::
::
W tym odcinku znajdziesz odpowiedzi na pytania:
- Jakie są kluczowe metryki każdego produktu?
- Jaka jest różnica pomiędzy outputs i outcomes?
- Jaka jest wartość w dotarciu do outcome'ów naszego produktu?
- Kiedy warto rozmawiać o metrykach?
- Co z metrykami typu velocity, burndown, etc.?
Przydatne narzędzia:
- Outputs vs outcomes - ćwiczenie dla zespołu
- Zestaw pytań do biznesu/Product Ownera:
- Jednym zdaniem - jaki jest najważniejszy cel produktu?
- Jakie są trzy najważniejsze dane, na podstawie których można stwierdzić, że wdrożona zmiana przyniesie pozytywny efekt?
- Product Ownerze, gdy przekazujesz status dotyczący naszego produktu twoim przełożonym, jakie dane im przedstawiasz? O co cię pytają?
- Product Ownerze, jakie masz osobiste cele, miary (KPI's) w stosunku do naszego produktu?
- Product Ownerze, gdybyś wnioskował o podwyżkę, jakie dane przedstawiłbyś swojemu szefowi, żeby pokazać że dobrze zarządzasz produktem?
- Jaki byłby idealny dashboard, pokazujący najważniejsze informacje o tym, jak produkt działa?
- Product Ownerze, wyobraź sobie że wracasz z urlopu i widzisz najgorszy możliwy scenariusz który wydarzył się z produktem. Co się stało?
Jest to odcinek podkastu:
Narzędzia Zwinnego Lidera
W podcaście znajdziesz praktyczne i sprawdzone sposoby na pracę z zespołami IT. W prosty i konkretny sposób przedstawiam narzędzia efektywnej pracy dla Liderów - Scrum Masterów, Team Leaderów, Project Managerów czy Liderów Technicznych.
Zapraszam.