::
::
Feedback, czyli informacja zwrotna, jest bardzo ważnym elementem pracy z naszymi pracownikami. Zmieniająca się rzeczywistość w organizacjach wpływa na to, że stosowane dotychczas metody i narzędzia udzielania informacji zwrotnej wydają się być nieaktualne i wymagają gruntownego przepracowania. Bo jak efektywne mogą być statyczne cele weryfikowane raz na rok, skoro rzeczywistość biznesowa przyspiesza i może ulec w tym okresie wielokrotnym zmianom? Z drugiej strony wiemy, że mało co, tak gasi motywację pracownika jak manager, który feedbacku dawać nie umie lub nie zdaje sobie sprawy, jak ważny jest dla jego pracowników.
W kolejnym ósmym odcinku naszego podcastu rozmawiamy o tym, jak jako liderzy możemy doskonalić nasze umiejętności w udzielaniu informacji zwrotnej, aby był dostosowany do potrzeb naszych pracowników i adekwatny do zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Rozmawiamy m.in. o:
- Stereotypach dotyczących oczekiwań poszczególnych pokoleń w zakresie otrzymywania feedbacku,
- Dlaczego menedżerowie i pracownicy nie lubią rocznych rozmów oceniających i czy odgrzewane kotlety są w naszej rzeczywistości biznesowej jeszcze aktualne,
- Punktach, skalach i apkach wspierających systemy ocen w organizacjach,
- Rewolucyjnym systemie ocen w firmie Brigdewater,
- oraz o nowoczesnym feedbacku i uniwersalnych zasadach, które warto stosować w pracy z ludźmi.
Jest to odcinek podkastu:
Modern Way To Lead
Na co dzień towarzyszymy managerom w podejmowaniu wyzwań biznesowych, a nasz podcast dedykujemy rozmowom o nowoczesnym przywództwie. Podczas naszych rozmów dzielimy się ze słuchaczami naszą wiedzą i doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi. Dyskutujemy o kluczowych zagadnieniach dotyczących pracy managera oraz o najciekawszych praktykach podnoszących skuteczność lidera.