Skuteczny CEO

Nazywam się Radek Drzewiecki i od 18 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity.
Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

https://leanpassion.pl


Odcinki od najnowszych:

TIPS&TRICKS Zwolnić, czy nie zwolnić – oto jest pytanie! SCEO 49
2022-04-26 03:40:02

Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: • „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.” • „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.” • „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.” Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche. Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania: • Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz? • Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła? Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę. Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem. ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.
Dobry fachowiec, ale nigdy mu nic nie pasuje. Niezastąpiony specjalista, ale trudny menedżer. Brzmi znajomo? W tym odcinku podpowiadam, jak poradzić sobie z dylematem czy z kimś pracować, czy raczej podziękować mu za współpracę.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:
• „Nigdy mu nic nie pasuje, ale jest dobrym fachowcem.”
• „Menedżer, który wszystko kwestionuje i nie dotyczy to rozwoju biznesowego, tylko zwykłego marudzenia.”
• „Niezastąpiony specjalista, ale skomplikowany charakter.”

Wiele osób wysyła do mnie pytanie, czy kontynuować pracę z trudnym menedżerem. Jestem zwolennikiem dawania szans. Czasem warto przypomnieć, jakie są ramy i zasady współpracy i dać tzw. carte blanche.

Jeśli masz problem z trudnym menedżerem, zadaj sobie dwa pytania:
• Czy zatrudniłbym tę osobę jeszcze raz?
• Czy żałowałbym, gdyby ta osoba odeszła?

Życzę Ci refleksji w tym temacie. To nigdy nie jest łatwa sprawa. Jestem wielkim fanem selekcji, ale nie szukania ludzi do zwolnienia na siłę.

Napisz do mnie, jeśli ta porada pomogła Ci rozwiązać problem.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

CASE STUDY Quick Transformation Program SCEO 48
2022-04-19 03:40:01

W tym odcinku moim gościem jest Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska. Rozmawiamy o tym, jak zaangażować zespół liderów w szybkie i skuteczne transformacje procesowe oraz dlaczego tak ważne jest przejęcie przez nich odpowiedzialności za transformację. Poznacie najważniejsze szczegóły transformacji w Habasit Polska. Jak Quick Transformation Program rozwija kompetencje menedżerów i dlaczego się to opłaca organizacji? Zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W odcinku 48: Początkiem transformacji nie jest zmiana, ale kierunek - fundament - dlaczego w ogóle to robimy. Za transformację odpowiedzialni są menedżerowie. Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska: „Jednym z najważniejszych aspektów tego, w jaki sposób CEOsi mogą wpłynąć na efektywność organizacji jest aktywne włączenie liderów w jej współtworzenie. Dlatego przejęcie odpowiedzialności za transformację przez liderów jest tak ważne. Należy od początku zaangażować liderów w procesy transformacji, ale jednocześnie wyposażyć ich w odpowiednie narzędzia: ‘Damy wam wpływ i odpowiedzialność, ale również wsparcie, firma nie zostawia was z tym samych’.” Nagranie zarejestrowane zostało podczas wystąpienia live dla grupy menedżerów, stąd niestandardowy format rozmowy. Zapraszam na spotkanie z praktykiem biznesu! _______________________________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
W tym odcinku moim gościem jest Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska. Rozmawiamy o tym, jak zaangażować zespół liderów w szybkie i skuteczne transformacje procesowe oraz dlaczego tak ważne jest przejęcie przez nich odpowiedzialności za transformację. Poznacie najważniejsze szczegóły transformacji w Habasit Polska.

Jak Quick Transformation Program rozwija kompetencje menedżerów i dlaczego się to opłaca organizacji? Zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W odcinku 48:
Początkiem transformacji nie jest zmiana, ale kierunek - fundament - dlaczego w ogóle to robimy. Za transformację odpowiedzialni są menedżerowie.

Grzegorz Rutkowski, CEO Habasit Polska:
„Jednym z najważniejszych aspektów tego, w jaki sposób CEOsi mogą wpłynąć na efektywność organizacji jest aktywne włączenie liderów w jej współtworzenie. Dlatego przejęcie odpowiedzialności za transformację przez liderów jest tak ważne. Należy od początku zaangażować liderów w procesy transformacji, ale jednocześnie wyposażyć ich w odpowiednie narzędzia: ‘Damy wam wpływ i odpowiedzialność, ale również wsparcie, firma nie zostawia was z tym samych’.”

Nagranie zarejestrowane zostało podczas wystąpienia live dla grupy menedżerów, stąd niestandardowy format rozmowy. Zapraszam na spotkanie z praktykiem biznesu!
_______________________________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, czy w mojej firmie jest potencjał do wzrostu efektywności SCEO 47
2022-04-12 03:40:02

Jedna z najprostszych, a zarazem najlepszych metod, dzięki której sprawdzisz, czy w ogóle masz w firmie potencjał do wzrostu efektywności. Posłuchaj, na czym polega analiza przerwań i dlaczego warto ją stosować. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracownika lub grupy pracowników oraz rejestracji wszystkich zaobserwowanych zakłóceń w przepływie pracy za pomocą kreski na zwykłej kartce papieru. Analiza przerwań - dlaczego warto ją stosować: • prosta i łatwa • nieinwazyjna • bez presji i konfrontacji • bez skomplikowanych pomiarów Drogi CEO, idź do Gemba, weź czystą kartkę papieru i długopis, poświęć jedną do dwóch godzin na obserwacje i przekonaj się, jakie to jest odkrywcze. Jeśli tych kresek będzie kilkadziesiąt, to prawdopodobnie masz ogromny potencjał do tego, żeby pozbyć się marnotrawstwa i zwiększyć efektywność. ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Jedna z najprostszych, a zarazem najlepszych metod, dzięki której sprawdzisz, czy w ogóle masz w firmie potencjał do wzrostu efektywności. Posłuchaj, na czym polega analiza przerwań i dlaczego warto ją stosować.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:

Analiza przerwań (interruption analysis by Leanpassion) polega na obserwacji pracownika lub grupy pracowników oraz rejestracji wszystkich zaobserwowanych zakłóceń w przepływie pracy za pomocą kreski na zwykłej kartce papieru.

Analiza przerwań - dlaczego warto ją stosować:
• prosta i łatwa
• nieinwazyjna
• bez presji i konfrontacji
• bez skomplikowanych pomiarów

Drogi CEO, idź do Gemba, weź czystą kartkę papieru i długopis, poświęć jedną do dwóch godzin na obserwacje i przekonaj się, jakie to jest odkrywcze. Jeśli tych kresek będzie kilkadziesiąt, to prawdopodobnie masz ogromny potencjał do tego, żeby pozbyć się marnotrawstwa i zwiększyć efektywność.
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 3 SCEO 46
2022-04-05 03:40:02

Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół. Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję. Empatyczny lider: • Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników. • Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą. • Wierzy w WHY organizacji. • Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego. • Buduje poczucie przynależności. • Nie wstydzi się, że czegoś nie wie. • Czerpie radość z dawania radości innym. 3 elementy empatycznego przywództwa: 1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst? 2. Czy rozumiem perspektywę pracowników? 3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach? Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa. Tak ja rozumiem empatię. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Tak niewiele i tak dużo potrzeba do tego, żeby stworzyć ponadprzeciętny Leadership. W tym odcinku omawiam trzeci element empatycznego przywództwa - budowanie poczucia przynależności do zespołu i do firmy. Posłuchaj, dlaczego priorytetem w tej kwestii jest zespół.

Jeśli empatyczne przywództwo, efektywność, zdolność do adaptacji, transformacje quick-win, skuteczne projekty efektywnościowe są Waszymi wyzwaniami, to zapraszam Was już tradycyjnie na bezpłatną konsultację. Zawsze możemy porozmawiać na temat tego, w jaki sposób i czy w ogóle my jako firma możemy Wam pomóc. Nic to nie kosztuje: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:

Empatyczny lider pracuje nad sensem istnienia, buduje poczucie przynależności do zespołu, stawia na selekcję.

Empatyczny lider:
• Zna swoje mocne i słabe strony w kontekście 10 oczekiwań pracowników.
• Szanuje innych ludzi niezależnie od ich poglądów i tego, w co wierzą.
• Wierzy w WHY organizacji.
• Dopasowuje zespół do kontekstu biznesowego.
• Buduje poczucie przynależności.
• Nie wstydzi się, że czegoś nie wie.
• Czerpie radość z dawania radości innym.

3 elementy empatycznego przywództwa:
1. Czy ja jako lider chcę być w tej roli, w tej konkretnej firmie, która ma taki kontekst?
2. Czy rozumiem perspektywę pracowników?
3. Czy stworzyłem taki kontekst mojego zespołu, który opiera się na misji, celach, ramach, regułach i relacjach?

Przyszłość należy do firm, które potrafią nauczyć swoich liderów nieimprowizowanego, opartego na świadomym podejściu do ludzi przywództwa.

Tak ja rozumiem empatię.
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak dobrze zacząć tydzień w pracy SCEO 45
2022-03-29 03:40:02

Jak dobrze zacząć tydzień w pracy? Nie zaczynając od pracy! W tym odcinku polecam niestandardowe podejście do rozpoczynania tygodnia, które naprawdę wiele daje. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek nie zaczynamy od pracy. Dajmy zespołowi czas na przywitanie się po weekendzie i wspólne rozmowy o tym, co u nich słychać. Chodzi o to, żeby leniwie wejść w tydzień. Wiem, jak to brzmi w ustach fana efektywności. Ale to naprawdę powoduje większą efektywność przez resztę dnia i tygodnia. Oczywiście nie wierzcie mi na słowo, wypróbujcie to w swoich zespołach. Pamiętajcie, żeby nie robić tego w sposób nakazowy, bo będzie to wyglądało jak karykatura przywództwa. Lepiej po prostu zapytać się zespołu: „Co wy na to?”, lub zaskoczyć ich i powiedzieć im w tym pierwszym tygodniu: „Słuchajcie, teraz przez pół godziny porozmawiamy o tym, co u was, do pracy pójdziemy za moment”. Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Jak dobrze zacząć tydzień w pracy? Nie zaczynając od pracy! W tym odcinku polecam niestandardowe podejście do rozpoczynania tygodnia, które naprawdę wiele daje.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:
Tak jak w piątek podsumowujemy tydzień, pytając ludzi, co udało im się fajnego zrobić w tygodniu, tak w poniedziałek nie zaczynamy od pracy. Dajmy zespołowi czas na przywitanie się po weekendzie i wspólne rozmowy o tym, co u nich słychać.

Chodzi o to, żeby leniwie wejść w tydzień. Wiem, jak to brzmi w ustach fana efektywności. Ale to naprawdę powoduje większą efektywność przez resztę dnia i tygodnia.

Oczywiście nie wierzcie mi na słowo, wypróbujcie to w swoich zespołach. Pamiętajcie, żeby nie robić tego w sposób nakazowy, bo będzie to wyglądało jak karykatura przywództwa. Lepiej po prostu zapytać się zespołu: „Co wy na to?”, lub zaskoczyć ich i powiedzieć im w tym pierwszym tygodniu: „Słuchajcie, teraz przez pół godziny porozmawiamy o tym, co u was, do pracy pójdziemy za moment”.

Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak nastroić dobrze zespół na weekend SCEO 44
2022-03-22 03:40:02

Presja i stres, biznes, pogoń za wynikami, rozwiązywanie problemów. A w piątek szef zaprasza zespół na kawę i pyta tylko o jedną rzecz. Posłuchaj, jak nastroić dobrze zespół na weekend. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym odcinku: Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od lidera – a tym samym dobrze nastroić ich na weekend. Polecam luźne piątkowe spotkania zespołu, gdzie w przyjaznej atmosferze ludzie opowiedzą o jednej rzeczy, z której są dumni w danym tygodniu. I wcale nie musi to dotyczyć spraw zawodowych! Cele spotkania: • aby sobie uświadomić, że istnieje i liczy się nie tylko praca, ale również odnalezienie pozytywnych, wartych uwagi rzeczy, z których jesteście dumni • aby pozytywnie nastroić się na weekend, nastawić się na odpoczynek i naładowanie baterii Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Presja i stres, biznes, pogoń za wynikami, rozwiązywanie problemów. A w piątek szef zaprasza zespół na kawę i pyta tylko o jedną rzecz. Posłuchaj, jak nastroić dobrze zespół na weekend.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym odcinku:
Podsumowanie tygodnia ma dać ludziom poczucie ważności, docenienia – czyli to, czego potrzebują od lidera – a tym samym dobrze nastroić ich na weekend.

Polecam luźne piątkowe spotkania zespołu, gdzie w przyjaznej atmosferze ludzie opowiedzą o jednej rzeczy, z której są dumni w danym tygodniu. I wcale nie musi to dotyczyć spraw zawodowych!

Cele spotkania:
• aby sobie uświadomić, że istnieje i liczy się nie tylko praca, ale również odnalezienie pozytywnych, wartych uwagi rzeczy, z których jesteście dumni
• aby pozytywnie nastroić się na weekend, nastawić się na odpoczynek i naładowanie baterii

Spróbujcie zrobić to u siebie. Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

Jak rozumiem empatyczne przywództwo - część 2 SCEO 43
2022-03-15 03:40:02

Empatyczni przywódcy czerpią radość z dawania radości innym. Satysfakcja z pracy zależy od tego, jak pracownicy oceniają swojego szefa. 68% osób niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu 12 miesięcy i nie poleci pracodawcy. Kolejny odcinek o tym, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Empatyczne przywództwo to takie, w którym liderzy: • czerpią radość z dawania radości innym, • podłączają większość pracowników do kontekstu biznesowego firmy i zespołu. Przyszłość organizacji to network of teams, zarządzanie przez świadomych liderów budujących kontekst biznesowy zespołu, który wspiera kontekst biznesowy firmy. Kluczowe wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2021: • NPS pracodawców w Polsce: -3 • 70% krytyków lidera nie jest zadowolonych z pracy i nie poleci pracodawcy • 62% krytyków lidera rozważa odejście z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy • 47% rozważających odejście z pracy to ludzie o stażu krótszym niż rok • 68% niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a tylko 10% w niej zostanie • TOP3 czynniki decydujące o satysfakcji z pracy to dobry lider, stabilność zatrudnienia, możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów • TOP10 oczekiwań pracowników względem lidera dotyczy jego postawy, a nie aspektów merytorycznych • 9 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera pozostaje w ocenie polskich pracowników niespełnione (NPS ujemny) Drodzy CEO, zajmijcie się tym, na co macie wpływ. Nauczcie menedżerów świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania. Wasi liderzy potrzebują Waszej empatii, aby mogli dać empatię swoim pracownikom. Link do pobrania wniosków z Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2021: https://bit.ly/Wnioski2021 _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Empatyczni przywódcy czerpią radość z dawania radości innym. Satysfakcja z pracy zależy od tego, jak pracownicy oceniają swojego szefa. 68% osób niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu 12 miesięcy i nie poleci pracodawcy. Kolejny odcinek o tym, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji.

Jeżeli interesują Was tematy przywództwa, rozwój liderski, czy to w jaki sposób możemy Was wspomóc w empatycznym i efektywnym przywództwie, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:

Empatyczne przywództwo to takie, w którym liderzy:
• czerpią radość z dawania radości innym,
• podłączają większość pracowników do kontekstu biznesowego firmy i zespołu.

Przyszłość organizacji to network of teams, zarządzanie przez świadomych liderów budujących kontekst biznesowy zespołu, który wspiera kontekst biznesowy firmy.

Kluczowe wnioski z Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy 2021:
• NPS pracodawców w Polsce: -3
• 70% krytyków lidera nie jest zadowolonych z pracy i nie poleci pracodawcy
• 62% krytyków lidera rozważa odejście z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy
• 47% rozważających odejście z pracy to ludzie o stażu krótszym niż rok
• 68% niezadowolonych z pracy deklaruje, że odejdzie w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a tylko 10% w niej zostanie
• TOP3 czynniki decydujące o satysfakcji z pracy to dobry lider, stabilność zatrudnienia, możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów
• TOP10 oczekiwań pracowników względem lidera dotyczy jego postawy, a nie aspektów merytorycznych
• 9 z 10 oczekiwań pracowników względem lidera pozostaje w ocenie polskich pracowników niespełnione (NPS ujemny)

Drodzy CEO, zajmijcie się tym, na co macie wpływ. Nauczcie menedżerów świadomego przywództwa i skutecznego zarządzania. Wasi liderzy potrzebują Waszej empatii, aby mogli dać empatię swoim pracownikom.

Link do pobrania wniosków z Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy 2021: https://bit.ly/Wnioski2021
_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

Jak rozumiem empatyczne przywództwo – część 1 SCEO 42
2022-03-08 03:35:02

Empatia lidera to umiejętność wczuwania się w perspektywę pracowników. 51% ludzi odchodzi z pracy, ponieważ nie mają poczucia przynależności do firmy i do zespołu. Empatyczne przywództwo powoduje, że ludzie świadomie podjęli decyzję, że chcą być w tej firmie. Posłuchaj, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji. Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ W tym odcinku: Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, ewoluująca w kierunku network of teams – ekosystemu zespołów samorzarządzalnych, ale z liderem, który utożsamia się z organizacją, rozumie jej strategię, wyznacza kierunek, a jego rolą jest podłączenie zespołu do kontekstu biznesowego. Firmy z wyrazistą tożsamością to firmy przyszłości. Dzisiaj konkurujemy nie tylko o klienta, ale i o pracowników. Pracownicy będą wybierali pracę z liderami, którzy potrafią zbudować tożsamość zespołu wspierającego tożsamość firmy. Potrzebujemy silnych liderów, którzy: • rozumieją, że empatia nie jest ich słabością, tylko siłą • potrafią przewodzić w sposób świadomy • potrafią zarządzać w sposób skuteczny Empatyczny menedżer powinien zadać sobie trzy pytania: 1. Czy chcesz być liderem w tej firmie? 2. Czy rozumiesz, czego oczekują ludzie i od firmy, i od ciebie jako lidera? 3. W jaki sposób stworzysz zespół, który ma wspólne cele, w którym nikt niczego nie musi się domyślać i w którym każdy rozumie swoją rolę? Po tych trzech krokach stwarzamy środowisko pracy, w którym ludzie świadomie podejmują decyzję, czy chcą być w tej firmie. _______________________________ Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Empatia lidera to umiejętność wczuwania się w perspektywę pracowników. 51% ludzi odchodzi z pracy, ponieważ nie mają poczucia przynależności do firmy i do zespołu. Empatyczne przywództwo powoduje, że ludzie świadomie podjęli decyzję, że chcą być w tej firmie. Posłuchaj, jak ważne jest przeniesienie odpowiedzialności i świadomego przywództwa na wszystkie szczeble organizacji.

Jeśli chcesz zadać nam dowolne pytanie na temat wyzwań biznesowych, przed którymi stoisz Ty lub Twoja firma, skontaktuj się z nami: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

W tym odcinku:
Organizacja przyszłości to organizacja hierarchiczna, ewoluująca w kierunku network of teams – ekosystemu zespołów samorzarządzalnych, ale z liderem, który utożsamia się z organizacją, rozumie jej strategię, wyznacza kierunek, a jego rolą jest podłączenie zespołu do kontekstu biznesowego.

Firmy z wyrazistą tożsamością to firmy przyszłości. Dzisiaj konkurujemy nie tylko o klienta, ale i o pracowników. Pracownicy będą wybierali pracę z liderami, którzy potrafią zbudować tożsamość zespołu wspierającego tożsamość firmy.

Potrzebujemy silnych liderów, którzy:
• rozumieją, że empatia nie jest ich słabością, tylko siłą
• potrafią przewodzić w sposób świadomy
• potrafią zarządzać w sposób skuteczny

Empatyczny menedżer powinien zadać sobie trzy pytania:
1. Czy chcesz być liderem w tej firmie?
2. Czy rozumiesz, czego oczekują ludzie i od firmy, i od ciebie jako lidera?
3. W jaki sposób stworzysz zespół, który ma wspólne cele, w którym nikt niczego nie musi się domyślać i w którym każdy rozumie swoją rolę?

Po tych trzech krokach stwarzamy środowisko pracy, w którym ludzie świadomie podejmują decyzję, czy chcą być w tej firmie.

_______________________________
Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

TIPS&TRICKS Jak sprawdzić, jaki mamy poziom przywództwa w organizacji SCEO 41
2022-03-01 03:40:02

Ta sama firma, a różne oceny menedżerskie? Istnieje ogromna korelacja pomiędzy oceną lidera a tym, jak ludzie czują się w pracy. Posłuchaj jak sprawdzić, czy poziom przywództwa w Twojej firmie jest wysoki. Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub na skutecznyceo@leanpassion.pl W tym epizodzie: 70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy. Jedną z głównych przyczyn odejść pracowników jest bezpośredni przełożony. 68% osób, które pozytywnie oceniają swojego bezpośredniego przełożonego nie zmieni pracy. Jednocześnie 62% negatywnie oceniających szefa deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ta sama firma – różne oceny menedżerskie. Jak sprawdzić, czy poziom przywództwa na poszczególnych szczeblach zarządzania jest wysoki? Prosty sposób – jedno pytanie – „W jaki sposób motywujesz ludzi?” Porównując odpowiedzi dowiesz się, czy Twoi menedżerowie mają pomysł na to, jak motywować ludzi. Przeprowadź refleksję i zajmij się poziomem przywództwa menedżerów liniowych, menedżerów średniego szczebla, menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ to daje niesamowite rezultaty. Powodzenia! ___________________________ Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy. Radek Drzewiecki
Ta sama firma, a różne oceny menedżerskie? Istnieje ogromna korelacja pomiędzy oceną lidera a tym, jak ludzie czują się w pracy. Posłuchaj jak sprawdzić, czy poziom przywództwa w Twojej firmie jest wysoki.

Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

W tym epizodzie:
70% osób, które negatywnie oceniają swojego szefa nie poleci pracodawcy.
Jedną z głównych przyczyn odejść pracowników jest bezpośredni przełożony.

68% osób, które pozytywnie oceniają swojego bezpośredniego przełożonego nie zmieni pracy. Jednocześnie 62% negatywnie oceniających szefa deklaruje, że odejdzie z pracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Ta sama firma – różne oceny menedżerskie.

Jak sprawdzić, czy poziom przywództwa na poszczególnych szczeblach zarządzania jest wysoki? Prosty sposób – jedno pytanie – „W jaki sposób motywujesz ludzi?”

Porównując odpowiedzi dowiesz się, czy Twoi menedżerowie mają pomysł na to, jak motywować ludzi. Przeprowadź refleksję i zajmij się poziomem przywództwa menedżerów liniowych, menedżerów średniego szczebla, menedżerów najwyższego szczebla, ponieważ to daje niesamowite rezultaty.

Powodzenia!
___________________________
Dziękuję za Twój czas. Jeśli uważasz, że ta wiedza jest wartościowa, podziel się tym odcinkiem w social mediach albo opowiedz o nim koleżance lub koledze z pracy.

Radek Drzewiecki

Efektywny proces sprzedażowy SCEO 40
2022-02-22 03:40:03

Efektywny proces sprzedażowy oznacza, że zagoniłeś do roboty każdą złotówkę, którą wydajesz na sprzedaż i marketing. W tym jubileuszowym odcinku mówię o Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, procesie skupiającym się na szczegółach w ramach "zaplanuj - wypróbuj - wyciągnij wnioski - wdróż jako standard". Dzięki temu firma ma takie ramy procesu sprzedażowego, że jesteście przygotowani wszędzie, gdzie potrzeba. W odcinku 40: Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy. Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega. Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje. 5 etapów procesu zakupowego: 1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego 2. Koncepcja rozwiązania problemu 3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja) 4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja) 5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup) Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku. 6 etapów procesu sprzedaży: 1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony 2. Strategia pozyskiwania klientów 3. Inicjacja aktywności z klientem 4. Aktywności z klientem 5. Domknięcie sprzedaży 6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling. Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia. Szczegóły w tym odcinku, zapraszam! Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/ , r.drzewiecki@leanpassion.pl , lub skutecznyceo@leanpassion.pl Radek Drzewiecki
Efektywny proces sprzedażowy oznacza, że zagoniłeś do roboty każdą złotówkę, którą wydajesz na sprzedaż i marketing. W tym jubileuszowym odcinku mówię o Sales Force Effectiveness & Marketing Excellence, procesie skupiającym się na szczegółach w ramach "zaplanuj - wypróbuj - wyciągnij wnioski - wdróż jako standard". Dzięki temu firma ma takie ramy procesu sprzedażowego, że jesteście przygotowani wszędzie, gdzie potrzeba.

W odcinku 40:
Sprzedaż to proces, następujące po sobie ustrukturyzowane etapy.
Proces sprzedażowy powinien być robiony w funkcji procesu zakupowego. Każdy klient kupuje według tego samego schematu, dlatego najpierw należy zrozumieć, jak ten proces zakupowy przebiega.

Jednym z największych błędów, które popełnia większość firm, jest komunikacja z klientem poprzez wartość jaką daje produkt, a nie poprzez problem, który ten produkt rozwiązuje.

5 etapów procesu zakupowego:
1. Świadomość problemu lub wyzwania biznesowego
2. Koncepcja rozwiązania problemu
3. Poszukiwanie informacji na temat potencjalnych rozwiązań (edukacja)
4. Wybór konkretnego rozwiązania, dostawcy produktu (decyzja)
5. Finalizacja transakcji, usprawiedliwienie decyzji (zakup)

Proces sprzedażowy zaczyna się od bardzo dokładnego zrozumienia rynku.

6 etapów procesu sprzedaży:
1. Profilowanie, targetowanie, segmentacja, persony
2. Strategia pozyskiwania klientów
3. Inicjacja aktywności z klientem
4. Aktywności z klientem
5. Domknięcie sprzedaży
6. Praca z klientem. Cross-selling, up-selling.

Pamiętaj, potencjał zakupowy klienta nie równa się sumie pieniędzy, którą dzisiaj u Was zostawia.

Szczegóły w tym odcinku, zapraszam!

Czekam na Wasz feedback odnośnie tego eksperymentalnego odcinka o sprzedaży: LinkedIn https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, lub skutecznyceo@leanpassion.pl

Radek Drzewiecki

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie