Czy można być skutecznym liderem programistów, nie mając zaplecza technicznego?
Jak budować autorytet?
Jak sobie radzić w momentach, gdy wiedza techniczna jest niezbędna?
Jakie są plusy, jakie ograniczenia w takiej sytuacji?
Co jest ważne w dbaniu o rozwój programisty?
Jak zachęcać do szczerej i otwartej informacji zwrotnej w zespołach programistów?
Szymon Zwolanowski ma bardzo ciekawą i szeroką perspektywę, z racji pełnienia różnych ról w przeszłości: był Part Leader, Project Managerem, Scrum Masterem. Aktualnie pracuje z trzema zespołami jako Engineering Manager we firmie Fresha, która jest globalnym liderem, platformą z branży beauty i wellness.
Tu znajdziesz Szymona:
linkedin.com/in/szymon-zwolanowski-506860b2
Tu znajdziesz Anitę:
@Anita_Przybyl
linkedin.com/in/anita-przybyl
facebook.com/liderembyc
Jest to odcinek podkastu:
LIDEREM BYĆ
LIDEREM BYĆ to rozmowy z tymi, którzy w praktyce stosują idee management3.0, servant leadership, zarządzania partnerskiego, samoorganizacji, coachingowego stylu zarządzania czy turkusu. To rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, wspierają je w osiąganiu celów, tworząc środowisko w którym ludzie chcą pracować. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Ale też o tym co w nich samych ich wspiera, co blokuje, co jest trudnego w tej roli. Interesuje mnie ich historia.
Zapraszam do subskrypcji kanału YouTube:
https://www.youtube.com/channel/UCl9RVUOJx-sOksT9trcKNHA/featured
Uczmy się od najlepszych!