::
::
Zaprosiliśmy do rozmowy Szymona Kostrzewę, Scrum Mastera w PerfectGym, polskiej firmie tworzącej produktu SAAS dla siłowni. Rozmawiamy o konsekwencjach struktury organizacyjnej i dlaczego PerfectGym zdecydował się zbudować zespoły skupione na wartości biznesowej dla klienta, a nie na kompetencjach, czy obszarach technologicznych. Szymon pokazuje, dlaczego ta decyzja była trudna, jakie eksperymenty przeprowadzili i jak doszli do optymalnej wielkości zespołów. Patrzymy również jak takie rozwiązanie wpływa na zrozumienie potrzeb użytkowników przez członków zespołów developerskich, a co za tym idzie, na złożoność technologiczną aplikacji i tworzenie długu technicznego. Taka struktura wpływa również na kulturę organizacyjną, dając przestrzeń i przyzwolenie od kierownictwa do eksperymentów. Nie zapominamy poruszyć tematu wąskich specjalizacji i ich wpływu na rozwój produktu i adaptacyjność.
Poruszamy też kwestie rozwoju produktu SAAS, dlaczego implementacja alternatywnych rozwiązań dla różnych klientów nie jest dobrym pomysłem, dlaczego nie trzeba robić wszystkiego, co chce klienta i jak budować oczekiwania klienta. Więcej na temat PerfectGym znajdziecie na stronie https://www.perfectgym.com/pl
Jest to odcinek podkastu:
Podcast Biznes Odczarowany
Rozpraszamy iluzje dookoła prowadzenia firmy i pokazujemy co naprawdę działa.