Orientuj się!

Orientuj się! to podcast o nowych modelach zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie (organizacje turkusowe). Opowiadamy o doświadczeniach, eksperymentach i metodach, które zmieniły nas i organizacje, z którymi pracujemy. Mówimy o tym, bo wierzymy, że sukces finansowy firmy może iść w parze ze szczęściem i osobistym spełnieniem.

Prowadzące:
Ewa Bocian - New Work Guide/Consciousness Coach @Conscious Organization - https://linkedin.com/in/ewabocian
Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach @SYZYGY Warsaw - https://linkedin.com/in/paulinagrabowska

Kategorie:
Biznes Zarządzanie

Odcinki od najnowszych:

#59 Kryzys w turkusie - rozmowa z Maćkiem Leonardem Żybulą i Martą Zamorowską z Bees&Honey cz.1
2024-03-27 13:00:41

Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?". Pewnie bywa różnie. Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy! To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części. Kolejna część za 2 tygodnie! Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Nie raz słyszymy pytanie "Co w sytuacji jak będzie kryzys? Czy turkus przetrwa?".

Pewnie bywa różnie.

Jeśli chcecie wiedzieć, jakie doświadczenia w tym temacie ma organizacja Bees & Honey to koniecznie posłuchajcie tej rozmowy!


To była długa rozmowa. Pojawiło się wiele refleksji, emocji i ważnych przemyśleń. Dlatego też zdecydowałyśmy się ją podzielić na 2 części.

Kolejna część za 2 tygodnie!


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#58 Choruję, to nie pracuję. O ukrytych wpływach chorowania.
2024-03-12 10:48:48

Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Zdanie z tytułu może wydawać się banalne i pewnie w większości się z nim zgodzicie. W tym odcinku opowiadamy o naszym podejściu do chorowania i dlaczego uważamy, że określenie jasnych wymagań i zasad pozwala wspierać zaufanie w zespole i wzmacniać relacje.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#57 Oporni na zmianę - jak pracować z krytykami transformacji?
2024-02-29 10:16:33

W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek. Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

W tym odcinku odpowiadamy na pytanie zadane przez jedną z naszych słuchaczek.

Próbujemy znaleźć odpowiedź jakiego rodzaju sytuacje powodują opór w innych, jak można z nimi pracować i czego wymagać od siebie jako lider/ki.


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#56 O miłości i docenieniu w pracy
2024-02-13 15:49:16

Czy w pracy jest miejsce na okazywanie miłości czy tylko docenianie? Kto jakie formy preferuje? Znasz je? W tym odcinku podpowiadamy, jak wykorzystać temat walentynek do otwierających rozmów zespołowych i odkrycia swojego innego kawałka. Odcinek zainspirowany 5 językami doceniania Paula White'a i 5 językami miłości Gary'ego Chapmana. Zachęcamy do pogadania o miłości w zespole :) Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Czy w pracy jest miejsce na okazywanie miłości czy tylko docenianie? Kto jakie formy preferuje? Znasz je?


W tym odcinku podpowiadamy, jak wykorzystać temat walentynek do otwierających rozmów zespołowych i odkrycia swojego innego kawałka.


Odcinek zainspirowany 5 językami doceniania Paula White'a i 5 językami miłości Gary'ego Chapmana.


Zachęcamy do pogadania o miłości w zespole :)

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#55 Dwa lata z nielimitowanymi urlopami - case study
2024-01-30 13:45:12

W kwietniu 2021 roku SYZYGY Warsaw wprowadziło nielimitowane urlopy. Od tamtego czasu minęły ponad dwa lata. Co się stało przez ten czas? Czy eksperyment przetrwał? Czy ludzie biorą więcej, czy mnie urlopów? Zachecamy Cię do przesłuchania odcinka 4, gdzie opowiadamy o początkach pomysłu. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

W kwietniu 2021 roku SYZYGY Warsaw wprowadziło nielimitowane urlopy. Od tamtego czasu minęły ponad dwa lata.

Co się stało przez ten czas?

Czy eksperyment przetrwał?

Czy ludzie biorą więcej, czy mnie urlopów?


Zachecamy Cię do przesłuchania odcinka 4, gdzie opowiadamy o początkach pomysłu.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#54 Jak utrzymać zespołowe nawyki?
2024-01-16 15:25:53

W Nowy Rok nie możemy wejść innym tematem niż nawyki :) Co i jak robić, żeby w zespole utrzymać nawyki? Jak wybrać te, które służą, a jak zrezygnować z takich, które przeszkadzająć. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

W Nowy Rok nie możemy wejść innym tematem niż nawyki :)

Co i jak robić, żeby w zespole utrzymać nawyki? Jak wybrać te, które służą, a jak zrezygnować z takich, które przeszkadzająć.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#53 Czy zabawa i praca mogą iść w parze?
2023-12-20 10:37:01

Naszym zdaniem mogą! W tym odcinku próbujemy opowiedzieć o tym, jak to zrobić, po co szukać możliwości zabawy w pracy i co tracimy rezygnując z niej. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Naszym zdaniem mogą! W tym odcinku próbujemy opowiedzieć o tym, jak to zrobić, po co szukać możliwości zabawy w pracy i co tracimy rezygnując z niej.


Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#52 Jak oswoić błędy, porażki i fuckupy?
2023-12-05 11:10:51

Jest duże przekonań, które mamy na temat błędów i porażek. Słyszymy te wspierające i te demotywujące. W tym odcinku próbujemy odpowiedzieć na pytanie jak je oswoić, żeby w naszej głowie zostało przekonanie o tym, że porażki mogą być lekcjami, a bez błędów nie ma nauki i wnioskowania. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Jest duże przekonań, które mamy na temat błędów i porażek. Słyszymy te wspierające i te demotywujące. W tym odcinku próbujemy odpowiedzieć na pytanie jak je oswoić, żeby w naszej głowie zostało przekonanie o tym, że porażki mogą być lekcjami, a bez błędów nie ma nauki i wnioskowania.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#51 3 przekonania wspierające rozpoczęcie zmiany w firmie
2023-11-21 17:47:36

Opór przed zmianami jest zupełnie naturalną reakcją na nowe i nieznane. W obecnych czasach VUCA, gdzie niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność a także nieprzewidywalność stały się normą, zderzamy się z oporem przed zmianami praktycznie non-stop. Warto czasami się zatrzymać i sprawdzić czy oby nieświadomie nie utrudniamy sobie zmian trzymając się przekonań, które działają na naszą niekorzyść. Jakie natomiast byłyby wspierające? Jakie dobrze byłoby kultywować w zespole lub całej organizacji? O tym właśnie rozmawiamy w tym odcinku. Inspiracją dla nas były karty Agnieszka Stein "Wspierające przekonania, które pomagają mieć bardziej szczęsliwe życie". Jak się okazuje, mają świetne zastosowanie również w budowaniu szczęśliwości w pracy. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Opór przed zmianami jest zupełnie naturalną reakcją na nowe i nieznane. W obecnych czasach VUCA, gdzie niepewność, zmienność, złożoność, niejednoznaczność a także nieprzewidywalność stały się normą, zderzamy się z oporem przed zmianami praktycznie non-stop. Warto czasami się zatrzymać i sprawdzić czy oby nieświadomie nie utrudniamy sobie zmian trzymając się przekonań, które działają na naszą niekorzyść. Jakie natomiast byłyby wspierające? Jakie dobrze byłoby kultywować w zespole lub całej organizacji? O tym właśnie rozmawiamy w tym odcinku. Inspiracją dla nas były karty Agnieszka Stein "Wspierające przekonania, które pomagają mieć bardziej szczęsliwe życie". Jak się okazuje, mają świetne zastosowanie również w budowaniu szczęśliwości w pracy.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

#50 Jak w 5 krokach znaleźć skuteczne rozwiązania?
2023-11-07 13:57:24

Czy w przypadku rozwiązywania problemów szybko znaczy skutecznie? Czasami tak. Jednak gdy mamy przed sobą złożoną sytuację, wówczas warto podejść do tematu nieco inaczej. W tym odcinku rozmawiamy o tym czego często brakuje w procesie rozwiązywania problemów, a przez to rozwiązujemy symptomy a nie przyczyny. Przyjemnego słuchania! _____________________________ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Czy w przypadku rozwiązywania problemów szybko znaczy skutecznie? Czasami tak. Jednak gdy mamy przed sobą złożoną sytuację, wówczas warto podejść do tematu nieco inaczej. W tym odcinku rozmawiamy o tym czego często brakuje w procesie rozwiązywania problemów, a przez to rozwiązujemy symptomy a nie przyczyny.

Przyjemnego słuchania!

_____________________________

Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe  modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie  oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach:

Informacja dotycząca prawa autorskich: Wszelka prezentowana tu zawartość podkastu jest własnością jego autora

Wyszukiwanie

Kategorie