::
::
Andrzej Borczyk - Dyrektor Personalny, Członek Zarządu Grupy Żywiec, jednej z największych jednostek Heineken w Europie. Ponad 25 lat w wiodących globalnych firmach: Mars, Diageo, Microsoft w rolach sprzedażowych, operacyjnych i HR w Polsce oraz Europie Centralno-Wschodniej. Odpowiedzialny za tworzenie i realizację strategii w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim i budowania efektywnej organizacji. Jeden z współzałożycieli HRInfluencers oraz społeczności HRExplorers.
W rozmowie z Jackiem Krajewskim dzieli się refleksjami na temat roli HR w czasach pełnych zawirowań.
Z tej rozmowy dowiesz się:
- jakie 3 kluczowe praktyki z obszaru zarządzania i HR pozwoliły Grupie Żywiec przejść przez okres pandemii,
- jakie są kluczowe kompetencje HR-owców w trudnych czasach, wskazane przez Andrzeja,
- po co Grupa Żywiec zorganizowała hackaton dla pracowników po pierwszej fali pandemii,
- jaka jedna uniwersalna praktyka jest w stanie wzmocnić rolę HR w turbulentnych czasach,
- oraz jak wyglądają... treningi tenisa w czasie pandemii.
Ten odcinek jest pierwszym z serii w ramach podcastu “Hybrydowy HR”, tworzonego przez zespół Gamfi. Wszystkie odcinki podcastu możesz odtwarzać na tej stronie . Tutaj możesz zapisać się na newsletter Gamfi , który pozwoli Ci być na bieżąco z kolejnymi odcinkami.
Zapraszamy do wysłuchania rozmowy!
Jest to odcinek podkastu:
Hybrydowy HR: podcast Gamfi
Hybrydowy HR to cykliczny podcast tworzony przez zespół Gamfi. Wspólnie z naszymi gośćmi przyglądamy się, jak HR zmienia się w burzliwych czasach i wskazujemy najlepsze, gotowe do wdrożenia praktyki optymalizacji procesów HR. Do udziału w podcaście zapraszamy przedstawicieli świata HR z wieloletnim doświadczeniem zawodowym. Zapraszamy!