::
::
Intro: Rozmowy o złej wielozadaniowości; rozmowa trzecia: Piotr Chimko.
Piotr jest menedżerem z dwudziestoletnim doświadczeniem oraz mówcą i trenerem. Rozmawia Marek Kowalczyk.
[Muzyka]
Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź mój blog ProjektyNaCzas.pl.
Marek:
Zła wielozadaniowość.
Piotr:
Wielozadaniość jest… zła.
Przekonałem się o tym bardzo boleśnie kilka lat temu, kiedy do mojego koszyka wpadło dużo więcej tematów niż wcześniej i postanowiłem je ogarnąć.
Postanowiłem robić tak jak do tej pory, czyli robić kilka rzeczy naraz.
Okazało się że jajka wypadają z rąk i się tłuką.
Poszedłem wtedy po rozum do głowy i odkryłem, że skupienie, pełne skupienie w danym momencie w danym czasie na jednym zadaniu, okazuje się paradoksalnie dużo bardziej efektywniejsze na dłuższą metę niż wielozadaniowość, którą stosowały wcześniej.
Dzisiaj…
Marek:
Czyli musiałeś się o tym przekonać empirycznie.
Jajko musiało wypaść z ręki.
Piotr:
I to niejedno jajko wypadło z ręki.
Marek:
Bolało?
Piotr:
Zacząłem zawalać rzeczy po prostu i zaczęło mnie to boleć finansowo i nie tylko finansowo, bo również emocjonalnie.
W momencie, w którym koncentruję się na jednej konkretnej rzeczy w danym miejscu, np. w domu na dzieciach, mam wyłączony telefon i nic innego mnie nie rozprasza.
Jak idę do…
Zajmuję się pracą zawodową, jakimś wycinkiem, zajmuję się w tym momencie tylko tą jedną konkretną rzeczą i niczym innym, po czym po upływie czasu zajmuję się inną rzeczą.
I to zostało się…
W tej chwili liczba rzeczy które ogarnia jest znacznie większa niż trzy lata temu i sobie radzę i wydaje mi się, że mam jeszcze przestrzeń na trochę.
Outro:
Rozmawiał Marek Kowalczyk.
Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź mój blog ProjektyNaCzas.pl.
[Muzyka]
Jest to odcinek podkastu:
Projekty na czas
Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.
Kategorie:
Biznes
Biznes