::
::
Odcinek 2 „Wprowadzenie do wprowadzenia Agile.”, podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Dariuszem Klupi, programistą, który dawno temu odkrył w sobie zainteresowanie dynamiką międzyludzką, psychologią, komunikacją i, koniec końców, przywództwem. Dziś jako doświadczony praktyk Agile, początkujący przedsiębiorca i lider z doświadczeniem zdobytym w Polsce, Szwajcarii i Hong Kongu umożliwia wielkiej korporacji osiąganie korzyści biznesowych ze stosowania metod zwinnych.
Jedną z metod zwinnych jest Agile, które ściśle związane jest z pojęciem „lean startup management”. Celem tej metodologii jest skrócenie cyklu opracowywania produktów oraz umożliwienie szybkiej weryfikacji, czy proponowany model biznesowy jest wykonalny. Osiąga się to poprzez przyjęcie kombinacji eksperymentów opartych na hipotezach biznesowych, analizie różnych wersji produktu i wnioskach.
Agile staje się coraz bardziej popularny. Jednak nie każdy zna pozytywne i negatywne strony wprowadzenia tego rozwiązania. Wśród organizacji panuje błędne przekonanie, że zastosowanie zwinnej metodyki równoznaczne jest z uniknięciem wszelkich problemów. Należy jednak pamiętać, że metody zwinne mają minimalizować ryzyko. Są tak skonstruowane, że odsłaniają większość wad projektu już na samym początku. Daje to niezwykle cenne pole manewru, dzięki któremu można skorygować wszystko, co tyczy się produktu, a tym samym uniknąć popełnienia błędów przy realizacji zadań.
Praca na bazie metodologii zwinnych tak naprawdę jest dość ciężka. Wymaga utrzymania bardzo wysokiego skupienia oraz umiejętności pracy pod presją czasu i w zmieniających się warunkach.
O tym, jakie kroki powinien podjąć menedżer, aby rzeczywiście (a nie tylko powierzchownie) wdrożyć w swoim zespole metodyki zwinne rozmawiamy w podcaście.
Pytania:
Czego oczekiwać po metodykach zwinnych, aby uniknąć rozczarowania?
Dlaczego Agile to więcej niż tylko backlogi, sprinty i daily scrumy?
Jak przekonać swoich przełożonych i podwładnych menedżerów do „zwinności”?
Jak pokonać opór zespołu, który nigdy nie pracował w ten sposób?
Jak przygotować klienta do większego zaangażowania w projekty?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wprowadzenie-do-wprowadzenia-agile/
Link youtube: https://youtu.be/z2zBDNho0pE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/
- Scrum czyli mniej pracy: less.works
https://less.works/
- Więcej na temat Agile: Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
Jedną z metod zwinnych jest Agile, które ściśle związane jest z pojęciem „lean startup management”. Celem tej metodologii jest skrócenie cyklu opracowywania produktów oraz umożliwienie szybkiej weryfikacji, czy proponowany model biznesowy jest wykonalny. Osiąga się to poprzez przyjęcie kombinacji eksperymentów opartych na hipotezach biznesowych, analizie różnych wersji produktu i wnioskach.
Agile staje się coraz bardziej popularny. Jednak nie każdy zna pozytywne i negatywne strony wprowadzenia tego rozwiązania. Wśród organizacji panuje błędne przekonanie, że zastosowanie zwinnej metodyki równoznaczne jest z uniknięciem wszelkich problemów. Należy jednak pamiętać, że metody zwinne mają minimalizować ryzyko. Są tak skonstruowane, że odsłaniają większość wad projektu już na samym początku. Daje to niezwykle cenne pole manewru, dzięki któremu można skorygować wszystko, co tyczy się produktu, a tym samym uniknąć popełnienia błędów przy realizacji zadań.
Praca na bazie metodologii zwinnych tak naprawdę jest dość ciężka. Wymaga utrzymania bardzo wysokiego skupienia oraz umiejętności pracy pod presją czasu i w zmieniających się warunkach.
O tym, jakie kroki powinien podjąć menedżer, aby rzeczywiście (a nie tylko powierzchownie) wdrożyć w swoim zespole metodyki zwinne rozmawiamy w podcaście.
Pytania:
Czego oczekiwać po metodykach zwinnych, aby uniknąć rozczarowania?
Dlaczego Agile to więcej niż tylko backlogi, sprinty i daily scrumy?
Jak przekonać swoich przełożonych i podwładnych menedżerów do „zwinności”?
Jak pokonać opór zespołu, który nigdy nie pracował w ten sposób?
Jak przygotować klienta do większego zaangażowania w projekty?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/wprowadzenie-do-wprowadzenia-agile/
Link youtube: https://youtu.be/z2zBDNho0pE
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Darka (LinkedIn)
https://www.linkedin.com/in/dariuszklupi/
- Strona www Darka: Adaptacja-works
https://adaptacja.works/
- Chaos Manifesto 2012: The Year of the Executive Sponsor
https://cs.calvin.edu/courses/cs/262/kvlinden/resources/CHAOSManifesto2012.pdf
- CBOS badania na temat: zaufania społecznego
https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2016/K_018_16.PDF
- Więcej na temat scrum: Scrum.org
https://www.scrum.org/
- Więcej na temat scrum: Scrum inc.
https://www.scruminc.com/
- Scrum czyli mniej pracy: less.works
https://less.works/
- Więcej na temat Agile: Agile Alliance
https://www.agilealliance.org/agile101/subway-map-to-agile-practices/
Jest to odcinek podkastu:
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.