::
::
Odcinek 52 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak wspierać samoświadomość i rozwój pracownika – na przykładzie u2i.” to rozmowa z Karoliną Hałaszkiewicz i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.
To czwarty odcinek, zamykający cykl nt. dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.
Tematem tego spotkania jest rozwój pracowników. Pokazuje jak zaplanować, usystematyzować i wpierać ten proces, nawet jeśli opiera się on w dużej mierze na odpowiedzialności i proaktywności działań samego pracownika.
Nasi goście wskazują narzędzia oraz role w organizacji, które od samego początku pomagają pracownikowi odkrywać swój potencjał, rozwijać kompetencje zarówno twarde, jak i te społeczne. Wskazujemy na ogromne znaczenie „satelitarnej” informacji zwrotnej, która obok samoświadomości pracownika, jest podstawą do wytyczania ścieżek rozwoju.
Chcesz się dowiedzieć, jak wspierać rozwój tych osób, które nie chcą wychodzić poza swoją strefę komfortu? Zapraszamy przed głośniki!
Pytania do odcinka:
Jaka jest rola sherpy w rozwoju pracownika?
Jak zaplanować rozwój pracownika w oparciu o system informacji zwrotnych?
Jak wygląda proces zbierania feedbacku, np. przy planowaniu awansu?
Jak skutecznie i bezpiecznie monitorować swój własny rozwój?
Strony powiązane:
Profil Karoliny Hałaszkiewicz https://www.linkedin.com/in/karh/
Profil Rafała Dziwińskiego https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/
Profil firmy u2i https://www.linkedin.com/company/u2i/
- JAK REKRUTOWAĆ I WSPIERAĆ SAMODZIELNEGO PRACOWNIKA? KAROLINA HAŁASZKIEWICZ LEADERS ISLAND PODCAST 44 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-rekrutowac-i-wspierac-samodzielnego-pracownika/
- SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – PRZYKŁAD U2I PAWEŁ KOZŁOWSKI LEADERS ISLAND PODCAST 38 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
- BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA – PRZYKŁAD U2I. ADRIAN KLEKOTKO & RAFAŁ DZIWIŃSKI LEADERS ISLAND PODCAST 36 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
To czwarty odcinek, zamykający cykl nt. dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.
Tematem tego spotkania jest rozwój pracowników. Pokazuje jak zaplanować, usystematyzować i wpierać ten proces, nawet jeśli opiera się on w dużej mierze na odpowiedzialności i proaktywności działań samego pracownika.
Nasi goście wskazują narzędzia oraz role w organizacji, które od samego początku pomagają pracownikowi odkrywać swój potencjał, rozwijać kompetencje zarówno twarde, jak i te społeczne. Wskazujemy na ogromne znaczenie „satelitarnej” informacji zwrotnej, która obok samoświadomości pracownika, jest podstawą do wytyczania ścieżek rozwoju.
Chcesz się dowiedzieć, jak wspierać rozwój tych osób, które nie chcą wychodzić poza swoją strefę komfortu? Zapraszamy przed głośniki!
Pytania do odcinka:
Jaka jest rola sherpy w rozwoju pracownika?
Jak zaplanować rozwój pracownika w oparciu o system informacji zwrotnych?
Jak wygląda proces zbierania feedbacku, np. przy planowaniu awansu?
Jak skutecznie i bezpiecznie monitorować swój własny rozwój?
Strony powiązane:
Profil Karoliny Hałaszkiewicz https://www.linkedin.com/in/karh/
Profil Rafała Dziwińskiego https://www.linkedin.com/in/rafaldziwinski/
Profil firmy u2i https://www.linkedin.com/company/u2i/
- JAK REKRUTOWAĆ I WSPIERAĆ SAMODZIELNEGO PRACOWNIKA? KAROLINA HAŁASZKIEWICZ LEADERS ISLAND PODCAST 44 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/jak-rekrutowac-i-wspierac-samodzielnego-pracownika/
- SAMOORGANIZUJĄCA SIĘ FIRMA: O DELEGOWANIU I WYNAGRODZENIACH – PRZYKŁAD U2I PAWEŁ KOZŁOWSKI LEADERS ISLAND PODCAST 38 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/
- BYĆ JAK TURKUSOWA ORGANIZACJA – PRZYKŁAD U2I. ADRIAN KLEKOTKO & RAFAŁ DZIWIŃSKI LEADERS ISLAND PODCAST 36 https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/
Jest to odcinek podkastu:
Leaders Island Podcast. Z warsztatu lidera.
Team leader, head of, kierownik, menedżer, PM czy CEO. Bez względu jak brzmi Twoje stanowisko współpraca z ludźmi to WIELKIE HONOROWE ZOBOWIĄZANIE. Swoją pracą wpływasz na to z czym Twoi współpracownicy wracają do swoich domów. Korzystaj z doświadczeń praktyków biznesu i liderów. Podnoś swoje kompetencje. Bądź przez to bardziej skuteczny. WSZYSTKO PO TO, ABY TWORZYĆ WOKÓŁ SIEBIE LEPSZY ŚWIAT.