::
::
Dzień dobry państwu. Bezkompromisowy zarządzanie projektami.
O co chodzi?
Każdy kto zetknął się choćby przez chwilę z tematyką zarządzania projektami zna tak zwany złoty albo żelazny trójkąt zarządzania projektami w zarządzaniu projektami. Mówi się że projekt powinien być zrobiony. Dany zakres projektu powinny być zrobione w określonym czasie w określonym budżecie.
Niektórzy dodają jeszcze nie wyczerpująco ludzi. Ja to opisałem w takim małym nawiasie a takimi mniejszymi literami Państwo sami wiecie dlaczego. Oczywiście dlatego że jeżeli pojawiają się problemy w projekcie to który z wymiarów projektu pierwszy ulega naruszeniu no właśnie ludzki ludzie muszą zostać po godzinach są docisku oni mają śrubę tego typu rzeczy. To jest taka piękna teoria. Mówi się że to jest żelazne trójkąt zarządzania projektami może czasami złoty trójkąt zarządzanie projektami a niektórzy tacy bardziej złośliwi mówią że to jest trójkąt łódzki zarządzanie projektami jak Project Manager tam wpadnie to już słuch po nim zaginął.
Już go nie ma. Jest taka piękna teoria zakres w danym czasie w budżecie niektórzy jeszcze dodają jakość o tych ludziach tu już. Bądźmy realistami dajmy sobie spokój. Nie można mieć w życiu wszystkiego. I to jest ta piękna teoria na każdych studiach na każdym kursie zarządzania projektami wszyscy o tym mówią. Ale pytanie jak wygląda praktyka. Więc ja pozwoliłem sobie przygotować takie zdjęcie praktyki zarządzania projektami więc to jest ta praktyka. Państwo z pewnością poznają. Być może ci którzy bywają częściej Warszawie wiedzą co to jest to jest terminal drugi lotniska na Okęciu.
O co chodzi?
Jest to odcinek podkastu:
Projekty na czas
Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.
Kategorie:
Biznes
Biznes