::
::
„Model zwierzchni to nie jest coś co jest zgodne z moim ja. Sprawowanie nadzoru, czy delegowanie pewnych konkretnych zadań do wykonania, to nie jest coś w co ja wierzę.”
„Dla mnie najważniejsze wartości, jakie staram się pielęgnować w firmie, to jest otwartość, szczerość i zaufanie. I od tego wychodząc powstaje cała reszta, zwana turkusem. Za każdym razem, gdy podejmuję jakieś działania, czy próbuję jakiś nowy pomysł zrealizować, to wracam do tych korzeni i się zastanawiam, czy jestem im wierny.”
Nexocode to środowisko dla osób ceniących dobrą komunikację, transparentność, samodzielność i ciągłe samodoskonalenie. To firma aspirująca do bycia turkusową, charakteryzująca się „ludziocentrycznością”, stosuąca demokrację konsultacyjną jako sposób podejmowania decyzji, z sukcesem stosująca program New Horizons, w którym pracownicy mają czas na realizację własnych pomysłów i projektów. O tym i o innych elementach kultury nexocode oraz o samym jej założycielu i CEO, rozmawiałam w 17. Odcinku podcastu Liderem być.
Radek Kamiński to weteran branży oprogramowania z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Posiada wiedzę i doświadczenie w zwinnych metodach tworzenia oprogramowania. Radek koncentruje się na budowaniu i pielęgnowaniu samoorganizujących się zespołów, które skupiają się na rozwiązaniach AI i Big Data.
Osobiste doświadczenia zachęciły go do wdrożenia przejrzystości, otwartej komunikacji, kultury odpowiedzialności i płaskiej struktury organizacyjnej w nexocode. Z natury lider służebny, zawsze chętnie uczy się od innych – często wymienia z nimi opinie na temat tego, jak można coś zrobić lepiej!
„Dla mnie najważniejsze wartości, jakie staram się pielęgnować w firmie, to jest otwartość, szczerość i zaufanie. I od tego wychodząc powstaje cała reszta, zwana turkusem. Za każdym razem, gdy podejmuję jakieś działania, czy próbuję jakiś nowy pomysł zrealizować, to wracam do tych korzeni i się zastanawiam, czy jestem im wierny.”
Nexocode to środowisko dla osób ceniących dobrą komunikację, transparentność, samodzielność i ciągłe samodoskonalenie. To firma aspirująca do bycia turkusową, charakteryzująca się „ludziocentrycznością”, stosuąca demokrację konsultacyjną jako sposób podejmowania decyzji, z sukcesem stosująca program New Horizons, w którym pracownicy mają czas na realizację własnych pomysłów i projektów. O tym i o innych elementach kultury nexocode oraz o samym jej założycielu i CEO, rozmawiałam w 17. Odcinku podcastu Liderem być.
Radek Kamiński to weteran branży oprogramowania z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Posiada wiedzę i doświadczenie w zwinnych metodach tworzenia oprogramowania. Radek koncentruje się na budowaniu i pielęgnowaniu samoorganizujących się zespołów, które skupiają się na rozwiązaniach AI i Big Data.
Osobiste doświadczenia zachęciły go do wdrożenia przejrzystości, otwartej komunikacji, kultury odpowiedzialności i płaskiej struktury organizacyjnej w nexocode. Z natury lider służebny, zawsze chętnie uczy się od innych – często wymienia z nimi opinie na temat tego, jak można coś zrobić lepiej!
Jest to odcinek podkastu:
LIDEREM BYĆ
LIDEREM BYĆ to rozmowy z tymi, którzy w praktyce stosują idee management3.0, servant leadership, zarządzania partnerskiego, samoorganizacji, coachingowego stylu zarządzania czy turkusu. To rozmowy z tymi, którzy zarządzają zespołami, wspierają je w osiąganiu celów, tworząc środowisko w którym ludzie chcą pracować. Rozmawiamy o tym jak definiują swoją rolę, jakie mają podejście do zarządzania, w jaki sposób budują środowisko, w którym ludzie są zmotywowani, jak radzą sobie w sytuacjach trudnych. Ale też o tym co w nich samych ich wspiera, co blokuje, co jest trudnego w tej roli. Interesuje mnie ich historia.
Zapraszam do subskrypcji kanału YouTube:
https://www.youtube.com/channel/UCl9RVUOJx-sOksT9trcKNHA/featured
Uczmy się od najlepszych!