:: ::

Dagmara Ptasińska pełni w T-Mobile funkcję Dyrektora Departamentu Portfolio Produktów HR skoncentrowanych na employee growth, zarządzania rozwojem i transformacją kulturową. Tworzy i wdraża strategię rozwoju opartą na kompetencjach, agile mindset bazując na sile różnorodności i synergii biznesu.

W rozmowie z Jackiem Krajewskim opowiada o kulturze reskillingu w T-Mobile i o tym, dlaczego identyfikacja umiejętności i kompetencji pracowników powinna być kluczowa dla każdej firmy.

Z tej rozmowy dowiesz się:

  • jak w 3 miesiące przekwalifikować osób nietechniczne na juniorskie stanowiska programistyczne,
  • jak tworzyć partnerstwo HR z biznesem wykorzystując metodę MVP (Minimum Viable Product),
  • czy lider musi być supermanem i jak wspierać menedżerów w trudnych czasach,
  • jak przeprowadzać pracowników przez proces nieustannej zmiany,
  • jak zarządzać tzw. information obesity.

Ten odcinek jest piętnastym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.


Jest to odcinek podkastu:
Hybrydowy HR: podcast Gamfi

Hybrydowy HR to cykliczny podcast tworzony przez zespół Gamfi. Wspólnie z naszymi gośćmi przyglądamy się, jak HR zmienia się w burzliwych czasach i wskazujemy najlepsze, gotowe do wdrożenia praktyki optymalizacji procesów HR. Do udziału w podcaście zapraszamy przedstawicieli świata HR z wieloletnim doświadczeniem zawodowym. Zapraszamy!

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie