::
::
Wyzwania współczesnego świata znacznie przeformatowały nasze myślenie o roli lidera. To, czego uczyłem się na studiach z zarządzania, dawno utraciło już swoją aktualność. Klasyczne kompetencje kierownicze stały się po prostu niepotrzebne, ponieważ mamy do czynienia z nową świadomością i nowymi potrzebami współczesnych pracowników.
Te coraz bardziej widoczne potrzeby mają swoje odzwierciedlenie w rosnącym zainteresowaniu tak zwanymi turkusowymi organizacjami i budowaną wokół nich filozofią. Tymczasem koncepcja nie jest nowa, Już wcześniej pewne elementy ujawniały się jako odpowiedź na niezaspokojone potrzeby i pragnienia nielicznych jeszcze wtedy ludzi.
Czy zatem współczesne organizacje w ogóle potrzebują lidera? A jeśli tak, to jaki powinien on być?
Jedną z opcji jest właśnie lider działający na turkusowym poziomie świadomości. To ktoś, kto rozumie, akceptuje i potrafi wykorzystać różnorodność ludzi do budowania wartości dla organizacji. Jakie kompetencje mogą przydać mu się w skutecznej transformacji ludzi i organizacji?
O tym mówię w dzisiejszym odcinku podcastu dwanaście pytań.
Zapraszam do słuchania i dyskusji.
Linki do materiałów omawianych w podcaście:
Jest to odcinek podkastu:
dwanaście pytań
Podcast dwanaście pytań jest wersją audio bloga o tej samej nazwie. Będę starał się zainspirować Cię do zastanowienia się nad sobą, swoją świadomością oraz możliwościami i wyzwaniami związanymi z turkusową transformacją ludzi i organizacji
Kategorie:
Biznes
Biznes