Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś 

„Becoming a Sustainable Leader” to seria podcastów Anny Jurgaś dotyczących nowoczesnego przywództwa. Celem rozmów jest edukacja w zakresie zrównoważonego leadership’u, który integruje wewnętrzne, świadome motywacje z zewnętrznymi działaniami, których celem jest szerzej rozumiane dobro. Nowoczesne przywództwo powinno być oparte na świadomym zarządzaniu i głębszych, nie jednostkowych wartościach, a jego podstawą jest rozwój osobisty i autorefleksja lidera.

Kategorie:
Biznes

Odcinki od najnowszych:

Jowita Michalska, Founderka Digital University, ambasadorka Singularity University Warsaw Chapter, organizatorka konferencji Master and Robots
2021-03-24 08:37:23

Gościem tego odcinka jest Jowita Michalska, founderka Digital University, ambasadorka Singularity University Warsaw Chapter, organizatorka konferencji Master and Robots. W rozmowie z Anną Jurgaś, Jowita opowiada o tym, że lider dla niej to „osoba utrzymująca organizacje lub jej część w dobrostanie i mądrym działaniu”. Przywódca powinien być przykładem kultury, którą chciałby budować w organizacji i dodaje, że jest to niemożliwe bez transparentności i integralności, czyli bycia tym samym sobą w każdej roli w życiu. Mówi też o swojej definicji Ego, o tym, że warto po prostu być, a niekoniecznie być jakimś. Dzieli się swoją historią o zmianie priorytetów po urodzeniu dziecka, budowaniu asertywności, zaufania i nauczenia się „lepiej słychać i przyglądać się potrzebom innej osoby” co ma ogromny wpływ na jakość własnego leadership’u. Jowita opowiada o znaczeniu medytacji w rozładowaniu nagrywanych emocji, a także o efektach stosowania praktyki pytania współpracowników: „jak się czujesz?”. Opowiada o przyszłości technologii, która ma być wsparciem w życiu prywatnym i zawodowym, a nie zastępstwem. Zapraszamy do posłuchania.

Gościem tego odcinka jest Jowita Michalska, founderka Digital University, ambasadorka Singularity University Warsaw Chapter, organizatorka konferencji Master and Robots.

W rozmowie z Anną Jurgaś, Jowita opowiada o tym, że lider dla niej to „osoba utrzymująca organizacje lub jej część w dobrostanie i mądrym działaniu”. Przywódca powinien być przykładem kultury, którą chciałby budować w organizacji i dodaje, że jest to niemożliwe bez transparentności i integralności, czyli bycia tym samym sobą w każdej roli w życiu. Mówi też o swojej definicji Ego, o tym, że warto po prostu być, a niekoniecznie być jakimś. Dzieli się swoją historią o zmianie priorytetów po urodzeniu dziecka, budowaniu asertywności, zaufania i nauczenia się „lepiej słychać i przyglądać się potrzebom innej osoby” co ma ogromny wpływ na jakość własnego leadership’u. Jowita opowiada o znaczeniu medytacji w rozładowaniu nagrywanych emocji, a także o efektach stosowania praktyki pytania współpracowników: „jak się czujesz?”. Opowiada o przyszłości technologii, która ma być wsparciem w życiu prywatnym i zawodowym, a nie zastępstwem.

Zapraszamy do posłuchania.

Barbara Zych, Założycielka Employer Branding Institute, doktor psychologii, autorka książek o rozwoju organizacji i narzędzi w obszarze HR
2021-03-17 10:11:47

Gościem tego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” by Anna Jurgaś, jest Barbara Zych - założycielka Employer Branding Institute, doktor psychologii, autorka 7 książek o rozwoju organizacji i ponad 15 autorskich narzędzi w obszarze HR.

Gościem tego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” by Anna Jurgaś, jest Barbara Zych - założycielka Employer Branding Institute, doktor psychologii, autorka 7 książek o rozwoju organizacji i ponad 15 autorskich narzędzi w obszarze HR.

Maciej Ujejski, Współtwórca Leadership Academy for Poland, założyciel Fundacji The Flying Mind
2021-03-10 08:47:47

Gościem tego odcinka jest Maciej Ujejski współtwórca Leadership Academy for Poland, założyciel Fundacji Flying Mind - organizacji non-profit, której misją jest wspieranie i promowanie innowacyjnych form edukacji. Maciej buduje wizję leadership’u, jako obszaru łączącego człowieczeństwo z przywództwem, gdzie zarządzanie to nie władza, a każdy szef może, ale nie musi dokonać aktów przywództwa. Twierdzi, że liderzy nie istnieją, są tylko osoby dokonujące akty przywódcze. Przywództwo jest dostępne dla każdego i nie jest połączone z rolą i funkcją w hierarchii. “Akty przywódcze to umiejętność mobilizowania ludzi do zmierzenia się z trudną rzeczywistością, najczęściej w sytuacji, gdy zdefiniowanie problemu jest skomplikowane“. Wtedy rolą lidera jest budowanie i prowadzenie dialogu w taki sposób, aby każda ze stron wzięła odpowiedzialność za problem i ustalenie co jest kluczowe i co należy zmienić, aby poprawić rzeczywistość”. Maciej podkreśla znaczenie samoświadomości i zagłębienia się w siebie: “Im szybciej zaczniemy kierować uwagę do środka, tym szybciej będziemy mieli rezultaty”. Radzi, aby skupić się na tym co mówi do Ciebie Twój wewnętrzny głos, jakie emocje pojawiają się w Twoim ciele.  Uważa, że jak podejmiesz decyzję kim chcesz być i zaczniesz rzeczywiście działać, to świat sam da Ci najlepszy dla Ciebie feedback. Według Macieja lidera powinna charakteryzować odwaga i autentyczność, która pomaga budować relacje z drugim człowiekiem, oparta na dostępie do twojego serca i “umiejętność wyjścia na balkon i spojrzenia na siebie i swoje emocje z dystansu”. Dlaczego odwaga jest trudna i jak ją ćwiczyć? Czemu to co robisz jest dla Ciebie ważne? Czy masz dostęp do swojego serca? Zapraszamy do posłuchania.

Gościem tego odcinka jest Maciej Ujejski współtwórca Leadership Academy for Poland, założyciel Fundacji Flying Mind - organizacji non-profit, której misją jest wspieranie i promowanie innowacyjnych form edukacji.


Maciej buduje wizję leadership’u, jako obszaru łączącego człowieczeństwo z przywództwem, gdzie zarządzanie to nie władza, a każdy szef może, ale nie musi dokonać aktów przywództwa. Twierdzi, że liderzy nie istnieją, są tylko osoby dokonujące akty przywódcze. Przywództwo jest dostępne dla każdego i nie jest połączone z rolą i funkcją w hierarchii. “Akty przywódcze to umiejętność mobilizowania ludzi do zmierzenia się z trudną rzeczywistością, najczęściej w sytuacji, gdy zdefiniowanie problemu jest skomplikowane“. Wtedy rolą lidera jest budowanie i prowadzenie dialogu w taki sposób, aby każda ze stron wzięła odpowiedzialność za problem i ustalenie co jest kluczowe i co należy zmienić, aby poprawić rzeczywistość”.


Maciej podkreśla znaczenie samoświadomości i zagłębienia się w siebie: “Im szybciej zaczniemy kierować uwagę do środka, tym szybciej będziemy mieli rezultaty”. Radzi, aby skupić się na tym co mówi do Ciebie Twój wewnętrzny głos, jakie emocje pojawiają się w Twoim ciele.  Uważa, że jak podejmiesz decyzję kim chcesz być i zaczniesz rzeczywiście działać, to świat sam da Ci najlepszy dla Ciebie feedback. Według Macieja lidera powinna charakteryzować odwaga i autentyczność, która pomaga budować relacje z drugim człowiekiem, oparta na dostępie do twojego serca i “umiejętność wyjścia na balkon i spojrzenia na siebie i swoje emocje z dystansu”.


Dlaczego odwaga jest trudna i jak ją ćwiczyć?

Czemu to co robisz jest dla Ciebie ważne?

Czy masz dostęp do swojego serca?


Zapraszamy do posłuchania.

Julita Rudolf, Dyrektor transformacji biznesu w Ringier Axel Springer Polska i mentorka w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
2021-03-03 05:45:14

Gościem kolejnego odcinka jest Julita Rudolf - Dyrektor transformacji biznesu w Ringier Axel Springer Polska i mentorka w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet. W rozmowie z Anną Jurgaś, Julita opowiada o przemianie jaka zaszła w jej osobistym sposobie zarządzania i myślenia o przywództwie. Mówi o fundamentach leadershipu jakim jest szacunek i stałe wartości będące drogowskazem. Porusza istotny temat o zmianie w traktowaniu człowieka na podmiotowy, a nie przedmiotowy, a także o sile jaką zyskujemy dzięki poczuciu bycia częścią zespołu. Według Julity dobry lider powinien charakteryzować się wrażliwością, szacunkiem i umiejętność słuchania drugiego człowieka, by pracownik czuł się doceniany, miał poczucie satysfakcji i mógł się skupić na osiąganiu celu. Julita podkreśla że „w życiu warto mieć horyzont (definicje gdzie chcesz dojść) i się na niego nastawić, czasami warto też spojrzeć za siebie, ile udało Ci się osiągnąć” Posłuchajcie: Dlaczego umiejętność zadawania pytań jest tak ważna? Z czym mierzy się leader silnych osobowości w zespole? Jak zbudować zaufanie wśród zespołu? Zapraszam serdecznie.

Gościem kolejnego odcinka jest Julita Rudolf - Dyrektor transformacji biznesu w Ringier Axel Springer Polska i mentorka w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

W rozmowie z Anną Jurgaś, Julita opowiada o przemianie jaka zaszła w jej osobistym sposobie zarządzania i myślenia o przywództwie. Mówi o fundamentach leadershipu jakim jest szacunek i stałe wartości będące drogowskazem. Porusza istotny temat o zmianie w traktowaniu człowieka na podmiotowy, a nie przedmiotowy, a także o sile jaką zyskujemy dzięki poczuciu bycia częścią zespołu. Według Julity dobry lider powinien charakteryzować się wrażliwością, szacunkiem i umiejętność słuchania drugiego człowieka, by pracownik czuł się doceniany, miał poczucie satysfakcji i mógł się skupić na osiąganiu celu. Julita podkreśla że „w życiu warto mieć horyzont (definicje gdzie chcesz dojść) i się na niego nastawić, czasami warto też spojrzeć za siebie, ile udało Ci się osiągnąć”

Posłuchajcie:

Dlaczego umiejętność zadawania pytań jest tak ważna?

Z czym mierzy się leader silnych osobowości w zespole?

Jak zbudować zaufanie wśród zespołu?

Zapraszam serdecznie.

Natalia Hatalska, analityczka trendów, założycielka i CEO instytutu badań nad przyszłością infuture.institute
2021-02-23 15:12:19

Gościem kolejnego odcinka jest Natalia Hatalska - analityczka trendów, założycielka i CEO instytutu badań nad przyszłoscią infuture.institute W rozmowie z Anną Jurgaś, Natalia opowiada o tym czy czuje się liderem i dzieli się swoją historia odejścia z korporacji. Wspomina o konsekwencjach związanych z utratą władzy i świadomym definiowaniu się na nowo, odpowiedzi na pytanie „kim tak naprawdę jesteś?”. Opowiada o swojej obecnej działalności, sposobach zarządzania i dobierania ludzi, a także o nadchodzących trendach w leadershipie. Dla Natalii najważniejsza jest wolność ale  „kończy się tam, gdzie zaczyna się wolność drugiej osoby”. Stawia na rozwój i różnorodność w zespole, wykorzystując potencjał pracownika. Natalia uważa, że jako społeczeństwo mamy trudność w nazywaniu i rozpoznawaniu swoich emocji, a według niej to wrażliwość jest podstawą dobrego i mądrego leadrshipu. Zdradza nam jak radzi sobie ze słabościami i buduje wewnętrzną moc, a potem „przenosi doświadczennia fizyczne w działania biznesowe”. Odpowiada również na pytania: Jakim jesteś człowiekiem, gdy nie masz atrybutu władzy na wizytówce? Jak mieć zdrowe ego? Co pomaga zdefiniować sens życia? Co daje wrażliwość i dlaczego warto czytać poezje? Natalia Hatalska – analityczka trendów, autorka bloga Hatalska.com i autorka besttselerowej książki „Czastki przyciągania”. Od 2016 założycielka i CEO instytutu badan nad przyszloscia infuture.institute, który definiuje najważniejsze trendy i wskazuje ich konsekwencje dla gospodarki, kategorii rynkowych czy konkretnych marek. Autorka wielu raportów poświęconych najważniejszym trendom, w tym uznanego w branży i wydawanego od 2011 roku TrendBooka. Uznana przez magazyn Wysokie Obcasy za jedną z 50 najbardziej wpływowych kobiet w Polsce. Umieszczona przez Financial Times na liście New Europe 100, Nagrodzona tytułem Digital Shaper 2018, przyznawanym osobom, które mają ponadprzeciętny wkład w rozwój gospodarki cyfrowej w Polsce, w kategorii wizjoner. Prelegentka i panelistka na konferencjach EFNI, Europejskim Kongresie Gospodarczym, MediaTrendy, InfoShare

Gościem kolejnego odcinka jest Natalia Hatalska - analityczka trendów, założycielka i CEO instytutu badań nad przyszłoscią infuture.institute

W rozmowie z Anną Jurgaś, Natalia opowiada o tym czy czuje się liderem i dzieli się swoją historia odejścia z korporacji. Wspomina o konsekwencjach związanych z utratą władzy i świadomym definiowaniu się na nowo, odpowiedzi na pytanie „kim tak naprawdę jesteś?”.

Opowiada o swojej obecnej działalności, sposobach zarządzania i dobierania ludzi, a także o nadchodzących trendach w leadershipie. Dla Natalii najważniejsza jest wolność ale  „kończy się tam, gdzie zaczyna się wolność drugiej osoby”. Stawia na rozwój i różnorodność w zespole, wykorzystując potencjał pracownika.

Natalia uważa, że jako społeczeństwo mamy trudność w nazywaniu i rozpoznawaniu swoich emocji, a według niej to wrażliwość jest podstawą dobrego i mądrego leadrshipu. Zdradza nam jak radzi sobie ze słabościami i buduje wewnętrzną moc, a potem „przenosi doświadczennia fizyczne w działania biznesowe”.

Odpowiada również na pytania:

Jakim jesteś człowiekiem, gdy nie masz atrybutu władzy na wizytówce?

Jak mieć zdrowe ego?

Co pomaga zdefiniować sens życia?

Co daje wrażliwość i dlaczego warto czytać poezje?

Natalia Hatalska – analityczka trendów, autorka bloga Hatalska.com i autorka besttselerowej książki „Czastki przyciągania”. Od 2016 założycielka i CEO instytutu badan nad przyszloscia infuture.institute, który definiuje najważniejsze trendy i wskazuje ich konsekwencje dla gospodarki, kategorii rynkowych czy konkretnych marek. Autorka wielu raportów poświęconych najważniejszym trendom, w tym uznanego w branży i wydawanego od 2011 roku TrendBooka. Uznana przez magazyn Wysokie Obcasy za jedną z 50 najbardziej wpływowych kobiet w Polsce. Umieszczona przez Financial Times na liście New Europe 100, Nagrodzona tytułem Digital Shaper 2018, przyznawanym osobom, które mają ponadprzeciętny wkład w rozwój gospodarki cyfrowej w Polsce, w kategorii wizjoner. Prelegentka i panelistka na konferencjach EFNI, Europejskim Kongresie Gospodarczym, MediaTrendy, InfoShare

Marek Wikiera, Mentor, mówca inspiracyjny, trener mentalny, współautor książki "Wielki Pustynny Szlem. Jak przesuwać granice swoich możliwości."
2021-02-09 15:35:11

Gościem Anny Jurgaś jest Marek Wikiera - przedsiębiorca, mentor, mówca inspiracyjny, ultramaratończyk. Współtwórca H2H, (HUMAN TO HUMAN) społeczności, której celem jest dzielenie się własnym potencjałem. Jest partnerem fundacji “Zdolni do pracy” i współautorem książki „Wielki pustynny szlem. Jak przesuwać granice swoich możliwości”. Marek wyjaśnia, że rolą lidera jest bycie wiarygodnym wzorem i kierowanie oczekiwań przede wszystkim wobec siebie, jednocześnie wspierając swój zespół. Uważa, że empatyczne podejście i opiekowanie się pracownikami są szczególnie ważne dzisiaj, w czasie, w którym przestaliśmy być tylko swoimi wizytówkami i „cofnęliśmy się do relacji człowiek-człowiek”. Marek twierdzi, że różnica między niemożliwym, a możliwym polega jedynie na stopniu determinacji i opowiada o tym jak „pustynne ultramaratony były iskrą do zmian w życiu zawodowym i rodzinnym.” I jak bardzo te osobiste doświadczenia przekładają się na obszar biznesu. Opowiada o roli mentora i rozliczaniu się ze swoich działań, istocie doświadczania i planowania, realizacji marzeń i znalezieniu wewnętrznej motywacji. Zwraca szczególną uwagę na to, że „unikatowe połączenia kompetencji spowodują, że będziemy atrakcyjni i trudni do zastąpienia przez sztuczną inteligencję.” Na czym polega ultramaraton i co spowodowało, że wziął w nim udział? Jak poradził sobie z pustką związaną ze zrealizowanym celem? Jak budować w sobie determinację i samoświadomość? Zapraszamy do posłuchania rozmowy, którą prowadzi Anna Jurgaś. 

Gościem Anny Jurgaś jest Marek Wikiera - przedsiębiorca, mentor, mówca inspiracyjny, ultramaratończyk. Współtwórca H2H, (HUMAN TO HUMAN) społeczności, której celem jest dzielenie się własnym potencjałem. Jest partnerem fundacji “Zdolni do pracy” i współautorem książki „Wielki pustynny szlem. Jak przesuwać granice swoich możliwości”.

Marek wyjaśnia, że rolą lidera jest bycie wiarygodnym wzorem i kierowanie oczekiwań przede wszystkim wobec siebie, jednocześnie wspierając swój zespół. Uważa, że empatyczne podejście i opiekowanie się pracownikami są szczególnie ważne dzisiaj, w czasie, w którym przestaliśmy być tylko swoimi wizytówkami i „cofnęliśmy się do relacji człowiek-człowiek”.

Marek twierdzi, że różnica między niemożliwym, a możliwym polega jedynie na stopniu determinacji i opowiada o tym jak „pustynne ultramaratony były iskrą do zmian w życiu zawodowym i rodzinnym.” I jak bardzo te osobiste doświadczenia przekładają się na obszar biznesu. Opowiada o roli mentora i rozliczaniu się ze swoich działań, istocie doświadczania i planowania, realizacji marzeń i znalezieniu wewnętrznej motywacji. Zwraca szczególną uwagę na to, że „unikatowe połączenia kompetencji spowodują, że będziemy atrakcyjni i trudni do zastąpienia przez sztuczną inteligencję.”

Na czym polega ultramaraton i co spowodowało, że wziął w nim udział?

Jak poradził sobie z pustką związaną ze zrealizowanym celem?

Jak budować w sobie determinację i samoświadomość?

Zapraszamy do posłuchania rozmowy, którą prowadzi Anna Jurgaś. 

Magda Kieferling, Szefolog, mówca TEDx, trenerka zaangażowania w pracy
2021-02-02 12:45:33

Kolejnym gościem podcastu „Becoming a Sustainable Leader” jest Magdalena Kieferling – autorka bestsellera „Efekt Piaskownicy – jak szefować, żeby roboty nie zabrały Ci roboty”, ceniony trener zarządzania komunikacją i zasobami ludzkimi. Ekspert prestiżowego ICAN Institute. Według Magdaleny, najważniejsze kompetencje potrzebne do bycia liderem wynosimy z … piaskownicy. Lider to osoba lubiąca ludzi, posiadająca charyzmę, intuicję i dobrze wykształconą empatię. Magda opowiada o roli komunikacji, umiejętności poprawiania samego siebie i istocie samoświadomości („Pamiętaj, jeśli czujesz zgrzyt w sobie, to nie rób tego!”) w zrównoważonym leadership’ie. Na czym tak naprawdę polega liderowanie? Jaką rolę odrywają wspólne wartości? Dlaczego rano wstajesz i chce Ci się iść do pracy? Jak ważne jest słuchanie własnego ciała? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, którą prowadziła Anna Jurgaś.

Kolejnym gościem podcastu „Becoming a Sustainable Leader” jest Magdalena Kieferling – autorka bestsellera „Efekt Piaskownicy – jak szefować, żeby roboty nie zabrały Ci roboty”, ceniony trener zarządzania komunikacją i zasobami ludzkimi. Ekspert prestiżowego ICAN Institute.

Według Magdaleny, najważniejsze kompetencje potrzebne do bycia liderem wynosimy z … piaskownicy. Lider to osoba lubiąca ludzi, posiadająca charyzmę, intuicję i dobrze wykształconą empatię. Magda opowiada o roli komunikacji, umiejętności poprawiania samego siebie i istocie samoświadomości („Pamiętaj, jeśli czujesz zgrzyt w sobie, to nie rób tego!”) w zrównoważonym leadership’ie.

Na czym tak naprawdę polega liderowanie?

Jaką rolę odrywają wspólne wartości?

Dlaczego rano wstajesz i chce Ci się iść do pracy?

Jak ważne jest słuchanie własnego ciała?

Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, którą prowadziła Anna Jurgaś.

Zuzanna Ziomecka, Redaktorka, dziennikarka i certyfikowana nauczycielka Mindfulness-Based Stress Reduction
2021-01-26 09:42:54

Gościem trzeciego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” jest Zuza Ziomecka - dyrektor programowy w Welcome Institute, a także dyrektor Advanced Leadership Program 2020, w Center for Leadership. Dziennikarka, była redaktor naczelna “Przekroju” i „Wysokich Obcasów". Trener mindfulness, vice prezydent instytutu Polim, stworzyła na FB Wyspę Spokoju ( www.facebook.com/wyspaspoko ), miejsce dla praktyków mindfulness, oferujące między innymi otwarte, wspólne medytacje. W trakcie rozmowy Zuza dzieli się swoją subiektywną definicją lidera i wyjaśnia, dlaczego bycie liderem jest trudniejsze niż bycie szefem? „W organizacji nie musisz być liderem by podjąć się działań przywódczych, możesz być pracownikiem, który dostrzega problem i chce zmian w tym obszarze”. Według Zuzy rolą lidera jest mobilizacja do zmiany i wzięcie odpowiedzialności za cały proces, które są trudne, bo wymuszają wyjście ze swojej strefy komfortu. Według Zuzy ludzie nie rodzą się liderami, ale przez całe życie praktykują akty przywództwa, a cechą niezbędną do tego jest samoświadomość i potrzeba rozwoju. Jak powinno wyglądać zrównoważone przywództwo? Jakie konsekwencje pociąga za sobą długotrwały stres i czy da się go wyłączyć? Jeśli tak, to które metody są najskuteczniejsze? Czy czasy kryzysu potrzebują innego leadershipu? Dlaczego istotne jest proszenie o wsparcie i nie śpieszenie się w podejmowaniu decyzji? Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anna Jurgaś.

Gościem trzeciego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” jest Zuza Ziomecka - dyrektor programowy w Welcome Institute, a także dyrektor Advanced Leadership Program 2020, w Center for Leadership. Dziennikarka, była redaktor naczelna “Przekroju” i „Wysokich Obcasów". Trener mindfulness, vice prezydent instytutu Polim, stworzyła na FB Wyspę Spokoju ( www.facebook.com/wyspaspoko), miejsce dla praktyków mindfulness, oferujące między innymi otwarte, wspólne medytacje.

W trakcie rozmowy Zuza dzieli się swoją subiektywną definicją lidera i wyjaśnia, dlaczego bycie liderem jest trudniejsze niż bycie szefem? „W organizacji nie musisz być liderem by podjąć się działań przywódczych, możesz być pracownikiem, który dostrzega problem i chce zmian w tym obszarze”. Według Zuzy rolą lidera jest mobilizacja do zmiany i wzięcie odpowiedzialności za cały proces, które są trudne, bo wymuszają wyjście ze swojej strefy komfortu. Według Zuzy ludzie nie rodzą się liderami, ale przez całe życie praktykują akty przywództwa, a cechą niezbędną do tego jest samoświadomość i potrzeba rozwoju. Jak powinno wyglądać zrównoważone przywództwo? Jakie konsekwencje pociąga za sobą długotrwały stres i czy da się go wyłączyć? Jeśli tak, to które metody są najskuteczniejsze? Czy czasy kryzysu potrzebują innego leadershipu? Dlaczego istotne jest proszenie o wsparcie i nie śpieszenie się w podejmowaniu decyzji?

Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anna Jurgaś.

Agnieszka Maruda-Sperczak, Dyrektor Zarządzająca Vision Consulting Group
2021-01-20 09:08:38

Gościem kolejnego odcinka cyklu „Becoming a Sustainable Leader”  jest Agnieszka Maruda-Sperczak, certyfikowany trener metody instant influence i ekspert w dziedzinie komunikacji. W trakcie rozmowy opowiada o wprowadzaniu na polski rynek metody natychmiastowego wpływu, jej skuteczności i efektywności. Dzieli się swoim doświadczeniem w nabywaniu umiejętności liderskich, twierdzi, że to właśnie zrozumienie samego siebie i samorozwój jest podstawą wartościowego przywództwa. „Im łatwiej kontaktujemy się ze sobą, tym łatwiej wychodzi nam kontakt z drugim człowiekiem”. Opowiada o tym jak ważne jest poczucie autonomii, o znaczeniu intuicji podczas podejmowania decyzji, a także odpowiedzialności. „Żyjemy w czasie nieograniczonych możliwości sam fakt wyboru generuje stres”. A „koncentracja na swoich talentach sprawia, że czujemy się świetnie”.  Z jakich narzędzi korzystać by dowiedzieć się więcej o sobie? Czy kreatywność jest ważna? Kim jest transformujący lider ? Czym jest self life balance i jak osiągnąć zrównoważone przywództwo? Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anną Jurgaś.

Gościem kolejnego odcinka cyklu „Becoming a Sustainable Leader”  jest Agnieszka Maruda-Sperczak, certyfikowany trener metody instant influence i ekspert w dziedzinie komunikacji. W trakcie rozmowy opowiada o wprowadzaniu na polski rynek metody natychmiastowego wpływu, jej skuteczności i efektywności. Dzieli się swoim doświadczeniem w nabywaniu umiejętności liderskich, twierdzi, że to właśnie zrozumienie samego siebie i samorozwój jest podstawą wartościowego przywództwa. „Im łatwiej kontaktujemy się ze sobą, tym łatwiej wychodzi nam kontakt z drugim człowiekiem”. Opowiada o tym jak ważne jest poczucie autonomii, o znaczeniu intuicji podczas podejmowania decyzji, a także odpowiedzialności. „Żyjemy w czasie nieograniczonych możliwości sam fakt wyboru generuje stres”. A „koncentracja na swoich talentach sprawia, że czujemy się świetnie”.  Z jakich narzędzi korzystać by dowiedzieć się więcej o sobie? Czy kreatywność jest ważna? Kim jest transformujący lider ? Czym jest self life balance i jak osiągnąć zrównoważone przywództwo?
Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anną Jurgaś.

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie