::
::
„Ja długo nie definiowałam swojej roli jako liderskiej, po prostu miałam zespół, z którym pracowałam. Określenie lider później weszło do mojej głowy.”
Anna Łopuch, marketingowiec z blisko 13-letnim doświadczeniem, głównie w projektach B2B. Przygodę z liderstwem zaczęła obejmując stanowisko dyrektora pionu marketingu i PR-u w firmie VSoft w 2008. To tam miała przyjemność tworzyć swój pierwszy zespół jednocześnie definiując zadania i zakres odpowiedzialności nowej komórki firmy. Od tamtej pory nieprzerwanie kieruje zespołami od kilku do kilkunastu osób.
Rozmawiałyśmy m.in. o tym:
- od czego Ania zaczyna współpracę z zespołem, nowym pracownikiem
- jaki styl zarządzania jest bliski Ani
- czy jest ktoś, na kim się wzoruje i dlaczego
- co konkretnie robić, by budować z zespołem dobre relacje, oparte na zaufaniu
- na jaką pułapkę zwrócić uwagę podczas rekrutacji nowych osób do zespołu
- w jaki sposób autentyczna ciekawość wspiera w byciu dobrym liderem
- jakie mogą być ograniczenia lidera uczestniczącego
- co Ania myśli o ludziach i w jaki sposób wpływa to na sposób w jaki zarządza zespołem
- o sytuacjach trudnych i jak Ania sobie radziła
- jak Ania dba o zaangażowanie i potrzebę rozwoju w swoim zespole
Tu znajdziesz Anię:
https://www.linkedin.com/in/anna-%C5%82opuch/
Tu znajdziesz Anitę:
https://twitter.com/Anita_Przybyl
https://www.linkedin.com/in/anita-przybyl/
Zapraszam do subskrypcji:
https://bit.ly/30PFfwu
Anna Łopuch, marketingowiec z blisko 13-letnim doświadczeniem, głównie w projektach B2B. Przygodę z liderstwem zaczęła obejmując stanowisko dyrektora pionu marketingu i PR-u w firmie VSoft w 2008. To tam miała przyjemność tworzyć swój pierwszy zespół jednocześnie definiując zadania i zakres odpowiedzialności nowej komórki firmy. Od tamtej pory nieprzerwanie kieruje zespołami od kilku do kilkunastu osób.
Rozmawiałyśmy m.in. o tym:
- od czego Ania zaczyna współpracę z zespołem, nowym pracownikiem
- jaki styl zarządzania jest bliski Ani
- czy jest ktoś, na kim się wzoruje i dlaczego
- co konkretnie robić, by budować z zespołem dobre relacje, oparte na zaufaniu
- na jaką pułapkę zwrócić uwagę podczas rekrutacji nowych osób do zespołu
- w jaki sposób autentyczna ciekawość wspiera w byciu dobrym liderem
- jakie mogą być ograniczenia lidera uczestniczącego
- co Ania myśli o ludziach i w jaki sposób wpływa to na sposób w jaki zarządza zespołem
- o sytuacjach trudnych i jak Ania sobie radziła
- jak Ania dba o zaangażowanie i potrzebę rozwoju w swoim zespole
Tu znajdziesz Anię:
https://www.linkedin.com/in/anna-%C5%82opuch/
Tu znajdziesz Anitę:
https://twitter.com/Anita_Przybyl
https://www.linkedin.com/in/anita-przybyl/
Zapraszam do subskrypcji:
https://bit.ly/30PFfwu
Jest to odcinek podkastu:
LIDEREM BYĆ
LIDEREM BYĆ to rozmowy z tymi, którzy w praktyce stosują idee management3.0, servant leadership, zarządzania partnerskiego, samoorganizacji, coachingowego stylu zarządzania czy turkusu. To rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, wspierają je w osiąganiu celów, tworząc środowisko w którym ludzie chcą pracować. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Ale też o tym co w nich samych ich wspiera, co blokuje, co jest trudnego w tej roli. Interesuje mnie ich historia.
Zapraszam do subskrypcji kanału YouTube:
https://www.youtube.com/channel/UCl9RVUOJx-sOksT9trcKNHA/featured
Uczmy się od najlepszych!