Becoming a Sustainable Leader by Anna Jurgaś
„Becoming a Sustainable Leader” to seria podcastów Anny Jurgaś dotyczących nowoczesnego przywództwa. Celem rozmów jest edukacja w zakresie zrównoważonego leadership’u, który integruje wewnętrzne, świadome motywacje z zewnętrznymi działaniami, których celem jest szerzej rozumiane dobro. Nowoczesne przywództwo powinno być oparte na świadomym zarządzaniu i głębszych, nie jednostkowych wartościach, a jego podstawą jest rozwój osobisty i autorefleksja lidera.
Biznes
Jowita Michalska, Founderka Digital University, ambasadorka Singularity University Warsaw Chapter, organizatorka konferencji Master and Robots
2021-03-24 08:37:23
Gościem tego odcinka jest Jowita Michalska, founderka Digital University, ambasadorka Singularity University Warsaw Chapter, organizatorka konferencji Master and Robots.
W rozmowie z Anną Jurgaś, Jowita opowiada o tym, że lider dla niej to „osoba utrzymująca organizacje lub jej część w dobrostanie i mądrym działaniu”. Przywódca powinien być przykładem kultury, którą chciałby budować w organizacji i dodaje, że jest to niemożliwe bez transparentności i integralności, czyli bycia tym samym sobą w każdej roli w życiu. Mówi też o swojej definicji Ego, o tym, że warto po prostu być, a niekoniecznie być jakimś. Dzieli się swoją historią o zmianie priorytetów po urodzeniu dziecka, budowaniu asertywności, zaufania i nauczenia się „lepiej słychać i przyglądać się potrzebom innej osoby” co ma ogromny wpływ na jakość własnego leadership’u. Jowita opowiada o znaczeniu medytacji w rozładowaniu nagrywanych emocji, a także o efektach stosowania praktyki pytania współpracowników: „jak się czujesz?”. Opowiada o przyszłości technologii, która ma być wsparciem w życiu prywatnym i zawodowym, a nie zastępstwem.
Zapraszamy do posłuchania.
Barbara Zych, Założycielka Employer Branding Institute, doktor psychologii, autorka książek o rozwoju organizacji i narzędzi w obszarze HR
2021-03-17 10:11:47
Gościem tego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” by Anna Jurgaś, jest Barbara Zych - założycielka Employer Branding Institute, doktor psychologii, autorka 7 książek o rozwoju organizacji i ponad 15 autorskich narzędzi w obszarze HR.
Maciej Ujejski, Współtwórca Leadership Academy for Poland, założyciel Fundacji The Flying Mind
2021-03-10 08:47:47
Gościem tego odcinka jest Maciej Ujejski współtwórca Leadership Academy for Poland, założyciel Fundacji Flying Mind - organizacji non-profit, której misją jest wspieranie i promowanie innowacyjnych form edukacji.
Maciej buduje wizję leadership’u, jako obszaru łączącego człowieczeństwo z przywództwem, gdzie zarządzanie to nie władza, a każdy szef może, ale nie musi dokonać aktów przywództwa. Twierdzi, że liderzy nie istnieją, są tylko osoby dokonujące akty przywódcze. Przywództwo jest dostępne dla każdego i nie jest połączone z rolą i funkcją w hierarchii. “Akty przywódcze to umiejętność mobilizowania ludzi do zmierzenia się z trudną rzeczywistością, najczęściej w sytuacji, gdy zdefiniowanie problemu jest skomplikowane“. Wtedy rolą lidera jest budowanie i prowadzenie dialogu w taki sposób, aby każda ze stron wzięła odpowiedzialność za problem i ustalenie co jest kluczowe i co należy zmienić, aby poprawić rzeczywistość”.
Maciej podkreśla znaczenie samoświadomości i zagłębienia się w siebie: “Im szybciej zaczniemy kierować uwagę do środka, tym szybciej będziemy mieli rezultaty”. Radzi, aby skupić się na tym co mówi do Ciebie Twój wewnętrzny głos, jakie emocje pojawiają się w Twoim ciele. Uważa, że jak podejmiesz decyzję kim chcesz być i zaczniesz rzeczywiście działać, to świat sam da Ci najlepszy dla Ciebie feedback. Według Macieja lidera powinna charakteryzować odwaga i autentyczność, która pomaga budować relacje z drugim człowiekiem, oparta na dostępie do twojego serca i “umiejętność wyjścia na balkon i spojrzenia na siebie i swoje emocje z dystansu”.
Dlaczego odwaga jest trudna i jak ją ćwiczyć?
Czemu to co robisz jest dla Ciebie ważne?
Czy masz dostęp do swojego serca?
Zapraszamy do posłuchania.
Julita Rudolf, Dyrektor transformacji biznesu w Ringier Axel Springer Polska i mentorka w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
2021-03-03 05:45:14
Gościem kolejnego odcinka jest Julita Rudolf - Dyrektor transformacji biznesu w Ringier Axel Springer Polska i mentorka w Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.
W rozmowie z Anną Jurgaś, Julita opowiada o przemianie jaka zaszła w jej osobistym sposobie zarządzania i myślenia o przywództwie. Mówi o fundamentach leadershipu jakim jest szacunek i stałe wartości będące drogowskazem. Porusza istotny temat o zmianie w traktowaniu człowieka na podmiotowy, a nie przedmiotowy, a także o sile jaką zyskujemy dzięki poczuciu bycia częścią zespołu. Według Julity dobry lider powinien charakteryzować się wrażliwością, szacunkiem i umiejętność słuchania drugiego człowieka, by pracownik czuł się doceniany, miał poczucie satysfakcji i mógł się skupić na osiąganiu celu. Julita podkreśla że „w życiu warto mieć horyzont (definicje gdzie chcesz dojść) i się na niego nastawić, czasami warto też spojrzeć za siebie, ile udało Ci się osiągnąć”
Posłuchajcie:
Dlaczego umiejętność zadawania pytań jest tak ważna?
Z czym mierzy się leader silnych osobowości w zespole?
Jak zbudować zaufanie wśród zespołu?
Zapraszam serdecznie.
Natalia Hatalska, analityczka trendów, założycielka i CEO instytutu badań nad przyszłością infuture.institute
2021-02-23 15:12:19
Gościem kolejnego odcinka jest Natalia Hatalska - analityczka trendów, założycielka i CEO instytutu badań nad przyszłoscią infuture.institute
W rozmowie z Anną Jurgaś, Natalia opowiada o tym czy czuje się liderem i dzieli się swoją historia odejścia z korporacji. Wspomina o konsekwencjach związanych z utratą władzy i świadomym definiowaniu się na nowo, odpowiedzi na pytanie „kim tak naprawdę jesteś?”.
Opowiada o swojej obecnej działalności, sposobach zarządzania i dobierania ludzi, a także o nadchodzących trendach w leadershipie. Dla Natalii najważniejsza jest wolność ale „kończy się tam, gdzie zaczyna się wolność drugiej osoby”. Stawia na rozwój i różnorodność w zespole, wykorzystując potencjał pracownika.
Natalia uważa, że jako społeczeństwo mamy trudność w nazywaniu i rozpoznawaniu swoich emocji, a według niej to wrażliwość jest podstawą dobrego i mądrego leadrshipu. Zdradza nam jak radzi sobie ze słabościami i buduje wewnętrzną moc, a potem „przenosi doświadczennia fizyczne w działania biznesowe”.
Odpowiada również na pytania:
Jakim jesteś człowiekiem, gdy nie masz atrybutu władzy na wizytówce?
Jak mieć zdrowe ego?
Co pomaga zdefiniować sens życia?
Co daje wrażliwość i dlaczego warto czytać poezje?
Natalia Hatalska – analityczka trendów, autorka bloga Hatalska.com i autorka besttselerowej książki „Czastki przyciągania”. Od 2016 założycielka i CEO instytutu badan nad przyszloscia infuture.institute, który definiuje najważniejsze trendy i wskazuje ich konsekwencje dla gospodarki, kategorii rynkowych czy konkretnych marek. Autorka wielu raportów poświęconych najważniejszym trendom, w tym uznanego w branży i wydawanego od 2011 roku TrendBooka. Uznana przez magazyn Wysokie Obcasy za jedną z 50 najbardziej wpływowych kobiet w Polsce. Umieszczona przez Financial Times na liście New Europe 100, Nagrodzona tytułem Digital Shaper 2018, przyznawanym osobom, które mają ponadprzeciętny wkład w rozwój gospodarki cyfrowej w Polsce, w kategorii wizjoner. Prelegentka i panelistka na konferencjach EFNI, Europejskim Kongresie Gospodarczym, MediaTrendy, InfoShare
Marek Wikiera, Mentor, mówca inspiracyjny, trener mentalny, współautor książki "Wielki Pustynny Szlem. Jak przesuwać granice swoich możliwości."
2021-02-09 15:35:11
Gościem Anny Jurgaś jest Marek Wikiera - przedsiębiorca, mentor, mówca inspiracyjny, ultramaratończyk. Współtwórca H2H, (HUMAN TO HUMAN) społeczności, której celem jest dzielenie się własnym potencjałem. Jest partnerem fundacji “Zdolni do pracy” i współautorem książki „Wielki pustynny szlem. Jak przesuwać granice swoich możliwości”.
Marek wyjaśnia, że rolą lidera jest bycie wiarygodnym wzorem i kierowanie oczekiwań przede wszystkim wobec siebie, jednocześnie wspierając swój zespół. Uważa, że empatyczne podejście i opiekowanie się pracownikami są szczególnie ważne dzisiaj, w czasie, w którym przestaliśmy być tylko swoimi wizytówkami i „cofnęliśmy się do relacji człowiek-człowiek”.
Marek twierdzi, że różnica między niemożliwym, a możliwym polega jedynie na stopniu determinacji i opowiada o tym jak „pustynne ultramaratony były iskrą do zmian w życiu zawodowym i rodzinnym.” I jak bardzo te osobiste doświadczenia przekładają się na obszar biznesu. Opowiada o roli mentora i rozliczaniu się ze swoich działań, istocie doświadczania i planowania, realizacji marzeń i znalezieniu wewnętrznej motywacji. Zwraca szczególną uwagę na to, że „unikatowe połączenia kompetencji spowodują, że będziemy atrakcyjni i trudni do zastąpienia przez sztuczną inteligencję.”
Na czym polega ultramaraton i co spowodowało, że wziął w nim udział?
Jak poradził sobie z pustką związaną ze zrealizowanym celem?
Jak budować w sobie determinację i samoświadomość?
Zapraszamy do posłuchania rozmowy, którą prowadzi Anna Jurgaś.
Magda Kieferling, Szefolog, mówca TEDx, trenerka zaangażowania w pracy
2021-02-02 12:45:33
Kolejnym gościem podcastu „Becoming a Sustainable Leader” jest Magdalena Kieferling – autorka bestsellera „Efekt Piaskownicy – jak szefować, żeby roboty nie zabrały Ci roboty”, ceniony trener zarządzania komunikacją i zasobami ludzkimi. Ekspert prestiżowego ICAN Institute.
Według Magdaleny, najważniejsze kompetencje potrzebne do bycia liderem wynosimy z … piaskownicy. Lider to osoba lubiąca ludzi, posiadająca charyzmę, intuicję i dobrze wykształconą empatię. Magda opowiada o roli komunikacji, umiejętności poprawiania samego siebie i istocie samoświadomości („Pamiętaj, jeśli czujesz zgrzyt w sobie, to nie rób tego!”) w zrównoważonym leadership’ie.
Na czym tak naprawdę polega liderowanie?
Jaką rolę odrywają wspólne wartości?
Dlaczego rano wstajesz i chce Ci się iść do pracy?
Jak ważne jest słuchanie własnego ciała?
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, którą prowadziła Anna Jurgaś.
Zuzanna Ziomecka, Redaktorka, dziennikarka i certyfikowana nauczycielka Mindfulness-Based Stress Reduction
2021-01-26 09:42:54
Gościem trzeciego odcinka „Becoming a Sustainable Leader” jest Zuza Ziomecka - dyrektor programowy w Welcome Institute, a także dyrektor Advanced Leadership Program 2020, w Center for Leadership. Dziennikarka, była redaktor naczelna “Przekroju” i „Wysokich Obcasów". Trener mindfulness, vice prezydent instytutu Polim, stworzyła na FB Wyspę Spokoju ( www.facebook.com/wyspaspoko), miejsce dla praktyków mindfulness, oferujące między innymi otwarte, wspólne medytacje.
W trakcie rozmowy Zuza dzieli się swoją subiektywną definicją lidera i wyjaśnia, dlaczego bycie liderem jest trudniejsze niż bycie szefem? „W organizacji nie musisz być liderem by podjąć się działań przywódczych, możesz być pracownikiem, który dostrzega problem i chce zmian w tym obszarze”. Według Zuzy rolą lidera jest mobilizacja do zmiany i wzięcie odpowiedzialności za cały proces, które są trudne, bo wymuszają wyjście ze swojej strefy komfortu. Według Zuzy ludzie nie rodzą się liderami, ale przez całe życie praktykują akty przywództwa, a cechą niezbędną do tego jest samoświadomość i potrzeba rozwoju. Jak powinno wyglądać zrównoważone przywództwo? Jakie konsekwencje pociąga za sobą długotrwały stres i czy da się go wyłączyć? Jeśli tak, to które metody są najskuteczniejsze? Czy czasy kryzysu potrzebują innego leadershipu? Dlaczego istotne jest proszenie o wsparcie i nie śpieszenie się w podejmowaniu decyzji?
Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anna Jurgaś.
Agnieszka Maruda-Sperczak, Dyrektor Zarządzająca Vision Consulting Group
2021-01-20 09:08:38
Gościem kolejnego odcinka cyklu „Becoming a Sustainable Leader” jest Agnieszka Maruda-Sperczak, certyfikowany trener metody instant influence i ekspert w dziedzinie komunikacji. W trakcie rozmowy opowiada o wprowadzaniu na polski rynek metody natychmiastowego wpływu, jej skuteczności i efektywności. Dzieli się swoim doświadczeniem w nabywaniu umiejętności liderskich, twierdzi, że to właśnie zrozumienie samego siebie i samorozwój jest podstawą wartościowego przywództwa. „Im łatwiej kontaktujemy się ze sobą, tym łatwiej wychodzi nam kontakt z drugim człowiekiem”. Opowiada o tym jak ważne jest poczucie autonomii, o znaczeniu intuicji podczas podejmowania decyzji, a także odpowiedzialności. „Żyjemy w czasie nieograniczonych możliwości sam fakt wyboru generuje stres”. A „koncentracja na swoich talentach sprawia, że czujemy się świetnie”. Z jakich narzędzi korzystać by dowiedzieć się więcej o sobie? Czy kreatywność jest ważna? Kim jest transformujący lider ? Czym jest self life balance i jak osiągnąć zrównoważone przywództwo?
Serdecznie zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Anną Jurgaś.