::
::
Lunar Logic jest jedną z organizacji progresywnych, a elementem jej kultury organizacyjnej jest radykalna samoorganizacja, radykalna autonomia i radykalna przejrzystość. Jak to się stało, że Lunar Logic stał się taką właśnie firmą? Co to właściwie oznacza dla szeregowego pracownika? Z jakimi trudnościami się mierzą? Dlaczego dotarli do miejsca, w którym było „do bani” i co ma z tym wspólnego alignment? I w jaki sposób rozwinął się Paweł, który towarzyszy Lunarowi w tej drodze?
“Nie można zostać mianowanym liderem. Liderem zostaje się w momenice, kiedy ktoś wybiera, że za tobą będzie podążać (...). Tech Lead, czy Team Lead to są stanowiska, to są pozycje w hierarchii, które w dużej mierze są mało znaczące. Bo można mieć na wizytówce wydrukowane Tech Lead albo Team Lead i jeżeli nikt inny w zespole nie będzie uważał tej osoby za autorytet, za lidera, za kogoś za kim warto podążać to o przywództwie trudno mówić”.
Paweł Brodziński jest doświadczonym liderem zespołów tworzących oprogramowanie. W swojej karierze zarządzał zespołami od kilku do 150 inżynierów. Formalnie jest prezesem Lunar Logic. Formalnie, bo Lunar Logic jest organizacją, która funkcjonuje bez menedżerów. Paweł jest pionierem zarówno w obszarach tzw. organizational design (m.in. Radical Self-Organization), jak i organizacji pracy (m.in. Portfolio Kanban, pierwsze wdrożenie Kanbana w IT w Polsce). Jest też popularnym prelegentem na konferencjach w kraju i za granicą. Pod adresem brodzinski.com można znaleźć jego bloga, gdzie dzieli się swoimi doświadczeniami.
Tu znajdziesz Pawła:
linkedin.com/in/pawelbrodzinski
blog.brodzinski.com
Prezentacja Pawła “Self-Organisation: The Good, the Bad and the Ugly”
https://youtu.be/LRpOLAelIUc
Książki:
Don Reinertsen, “The Principles of Product Development Flow” (rozdział 9)
Stephen Bungay, “The Art of Action”
Gary Hamel, “The Future of Management”
“Nie można zostać mianowanym liderem. Liderem zostaje się w momenice, kiedy ktoś wybiera, że za tobą będzie podążać (...). Tech Lead, czy Team Lead to są stanowiska, to są pozycje w hierarchii, które w dużej mierze są mało znaczące. Bo można mieć na wizytówce wydrukowane Tech Lead albo Team Lead i jeżeli nikt inny w zespole nie będzie uważał tej osoby za autorytet, za lidera, za kogoś za kim warto podążać to o przywództwie trudno mówić”.
Paweł Brodziński jest doświadczonym liderem zespołów tworzących oprogramowanie. W swojej karierze zarządzał zespołami od kilku do 150 inżynierów. Formalnie jest prezesem Lunar Logic. Formalnie, bo Lunar Logic jest organizacją, która funkcjonuje bez menedżerów. Paweł jest pionierem zarówno w obszarach tzw. organizational design (m.in. Radical Self-Organization), jak i organizacji pracy (m.in. Portfolio Kanban, pierwsze wdrożenie Kanbana w IT w Polsce). Jest też popularnym prelegentem na konferencjach w kraju i za granicą. Pod adresem brodzinski.com można znaleźć jego bloga, gdzie dzieli się swoimi doświadczeniami.
Tu znajdziesz Pawła:
linkedin.com/in/pawelbrodzinski
blog.brodzinski.com
Prezentacja Pawła “Self-Organisation: The Good, the Bad and the Ugly”
https://youtu.be/LRpOLAelIUc
Książki:
Don Reinertsen, “The Principles of Product Development Flow” (rozdział 9)
Stephen Bungay, “The Art of Action”
Gary Hamel, “The Future of Management”
Jest to odcinek podkastu:
LIDEREM BYĆ
LIDEREM BYĆ to rozmowy z tymi, którzy w praktyce stosują idee management3.0, servant leadership, zarządzania partnerskiego, samoorganizacji, coachingowego stylu zarządzania czy turkusu. To rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, wspierają je w osiąganiu celów, tworząc środowisko w którym ludzie chcą pracować. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Ale też o tym co w nich samych ich wspiera, co blokuje, co jest trudnego w tej roli. Interesuje mnie ich historia.
Zapraszam do subskrypcji kanału YouTube:
https://www.youtube.com/channel/UCl9RVUOJx-sOksT9trcKNHA/featured
Uczmy się od najlepszych!