::
::
Odcinek 7 „Różnorodność w budowaniu zespołu.” podcastu Z Warsztatu Lidera to rozmowa z Markiem Jurkiewiczem, dyrektorem generalnym portalu InfoPraca.pl, menedżerem z piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu małymi oraz średnimi firmami o zasięgu międzynarodowym. Marek znany jest również z działalności w Koalicji Prezesi Wolontariusze, gdzie bardzo aktywnie dzieli się swoim doświadczeniem, promując podejście do działania w oparciu o wartości.
W tym podcaście poruszamy temat różnorodności w zespole. Patrzymy na nią szeroko od strony psychometrycznej, sprawności, kulturowej i pokoleniowej.
Czy warto o nią zadbać? Co daje menedżerowi realnie? Czy nie jest dla niego zagrożeniem?
Patrząc na różnorodność, która obecnie znajduje się na rynku, ma ona bezpośredni wpływ na budowanie zespołu. Pozyskiwanie kandydatów to proces niezwykle trudny, a jak powszechnie wiadomo, to zespoły pomagają tworzyć nam przewagę konkurencyjną na rynku. Powinniśmy zrozumieć, że to, jaki mamy zespół, daje nam możliwości rozwoju i budowania tej przewagi. Jest ona postrzegana pod różnymi względami. Na kandydatów należy patrzeć od strony psychometrycznej i charakterologicznej, jak i również pod względem sprawności i niepełnosprawności.
To kilka obszarów, które możemy wziąć pod uwagę, patrząc na to, jak wygląda rynek pracy i jak efektowanie budować zespół. Warto zastanowić się, który z aspektów jest najbardziej znaczący podczas poszukiwania pracowników. Możemy wówczas wyróżnić dwa podejścia. Podejście typowo korporacyjne, które cechuje określona stawka, struktura i wymagane kompetencje. Istnieje także drugi typ podejścia, w którym to firmy patrzą na pracownika jako ciekawą, indywidualną jednostkę, która ma swoje odczucia i emocje. Taki rodzaj podejścia sprawia, że jest ona traktowana bardziej podmiotowo niż przedmiotowo. Są to dwa podstawowe filary wyróżniane w podejściach kadr menedżerskich i firm do budowania zespołów i zatrudniania pracowników.
Pytania:
Jakie są dzisiaj wyzwania menedżera przy rekrutacji?
Czym jest różnorodność kulturowa, psychometryczna, ze względu na sprawność i pokoleniowa?
Czy różnorodność pokoleniowa to realne wyzwanie dla menedżera?
Jak zbudować przewagę dzięki różnorodności osób w zespole?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/roznorodnosc-w-budowaniu-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/ua6yhAM3_Qc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-jurkiewicz-69153712/
- Strona InfoPraca
https://www.infopraca.pl/
- Blog Marka
https://www.marekjurkiewicz.pl/blog-1
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
W tym podcaście poruszamy temat różnorodności w zespole. Patrzymy na nią szeroko od strony psychometrycznej, sprawności, kulturowej i pokoleniowej.
Czy warto o nią zadbać? Co daje menedżerowi realnie? Czy nie jest dla niego zagrożeniem?
Patrząc na różnorodność, która obecnie znajduje się na rynku, ma ona bezpośredni wpływ na budowanie zespołu. Pozyskiwanie kandydatów to proces niezwykle trudny, a jak powszechnie wiadomo, to zespoły pomagają tworzyć nam przewagę konkurencyjną na rynku. Powinniśmy zrozumieć, że to, jaki mamy zespół, daje nam możliwości rozwoju i budowania tej przewagi. Jest ona postrzegana pod różnymi względami. Na kandydatów należy patrzeć od strony psychometrycznej i charakterologicznej, jak i również pod względem sprawności i niepełnosprawności.
To kilka obszarów, które możemy wziąć pod uwagę, patrząc na to, jak wygląda rynek pracy i jak efektowanie budować zespół. Warto zastanowić się, który z aspektów jest najbardziej znaczący podczas poszukiwania pracowników. Możemy wówczas wyróżnić dwa podejścia. Podejście typowo korporacyjne, które cechuje określona stawka, struktura i wymagane kompetencje. Istnieje także drugi typ podejścia, w którym to firmy patrzą na pracownika jako ciekawą, indywidualną jednostkę, która ma swoje odczucia i emocje. Taki rodzaj podejścia sprawia, że jest ona traktowana bardziej podmiotowo niż przedmiotowo. Są to dwa podstawowe filary wyróżniane w podejściach kadr menedżerskich i firm do budowania zespołów i zatrudniania pracowników.
Pytania:
Jakie są dzisiaj wyzwania menedżera przy rekrutacji?
Czym jest różnorodność kulturowa, psychometryczna, ze względu na sprawność i pokoleniowa?
Czy różnorodność pokoleniowa to realne wyzwanie dla menedżera?
Jak zbudować przewagę dzięki różnorodności osób w zespole?
Strona www odcinka: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/roznorodnosc-w-budowaniu-zespolu/
Link youtube: https://youtu.be/ua6yhAM3_Qc
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Profil Marka: LinkedIN
https://www.linkedin.com/in/marek-jurkiewicz-69153712/
- Strona InfoPraca
https://www.infopraca.pl/
- Blog Marka
https://www.marekjurkiewicz.pl/blog-1
- Koalicja Prezesi-wolontariusze
http://www.dobrybiznes.info/
- Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce
https://www.filantropia.org.pl/
- Strona projektu: Podwójne wyzwanie
https://www.podwojnewyzwanie.com/
- Fundusz Venture Philanthropy
https://docs.wixstatic.com/ugd/372de0_eb0c43b6a6c9402ba6ecc184a4280067.pdf
Jest to odcinek podkastu:
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.