::
::
Wielokrotnie słyszę, widzę i czytam o znaczeniu atmosfery w pracy. O tym, kiedy poszczególnym pracownikom lub całym zespołom pracuje się najlepiej. Co takiego decyduje o tym, że warunki pracy, w kontekście atmosfery, są dobre. Nie akceptowalne, ale właśnie dobre. Pozwalające na dobrą, efektywną pracę, która nie spędza snu z powiek i nie powoduje ścisku w żołądku.
Kto i jakie warunki powinien spełnić, żeby osiągnąć takie rezultaty?
W mojej ocenie nikt inny, jak osoba stojąca na czele organizacji. To właściciel, czy też osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest w pierwszej kolejności odpowiedzialna za ustalenie standardów mających bezpośredni i pośredni wpływ na atmosferę. Takie standardy następnie powinny być kopiowane w dół dla całej firmy.
Kolejnymi osobami są poszczególni menedżerowie i w końcu wszyscy pracownicy.
W całej swojej zawodowej karierze miałem przyjemność pracować w dobrych warunkach i dobrej atmosferze. Miałem także i mam nadal przyjemność tworzyć zespół, który w takich warunkach pracuje. Może to wydawać się lekko wyidealizowane i zapewne częściowo może takie być. Dlaczego? Bo nie ma ludzi idealnych. Nie ma idealnych szefów i idealnych pracowników. Co za tym idzie, zdarzają się dni gorsze dla wszystkich. Wtedy ważne by wytrwać w przekonaniu i ze świadomością, że to sytuacja przejściowa, krótkotrwała. Zawsze i wszędzie obowiązuje cykl o zmiennej amplitudzie nastrojów, formy, energii, itd.
Ważne aby koncentrować się na istotnych rzeczach i w taki sposób na nie wpływać, aby cały organizm, jakim jest firma, dział, czy zespól pracowały efektywnie w dobrych warunkach i takiej też atmosferze.
Poczytaj, ale i posłuchaj, bo w podcaście zwykle więcej usłyszysz niż tutaj przeczytasz :)
#polskipodcast
Kto i jakie warunki powinien spełnić, żeby osiągnąć takie rezultaty?
W mojej ocenie nikt inny, jak osoba stojąca na czele organizacji. To właściciel, czy też osoba zarządzająca przedsiębiorstwem jest w pierwszej kolejności odpowiedzialna za ustalenie standardów mających bezpośredni i pośredni wpływ na atmosferę. Takie standardy następnie powinny być kopiowane w dół dla całej firmy.
Kolejnymi osobami są poszczególni menedżerowie i w końcu wszyscy pracownicy.
W całej swojej zawodowej karierze miałem przyjemność pracować w dobrych warunkach i dobrej atmosferze. Miałem także i mam nadal przyjemność tworzyć zespół, który w takich warunkach pracuje. Może to wydawać się lekko wyidealizowane i zapewne częściowo może takie być. Dlaczego? Bo nie ma ludzi idealnych. Nie ma idealnych szefów i idealnych pracowników. Co za tym idzie, zdarzają się dni gorsze dla wszystkich. Wtedy ważne by wytrwać w przekonaniu i ze świadomością, że to sytuacja przejściowa, krótkotrwała. Zawsze i wszędzie obowiązuje cykl o zmiennej amplitudzie nastrojów, formy, energii, itd.
Ważne aby koncentrować się na istotnych rzeczach i w taki sposób na nie wpływać, aby cały organizm, jakim jest firma, dział, czy zespól pracowały efektywnie w dobrych warunkach i takiej też atmosferze.
Poczytaj, ale i posłuchaj, bo w podcaście zwykle więcej usłyszysz niż tutaj przeczytasz :)
#polskipodcast
Jest to odcinek podkastu:
Rozwój osobisty dla każdego
Każdego dnia uczę się i doświadczam nowych rzeczy.
Fascynuje mnie rozwój osobisty i dzielenie się wiedzą, dlatego w moich audycjach znajdziesz liczne porady dotyczące efektywnego wykorzystania dostępnej wiedzy i doświadczeń gości oraz moich własnych.
Wiem, że właściwie i świadomie prowadzony rozwój osobisty jest podstawą przyszłych sukcesów i drogą do osiągnięcia niezależności i szczęścia.
Moje motto to "nigdy nie jest za późno"
https://rozwojosobistydlakazdego.pl
https://patronite.pl/rodk
https://kurspodcastu.online
#polskipodcast #rodk