::
::
Historia sukcesu wielu firm z listy magazynu Forbes rozpoczęła się od odrzucenia stereotypowego myślenia o przedsiębiorczości. Dotyczy to również postrzegania osób z neuroróżnorodnością. Ich niestandardowe spojrzenie na problemy i kreatywność potrafią stanowić o przewadze konkurencyjnej w świecie biznesowym.
Małgorzata Pietraszewska, Head of People w firmie technologicznej 10Clouds opowiada w podcaście „Case Study: Praca Hybrydowa” o tym, jak otwartość na neuroróżnorodność przekłada się ułatwianie rozwoju pracowników. Wyjaśnia też, na czym polegał audyt firmy pod względem dostosowania miejsca pracy do potrzeb osób z neuroróżnorodnością.
Jest to odcinek podkastu:
Leaders. What's next?
W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni.
Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji? O tym wszystkim w serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście.
Kategorie:
Biznes
Biznes