Budowanie Skutecznych Zespołów
Podcast Budowanie Skutecznych Zespołów to pozycja obowiązkowa w arsenale każdego managera, dyrektora i właściciela firmy. Ten podcast to kopalnia wiedzy na temat zarządzania oraz świadomego rozwijania zespołów.
7 błędów strategii rekrutacji #51
2023-04-13 09:56:17
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o błędach, jakie popełniamy w strategii rekrutacji. Nieważne czy rekrutujecie handlowca, czy dyrektora magazynu lub osobę do marketingu. Najważniejsza jest dobra strategia i plan. Jak rekrutować, aby nie żałować? Dzisiaj szukamy odpowiedzi również na to pytanie. Szkolenie Machina 3.0: https://www.sellwise.pl/machina-30/
W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o błędach, jakie popełniamy w strategii rekrutacji. Nieważne czy rekrutujecie handlowca, czy dyrektora magazynu lub osobę do marketingu. Najważniejsza jest dobra strategia i plan. Jak rekrutować, aby nie żałować? Dzisiaj szukamy odpowiedzi również na to pytanie.
Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/
Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/
6 czynników, które warto zbadać, gdy zespół nie realizuje celów, bądź zadań #50
2023-03-09 10:07:57
W jubileuszowym 50. odcinku podcastu rozmawiamy o tym, jak działać z zespołem, gdy postawione cele nie są realizowane. Staramy się znaleźć odpowiedź na pytanie, dlaczego pracownicy nie realizują targetów i podpowiadam 6 obszarów, na które szczególnie warto zwrócić uwagę jako manager w trakcie poszukiwania rozwiązań. Szkolenie Machina 3.0: https://www.sellwise.pl/machina-30/
W jubileuszowym 50. odcinku podcastu rozmawiamy o tym, jak działać z zespołem, gdy postawione cele nie są realizowane. Staramy się znaleźć odpowiedź na pytanie, dlaczego pracownicy nie realizują targetów i podpowiadam 6 obszarów, na które szczególnie warto zwrócić uwagę jako manager w trakcie poszukiwania rozwiązań.
Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/
Szkolenie Machina 3.0:
https://www.sellwise.pl/machina-30/
Jak skutecznie zaplanować pracę managerską z zespołem? #49
2023-03-02 09:52:02
Dziś postanowiłam zmierzyć się z systematyką pracy managera z zespołem. Nie jest to proste zadanie, dlatego że w wielu firmach zwyczajnie brakuje dobrych wzorców. Dlatego dziś porozmawiamy nieco o tym jak rozruszać nudne spotkania, z jaką systematyką je prowadzić, a także jak sprawić, aby zespół je polubił. A jeśli chcesz podzielić się własnym sposobem na angażującą pracę z zespołem – daj znać na LinkedIn. Odczarujmy spotkania zespołowe.
Dziś postanowiłam zmierzyć się z systematyką pracy managera z zespołem. Nie jest to proste zadanie, dlatego że w wielu firmach zwyczajnie brakuje dobrych wzorców. Dlatego dziś porozmawiamy nieco o tym jak rozruszać nudne spotkania, z jaką systematyką je prowadzić, a także jak sprawić, aby zespół je polubił. A jeśli chcesz podzielić się własnym sposobem na angażującą pracę z zespołem – daj znać na LinkedIn. Odczarujmy spotkania zespołowe.
8 kroków zarzadzania zespołem, gdy emocje sięgają zenitu #48
2023-02-23 08:39:26
Emocje mają swoje konsekwencje. Dlatego w dzisiejszym odcinku postanowiłam porozmawiać z Wami o tym, jak zarządzać zespołem, gdy emocje biorą górę. Najpierw przyglądamy się najczęstszym źródłom emocji i temu jak wygląda proces eskalacji. Opowiem Wam jak to się dzieje, że pewne sytuacje jednych denerwują, innych – cieszą. I jak te emocje potrafią rozlać się na cały zespół. Później przyjrzymy się typowym mechanizmom obronnym managerom – czyli nasze kierownicze taktyki pracy z emocjami, które z zarządzaniem nie mają nic wspólnego.
Emocje mają swoje konsekwencje. Dlatego w dzisiejszym odcinku postanowiłam porozmawiać z Wami o tym, jak zarządzać zespołem, gdy emocje biorą górę. Najpierw przyglądamy się najczęstszym źródłom emocji i temu jak wygląda proces eskalacji. Opowiem Wam jak to się dzieje, że pewne sytuacje jednych denerwują, innych – cieszą. I jak te emocje potrafią rozlać się na cały zespół. Później przyjrzymy się typowym mechanizmom obronnym managerom – czyli nasze kierownicze taktyki pracy z emocjami, które z zarządzaniem nie mają nic wspólnego.
10 sposobów na wyprowadzenie zespołu ze stagnacji #47
2023-02-10 08:30:18
W najnowszym odcinku znajdziesz też 10 praktycznych wskazówek na wyprowadzenie zespołu ze stagnacji. Niezależnie od tego, czy marzy Ci się ewolucja, czy rewolucja – jeśli czujesz potrzebę zrobienia zamieszania w swoim zespole – ten odcinek jest dla Ciebie! Łap za słuchawki, a ja tymczasem zbieram materiał na nasze kolejne spotkanie
W najnowszym odcinku znajdziesz też 10 praktycznych wskazówek na wyprowadzenie zespołu ze stagnacji. Niezależnie od tego, czy marzy Ci się ewolucja, czy rewolucja – jeśli czujesz potrzebę zrobienia zamieszania w swoim zespole – ten odcinek jest dla Ciebie! Łap za słuchawki, a ja tymczasem zbieram materiał na nasze kolejne spotkanie
6 sposobów na pracowników i zespół łamiących zasady #46
2023-02-02 10:11:01
Dzisiaj porozmawiamy o przyczynach, przez które zespoły i jej członkowie łamią reguły. Opowiem Wam, jak wdrażać zasady, aby pracownicy je przestrzegali. W odcinku dowiesz się o przykładowych 6 sposobach sankcji, jakie może wykorzystać manager, aby zespół nie przekraczał granic
Dzisiaj porozmawiamy o przyczynach, przez które zespoły i jej członkowie łamią reguły. Opowiem Wam, jak wdrażać zasady, aby pracownicy je przestrzegali. W odcinku dowiesz się o przykładowych 6 sposobach sankcji, jakie może wykorzystać manager, aby zespół nie przekraczał granic
12 zasad zarządzania zespołem zdalnym #45
2023-01-26 08:34:58
Na początku odcinka opowiem Wam, dlaczego tak ważne jest jasne zbudowanie celów oraz procesów i ich skuteczny monitoring. Przyjrzymy się także budowaniu wirtualnego środowiska pracy i różnym narzędziom wspierającym pracę zdalną. Porozmawiamy także o zasadach, które powinny zostać spisane i wdrożone. Przyjrzymy się także konsekwencjom zmniejszenia interakcji w zespołach. Kiedy znika spontaniczna możliwość kontaktu, czy też rozmów, my managerowie mamy mniejsze szanse na zaobserwowanie nastrojów w zespole, czy też problemów poszczególnych pracowników. W dalszej części odcinka dowiesz się o przekazywaniu informacji, rytuałach, pracy zespołowej. A to wszystko przy wirtualnych drzwiach otwartych, wirtualnej kawie, czy celebracji sukcesów.
Na początku odcinka opowiem Wam, dlaczego tak ważne jest jasne zbudowanie celów oraz procesów i ich skuteczny monitoring. Przyjrzymy się także budowaniu wirtualnego środowiska pracy i różnym narzędziom wspierającym pracę zdalną. Porozmawiamy także o zasadach, które powinny zostać spisane i wdrożone. Przyjrzymy się także konsekwencjom zmniejszenia interakcji w zespołach. Kiedy znika spontaniczna możliwość kontaktu, czy też rozmów, my managerowie mamy mniejsze szanse na zaobserwowanie nastrojów w zespole, czy też problemów poszczególnych pracowników. W dalszej części odcinka dowiesz się o przekazywaniu informacji, rytuałach, pracy zespołowej. A to wszystko przy wirtualnych drzwiach otwartych, wirtualnej kawie, czy celebracji sukcesów.
6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży #44
2023-01-20 08:16:18
Dziś przychodzę z nowym, już 44 odcinkiem podcastu – 6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży. Wiele firm woli budować działy sprzedaży zaczynając od handlowca. Bo taniej, mniejsze ryzyko błędu, łatwiej dokonać wyboru kandydata. Nie zawsze jest to to jednak najlepsza decyzja dla biznesu.
Dziś przychodzę z nowym, już 44 odcinkiem podcastu – 6 argumentów za zatrudnieniem dyrektora sprzedaży. Wiele firm woli budować działy sprzedaży zaczynając od handlowca. Bo taniej, mniejsze ryzyko błędu, łatwiej dokonać wyboru kandydata. Nie zawsze jest to to jednak najlepsza decyzja dla biznesu.
10 różnic pomiędzy delegowaniem a angażowaniem pracowników #43
2023-01-12 07:53:00
Dzisiejszy odcinek powstał z potrzeby serca – tak czasem jest, gdy wciągnie mnie bardzo ciekawa dyskusja, artykuł, czy tez jestem świadkiem sytuacji… I wtedy, choć był już nagrany inny materiał, rodzi się myśl – muszę, bo się uduszę. I tak oto przybywam do Was dziś z 10 różnicami pomiędzy delegowaniem, a angażowaniem pracowników. W odcinku znajdziecie spojrzenie z różnych perspektyw. Tak wiem, że to straszne mieć w zespole osoby, które są bierne, potrzebują konkretnych instrukcji, rzadko kiedy wychodzą poza schematy, nie dają nic ponad. Staram się jednak dobrze zrozumieć, czemu tak się dzieje i jaki wpływ my, managerowie, mamy na kulturę pracy.
Dzisiejszy odcinek powstał z potrzeby serca – tak czasem jest, gdy wciągnie mnie bardzo ciekawa dyskusja, artykuł, czy tez jestem świadkiem sytuacji… I wtedy, choć był już nagrany inny materiał, rodzi się myśl – muszę, bo się uduszę. I tak oto przybywam do Was dziś z 10 różnicami pomiędzy delegowaniem, a angażowaniem pracowników.
W odcinku znajdziecie spojrzenie z różnych perspektyw. Tak wiem, że to straszne mieć w zespole osoby, które są bierne, potrzebują konkretnych instrukcji, rzadko kiedy wychodzą poza schematy, nie dają nic ponad. Staram się jednak dobrze zrozumieć, czemu tak się dzieje i jaki wpływ my, managerowie, mamy na kulturę pracy.
W odcinku znajdziecie spojrzenie z różnych perspektyw. Tak wiem, że to straszne mieć w zespole osoby, które są bierne, potrzebują konkretnych instrukcji, rzadko kiedy wychodzą poza schematy, nie dają nic ponad. Staram się jednak dobrze zrozumieć, czemu tak się dzieje i jaki wpływ my, managerowie, mamy na kulturę pracy.
Sześć pytań dotyczących sprzedaży, z którymi w 2023 roku zmierzą się właściciele firm #42
2023-01-05 09:00:02
Jeśli nie zrobiliście jeszcze listy postanowień noworocznych to ten odcinek może przynieść sporo inspiracji, z czym w pierwszej kolejności warto się mierzyć. Będzie o propozycji wartości, metodach poprawiania skuteczności, sposobie podejmowania decyzji i o tym co ma kwalifikacja leada do sukcesu sprzedaży. Sporo praktyki, trochę też odsłonię kulisy sprzedaży HireWise.
Jeśli nie zrobiliście jeszcze listy postanowień noworocznych to ten odcinek może przynieść sporo inspiracji, z czym w pierwszej kolejności warto się mierzyć. Będzie o propozycji wartości, metodach poprawiania skuteczności, sposobie podejmowania decyzji i o tym co ma kwalifikacja leada do sukcesu sprzedaży. Sporo praktyki, trochę też odsłonię kulisy sprzedaży HireWise.