżerskich w obszarach: Finanse, Zakupy Energii, Kontroling i Zarządzanie Ryzykiem. Od 2013 roku kontynuowała swoją karierę w spółkach Innogy w Niemczech. W RWE Generation kierowała działem Asset Controlling będąc odpowiedzialną za kontroling elektrowni jądrowych, węglowych oraz kopalni w 3 krajach: Niemczech, Wielkiej Brytanii i Holandii. W 2014 roku objęła kierownictwo działu kontrolingu w spółce sprzedażowej RWE Vertrieb z siedzibą w Dortmundzie.
W rozmowie z Anną Jurgaś Joanna odpowiada na pytanie co to znaczy być przywódcą czyli osobą za którą podążają inni i zwraca szczególną uwagę na różnice pomiędzy byciem zwykłym szefem, a byciem odbieranym jako lider. Przywołuje własne doświadczenia i opowiada o przeżytych lekcjach rozczarowania, pokory i odpowiedzialności w dążeniu do bycia dobrym przywódcą. Zwraca uwagę jak ważne jest posiadanie w pracy umiejętności miękkich i twardych, a także o emocjach i samotności liderów.
Joanna zastanawia się czy z osobowością lidera się rodzimy, czy ją wypracowujemy. Według niej najważniejsze u zrównoważonego przywódcy są: wizja w którą wierzy, charyzma czyli rodzaj nieprzeciętności, umiejętności organizacyjne i autentyczność. Opowiada o rekrutacji i budowaniu zdrowej organizacji opartej na wartościach i kompetencjach a także o efektywnym wykorzystaniu kobiecej siły i atrybutów na drodze kariery zawodowej.
Joanna swoją karierę zawodową zaczynała na rynku finansowym, od stanowiska specjalisty ds. rynku terminowego (Warszawska Giełda Towarowa). Następnie piastowała stanowisko maklera papierów wartościowych (Wood and Company, Credit Suisse First Boston) oraz menedżera projektów strategicznych (DM BZWBK). W Grupie innogy pracuje od 2004 roku. Zajmowała szereg stanowisk menedżerskich w obszarach: Finanse, Zakupy Energii, Kontroling i Zarządzanie Ryzykiem. Od 2013 roku kontynuowała swoją karierę w spółkach Innogy w Niemczech. W RWE Generation kierowała działem Asset Controlling będąc odpowiedzialną za kontroling elektrowni jądrowych, węglowych oraz kopalni w 3 krajach: Niemczech, Wielkiej Brytanii i Holandii. W 2014 roku objęła kierownictwo działu kontrolingu w spółce sprzedażowej RWE Vertrieb z siedzibą w Dortmundzie.
Tomasz Stawiszyński, filozof, eseista, dziennikarz, gospodarz audycji „Godzina filozofów” w radiu TOK FM, autor „Co robić przed końcem świata”
2021-04-30 09:57:55
Gościem tego odcinka jest Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, gospodarz audycji „Godzina filozofów” w radiu TOK FM, autor „Co robić przed końcem świata”
W rozmowie z Anną Jurgaś Tomasz opowiada o przywództwie, które według niego powinno być przewodnictwem, gdzie rolą lidera-przewodnika jest „poprowadzenie przez gąszcz życia”. Tomasz przeciwstawia dojrzałe, „miękkie” przewodnictwo do autorytarnego, jednostkowego przywództwa, do którego według niego straciliśmy zaufanie. Uważa, że w przywództwie bardzo ważna jest odpowiedzialność i daje przykłady form partycypacyjnych zarządzania, gdzie „firmę postrzega się nie jako obiekt należący do jednej osoby, tylko jako własność wszystkich osób, które w tej firmie pracują”. Uważa, że funkcjonujemy w rozemocjonowanej kulturze, nie ufa empatii i proponuje stosować racjonalne współczucie. Tomasz podkreśla, że przywództwo to system, a nie pojedyncze jednostki i powinien być zbudowany na uniwersalnych ludzkich wartościach zapewniając jej członkom poczucie przynależności, bezpieczeństwa i godności. Uważa, że niezbędna do tego jest odpowiednia edukacja, która pozwala zrozumieć świat, własne korzenie, a nie dostarcza tylko narzędzi do funkcjonowania w tym świecie. Tomasz opowiada w jakich kategoriach powinniśmy myśleć, aby łączyć ludzi, nie dzielić, jak zarządzać relacjami i jak połączyć indywidualizm i wspólnotę.
Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, ukończył studia magisterskie oraz doktoranckie w Instytucie Filozofii. Od wielu lat zajmuję się problemami z pogranicza filozofii oraz psychoterapii. Jest gospodarzem audycji „Godzina filozofów” i „Kwadrans filozofa” w radiu TOK FM, a także autorem bestsellera „Potyczki z Freudem: mity pułapki i pokusy psychoterapii.” oraz „Co robić przed końcem świata”
Gościem tego odcinka jest Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, gospodarz audycji „Godzina filozofów” w radiu TOK FM, autor „Co robić przed końcem świata”
W rozmowie z Anną Jurgaś Tomasz opowiada o przywództwie, które według niego powinno być przewodnictwem, gdzie rolą lidera-przewodnika jest „poprowadzenie przez gąszcz życia”. Tomasz przeciwstawia dojrzałe, „miękkie” przewodnictwo do autorytarnego, jednostkowego przywództwa, do którego według niego straciliśmy zaufanie. Uważa, że w przywództwie bardzo ważna jest odpowiedzialność i daje przykłady form partycypacyjnych zarządzania, gdzie „firmę postrzega się nie jako obiekt należący do jednej osoby, tylko jako własność wszystkich osób, które w tej firmie pracują”. Uważa, że funkcjonujemy w rozemocjonowanej kulturze, nie ufa empatii i proponuje stosować racjonalne współczucie. Tomasz podkreśla, że przywództwo to system, a nie pojedyncze jednostki i powinien być zbudowany na uniwersalnych ludzkich wartościach zapewniając jej członkom poczucie przynależności, bezpieczeństwa i godności. Uważa, że niezbędna do tego jest odpowiednia edukacja, która pozwala zrozumieć świat, własne korzenie, a nie dostarcza tylko narzędzi do funkcjonowania w tym świecie. Tomasz opowiada w jakich kategoriach powinniśmy myśleć, aby łączyć ludzi, nie dzielić, jak zarządzać relacjami i jak połączyć indywidualizm i wspólnotę.
Tomasz Stawiszyński - filozof, eseista, dziennikarz, ukończył studia magisterskie oraz doktoranckie w Instytucie Filozofii. Od wielu lat zajmuję się problemami z pogranicza filozofii oraz psychoterapii. Jest gospodarzem audycji „Godzina filozofów” i „Kwadrans filozofa” w radiu TOK FM, a także autorem bestsellera „Potyczki z Freudem: mity pułapki i pokusy psychoterapii.” oraz „Co robić przed końcem świata”
Aleksandra Przegalińska, filozofka, futurolożka, ekspertka AI w biznesie, prorektor Akademii Leona Koźmińskiego
2021-04-14 08:00:22
Gościem tego odcinka jest Aleksandra Przegalińska, filozofka, futurolożka, ekspertka AI w biznesie, prorektor Akademii Leona Koźmińskiego, badaczka, która obecnie współpracuje z American Institute for Economic Research.
W rozmowie z Anną Jurgaś porusza kwestie dotyczące nowej technologii w świecie biznesu, wpływie AI na polepszenie jakości i efektywności pracy ludzi. Przewiduje, że rolą futurystycznego przywódcy będzie rozumienie swojego otoczenia i śledzenie procesów i trendów, co pozwoli wyznaczać kierunki rozwoju i projektować alternatywy do obecnych planów.
Według Aleksandry lider powinien budować architekturę organizacji w której będzie miejsce na dialog. Komunikacja jest podstawą relacji społecznych i “jeżeli nie potrafimy się komunikować albo nie rozumiemy co mówi druga osoba to nie jesteśmy w stanie zbudować wspólnoty”. Opowiada o przywództwie opartym na kolektywnej inteligencji, gdzie zaufanie i odpowiedzialność są składowymi dającymi siłę i sprawczość. Według Aleksandry przywódca powinien “wsłuchiwać się i wspierać w rozwoju swoich ludzi”, a także posiadać zdolność szeregowania umiejętności i talentów swojego zespołu.
Aleksandra opowiada o wielu długoterminowych czynnikach mających wpływ na współczesne przywództwo, zwraca szczególną uwagę na konsekwencje pandemii i spowodowane przez nią zmiany, które zostaną z nami na długo.
Aleksandra Przegalińska, filozofka, futurolog, doktor nauk humanistycznych i doktor habilitowana nauk społecznych na Akademii Leona Koźmińskiego, publicystka, profesor nadzwyczajny i prorektorka ds. współpracy z zagranicą na Akademii Leona Koźmińskiego, ekspertką AI w biznesie, doradza firmom w zakresie wykorzystania sztucznej inteligencji.
Gościem tego odcinka jest Aleksandra Przegalińska, filozofka, futurolożka, ekspertka AI w biznesie, prorektor Akademii Leona Koźmińskiego, badaczka, która obecnie współpracuje z American Institute for Economic Research.
W rozmowie z Anną Jurgaś porusza kwestie dotyczące nowej technologii w świecie biznesu, wpływie AI na polepszenie jakości i efektywności pracy ludzi. Przewiduje, że rolą futurystycznego przywódcy będzie rozumienie swojego otoczenia i śledzenie procesów i trendów, co pozwoli wyznaczać kierunki rozwoju i projektować alternatywy do obecnych planów.
Według Aleksandry lider powinien budować architekturę organizacji w której będzie miejsce na dialog. Komunikacja jest podstawą relacji społecznych i “jeżeli nie potrafimy się komunikować albo nie rozumiemy co mówi druga osoba to nie jesteśmy w stanie zbudować wspólnoty”. Opowiada o przywództwie opartym na kolektywnej inteligencji, gdzie zaufanie i odpowiedzialność są składowymi dającymi siłę i sprawczość. Według Aleksandry przywódca powinien “wsłuchiwać się i wspierać w rozwoju swoich ludzi”, a także posiadać zdolność szeregowania umiejętności i talentów swojego zespołu.
Aleksandra opowiada o wielu długoterminowych czynnikach mających wpływ na współczesne przywództwo, zwraca szczególną uwagę na konsekwencje pandemii i spowodowane przez nią zmiany, które zostaną z nami na długo.
Aleksandra Przegalińska, filozofka, futurolog, doktor nauk humanistycznych i doktor habilitowana nauk społecznych na Akademii Leona Koźmińskiego, publicystka, profesor nadzwyczajny i prorektorka ds. współpracy z zagranicą na Akademii Leona Koźmińskiego, ekspertką AI w biznesie, doradza firmom w zakresie wykorzystania sztucznej inteligencji.
Paweł Tkaczyk, ekspert w budowaniu strategii marki, właściciel agencji MIDEA
2021-04-07 12:23:29
Gościem tego odcinka jest Paweł Tkaczyk – ekspert w budowaniu strategii marki, właściciel agencji MIDEA.
Paweł wyznaje, że nie czuje się liderem, a przywódca to efekt poboczny tego kim jest w życiu. Zaznacza, że “liderzy często zapominają monitorować, ile wkładają, a ile wyciągają ze swojej pracy” i przywołuje bardzo istotny temat równowagi energetycznej o którą trzeba dbać. Przedstawia interpretację “karmy i darmy”, zauważa, że najważniejsze w życiu jest to co zrobisz z tym co przyniesie Ci los, i zaznacza, że naszym losem żądzą okazję. Dla Pawła przedsiębiorczość to rodzaj odpowiedzialności, który wyniósł z rodzinnego domu, uczył się jej, obserwował i snuł plany. Przyznaje, że brak doświadczenia korporacyjnego sprawił, że wszystkiego musiał nauczyć się sam od podstaw i opowiada o monetyzacji swojej pasji. Podkreśla jak cenną lekcją jest “oddzielenie człowieka od stanowiska” i zatrudnianie ludzi w oparciu o swoje wady.
Paweł odpowiada, dlaczego nie warto nazywać firmy swoim imieniem, czy uważa, że lider powinien inwestować w rozwój osobisty i dlaczego nie warto ufać swojej intuicji.
Paweł Tkaczyk – strateg marki, właściciel agencji MIDEA, autor bestsellerów “Zakamarki marki”, “Grywalizacja”, “Narratologia”. Znany mówca i nauczyciel zarządzania marką w ramach MBA.
Gościem tego odcinka jest Paweł Tkaczyk – ekspert w budowaniu strategii marki, właściciel agencji MIDEA.
Paweł wyznaje, że nie czuje się liderem, a przywódca to efekt poboczny tego kim jest w życiu. Zaznacza, że “liderzy często zapominają monitorować, ile wkładają, a ile wyciągają ze swojej pracy” i przywołuje bardzo istotny temat równowagi energetycznej o którą trzeba dbać. Przedstawia interpretację “karmy i darmy”, zauważa, że najważniejsze w życiu jest to co zrobisz z tym co przyniesie Ci los, i zaznacza, że naszym losem żądzą okazję. Dla Pawła przedsiębiorczość to rodzaj odpowiedzialności, który wyniósł z rodzinnego domu, uczył się jej, obserwował i snuł plany. Przyznaje, że brak doświadczenia korporacyjnego sprawił, że wszystkiego musiał nauczyć się sam od podstaw i opowiada o monetyzacji swojej pasji. Podkreśla jak cenną lekcją jest “oddzielenie człowieka od stanowiska” i zatrudnianie ludzi w oparciu o swoje wady.
Paweł odpowiada, dlaczego nie warto nazywać firmy swoim imieniem, czy uważa, że lider powinien inwestować w rozwój osobisty i dlaczego nie warto ufać swojej intuicji.
Paweł Tkaczyk – strateg marki, właściciel agencji MIDEA, autor bestsellerów “Zakamarki marki”, “Grywalizacja”, “Narratologia”. Znany mówca i nauczyciel zarządzania marką w ramach MBA.