DrGulewicz | Podcast

DrGulewicz | Podcast powstał z myślą o przedsiębiorcach oraz kadry kierowniczej, aby inspirować i wyposażyć ich w rzetelną wiedzę oraz praktyczne narzędzia w zakresie zarządzania i przywództwa.
Dr Gulewicz, wyrosła z biznesu korporacyjnego będąc członkiem top managementu firmy z listy FORTUNE100. Jest uznawana za swoją wiedzę oraz wpływ, wspierając liderów biznesu w rozwoju ich biznesu i kariery.
W każdym odcinku dzieli się sprawdzonymi w praktyce strategiami, aby mogli oni opanować sztukę biznesu i życia.
Biznes
Co zrobić, kiedy brak Ci motywacji
2022-02-17 16:14:50
W tym odcinku opowiem Wam, co zrobić, kiedy zaczyna brakować Ci motywacji. Zdarza się to każdemu i na drodze do robienia rzeczy dobrych i ważnych raz po raz będziesz czuć zmęczenie, a nawet frustrację.
Posłuchaj tego odcinka, aby z radością wypełniać swoje codzienne zadania.
Dołącz do naszego inkubatora przywództwa Next Level Leadership na FB: www.facebook.com/groups/drgnll/
oraz społeczności Przywództwo Kobiet na FB: www.facebook.com/groups/drgpk/
DrGulewicz znajdziesz także tutaj:
strona www: https://drgulewicz.pl
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mmgulewicz/
FB: https://www.facebook.com/DrGulewicz/
Instagram: https://www.instagram.com/drgulewicz/
Tego powinniśmy uczyć nasze dzieci
2020-10-26 14:50:55
Posłuchaj czego powinniśmy uczyć nasze dzieci i jakie są kompentencje rynku pracy jutra.
Czas pracy jest dziś kwestią wartości i etyki firmy
2020-08-03 12:58:02
Pracoholizm stał się dziś normalnym, nieszkodliwym, a nawet pożądanym fenomenem. Jednak uzależnienie (-holizm) oznacza utratę kontroli nad uzależniającą substancją (pracą) i nie może być traktowane jako wybór. Jednocześnie czerpanie korzyści z takiego stanu czy też zachęcanie do niego poprzez nagrody należy uznać za wysoce nieetyczną praktykę w zarządzaniu. Uzależnienie jest patologią, a nie stylem życia.
Q&A: Wellbeing w pracy
2020-02-18 11:31:48
Czy jestem zwolenniczką wellbeingu w pracy?
Jedna rzecz !
2020-02-17 18:36:30
Koniec z listami zadań! Co wieczór wyznaczaj sobie najważniejsze zadanie na następny dzień. TYLKO JEDNĄ RZECZ. Postaraj się wykonywać je w pierwszej kolejności, zaraz po przyjściu do pracy, maksimum przez 90 minut bez przerwy. Podczas pracy nie dekoncentruj się.
Wypalenie zawodowe to nie jest prywatny problem pracownika
2020-02-17 14:04:21
U prawie 75% osób korzystających z pomocy psychiatrycznej, problemy natury psychicznej wiążą się z brakiem zadowolenia z pracy i brakiem umiejętności odprężania się. Tymczasem to właśnie pracownicy mocno zmotywowani do pracy i identyfikujący się z nią, mający wysokie oczekiwania i będący odpowiedzialni, a także perfekcjoniści są bardziej narażeni na wystąpienie wypalenia zawodowego w niekorzystnych warunkach organizacyjnych
Żadna idea nie funckjonuje w oderwaniu od organizacji
2020-01-27 15:48:51
Aplikacja nowych trendów, zaczerpniętych ze skutecznie funkcjonujących dziś firm jest kuszącym i stosunkowo najtańszym sposobem absorbcji nowych rozwiązań i pomysłów w zarządzaniu. Warto jednak zachować wobec nich refleksyjną postawę i zdawać sobie sprawę z ich ograniczeń. Świat jest złożony, a proste rozwiązania nie działają!
Zarządzaj swoją dostępnością !
2020-01-22 20:39:30
Badania dowodzą, że praca pracowników umysłowych przerywana jest średnio co 11 minut. Olbrzymią część czasu pracy pochłania ponowne skupienie się na zadaniu. Przełączanie się między zadaniami wiąże się z kosztem w postaci utraty czasu, który zależy od złożoności zadań. Szacuje się, że rozproszenie może stanowić nawet 1/3 czasu pracy.
Dlaczego większość projektów transformacyjnych się nie udaje?
2020-01-22 19:49:44
Aż 87 proc. firm w ciągu ostatnich 10 lat podjęło się transformacji biznesu, w celu poprawy swoich wyników. 75 proc. z nich poniosło jednak porażkę. Dlaczego tak się stało?
Mit wielozadaniowości
2020-01-21 21:43:53
Jeszcze nie tak dawno temu w większości ofert pracy wielozadaniowość była bardzo poszukiwana, jednak wiele firm zdało sobie sprawę z negatywnych jej konsekwencji. Każdy z nas ma określone zasoby energii i czasu. Jeśli przeznaczamy je po trochę na wszystko, nie osiągniemy wiele. Okazuje się bowiem, że osiąganie ponadprzeciętnych rezultatów zależy od właściwego aranżowania sekwencji zadań, a nie ich jednoczesności.