::
::
Podejrzewam, że czytaliście kiedyś artykuł o udzielaniu feedbacku. Może nawet braliście udział w szkoleniu, w którym uczono Was tego, jak chwalić lub dawać komuś konstruktywną krytykę. A czy kiedykolwiek byliście na warsztacie, gdzie rozwijano Wasze kompetencje liderskie z brania informacji zwrotnej? Zakładam, że większość z nas nigdy nie uczyła się przyjmowania krytyki lub pochwały. Nawet pracując w korporacjach, które szczycą się tym, że są organizacjami stale uczącymi się (tzw. Permanent Learning Organization) i mającymi kulturę opartą na feedbacku takie szkolenia to rzadkość. Zaskakujące prawda? A przecież nic nie da dawanie sobie informacji zwrotnej, skoro nie będziemy potrafili jej przyjmować. W kolejnym odcinku Treningu Przywództwa rozmawialiśmy właśnie o otwartości na feedback. Jak budować w sobie oraz podwładnych otwartość na informację zwrotną? Jakie mechanizmy obronne blokują nas w przyjmowaniu krytyki i pochwały? I jak być liderem nie tylko otwartym, ale i proszącym o feedback
Jest to odcinek podkastu:
Marcin Capiga
Minouche Shafik stwierdziła kiedyś „W przeszłości nasza praca polegała głównie na wykorzystaniu siły naszych mięśni, dzisiaj wykorzystujemy w niej nasze mózgi, zaś w przyszłości będzie polegała na pracy naszym sercem”.
Zapraszam Cię na mój podcast, w którym posłuchasz o kompetencjach przyszłości, rozwoju osobistym, psychologii, biznesie, oraz męskości… taki mix, by otworzyć zarówno swój umysł jak i serce.
www.marcincapiga.pl
www.trainingtree.pl