::
::
Czy zastanawiałeś się kiedykolwiek, czym charakteryzuje się dobry manager? O tym właśnie sobie dzisiaj podyskutujemy i podzielimy się z Tobą naszą refleksją na temat, czy każdy manager powinien mieć kompetencje coachingowe.
Dobry manager, zgodnie z koncepcją przywództwa sytuacyjnego Blancharda jest elastyczny i dostosowuje swój styl zarządzania do etapu, na którym jest dany pracownik. Jedno jest pewne i mówimy to z pełnym przekonaniem, bazując na naszym doświadczeniu i obserwacjach różnych zespołów: aby dobrze zarządzać zespołem, w którym mamy do czynienia z ekspertami, pracownikami z wieloletnim stażem zdecydowanie każdy manager powinien mieć kompetencje coachingowe. Pomyśl tylko ile osób decyduje się na zmianę pracy tylko dlatego, że nie mają wystarczającej autonomii w pracy. W momencie, kiedy pracownik zaczyna kwestionować decyzje managera, konfrontuje się, najczęściej ma już taki zasób wiedzy i doświadczenia, że nie przyjmuje feedbacku wprost.
Wtedy właśnie manager powinien wykorzystać kompetencje coachingowe - przestać traktować takiego pracownika tak samo (z poziomu zarządzania) jak pozostałych członków zespołu - wycofać działania instruktażowe i feedback, a zacząć pracować coachingowo, zadając pytania "a jak Ty to widzisz?", "co Ty byś tutaj zrobił?", "co tutaj jest ważne?" itp.
Serdecznie zapraszamy Cię do posłuchania naszego podcastu z cyklu JAK ZOSTAĆ COACHEM?
Znajdziesz nas na:
https://pracownianovo.pl
https://www.facebook.com/pracownianovo
https://www.facebook.com/jakrzucicetat
https://www.facebook.com/twojnauczycielcoachingu
Dobry manager, zgodnie z koncepcją przywództwa sytuacyjnego Blancharda jest elastyczny i dostosowuje swój styl zarządzania do etapu, na którym jest dany pracownik. Jedno jest pewne i mówimy to z pełnym przekonaniem, bazując na naszym doświadczeniu i obserwacjach różnych zespołów: aby dobrze zarządzać zespołem, w którym mamy do czynienia z ekspertami, pracownikami z wieloletnim stażem zdecydowanie każdy manager powinien mieć kompetencje coachingowe. Pomyśl tylko ile osób decyduje się na zmianę pracy tylko dlatego, że nie mają wystarczającej autonomii w pracy. W momencie, kiedy pracownik zaczyna kwestionować decyzje managera, konfrontuje się, najczęściej ma już taki zasób wiedzy i doświadczenia, że nie przyjmuje feedbacku wprost.
Wtedy właśnie manager powinien wykorzystać kompetencje coachingowe - przestać traktować takiego pracownika tak samo (z poziomu zarządzania) jak pozostałych członków zespołu - wycofać działania instruktażowe i feedback, a zacząć pracować coachingowo, zadając pytania "a jak Ty to widzisz?", "co Ty byś tutaj zrobił?", "co tutaj jest ważne?" itp.
Serdecznie zapraszamy Cię do posłuchania naszego podcastu z cyklu JAK ZOSTAĆ COACHEM?
Znajdziesz nas na:
https://pracownianovo.pl
https://www.facebook.com/pracownianovo
https://www.facebook.com/jakrzucicetat
https://www.facebook.com/twojnauczycielcoachingu
Jest to odcinek podkastu:
Jak zostać coachem?
Podcast "Jak zostać coachem?", to wspólne rozmowy Michała Blocha i Rafała Szewczaka - zawodowych coachów i trenerów coachingu, o tym czym właściwie jest coaching, jakie stereotypy na jego temat krążą w społeczeństwie, co pozytywnego może nam przynieść oraz jak i dlaczego warto zostać zawodowym coachem. Jeśli czujesz, że to może być Twoja droga zawodowa, albo szukasz w swoim życiu nowych ścieżek rozwoju, to zapraszamy Cię do słuchania!