Skuteczny CEO

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

https://leanpassion.pl


Odcinki od najnowszych:

Mistrzowski zespół, czyli z kim dzielić stres, wpływ i odpowiedzialność SCEO 50
2022-05-10 04:40:02

Nie dopasowuj firmy do ludzi. Dopasowuj ludzi do kontekstu biznesowego. 50-ty odcinek podcastu poświęcam najważniejszej rzeczy, na której powinien skoncentrować się skuteczny CEO: w jaki sposób może podzielić się stresem, wpływem i odpowiedzialnością, czyli tym, jak dzisiaj wygląda Wasza firma. Jeżeli interesuje Cię rozwój Twojej kadry menedżerskiej, czy to w jaki sposób możemy wspomóc Twoją firmę w efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W odcinku 50: Zespół to największa wartość organizacji. Ludzie chcą czuć się potrzebni. Dlatego szukaj ludzi, którzy wierzą w sens, w który Ty wierzysz. Wiara w „purpose” i możliwość podjęcia decyzji, że właśnie w tej organizacji chcą być są tak samo ważne, jak dla Ciebie, Drogi CEO. Zespół jest nieprzeciętny i znakomity, gdy otaczasz się tymi, którzy wierzą w to samo, co Ty. Organizację buduje się na liderach, a rolą CEO jest właściwe dobieranie ludzi do firmy. Sukces zależy od tego, czy ludzie są wyselekcjonowani i czy pasują do kontekstu biznesowego organizacji. Nie ma żadnych kompromisów jeśli chodzi o dobór ludzi do firmy i do zespołu. _______________________________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Nie dopasowuj firmy do ludzi. Dopasowuj ludzi do kontekstu biznesowego. 50-ty odcinek podcastu poświęcam najważniejszej rzeczy, na której powinien skoncentrować się skuteczny CEO: w jaki sposób może podzielić się stresem, wpływem i odpowiedzialnością, czyli tym, jak dzisiaj wygląda Wasza firma.

Jeżeli interesuje Cię rozwój Twojej kadry menedżerskiej, czy to w jaki sposób możemy wspomóc Twoją firmę w efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W odcinku 50:

Zespół to największa wartość organizacji.

Ludzie chcą czuć się potrzebni. Dlatego szukaj ludzi, którzy wierzą w sens, w który Ty wierzysz. Wiara w „purpose” i możliwość podjęcia decyzji, że właśnie w tej organizacji chcą być są tak samo ważne, jak dla Ciebie, Drogi CEO.

Zespół jest nieprzeciętny i znakomity, gdy otaczasz się tymi, którzy wierzą w to samo, co Ty.

Organizację buduje się na liderach, a rolą CEO jest właściwe dobieranie ludzi do firmy. Sukces zależy od tego, czy ludzie są wyselekcjonowani i czy pasują do kontekstu biznesowego organizacji.

Nie ma żadnych kompromisów jeśli chodzi o dobór ludzi do firmy i do zespołu.

_______________________________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! SCEO 49
2022-04-26 03:40:02

Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: • „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.” • „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.” • „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.” Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche. Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania: • Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz? • Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła? Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę. Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem. ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:
• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”
• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”
• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”

Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.

Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:
• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?
• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?

Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.

Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

CASE STUDY Quick Transformation Program SCEO 48
2022-04-19 03:40:01

W tym odcinku moim gościem jest Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska. Rozmawiamy o tym, jak zaangażować zespół liderów w szybkie i skuteczne transformacje procesowe oraz dlaczego tak ważne jest przejęcie przez nich odpowiedzialności za transformację. Poznacie najważniejsze szczegóły transformacji w Habasit Polska. Jak Quick Transformation Program rozwija kompetencje menedżerów i dlaczego się to opłaca organizacji? Zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W odcinku 48: Początkiem transformacji nie jest zmiana, ale kierunek - fundament - dlaczego w ogóle to robimy. Za transformację odpowiedzialni są menedżerowie. Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska: „Jednym z najważniejszych aspektów tego, w jaki sposób CEOsi mogą wpłynąć na efektywność organizacji jest aktywne włączenie liderów w jej współtworzenie. Dlatego przejęcie odpowiedzialności za transformację przez liderów jest tak ważne. Należy od początku zaangażować liderów w procesy transformacji, ale jednocześnie wyposażyć ich w odpowiednie narzędzia: ‘Damy wam wpływ i odpowiedzialność, ale również wsparcie, firma nie zostawia was z tym samych’.” Nagranie zarejestrowane zostało podczas wystąpienia live dla grupy menedżerów, stąd niestandardowy format rozmowy. Zapraszam na spotkanie z praktykiem biznesu! _______________________________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
W tym odcinku moim gościem jest Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska. Rozmawiamy o tym, jak zaangażować zespół liderów w szybkie i skuteczne transformacje procesowe oraz dlaczego tak ważne jest przejęcie przez nich odpowiedzialności za transformację. Poznacie najważniejsze szczegóły transformacji w Habasit Polska.

Jak Quick Transformation Program rozwija kompetencje menedżerów i dlaczego się to opłaca organizacji? Zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W odcinku 48:
Początkiem transformacji nie jest zmiana, ale kierunek - fundament - dlaczego w ogóle to robimy. Za transformację odpowiedzialni są menedżerowie.

Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska:
„Jednym z najważniejszych aspektów tego, w jaki sposób CEOsi mogą wpłynąć na efektywność organizacji jest aktywne włączenie liderów w jej współtworzenie. Dlatego przejęcie odpowiedzialności za transformację przez liderów jest tak ważne. Należy od początku zaangażować liderów w procesy transformacji, ale jednocześnie wyposażyć ich w odpowiednie narzędzia: ‘Damy wam wpływ i odpowiedzialność, ale również wsparcie, firma nie zostawia was z tym samych’.”

Nagranie zarejestrowane zostało podczas wystąpienia live dla grupy menedżerów, stąd niestandardowy format rozmowy. Zapraszam na spotkanie z praktykiem biznesu!
_______________________________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, czy w mojej firmie jest potencjał do wzrostu efektywności SCEO 47
2022-04-12 03:40:02

Jedna z najprostszych, a zarazem najlepszych metod, dzięki której sprawdzisz, czy w ogóle masz w firmie potencjał do wzrostu efektywności. Posłuchaj, na czym polega analiza przerwań i dlaczego warto ją stosować. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracownika lub grupy pracowników oraz rejestracji wszystkich zaobserwowanych zakłóceń w przepływie pracy za pomocą kreski na zwykłej kartce papieru. Analiza przerwań - dlaczego warto ją stosować: • prosta i łatwa • nieinwazyjna • bez presji i konfrontacji • bez skomplikowanych pomiarów Drogi CEO, idź do Gemba, weź czystą kartkę papieru i długopis, poświęć jedną do dwóch godzin na obserwacje i przekonaj się, jakie to jest odkrywcze. Jeśli tych kresek będzie kilkadziesiąt, to prawdopodobnie masz ogromny potencjał do tego, żeby pozbyć się marnotrawstwa i zwiększyć efektywność. ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Jedna z najprostszych, a zarazem najlepszych metod, dzięki której sprawdzisz, czy w ogóle masz w firmie potencjał do wzrostu efektywności. Posłuchaj, na czym polega analiza przerwań i dlaczego warto ją stosować.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:

Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracownika lub grupy pracowników oraz rejestracji wszystkich zaobserwowanych zakłóceń w przepływie pracy za pomocą kreski na zwykłej kartce papieru.

Analiza przerwań - dlaczego warto ją stosować:
• prosta i łatwa
• nieinwazyjna
• bez presji i konfrontacji
• bez skomplikowanych pomiarów

Drogi CEO, idź do Gemba, weź czystą kartkę papieru i długopis, poświęć jedną do dwóch godzin na obserwacje i przekonaj się, jakie to jest odkrywcze. Jeśli tych kresek będzie kilkadziesiąt, to prawdopodobnie masz ogromny potencjał do tego, żeby pozbyć się marnotrawstwa i zwiększyć efektywność.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46
2022-04-05 03:40:02

Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół. Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję. Empatyczny lider: • Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników. • Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą. • Wierzy w WHY organizacji. • Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego. • Buduje poczucie przynależności. • Nie wstydzi się, że czegoś nie wie. • Czerpie radość z dawania radości innym. 3 elementy empatycznego przywództwa: 1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst? 2. Czy rozumiem perspektywę pracowników? 3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach? Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa. Tak ja rozumiem empatię. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół.

Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:

Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję.

Empatyczny lider:
• Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników.
• Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą.
• Wierzy w WHY organizacji.
• Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego.
• Buduje poczucie przynależności.
• Nie wstydzi się, że czegoś nie wie.
• Czerpie radość z dawania radości innym.

3 elementy empatycznego przywództwa:
1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst?
2. Czy rozumiem perspektywę pracowników?
3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach?

Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa.

Tak ja rozumiem empatię.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć tydzień w pracy SCEO 45
2022-03-29 03:40:02

Jak dobrze zacząć tydzień w pracy? Nie zaczynając od pracy! W tym odcinku polecam niestandardowe podejście do rozpoczynania tygodnia, które naprawdę wiele daje. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek nie zaczynamy od pracy. Dajmy zespołowi czas na przywitanie się po weekendzie i wspólne rozmowy o tym, co u nich słychać. Chodzi o to, żeby leniwie wejść w tydzień. Wiem, jak to brzmi w ustach fana efektywności. Ale to naprawdę powoduje większą efektywność przez resztę dnia i tygodnia. Oczywiście nie wierzcie mi na słowo, wypróbujcie to w swoich zespołach. Pamiętajcie, żeby nie robić tego w sposób nakazowy, bo będzie to wyglądało jak karykatura przywództwa. Lepiej po prostu zapytać się zespołu: „Co wy na to?”, lub zaskoczyć ich i powiedzieć im w tym pierwszym tygodniu: „Słuchajcie, teraz przez pół godziny porozmawiamy o tym, co u was, do pracy pójdziemy za moment”. Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Jak dobrze zacząć tydzień w pracy? Nie zaczynając od pracy! W tym odcinku polecam niestandardowe podejście do rozpoczynania tygodnia, które naprawdę wiele daje.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:
Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek nie zaczynamy od pracy. Dajmy zespołowi czas na przywitanie się po weekendzie i wspólne rozmowy o tym, co u nich słychać.

Chodzi o to, żeby leniwie wejść w tydzień. Wiem, jak to brzmi w ustach fana efektywności. Ale to naprawdę powoduje większą efektywność przez resztę dnia i tygodnia.

Oczywiście nie wierzcie mi na słowo, wypróbujcie to w swoich zespołach. Pamiętajcie, żeby nie robić tego w sposób nakazowy, bo będzie to wyglądało jak karykatura przywództwa. Lepiej po prostu zapytać się zespołu: „Co wy na to?”, lub zaskoczyć ich i powiedzieć im w tym pierwszym tygodniu: „Słuchajcie, teraz przez pół godziny porozmawiamy o tym, co u was, do pracy pójdziemy za moment”.

Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak nastroić dobrze zespół na weekend SCEO 44
2022-03-22 03:40:02

Presja i stres, biznes, pogoń za wynikami, rozwiązywanie problemów. A w piątek szef zaprasza zespół na kawę i pyta tylko o jedną rzecz. Posłuchaj, jak nastroić dobrze zespół na weekend. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od lidera – a tym samym dobrze nastroić ich na weekend. Polecam luźne piątkowe spotkania zespołu, gdzie w przyjaznej atmosferze ludzie opowiedzą o jednej rzeczy, z której są dumni w danym tygodniu. I wcale nie musi to dotyczyć spraw zawodowych! Cele spotkania: • aby sobie uświadomić, że istnieje i liczy się nie tylko praca, ale również odnalezienie pozytywnych, wartych uwagi rzeczy, z których jesteście dumni • aby pozytywnie nastroić się na weekend, nastawić się na odpoczynek i naładowanie baterii Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Presja i stres, biznes, pogoń za wynikami, rozwiązywanie problemów. A w piątek szef zaprasza zespół na kawę i pyta tylko o jedną rzecz. Posłuchaj, jak nastroić dobrze zespół na weekend.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:
Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od lidera – a tym samym dobrze nastroić ich na weekend.

Polecam luźne piątkowe spotkania zespołu, gdzie w przyjaznej atmosferze ludzie opowiedzą o jednej rzeczy, z której są dumni w danym tygodniu. I wcale nie musi to dotyczyć spraw zawodowych!

Cele spotkania:
• aby sobie uświadomić, że istnieje i liczy się nie tylko praca, ale również odnalezienie pozytywnych, wartych uwagi rzeczy, z których jesteście dumni
• aby pozytywnie nastroić się na weekend, nastawić się na odpoczynek i naładowanie baterii

Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 2 SCEO 43
2022-03-15 03:40:02

Empatyczni przywódcy czerpią radość z dawania radości innym. Satysfakcja z pracy zależy od tego, jak pracownicy oceniają swojego szefa. 68% osób niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu 12 miesięcy i nie poleci pracodawcy. Kolejny odcinek o tym, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Empatyczne przywództwo to takie, w którym liderzy: • czerpią radość z dawania radości innym, • podłączają większość pracowników do kontekstu biznesowego firmy i zespołu. Przyszłość organizacji to network of teams, zarządzanie przez świadomych liderów budujących kontekst biznesowy zespołu, który wspiera kontekst biznesowy firmy. Kluczowe wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2021: • NPS pracodawców w Polsce: -3 • 70% krytyków lidera nie jest zadowolonych z pracy i nie poleci pracodawcy • 62% krytyków lidera rozważa odejście z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy • 47% rozważających odejście z pracy to ludzie o stażu krótszym niż rok • 68% niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a tylko 10% w niej zostanie • TOP3 czynniki decydujące o satysfakcji z pracy to dobry lider, stabilność zatrudnienia, możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów • TOP10 oczekiwań pracowników względem lidera dotyczy jego postawy, a nie aspektów merytorycznych • 9 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera pozostaje w ocenie polskich pracowników niespełnione (NPS ujemny) Drodzy CEO, zajmijcie się tym, na co macie wpływ. Nauczcie menedżerów świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania. Wasi liderzy potrzebują Waszej empatii, aby mogli dać empatię swoim pracownikom. Link do pobrania wniosków z Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2021: https://bit.ly/Wnioski2021 _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Empatyczni przywódcy czerpią radość z dawania radości innym. Satysfakcja z pracy zależy od tego, jak pracownicy oceniają swojego szefa. 68% osób niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu 12 miesięcy i nie poleci pracodawcy. Kolejny odcinek o tym, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji.

Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:

Empatyczne przywództwo to takie, w którym liderzy:
• czerpią radość z dawania radości innym,
• podłączają większość pracowników do kontekstu biznesowego firmy i zespołu.

Przyszłość organizacji to network of teams, zarządzanie przez świadomych liderów budujących kontekst biznesowy zespołu, który wspiera kontekst biznesowy firmy.

Kluczowe wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2021:
• NPS pracodawców w Polsce: -3
• 70% krytyków lidera nie jest zadowolonych z pracy i nie poleci pracodawcy
• 62% krytyków lidera rozważa odejście z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy
• 47% rozważających odejście z pracy to ludzie o stażu krótszym niż rok
• 68% niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a tylko 10% w niej zostanie
• TOP3 czynniki decydujące o satysfakcji z pracy to dobry lider, stabilność zatrudnienia, możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
• TOP10 oczekiwań pracowników względem lidera dotyczy jego postawy, a nie aspektów merytorycznych
• 9 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera pozostaje w ocenie polskich pracowników niespełnione (NPS ujemny)

Drodzy CEO, zajmijcie się tym, na co macie wpływ. Nauczcie menedżerów świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania. Wasi liderzy potrzebują Waszej empatii, aby mogli dać empatię swoim pracownikom.

Link do pobrania wniosków z Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2021: https://bit.ly/Wnioski2021
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

Jak rozumiem empatyczne przywództwo – część 1 SCEO 42
2022-03-08 03:35:02

Empatia lidera to umiejętność wczuwania się w perspektywę pracowników. 51% ludzi odchodzi z pracy, ponieważ nie mają poczucia przynależności do firmy i do zespołu. Empatyczne przywództwo powoduje, że ludzie świadomie podjęli decyzję, że chcą być w tej firmie. Posłuchaj, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, ewoluująca w kierunku network of teams – ekosystemu zespołów samorzarządzalnych, ale z liderem, który utożsamia się z organizacją, rozumie jej strategię, wyznacza kierunek, a jego rolą jest podłączenie zespołu do kontekstu biznesowego. Firmy z wyrazistą tożsamością to firmy przyszłości. Dzisiaj konkurujemy nie tylko o klienta, ale i o pracowników. Pracownicy będą wybierali pracę z liderami, którzy potrafią zbudować tożsamość zespołu wspierającego tożsamość firmy. Potrzebujemy silnych liderów, którzy: • rozumieją, że empatia nie jest ich słabością, tylko siłą • potrafią przewodzić w sposób świadomy • potrafią zarządzać w sposób skuteczny Empatyczny menedżer powinien zadać sobie trzy pytania: 1. Czy chcesz być liderem w tej firmie? 2. Czy rozumiesz, czego oczekują ludzie i od firmy, i od ciebie jako lidera? 3. W jaki sposób stworzysz zespół, który ma wspólne cele, w którym nikt niczego nie musi się domyślać i w którym każdy rozumie swoją rolę? Po tych trzech krokach stwarzamy środowisko pracy, w którym ludzie świadomie podejmują decyzję, czy chcą być w tej firmie. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Empatia lidera to umiejętność wczuwania się w perspektywę pracowników. 51% ludzi odchodzi z pracy, ponieważ nie mają poczucia przynależności do firmy i do zespołu. Empatyczne przywództwo powoduje, że ludzie świadomie podjęli decyzję, że chcą być w tej firmie. Posłuchaj, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji.

Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:
Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, ewoluująca w kierunku network of teams – ekosystemu zespołów samorzarządzalnych, ale z liderem, który utożsamia się z organizacją, rozumie jej strategię, wyznacza kierunek, a jego rolą jest podłączenie zespołu do kontekstu biznesowego.

Firmy z wyrazistą tożsamością to firmy przyszłości. Dzisiaj konkurujemy nie tylko o klienta, ale i o pracowników. Pracownicy będą wybierali pracę z liderami, którzy potrafią zbudować tożsamość zespołu wspierającego tożsamość firmy.

Potrzebujemy silnych liderów, którzy:
• rozumieją, że empatia nie jest ich słabością, tylko siłą
• potrafią przewodzić w sposób świadomy
• potrafią zarządzać w sposób skuteczny

Empatyczny menedżer powinien zadać sobie trzy pytania:
1. Czy chcesz być liderem w tej firmie?
2. Czy rozumiesz, czego oczekują ludzie i od firmy, i od ciebie jako lidera?
3. W jaki sposób stworzysz zespół, który ma wspólne cele, w którym nikt niczego nie musi się domyślać i w którym każdy rozumie swoją rolę?

Po tych trzech krokach stwarzamy środowisko pracy, w którym ludzie świadomie podejmują decyzję, czy chcą być w tej firmie.

_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, jaki mamy poziom przywództwa w organizacji SCEO 41
2022-03-01 03:40:02

Ta sama firma, a różne oceny menedżerskie? Istnieje ogromna korelacja pomiędzy oceną lidera a tym, jak ludzie czują się w pracy. Posłuchaj jak sprawdzić, czy poziom przywództwa w Twojej firmie jest wysoki. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym epizodzie: 70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy. Jedną z głównych przyczyn odejść pracowników jest bezpośredni przełożony. 68% osób, które pozytywnie oceniają swojego bezpośredniego przełożonego nie zmieni pracy. Jednocześnie 62% negatywnie oceniających szefa deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ta sama firma – różne oceny menedżerskie. Jak sprawdzić, czy poziom przywództwa na poszczególnych szczeblach zarządzania jest wysoki? Prosty sposób – jedno pytanie – „W jaki sposób motywujesz ludzi?” Porównując odpowiedzi dowiesz się, czy Twoi menedżerowie mają pomysł na to, jak motywować ludzi. Przeprowadź refleksję i zajmij się poziomem przywództwa menedżerów liniowych, menedżerów średniego szczebla, menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ to daje niesamowite rezultaty. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Ta sama firma, a różne oceny menedżerskie? Istnieje ogromna korelacja pomiędzy oceną lidera a tym, jak ludzie czują się w pracy. Posłuchaj jak sprawdzić, czy poziom przywództwa w Twojej firmie jest wysoki.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym epizodzie:
70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy.
Jedną z głównych przyczyn odejść pracowników jest bezpośredni przełożony.

68% osób, które pozytywnie oceniają swojego bezpośredniego przełożonego nie zmieni pracy. Jednocześnie 62% negatywnie oceniających szefa deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ta sama firma – różne oceny menedżerskie.

Jak sprawdzić, czy poziom przywództwa na poszczególnych szczeblach zarządzania jest wysoki? Prosty sposób – jedno pytanie – „W jaki sposób motywujesz ludzi?”

Porównując odpowiedzi dowiesz się, czy Twoi menedżerowie mają pomysł na to, jak motywować ludzi. Przeprowadź refleksję i zajmij się poziomem przywództwa menedżerów liniowych, menedżerów średniego szczebla, menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ to daje niesamowite rezultaty.

Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie