::
::
Każdy z nas jest liderem w swoim obszarze, czyli o holokracji z Patrycją Walą z Boldare.
„Holokracja jest pewnego rodzaju narzędziem, które pomaga ogarnąć pewną część życia organizacji. Holokracja może być bardzo korporacyjna, bo całą strukturę holokratyczną można zrobić w korporacyjny sposób. Można tak poobstawiać ludzi w rolach, że może to być bardzo korporacyjne. Można też z tego zrobić coś bardzo pro ludzkiego, wspierającego innowację oddolną, pozwalającego się rzeczywiście zaangażować organizacji.”
Holokracja powstała w odpowiedzi na pytanie o to, jak zarządzać firmą, aby jak najlepiej wykorzystywać talenty, doświadczenie pracowników, jak wykorzystać ich potencjał. Jest też odpowiedzią na świat VUCA – zmienny, niepewny, złożony i wieloznaczny. Zamiast hierarchicznej struktury, znajdziemy strukturę samoorganizujących się zespołów, zamiast statycznych stanowisk, dynamicznie zmieniające się role, zamiast działów, mamy kręgi, a zasady spisane są w konstytucji. Dla mnie to kolejny sposób na tworzenie takiego środowiska, systemu, który pozwala ludziom na zaspokojenie ich podstawowych potrzeb autonomii, wpływu, sensu, kompetencji, szacunku.
Patrycja Wala zaczynała od bycia PHP developerem, później była scrum masterem, agentem zmiany, holacracy adoption leadem, a obecnie pełni rolę Lead Link kręgu Product Design & Development - miejsca, które agreguje całe delivery firmy Boldare. Pracuje z 15 osobowym zespołem, który zajmuje się strategią wytwarzania produktów i organizowania się wokół tego.
Mówi o sobie, że jest mistrzynią dopasowywania metod pracy i współpracy do potrzeb organizacji i możliwości zespołów, ale jako, że na drugie imię jej "zmiana", to za pół roku będzie wskakiwać pewnie w kolejną małą rewolucję.
Rozmawiałyśmy m.in. o tym:
Jak wygląda holokracja w Boldare?
Jak wybierani są liderzy?
Jak definiuje się rolę lidera w holokracji?
Co lider w holokracji myśli o ludziach?
Jak w Boldare dbają o rozwój pracowników?
Jak wygląda rekrutacja?
Jak w Boldare dba się o bezpieczeństwo psychologiczne, jako jeden z warunków skuteczności zespołów?
Patrycję znajdziesz tutaj:
https://www.linkedin.com/in/patrycja-wala/
Boldare znajdziesz tutaj:
https://www.boldare.com/
https://www.linkedin.com/company/boldarecom/
Ciekawe prezentacje dotyczące holokracji:
Holacracy: A Radical New Approach to Management | Brian Robertson | TEDxGrandRapids
https://youtu.be/tJxfJGo-vkI
Interview of Brian Robertson
https://igipartners.com/en/theres-got-be-better-way-run-companies-today?mc_cid=279966ea65&mc_eid=3208e198d5
The Power to Organize | Koen Veltman | TEDxAmsterdam Schiphol Side Event
https://youtu.be/GJxWglgo8zU
Holacracy: A Radical New Approach to Management | Brian Robertson | TEDxGrandRapids
https://youtu.be/tJxfJGo-vkI
Książki o holokracji:
“Brave New Work: Are You Ready to Reinvent Your Organization?”, Aaron Dignan
“Riding the Creative Rollercoaster: How Leaders Evoke Creativity, Productivity and Innovation”, Nick Udall
Artykuł:
https://medium.com/ @chrcowan
„Holokracja jest pewnego rodzaju narzędziem, które pomaga ogarnąć pewną część życia organizacji. Holokracja może być bardzo korporacyjna, bo całą strukturę holokratyczną można zrobić w korporacyjny sposób. Można tak poobstawiać ludzi w rolach, że może to być bardzo korporacyjne. Można też z tego zrobić coś bardzo pro ludzkiego, wspierającego innowację oddolną, pozwalającego się rzeczywiście zaangażować organizacji.”
Holokracja powstała w odpowiedzi na pytanie o to, jak zarządzać firmą, aby jak najlepiej wykorzystywać talenty, doświadczenie pracowników, jak wykorzystać ich potencjał. Jest też odpowiedzią na świat VUCA – zmienny, niepewny, złożony i wieloznaczny. Zamiast hierarchicznej struktury, znajdziemy strukturę samoorganizujących się zespołów, zamiast statycznych stanowisk, dynamicznie zmieniające się role, zamiast działów, mamy kręgi, a zasady spisane są w konstytucji. Dla mnie to kolejny sposób na tworzenie takiego środowiska, systemu, który pozwala ludziom na zaspokojenie ich podstawowych potrzeb autonomii, wpływu, sensu, kompetencji, szacunku.
Patrycja Wala zaczynała od bycia PHP developerem, później była scrum masterem, agentem zmiany, holacracy adoption leadem, a obecnie pełni rolę Lead Link kręgu Product Design & Development - miejsca, które agreguje całe delivery firmy Boldare. Pracuje z 15 osobowym zespołem, który zajmuje się strategią wytwarzania produktów i organizowania się wokół tego.
Mówi o sobie, że jest mistrzynią dopasowywania metod pracy i współpracy do potrzeb organizacji i możliwości zespołów, ale jako, że na drugie imię jej "zmiana", to za pół roku będzie wskakiwać pewnie w kolejną małą rewolucję.
Rozmawiałyśmy m.in. o tym:
Jak wygląda holokracja w Boldare?
Jak wybierani są liderzy?
Jak definiuje się rolę lidera w holokracji?
Co lider w holokracji myśli o ludziach?
Jak w Boldare dbają o rozwój pracowników?
Jak wygląda rekrutacja?
Jak w Boldare dba się o bezpieczeństwo psychologiczne, jako jeden z warunków skuteczności zespołów?
Patrycję znajdziesz tutaj:
https://www.linkedin.com/in/patrycja-wala/
Boldare znajdziesz tutaj:
https://www.boldare.com/
https://www.linkedin.com/company/boldarecom/
Ciekawe prezentacje dotyczące holokracji:
Holacracy: A Radical New Approach to Management | Brian Robertson | TEDxGrandRapids
https://youtu.be/tJxfJGo-vkI
Interview of Brian Robertson
https://igipartners.com/en/theres-got-be-better-way-run-companies-today?mc_cid=279966ea65&mc_eid=3208e198d5
The Power to Organize | Koen Veltman | TEDxAmsterdam Schiphol Side Event
https://youtu.be/GJxWglgo8zU
Holacracy: A Radical New Approach to Management | Brian Robertson | TEDxGrandRapids
https://youtu.be/tJxfJGo-vkI
Książki o holokracji:
“Brave New Work: Are You Ready to Reinvent Your Organization?”, Aaron Dignan
“Riding the Creative Rollercoaster: How Leaders Evoke Creativity, Productivity and Innovation”, Nick Udall
Artykuł:
https://medium.com/ @chrcowan
Jest to odcinek podkastu:
LIDEREM BYĆ
LIDEREM BYĆ to rozmowy z tymi, którzy w praktyce stosują idee management3.0, servant leadership, zarządzania partnerskiego, samoorganizacji, coachingowego stylu zarządzania czy turkusu. To rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, wspierają je w osiąganiu celów, tworząc środowisko w którym ludzie chcą pracować. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Ale też o tym co w nich samych ich wspiera, co blokuje, co jest trudnego w tej roli. Interesuje mnie ich historia.
Zapraszam do subskrypcji kanału YouTube:
https://www.youtube.com/channel/UCl9RVUOJx-sOksT9trcKNHA/featured
Uczmy się od najlepszych!