Odkoduj wdrożenie ERP
Każde wdrożenie ERP to osobna historia – pełna wyzwań, błędów, sukcesów i porażek. W tym podcaście dzielimy się historiami z projektów, które realizowaliśmy przez ostatnie 20 lat. Są to prawdziwe doświadczenia, które pokazują, jak firmy stawiały czoła problemom, jakie błędy popełniały, ale też jakie decyzje doprowadziły je do sukcesu. To przewodnik, który pomoże Ci przygotować się do własnego projektu wdrożeniowego. Znajdziesz tu wiedzę przedstawioną z perspektywy wdrożeniowca – bez zbędnych hipotez i teorii.
Kategorie:
Technologia
Technologia
Dobre intencje, złe decyzje - o źródłach błędów w projektach ERP
2025-11-04 09:00:00
Błędy w projektach ERP rzadko wynikają z braku kompetencji. Częściej są skutkiem błędnych przekonań i decyzji podejmowanych w dobrej wierze – w oparciu o to, co wydaje się rozsądne . W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak mity i schematy myślenia wpływają na logikę wdrożeń ERP. Mówimy m.in. o tym: dlaczego przekonanie o wyjątkowości firmy prowadzi do nadmiernych customizacji, jak wiara w „stały budżet” tworzy iluzję bezpieczeństwa, czemu najnowsza wersja systemu nie zawsze oznacza stabilność, dlaczego dostawca nie może być właścicielem projektu, jak dobre intencje zamieniają się w błędne decyzje projektowe. Każdy z tych mitów brzmi logicznie — dopóki nie zderzy się z rzeczywistością wdrożenia.
Błędy w projektach ERP rzadko wynikają z braku kompetencji.
Częściej są skutkiem błędnych przekonań i decyzji podejmowanych w dobrej wierze – w oparciu o to, co wydaje się rozsądne.
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak mity i schematy myślenia wpływają na logikę wdrożeń ERP.
Mówimy m.in. o tym:
dlaczego przekonanie o wyjątkowości firmy prowadzi do nadmiernych customizacji,
jak wiara w „stały budżet” tworzy iluzję bezpieczeństwa,
czemu najnowsza wersja systemu nie zawsze oznacza stabilność,
dlaczego dostawca nie może być właścicielem projektu,
jak dobre intencje zamieniają się w błędne decyzje projektowe.
Każdy z tych mitów brzmi logicznie — dopóki nie zderzy się z rzeczywistością wdrożenia.
Czas start! Realizacja wdrożenia systemu ERP
2025-10-07 08:30:00
Realizacja wdrożenia ERP to etap, w którym sprawdza się wszystko, co przygotowałeś wcześniej – od wyboru partnera, przez ustalone zasady współpracy, aż po priorytety biznesowe. To tutaj wychodzi, czy plan był realistyczny i czy zespoły potrafią ze sobą współpracować. W tym odcinku mówimy m.in. o tym: dlaczego agile nie zawsze działa przy ERP i kiedy lepiej postawić na etapowe wdrożenie, jak pogodzić projekt z codzienną pracą działów biznesowych, czemu uczciwa komunikacja o statusach zadań jest ważniejsza niż idealne raporty, jak etapowe uruchamianie systemu minimalizuje ryzyka, dlaczego warto zaufać doświadczeniu partnera wdrożeniowego, zamiast podważać każdą metodykę. To nie jest etap na wielkie eksperymenty – to sprawdzian tego, jak przygotowałeś się do projektu i czy potrafisz wykorzystać doświadczenie swojego partnera.
Realizacja wdrożenia ERP to etap, w którym sprawdza się wszystko, co przygotowałeś wcześniej – od wyboru partnera, przez ustalone zasady współpracy, aż po priorytety biznesowe. To tutaj wychodzi, czy plan był realistyczny i czy zespoły potrafią ze sobą współpracować.
W tym odcinku mówimy m.in. o tym:
- dlaczego agile nie zawsze działa przy ERP i kiedy lepiej postawić na etapowe wdrożenie,
- jak pogodzić projekt z codzienną pracą działów biznesowych,
- czemu uczciwa komunikacja o statusach zadań jest ważniejsza niż idealne raporty,
- jak etapowe uruchamianie systemu minimalizuje ryzyka,
- dlaczego warto zaufać doświadczeniu partnera wdrożeniowego, zamiast podważać każdą metodykę.
To nie jest etap na wielkie eksperymenty – to sprawdzian tego, jak przygotowałeś się do projektu i czy potrafisz wykorzystać doświadczenie swojego partnera.
Sztuka porozumienia czy pole bitwy?
2025-09-02 08:30:00
W negocjacjach łatwo wpaść w schemat: twarde warunki, szczegółowe zapisy, próba maksymalnego zabezpieczenia własnej strony. A co jeśli powiemy Ci, że wcale nie musi tak być? W tym odcinku odczarowujemy ten proces i pokazujemy, że negocjacje mogą być przestrzenią do porządkowania oczekiwań i budowania wspólnej wizji projektu. Rozmawiamy o tym, jak rozpoznać intencje drugiej strony, jak jasno mówić o swoich potrzebach i jak szukać rozwiązań, które ułatwiają współpracę podczas wdrożenia. Bo prawdziwy sukces negocjacji nie tkwi w liczbie zapisów w umowie i wysokości wpisanych kar umownych, lecz w tym, czy zespoły potrafią razem zrealizować projekt i rozwijać system ERP w kolejnych latach. Więcej treści znajdziesz na naszym blogu, gdzie publikujemy podsumowania wszystkich odcinków w formie artykułów. Zachęcamy też do komentowania i dzielenia się swoimi doświadczeniami. Możesz do nas napisać na adres: podcast@dahliamatic.pl .
W negocjacjach łatwo wpaść w schemat: twarde warunki, szczegółowe zapisy, próba maksymalnego zabezpieczenia własnej strony. A co jeśli powiemy Ci, że wcale nie musi tak być?
W tym odcinku odczarowujemy ten proces i pokazujemy, że negocjacje mogą być przestrzenią do porządkowania oczekiwań i budowania wspólnej wizji projektu.
Rozmawiamy o tym, jak rozpoznać intencje drugiej strony, jak jasno mówić o swoich potrzebach i jak szukać rozwiązań, które ułatwiają współpracę podczas wdrożenia.
Bo prawdziwy sukces negocjacji nie tkwi w liczbie zapisów w umowie i wysokości wpisanych kar umownych, lecz w tym, czy zespoły potrafią razem zrealizować projekt i rozwijać system ERP w kolejnych latach.
Więcej treści znajdziesz na naszym blogu, gdzie publikujemy podsumowania wszystkich odcinków w formie artykułów. Zachęcamy też do komentowania i dzielenia się swoimi doświadczeniami. Możesz do nas napisać na adres: podcast@dahliamatic.pl.
System i partner wdrożeniowy - duet czy przypadek?
2025-08-05 08:00:00
To etap, w którym zdecydujesz nie tylko o technologii, ale o tym, z kim będziesz realizować jeden z ważniejszych projektów w firmie. W tym odcinku omawiamy kryteria, które pomagają wybrać stabilnego partnera i system wspierający rozwój biznesu. Mówimy o weryfikacji kompetencji, analizie planów rozwojowych i unikaniu pułapek „tanich” rozwiązań. Pokazujemy nieszablonowe podejście jednej z firm, która zamiast miesięcy analiz w Excelu poświęciła dwa tygodnie, pracując z dwoma dostawcami. Efekt? Jasny obraz możliwości, realne porównanie zespołów i decyzja, która przełożyła się na sukces projektu.Jeśli któryś z obszarów wzbudził Twoją ciekawość i chcesz poznać więcej szczegółów zostaw komentarz lub napisz do nas maila na
To etap, w którym zdecydujesz nie tylko o technologii, ale o tym, z kim będziesz realizować jeden z ważniejszych projektów w firmie. W tym odcinku omawiamy kryteria, które pomagają wybrać stabilnego partnera i system wspierający rozwój biznesu. Mówimy o weryfikacji kompetencji, analizie planów rozwojowych i unikaniu pułapek „tanich” rozwiązań. Pokazujemy nieszablonowe podejście jednej z firm, która zamiast miesięcy analiz w Excelu poświęciła dwa tygodnie, pracując z dwoma dostawcami. Efekt? Jasny obraz możliwości, realne porównanie zespołów i decyzja, która przełożyła się na sukces projektu.Jeśli któryś z obszarów wzbudził Twoją ciekawość i chcesz poznać więcej szczegółów zostaw komentarz lub napisz do nas maila na
Do czyjej bramki gra doradca?
2025-07-01 08:08:32
Decydując się na wprowadzenie dodatkowego zawodnika na boisko, ale nie mając planu na jego rolę w zespole, i bez wiedzy, co chcemy z jego pomocą osiągnąć, nie mamy zbyt dużych szans na wygranie meczu. Podobnie w przypadku zatrudnienia doradcy w projekcie wdrożeniowym - jeśli sami nie wiemy czego chcemy, nie jesteśmy w stanie realnie skorzystać z jego pomocy. Co więc warto zrobić? Podzielimy się wskazówkami jak ustalić warunki współpracy z doradcą, jak zdefiniować jego rolę, na co uważać i po czym poznać, że jesteśmy na właściwej drodze do osiągnięcia celu jakim jest wdrożenie systemu ERP. Podziel się z nami swoją opinią komentując odcinek lub pisząc do nas bezpośrednio na adres podcast@dahliamatic.pl
Decydując się na wprowadzenie dodatkowego zawodnika na boisko, ale nie mając planu na jego rolę w zespole, i bez wiedzy, co chcemy z jego pomocą osiągnąć, nie mamy zbyt dużych szans na wygranie meczu. Podobnie w przypadku zatrudnienia doradcy w projekcie wdrożeniowym - jeśli sami nie wiemy czego chcemy, nie jesteśmy w stanie realnie skorzystać z jego pomocy.
Co więc warto zrobić? Podzielimy się wskazówkami jak ustalić warunki współpracy z doradcą, jak zdefiniować jego rolę, na co uważać i po czym poznać, że jesteśmy na właściwej drodze do osiągnięcia celu jakim jest wdrożenie systemu ERP.
Podziel się z nami swoją opinią komentując odcinek lub pisząc do nas bezpośrednio na adres podcast@dahliamatic.pl
Przygotuj firmę przed startem wdrożenia systemu ERP
2025-06-10 08:00:00
W drugim odcinku przyjrzymy się bliżej przygotowaniom firmy do wdrożenia systemu ERP. Dlaczego ten krok jest tak ważny i jak duży może mieć wpływ na realizowany projekt? Na początku porozmawiamy o korzyściach wynikających z przygotowania organizacji przed rozpoczęciem wdrożenia. Przyjrzymy się zespołowi projektowemu i jego potrzebach. Zajmiemy się porządkami w danych i procesach biznesowych oraz przygotowaniem infrastruktury IT, które będą przenoszone do nowego systemu. Pokażemy Ci jak zdefiniowane cele wpłyną na decyzje, które przyjdzie Ci podjąć podczas prowadzonego projektu. Podzielimy się praktycznymi działaniami, które przybliżą Cię do zakończenia projektu bez niepotrzebnych i kosztownych przestojów w projekcie. Podcast jest rozwinięciem artykułu, który znajdziesz na naszym blogu: https://dahliamatic.pl/aktualnosci/ Jeśli masz pytania lub chcesz podzielić się z nami swoim feedbackiem wyślij nam maila na: podcast@dahliamatic.pl . Chętnie poznamy Twoją opinię i odpowiemy na zadane pytania.
W drugim odcinku przyjrzymy się bliżej przygotowaniom firmy do wdrożenia systemu ERP. Dlaczego ten krok jest tak ważny i jak duży może mieć wpływ na realizowany projekt?
Na początku porozmawiamy o korzyściach wynikających z przygotowania organizacji przed rozpoczęciem wdrożenia. Przyjrzymy się zespołowi projektowemu i jego potrzebach. Zajmiemy się porządkami w danych i procesach biznesowych oraz przygotowaniem infrastruktury IT, które będą przenoszone do nowego systemu. Pokażemy Ci jak zdefiniowane cele wpłyną na decyzje, które przyjdzie Ci podjąć podczas prowadzonego projektu.
Podzielimy się praktycznymi działaniami, które przybliżą Cię do zakończenia projektu bez niepotrzebnych i kosztownych przestojów w projekcie.
Podcast jest rozwinięciem artykułu, który znajdziesz na naszym blogu:
https://dahliamatic.pl/aktualnosci/
Jeśli masz pytania lub chcesz podzielić się z nami swoim feedbackiem wyślij nam maila na:
Chętnie poznamy Twoją opinię i odpowiemy na zadane pytania.
Wdrożenie systemu ERP - koszt czy inwestycja?
2025-05-06 06:51:44
Zacznijmy od tego po co w ogóle jest potrzebny system ERP? Odpowiedź na to pytanie jest jednym z fundamentów, na których zbudujesz sukces wdrożenia systemy ERP w Twojej firmie. Czy wiesz, że pierwsze efekty będą widoczne dopiero za 2-3 lata? W tym odcinku wyjaśniamy jak ważne jest myślenie o wdrożeniu ERP jako inwestycji, a nie koszcie. Omawiamy 5-etapową analizę biznesową, która pomoże uwzględnić planowane zmiany w modelu biznesowym w horyzoncie 4-6 lat, zdefiniować wymierne korzyści z implementacji, ocenić konsekwencje braku działania oraz określić niezbędne elementy systemu. Dowiesz się, dlaczego perspektywa długoterminowa jestkluczowa, skoro pierwsze efekty wdrożenia będą widoczne dopiero za 2-3 lata, a system powinien służyć Twojej organizacji przez minimum 5 lat. Podcast jest rozwinięciem naszego artykułu blogowego, który znajdziesz tutaj: https://dahliamatic.pl/wdrozenie-systemu-erp-koszt-czy-inwestycja-analiza-biznesowa-w-5-krokach/ Jeśli masz pytania lub chcesz podzielić się z nami swoimfeedbackiem wyślij nam maila na: podcast@dahliamatic.pl .Chętnie poznamy Twoją perspektywę, poznamy opinie i odpowiemy na zadane pytania.
Zacznijmy od tego po co w ogóle jest potrzebny system ERP? Odpowiedź na to pytanie jest jednym z fundamentów, na których zbudujesz sukces wdrożenia systemy ERP w Twojej firmie.
Czy wiesz, że pierwsze efekty będą widoczne dopiero za 2-3 lata? W tym odcinku wyjaśniamy jak ważne jest myślenie o wdrożeniu ERP jako inwestycji, a nie koszcie.
Omawiamy 5-etapową analizę biznesową, która pomoże uwzględnić planowane zmiany w modelu biznesowym w horyzoncie 4-6 lat, zdefiniować wymierne korzyści z implementacji, ocenić konsekwencje braku działania oraz określić niezbędne elementy systemu.
Dowiesz się, dlaczego perspektywa długoterminowa jestkluczowa, skoro pierwsze efekty wdrożenia będą widoczne dopiero za 2-3 lata, a system powinien służyć Twojej organizacji przez minimum 5 lat.
Podcast jest rozwinięciem naszego artykułu blogowego, który znajdziesz tutaj:
https://dahliamatic.pl/wdrozenie-systemu-erp-koszt-czy-inwestycja-analiza-biznesowa-w-5-krokach/
Jeśli masz pytania lub chcesz podzielić się z nami swoimfeedbackiem wyślij nam maila na: podcast@dahliamatic.pl.Chętnie poznamy Twoją perspektywę, poznamy opinie i odpowiemy na zadane pytania.
O czym będziemy mówić?
2025-04-28 10:24:03
Podcast Odkoduj wdrożenie ERP stworzyliśmy z myślą o organizacjach, które rozważają wdrożenie nowego lub zmianę obecnego systemu ERP i szukają wiedzy jak przygotować się do tego przedsięwzięcia. Dowiesz się z niego m.in.: o tym jak wyznaczyć cele biznesowe, kto powinien być odpowiedzialny za projekt, dlaczego wdrożenie ERP powinno traktować się jako inwestycję, o roli doradców zewnętrznych, o mitach, które wciąż mają się dobrze i wprowadzają niepotrzebny chaos, o elementach wpływających na sukces, o kosztach finansowych, ryzykach i jak sobie z nimi radzić, jak przygotować i zorganizować pracę zespołu podczas trwania projektu. Wyposażony w tę wiedzę w świadomy sposób przeprowadzisz swoją organizację przez projekt wdrożeniowy. Będziesz potrafić ocenić zasadność zgłaszanych zmian, a podejmowane decyzje w trakcje jego trwania będą łatwiejsze do podjęcia i skupione wokół wyznaczonych celów. Oszczędzisz czas, budżet i wdrożysz system, który będzie realnym wsparciem w rozwoju Twojej firmy. Podcast prowadzi Michał Buda - współzałożyciel DahliaMatic (https://dahliamatic.pl/), który na swoim koncie ma ponad 150 zrealizowanych projektów wdrożeniowych o różnej skali i stopniu złożoności przeprowadzonych dla organizacji z różnych branż. Towarzyszyć mu będzie Adam - nasz wirtualny narrator, którego stworzyliśmy wykorzystując sztuczną inteligencję.
Podcast Odkoduj wdrożenie ERP stworzyliśmy z myślą o organizacjach, które rozważają wdrożenie nowego lub zmianę obecnego systemu ERP i szukają wiedzy jak przygotować się do tego przedsięwzięcia.
Dowiesz się z niego m.in.:
- o tym jak wyznaczyć cele biznesowe,
- kto powinien być odpowiedzialny za projekt,
- dlaczego wdrożenie ERP powinno traktować się jako inwestycję,
- o roli doradców zewnętrznych,
- o mitach, które wciąż mają się dobrze i wprowadzają niepotrzebny chaos,
- o elementach wpływających na sukces,
- o kosztach finansowych, ryzykach i jak sobie z nimi radzić,
- jak przygotować i zorganizować pracę zespołu podczas trwania projektu.
Wyposażony w tę wiedzę w świadomy sposób przeprowadzisz swoją organizację przez projekt wdrożeniowy. Będziesz potrafić ocenić zasadność zgłaszanych zmian, a podejmowane decyzje w trakcje jego trwania będą łatwiejsze do podjęcia i skupione wokół wyznaczonych celów. Oszczędzisz czas, budżet i wdrożysz system, który będzie realnym wsparciem w rozwoju Twojej firmy.
Podcast prowadzi Michał Buda - współzałożyciel DahliaMatic (https://dahliamatic.pl/), który na swoim koncie ma ponad 150 zrealizowanych projektów wdrożeniowych o różnej skali i stopniu złożoności przeprowadzonych dla organizacji z różnych branż. Towarzyszyć mu będzie Adam - nasz wirtualny narrator, którego stworzyliśmy wykorzystując sztuczną inteligencję.